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现代企业管理

作者：安娜编

出版社：机械工业出版社出版时间：2012-09-01

开本：其它页数： 218

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

现代企业管理版权信息

ISBN：9787111394020
条形码：9787111394020 ; 978-7-111-39402-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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现代企业管理本书特色

安娜主编的《现代企业管理(21世纪高职高专财经类专业规划教材)》以“以理论知识够用，突出实践技能”为原则，重视实际操作能力的培养。在编写内容上力求做到语言通俗、层次分明、重点突出。同时，尽可能将国内*新、*重要的企业管理理论和实践成果及我国企业管理改革新鲜经验引入教材。每章前有引入案例，并结合内容展开，每章末有本章小结、习题与案例分析，以进一步检验和提高学生分析、解决企业管理实际问题的能力。

现代企业管理内容简介

本书从现代企业管理的实际需要出发，按照高职高专教学需要，全面而系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、职能、方法及应用。将管理学原理和企业管理学的内容有机地融合在一起，使本书内容新颖、理论严谨、方法实用、难易适度，较充分地反映了当代企业管理领域的新进展。主要内容包括：企业管理的基本理论，企业组织设计，企业经营计划与决策方法，企业文化，生产管理，质量管理，营销管理，人力资源管理和财务管理等。为保证教学需要，各章有针对性地配备了习题和一些典型案例分析，具有很强的可操作性。本书供高职高专经济管理类和各工科专业师生使用，同时也可作为各类企业管理培训班教材，或供从事企业管理工作的相关人员参考使用。

现代企业管理目录

目录前言 **章企业引入案例中华老字号如何新发展—— 老字号案例研究 **节企业一、企业的概念二、企业的类型三、企业系统结构及特征第二节企业组织形式的多样化一、企业组织形式的概念与类型二、我国国有企业的公司制改造三、企业集团第三节市场化的企业经营方式一、我国国有企业经营方式的改革二、企业资本所有权和经营权相分离三、我国国有企业的主要经营方式本章小结本章习题第二章企业管理引入案例齐鲁石化公司的“信得过” 管理 **节企业管理的职能、任务和内容一、企业管理的职能二、企业管理的任务三、企业管理的内容第二节企业管理方法一、企业管理的方法论二、企业管理的一般方法第三节企业管理基础工作一、企业管理基础工作的作用二、企业管理基础工作的要求三、企业管理基础工作的主要内容四、企业管理基础工作新兴领域的探索第四节企业管理理论的新发展一、企业管理理论的发展趋势二、企业管理前沿理论的整合本章小结本章习题第三章现代企业组织引入案例传统国企组织架构体系的重新设计 **节公司制企业的法人治理结构一、法人治理结构的基本知识二、法人治理结构的内容三、法人治理结构的建立原则四、法人治理结构的人员组成五、法人治理结构的工作制度第二节企业组织结构设计一、企业组织结构的概念二、企业组织结构设计的原则三、企业组织结构的基本形式第三节企业组织变革一、组织变革二、企业流程再造本章小结本章习题第四章企业经营战略引入案例阿里巴巴与互联网大道 **节企业经营战略概述一、企业经营战略提出的背景二、企业经营战略的概念和特点三、企业经营战略决策工作的地位和重要性第二节企业经营战略理论一、企业经营战略形成期的有关理论二、企业经营战略发展期的有关理论三、企业经营战略深化期的有关理论四、企业经营战略体系本章小结本章习题第五章企业文化引入案例明基胜在“总部文化” **节企业文化概述一、企业文化的内涵二、企业文化的结构和内容三、企业文化的特征四、企业文化的功能第二节企业文化建设一、企业文化的形成机制二、企业文化的建设本章小结本章习题第六章企业经营决策与计划引入案例成功的决策 **节经营决策概述一、经营决策的概念及分类二、经营决策的作用三、经营决策的程序第二节经营决策方法及运用一、定性决策方法二、定量决策方法三、确定型决策四、风险型决策五、不确定型决策第三节经营计划一、经营计划的概念和作用二、经营计划结构三、经营计划的编制本章小结本章习题第七章企业技术开发与价值工程引入案例精工对石英表的开发——利用科技成果转换生产技术，创新开发划时代的新产品 **节企业技术开发及其管理一、企业技术开发的对象二、企业技术开发的途径三、企业技术开发的条件第二节技术评价与技术成果的推广应用一、技术评价二、技术成果的推广应用第三节价值工程一、价值工程的基本概念二、价值工程的思想方法三、价值工程的特点与方法本章小结本章习题第八章企业生产管理引入案例电池组装车间的困境 **节生产组织工作一、生产过程组织二、基本生产单位的组织三、流水线生产第二节劳动组织与劳动定额管理一、劳动组织二、劳动定额第三节生产计划与生产作业控制一、生产计划二、生产作业计划三、生产作业控制第四节库存控制与供应链管理一、库存控制二、供应链管理第五节设备综合管理一、设备综合管理的含义及其特点二、设备的选购与评价三、设备的使用四、设备维修制度第六节生产运作管理的新方式一、物料需求计划二、准时生产方式三、企业资源计划本章小结本章习题第九章企业营销管理引入案例美勒啤酒公司营销策略 **节市场与市场营销一、市场的含义二、市场营销的含义三、现代营销观念的新发展四、企业营销工作的内容第二节市场细分与目标市场选择一、市场细分二、目标市场选择三、市场定位第三节企业市场营销组合战略一、市场营销组合的概念及其内容二、市场营销组合战略的类型三、企业市场营销组合战略的选择第四节品牌战略一、品牌与品牌战略二、品牌战略的类型三、实施品牌战略应重视的几项工作第五节企业营销策划一、营销策划的含义二、营销策划方法三、企业形象策划本章小结本章习题第十章人力资源管理引入案例陈晓的困惑 **节人力资源管理概述一、人力资源的概念与特点二、人力资源管理及其与人事管理的比较三、人力资源管理的内容与职责第二节员工招聘与配置一、员工招聘二、人力资源配置第三节员工培训与开发一、企业员工培训的类型二、企业员工培训的方法三、员工培训的组织过程第四节薪酬与福利制度一、薪酬与薪酬管理二、员工福利和劳动保险本章小结本章习题第十一章质量管理引入案例海尔全过程的质量控制 **节质量概述一、质量的含义二、产品质量、工作质量与工程质量三、质量管理原则与质量标准第二节全面质量管理一、全面质量管理的定义二、全面质量管理的内容三、全面质量管理的基本方法四、全面质量管理常用的统计分析方法第三节质量管理体系一、质量管理体系及其目的二、质量管理活动的开展三、质量管理体系的建立和运行四、质量管理体系认证本章小结本章习题第十二章企业财务管理引入案例他们该如何筹资？ **节企业筹资及其管理一、企业筹资的必要性和筹资要求二、筹资渠道的选择第二节企业投资及其管理一、投资及其分类二、投资方案的可行性研究与经济评价第三节企业财务分析一、财务分析的作用与要求二、财务分析的基础三、财务报表分析本章小结本章习题参考文献〖＝（〗

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