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现代企业管理 版权信息
- ISBN：9787111394020
- 条形码：9787111394020 ; 978-7-111-39402-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代企业管理 本书特色
安娜主编的《现代企业管理(21世纪高职高专财经类专业规划教材)》以“以理论知识够用，突出实践技能”为原则，重视实际操作能力的培养。在编写内容上力求做到语言通俗、层次分明、重点突出。同时，尽可能将国内*新、*重要的企业管理理论和实践成果及我国企业管理改革新鲜经验引入教材。每章前有引入案例，并结合内容展开，每章末有本章小结、习题与案例分析，以进一步检验和提高学生分析、解决企业管理实际问题的能力。
现代企业管理 内容简介
本书从现代企业管理的实际需要出发，按照高职高专教学需要，全面而系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、职能、方法及应用。将管理学原理和企业管理学的内容有机地融合在一起，使本书内容新颖、理论严谨、方法实用、难易适度，较充分地反映了当代企业管理领域的新进展。主要内容包括：企业管理的基本理论，企业组织设计，企业经营计划与决策方法，企业文化，生产管理，质量管理，营销管理，人力资源管理和财务管理等。为保证教学需要，各章有针对性地配备了习题和一些典型案例分析，具有很强的可操作性。 本书供高职高专经济管理类和各工科专业师生使用，同时也可作为各类企业管理培训班教材，或供从事企业管理工作的相关人员参考使用。
现代企业管理 目录
目录
前言
**章企业
引入案例中华老字号如何新发展——
老字号案例研究
**节企业
一、 企业的概念
二、 企业的类型
三、 企业系统结构及特征
第二节企业组织形式的多样化
一、 企业组织形式的概念与类型
二、 我国国有企业的公司制改造
三、 企业集团
第三节市场化的企业经营方式
一、 我国国有企业经营方式的改革
二、 企业资本所有权和经营权相分离
三、 我国国有企业的主要经营方式
本章小结
本章习题
第二章企业管理
引入案例齐鲁石化公司的“信得过”
管理
**节企业管理的职能、任务和
内容
一、 企业管理的职能
二、 企业管理的任务
三、 企业管理的内容
第二节企业管理方法
一、 企业管理的方法论
二、 企业管理的一般方法
第三节企业管理基础工作
一、 企业管理基础工作的作用
二、 企业管理基础工作的要求
三、 企业管理基础工作的主要内容
四、 企业管理基础工作新兴领域的探索
第四节企业管理理论的新发展
一、 企业管理理论的发展趋势
二、 企业管理前沿理论的整合
本章小结
本章习题
第三章现代企业组织
引入案例传统国企组织架构体系的
重新设计
**节公司制企业的法人治理结构
一、 法人治理结构的基本知识
二、 法人治理结构的内容
三、 法人治理结构的建立原则
四、 法人治理结构的人员组成
五、 法人治理结构的工作制度
第二节企业组织结构设计
一、 企业组织结构的概念
二、 企业组织结构设计的原则
三、 企业组织结构的基本形式
第三节企业组织变革
一、 组织变革
二、 企业流程再造
本章小结
本章习题
第四章企业经营战略
引入案例阿里巴巴与互联网大道
**节企业经营战略概述
一、 企业经营战略提出的背景
二、 企业经营战略的概念和特点
三、 企业经营战略决策工作的地位和
重要性
第二节企业经营战略理论
一、 企业经营战略形成期的有关理论
二、 企业经营战略发展期的有关理论
三、 企业经营战略深化期的有关理论
四、 企业经营战略体系
本章小结
本章习题
第五章企业文化
引入案例明基胜在“总部文化”
**节企业文化概述
一、 企业文化的内涵
二、 企业文化的结构和内容
三、 企业文化的特征
四、 企业文化的功能
第二节企业文化建设
一、 企业文化的形成机制
二、 企业文化的建设
本章小结
本章习题
第六章企业经营决策与计划
引入案例成功的决策
**节经营决策概述
一、 经营决策的概念及分类
二、 经营决策的作用
三、 经营决策的程序
第二节经营决策方法及运用
一、 定性决策方法
二、 定量决策方法
三、 确定型决策
四、 风险型决策
五、 不确定型决策
第三节经营计划
一、 经营计划的概念和作用
二、 经营计划结构
三、 经营计划的编制
本章小结
本章习题
第七章企业技术开发与价值工程
引入案例精工对石英表的开发——利
用科技成果转换生产技术，创新开发划
时代的新产品
**节企业技术开发及其管理
一、 企业技术开发的对象
二、 企业技术开发的途径
三、 企业技术开发的条件
第二节技术评价与技术成果的
推广应用
一、 技术评价
二、 技术成果的推广应用
第三节价值工程
一、 价值工程的基本概念
二、 价值工程的思想方法
三、 价值工程的特点与方法
本章小结
本章习题
第八章企业生产管理
引入案例电池组装车间的困境
**节生产组织工作
一、生产过程组织
二、基本生产单位的组织
三、流水线生产
第二节劳动组织与劳动定额管理
一、劳动组织
二、劳动定额
第三节生产计划与生产作业控制
一、生产计划
二、生产作业计划
三、生产作业控制
第四节库存控制与供应链管理
一、库存控制
二、供应链管理
第五节设备综合管理
一、设备综合管理的含义及其特点
二、设备的选购与评价
三、设备的使用
四、设备维修制度
第六节生产运作管理的新方式
一、物料需求计划
二、准时生产方式
三、企业资源计划
本章小结
本章习题
第九章企业营销管理
引入案例美勒啤酒公司营销策略
**节市场与市场营销
一、市场的含义
二、市场营销的含义
三、现代营销观念的新发展
四、企业营销工作的内容
第二节市场细分与目标市场选择
一、市场细分
二、目标市场选择
三、市场定位
第三节企业市场营销组合战略
一、市场营销组合的概念及其内容
二、市场营销组合战略的类型
三、企业市场营销组合战略的选择
第四节品牌战略
一、品牌与品牌战略
二、品牌战略的类型
三、实施品牌战略应重视的几项工作
第五节企业营销策划
一、营销策划的含义
二、营销策划方法
三、企业形象策划
本章小结
本章习题
第十章人力资源管理
引入案例陈晓的困惑
**节人力资源管理概述
一、人力资源的概念与特点
二、人力资源管理及其与人事管理的
比较
三、人力资源管理的内容与职责
第二节员工招聘与配置
一、员工招聘
二、人力资源配置
第三节员工培训与开发
一、企业员工培训的类型
二、企业员工培训的方法
三、员工培训的组织过程
第四节薪酬与福利制度
一、薪酬与薪酬管理
二、员工福利和劳动保险
本章小结
本章习题
第十一章质量管理
引入案例海尔全过程的质量控制
**节质量概述
一、质量的含义
二、产品质量、工作质量与工程质量
三、质量管理原则与质量标准
第二节全面质量管理
一、全面质量管理的定义
二、全面质量管理的内容
三、全面质量管理的基本方法
四、全面质量管理常用的统计分析
方法
第三节质量管理体系
一、质量管理体系及其目的
二、质量管理活动的开展
三、质量管理体系的建立和运行
四、质量管理体系认证
本章小结
本章习题
第十二章企业财务管理
引入案例他们该如何筹资？
**节企业筹资及其管理
一、企业筹资的必要性和筹资要求
二、筹资渠道的选择
第二节企业投资及其管理
一、投资及其分类
二、投资方案的可行性研究与经济
评价
第三节企业财务分析
一、财务分析的作用与要求
二、财务分析的基础
三、财务报表分析
本章小结
本章习题
参考文献
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