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《社科论丛:企业技术进步与企业竞争力》主要内容包括:营造企业技术进步的外部环境、企业技术进步的途径、营造企业技术进步的内部环境、技术创新能力是企业核心竞争力的本质、人才是企业技术进步的核心资源等...
本书从创建一个自动运转的赚钱系统——企业开始,集中讨论了商业系统、商业趋势、商业网络、优势利基、资源整合、中国创造、创新思维、注重家庭的新企业家等八个核心话题,涉及企业经营管理的方方面面,对有志经商之士和已经在运作企业的管理者来说均有很大的借鉴价值。 ...
自2001年——新千年的第一年开始,在每年元宵节,这个家家户户大团圆的日子里,代表着近万亿财富的商界领袖们远离自己的家室、远离自己的企业,在北国冰天雪地的亚布力召开每年一次的中国企业家论坛亚布力年会。中国企业家论坛目前是中国范围内真正具有ng0性质的民间思想阵地,也是国内最前卫、最新锐的顶级企业家论坛。本书融汇了中国企业家论坛召开8年来的来自中国企业界的最理性的声音,所有有志于在企业界大发展的人们,将因这本书获益匪浅...
正如鲁迅先生所说:“中国的根柢在道教。”中国企业家联合会副理事长、管理学教授潘承烈也曾说过,中国的企业管理一张独特的王牌,就是本土文化管理的基因——道家思想,其开发利用价值不可估量。 道家文化以“道”为核心,阐释“道”在自然界,尤其是在人类社会生活中的各种现象和表现形式,包括治国之道、立身之道、养生之道,以及企业的经营之道。他强调天人合一,讲求阴阳互补,注重中和均衡,尊重义利关系,强调进德修业,深刻全面地揭示了企业管理的规律,具
《超越确定性》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯?汉迪经典作品的最新版本。 《超越确定性》由查尔斯·汉迪的短论组成,这些文章亲切易读,既富哲理又有实例。 《超越确定性》中,查尔斯·汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对企业及社会的发展趋势给予了新鲜而深刻的分析,不仅仅是经理人,任何处在变动时期的人们都能从中得到启发...
面积不大的东京迪士尼乐园的入园人数为何能独占鳌头?每年顾客回头率高达98%是如何做到的?90%的员工是兼职,依然能持续提供120%的优质服务,这是怎么做到的? 超人气培训师、迪士尼元老级人物福岛文二郎总结自己二十五年的经验后认为:迪士尼的经营之道核心是人。拥有优秀的员工是迪士尼一路领先、持续卓越的关键。 对迪士尼来说,在主题公园的经营上确实需要大量聘用人员,想要管理教育好实在不易,可是迪士尼坚信“人可以用经验来改变、
本书主要内容包括:认识创业、创业能力培养与测评、创业项目调研与选择、创业计划书的撰写、公司注册、初创企业的经营管理基础等...
本书对这一理论的形成过程、核心内涵、主要方法论、运行流程及在节能减排中的具体实践做了全面的论述...
《美国式管理》共分八章依次讲述了美国式管理的文化价值基础、市场经济体制的历史、企业的组织结构、管理中的计划与控制系统、企业中的“人”、企业的领导与管理艺术、管理理论诸流派、企业文化等...
张静波编著的《乔布斯的哲学》从乔布斯的人生、创新、经营、竞争、用人、演讲六个方面系统介绍了乔布斯一生的成功之道。《乔布斯的哲学》通过对乔布斯成功人生的分析,提炼出对广大读者最具有指导意义的人生启示。是一本最经典的成功励志读物...
该书是“暨南金融文库·博士论丛”中的一本,书中以上海证券交易所和深圳证券交易所的A股上市公司为样本,研究我国上市公司关联交易与盈余管理的关系,分析各种不同类型的关联交易在上市公司盈余管理中的应用情况;并在此基础上,分析在不同的盈余管理动机下,上市公司是否运用不同手段的关联交易进行盈余管理以及表现出哪些不同的行为特征。全书分为七大部分,包括导论、文献综述、管理交易与盈余管理的理论分析、关联交易与盈余管理的初步分析、关联交易与盈余管理的实
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《中国石油化工集团公司年鉴(简称《年鉴》)是中国石油化工集团公司正式对外公布一定时期生产、经营 财务状况及有关数据资料的出版物,向国内外公开发行。《年鉴》从1988年问世至今,已出版16卷。《中国石油化工集团公司年鉴2011》为第17卷,由中国石油化工集团公司年鉴编委会编著。 《中国石油化工集团公司年鉴2011》全面、系统地记述了2010年石化集团公司在生产经营、深化改革、 科技创新和企业管理等各方面的基本情况和重大事
本书是创新方法系列教程中的初级教程,全书对创新方法进行了分类,并对发明问题解决理论(TRIZ)、资源分析法、矛盾解决理论、计算机辅助创新技术(CAI)、企业管理创新与工业工程和一些常用的设计改善方法进行了重点介绍。本书将理论与实践相结合,深入浅出,用大量的案例,特别是企业应用实例来帮助读者体会原理的应用...
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材修订版,是全国高职高专教育规划教材...
“2011福布斯全球权势人物榜单第九名”:本书中我们将用马克·扎克伯格的亲身经历告诉年轻人如何度过“青年”这一人生的关键时期...
本书收录并分析了联合利华等知名跨国公司的典型案例,为读者在管理的重要技巧和工具方面提供了练习机会。所选案例均具代表性,分析全面而透彻。既可以作为《动荡时代的企业责任:21世纪面临的挑战》的辅助案例教材供教学使用,也可成为学者、经理人和学生处理管理问题的工具...
本书收入了关于在经济全球化环境下各类型企业如何处理好政府、企业和市场关系问题九篇讲座。搞好国有企业特别是国有大中型企业,是建立和完善社会主义市场经济的重要环节。如何进一步深化改革,本书中对国有企业改革下一步的发展方向,发展路径以及改革原则进行料详细的分析。另外,为了促进各类大中型企业国际化经营的发展,在继续保持对发展中国家投资的基础上,提出了要逐步加大对发达国家的投资力度,增加对外投资的总体规模;鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营;
本书分为背景篇、理论篇、运用篇、实践篇四部分,主要内容包括:跨国经营是当前中国企业的必然选择;中国企业跨国经营路途艰险;国际市场——企业跨国投资贸易的战场等...
新手开店,对于自己而言,其实是一种挑战。你所面临的无疑有两个结果:一是输得很惨,二是赢得辉煌。当然对于每个想要开店的新手而言,追求的都是后者。那么,如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢?这就需要你在开店之前就做好充分的准备。你要记住,机遇永远只眷顾有准备的人。 本书就从开店之前的准备、开店之后的经营以及店铺的维持等方面做了详细且全面的介绍和指导,让你踏实地走好开店的每一步。相信,掌握了这些知识,你就能够在开
本书由王伟光所著,作为管理创新的组成部分,制度创新在企业核心竞争力构建,特别是大企业竞争力演化过程中发挥着重要作用。本书重点是探讨管理创新框架下,制度创新与大企业竞争力的交互演进机理。与大企业竞争力相关的制度创新包括三种类型的制度创新:企业制度创新、网络制度创新和治理制度创新。三者分别从企业内部、企业间关系以及外部环境角度,借助于技术、市场等因素,在促进管理变革和创新的基础上,与大企业竞争力的形成、强化有机融合为一体,并作用于
在很多企业的成败兴衰中,我们不难发现,在战略完美的无可挑剔的情况下,依然有企业轰然倒地,这背后,依然是落实不到位的结果。本书结合国内外很多企业落实工作的典型案例,就落实工作的决定因素、怎么样落实工作、落实工作的条件和落脚点经行了详细的论述,明确了落实工作的根本是人,落实工作的方法是正确认识工作、端正工作态度,落实工作需要以制度为保障,以团队为出发点。有效地解决了工作落实过程中出现的种种问题,企业就会扭亏为盈,从低谷走向成功。在中
中国绝大多数企业生存环境很差,抵御风险的能力很弱,问题到底出在哪了?多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队,或者是引入管理咨询,可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪?是管理团队做的不好吗?是咨询公司不够专业吗?似乎不完全是。我们发现:问题可能出在指导思想错了,或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的,结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样?本书就是在这个方向上做出了创新性的探索,
家族企业是最复杂的企业形态——家族是以感情为基础的,而企业的的求趋于理性,二者间的联系和差别成为造成多种冲突与、司题的根源:尤其是在代际交接时,下一代家族成员领导力和兴趣的不确定性使企业变得不堪一击:那些最为成功、绵延数代的家族企业是如伺在代际更替时解决这些难题的呢?所有家族企业能否从中得到经验和教训呢? 《家族企业治理丛书·代代卓越:全球杰出家族企业的成长智慧》在对全球杰出家族企业进行了长达九年研究的基础上写成这些获奖的
本书试图对民营家族企业制度变革进行研究,总结优秀企业的成功经验,寻找民营家族企业制度变革的科学道路,为我国民营家族企业整体的制度变革提供科学引导,进一步推动我国民营家族企业顺利完成企业制度变革...
经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器,和相关企业环环相扣,带动大系统的运转?同时构建自己相对独立、良性运转的小系统?海水的威力绝对不等于无数水滴的合力,而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界,那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。 假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式设计、资金来源、营销策
本书中作者回顾了26家企业的改革历史,及企业家的改革经历,全景展现了企业改革三十余年的真相。作者针对各家企业的不同经历,提出了独到的见解和思路...
本书从现代企业管理的实际需要出发,按照高职高专教学需要,全面而系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、职能、方法及应用。将管理学原理和企业管理学的内容有机地融合在一起,使本书内容新颖、理论严谨、方法实用、难易适度,较充分地反映了当代企业管理领域的新进展。主要内容包括:企业管理的基本理论,企业组织设计,企业经营计划与决策方法,企业文化,生产管理,质量管理,营销管理,人力资源管理和财务管理等。为保证教学需要,各章有针对性地配备了习题和一些典
本书分为十二章, 内容包括: 现代企业制度 ; 工商企业经营管理概论 ; 经营环境分析 ; 市场信息与市场预测 ; 企业经营战略及其选择 ; 经营决策原理等...
因东风四七厂(东风汽车内饰件有限公司)发展需要而组建的合资公司——东风伟世通汽车饰件系统有限公司(以下简称“东风伟世通”)从2003年9月成立以来,从零起步,至今已走过了充满挑战和激烈竞争的艰苦创业的近十年历程。2010年东风伟世通(武汉、十堰)年销售收入就已超过23亿元,创造了令人瞩目的业绩,这是东风汽车零部件事业发展史上的一个成功的典范。 东风伟世通合资以来实现了强势增长,并呈现出良好的发展态势,在生产、质量、开发和商
狄振鹏所著的《制度才是真正的老板(附光盘一流的执行必有一流的制 度白金版)》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的 落实等角度,结合实践中存在的问题,全面解读了企业制度,同时以流程 、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索,阐述了制度从制 定到执行应遵从的规则。《制度才是真正的老板(附光盘一流的执行必有一 流的制度白金版)》适合企业管理人士使用...
对于中国经济来说,国有企业在规模、贡献、所处的产业和领域、创新以及社会责任等方面的重要地位不言而喻。近年来国有企业的改革取得了丰硕的成果,但是一直存在着发展方式比较粗放的问题,在盈利能力、管理基础等方面与“做大做强”的期望还有一定差距。 经济危机之后,中国要加快转变经济发展方式,强调核心竞争力,走资源节约型、环境友好型的可持续发展之路,还要建立公平、规范、透明的市场和体制环境。这些大环境的变化和转型既给企业带来关键的机遇,
本书主要内容包括:招待所概述、政治建所、用科学发展观指导招待所的工作、招待所文化塑造、领导艺术与方法、培养造就优秀的员工队伍等...
本书被作者斋藤一人自嘲为“怪人的成功法则”,讲述了他“千奇百怪”的成功方法。既有实例解说,又有哲学的思考。“成功没有方法”才是最好的方法,因为成功是因人而异,也是因事而异。斋藤一人在日本经济长期不景气的情况下,依然能保持企业盈利增长,就是因为他修的是人的活法,不是记公式套公式,所以他能以不变应万变。本书即是他的心经,教你成功的大智慧...
安全生产,事关广大人民群众的生命财产安全,事关改革发展和社会稳定的大局。搞好安全生产工作,不但是政府主管部门履行社会管理的基本任务,也是企业生存发展的基本要求。安全生产是经济课题,也是政治课题,更是保障企业员工生命和财产安全的重要措施。针对施工企业如何系统地进行安全管理工作,我们编写了《施工企业安全管理实务汇编》一书。 本书主要参考了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《安全
本书涵盖了成为一名出色的营销主管所必备的知识和技能,同事结合现实工作中的案例,用简介、通俗的语言向您娓娓道来。相信您通过对本书的阅读,能够学到您想要的知识,在营销的领域内披荆斩棘,攻城略地,成为一名卓越不凡的营销大师...
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 《中国公司治理:转型与完善之路》在对中国企业公司治理发展历程、现状及存在问题进行梳理的基础上,以行政型治理向经济型治理的转型为主线,从理
★2012年,可谓中国企业界的“开放年”。 ★柳传志:没有开放就没有中国企业的今天,不深化开放就没有中国企业的未来; ★任正非:“华为不开放就要死亡”; ★马化腾:“开放不是态度是能力”,并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。 “开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此,本书作者提炼出”开放力”这一核心概念,并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例,分析他们经营中的得失,为当下企业经
世界究竟是什么样子?我们所看到的一切都是真的吗? 本书从《全球商业经典》之中精选出多篇重磅文章,以亲历者的视野和角度来告诉读者一个我们不曾了解的世界。在这个“第三只眼睛”的世界里,你会看到德国人的“慢”,日本人的刻板,美国人的懒散,印度人的“不靠谱”!也会看到民主意识在亚洲觉醒,而欧洲则每天都在上演个人情绪的大游行…...
本书分为多店特许经营中间层理论;多店特许经营中间层案例两篇,主要内容包括:问题的提出;多店特许文献综述等...
本书共分为七章,主要内容包括:绪论;企业管理理论概述;中国企业的形成与发展;中国企业管理模式的理论建构等...
本书主要内容包括:科学管理运动概述;科学经营理论;决策;管理;监督;改进...
信息披露制度的产生源于所有权与经营权相分离,所有者为了更好地监督企业经营者的经营行为,了解企业的经营状况,必然要求经营者向其提供可以反映企业运营状况的信息。信息披露制度已经成为当今证券市场用以保护投资者和监督上市公司的重要工具,并得到了广泛的认可。 同上市公司相比,国有企业也存在两权分离和委托-代理关系,国有企业的所有者与上市公司的所有者一样需要面对由委托-代理引发的众多监督问题。笔者认为将上市公司的信息披露制度引入国有企
《体制转轨视角下的企业家精神及其对经济增长的影响:基于中国典型事实的经济分析》力图改变现代主流经济学长期忽略企业家的缺陷,将企业家精神重新纳入分析经济增长问题的理论框架,并对中国转轨时期的企业家精神与经济增长问题进行初步研究。《体制转轨视角下的企业家精神及其对经济增长的影响:基于中国典型事实的经济分析》的思想史研究表明,熊彼特模型是一个适用于分析经济增长现象的理论框架。笔者运用扩展的熊彼特框架对中国转轨时期的企业家精神与经济增长
这本书通过探究家族企业人类动力学从而为读者提供更为广阔的视角。我们希望更多的读者能从中受益。 我们最重要的读者是家族企业以及他们的股东。我们将在本书中分享并探究这些企业和股东的经历以及遇到的问题。我们希望企业高管、企业主以及各位主管——不管是家族企业也好,非家族企业也罢,能通过阅读这本书来加深他们对家族企业中相关特殊挑战的理解。 另一个目标就是为那些选修家族企业、战略或者企业行为课程的商学院学生提供一种全新的资源,以便让
中国宝安集团企业文化的形成于发展,揭示了企业生命之树常青的发展基因;荟萃了该企业内刊《宝安风》的精彩篇章。阅读此书,可以看到一个成功企业的文化内涵,体会到常青藤企业的生命真谛...
知识管理对企业的长远发展至关重要.但是很多公司对知识管理的理解还有一定误差。多数公司知识管理项目始终处于试水阶段,从未再前进一步。 本书系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法及最佳实践个案进行了总结、梳理,并且结合国内各类组织知识管理的现实状况与未来发展需求进行了实证分析。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识管理来实现! 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员
《中小企业管理信息化实施策略与方法》的内容主要有由3部分组成,即:1.企业管理信息化概述主要论述:企业管理信息化的概念、实施企业管理信息化的主要任务、企业管理软件的发展历程;2.中小企业管理信息化的实施策略,其主要论述了中小企业管理信息化的实施策略、中小企业管理信息化实施的项目管理、中小企业管理信息化实施与企业流程重组、中小企业管理信息化实施与管理咨询、中小企业管理信息化实施与监理工作、中小企业管理信息化人才培养等内容;3.中小
《中国转型经济下连锁董事的成因与效果研究》使用社会网络分析方法,对中国转型时期企业连锁董事关系网络的现状、成因以及效果进行了尝试性探讨;并对基于西方实践而构建的资源依赖理论和阶层领导理论在中国的适用性进行了检验;进而在揭示中国企业间建立连锁董事的动机以及对企业绩效、企业行为、对董事个人效果的同时,为从制度层面规范企业间连锁董事关系提供了理论支持与实证依据。 ...
《中国科学技术大学mba教学案例丛书:安徽省创新型企业案例》以安徽省创新型企业为研究对象,通过对企业创新活动实践的调研,以案例研究的形式探究自主创新环境下创新型企业的创新模式,总结创新机制与关键影响因素,分析企业创新路径的选择。 《中国科学技术大学mba教学案例丛书:安徽省创新型企业案例》可供政府有关部门及企业经营管理人员、科技管理人员阅读...
本书共分为十章,主要内容包括:公司估值的基础问题辨析、困扰与发展中的公司估值理论、公司估值体系、公司估值方法、公司价值创造与价值增长等...
本书运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析,对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨...
刘争争
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
泰戈尔
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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