中图网

>

一般管理学

>

经营管理

赢在落实

作者：林惠春

出版社：北京理工大学出版社出版时间：2012-07-01

开本： 16开 页数： 208

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥10.7(3.6折) 定价 ~~¥29.8~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥10.7 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
相关资料
作者简介

赢在落实版权信息

ISBN：9787564059835
条形码：9787564059835 ; 978-7-5640-5983-5
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

赢在落实本书特色

在很多企业的成败兴衰中，我们不难发现，在战略完美的无可挑剔的情况下，依然有企业轰然倒地，这背后，依然是落实不到位的结果。林惠春编写的这本《赢在落实》结合国内外很多企业落实工作的典型案例，就落实工作的决定因素、怎么样落实工作、落实工作的条件和落脚点经行了详细的论述，明确了落实工作的根本是人，落实工作的方法是正确认识工作、端正工作态度，落实工作需要以制度为保障，以团队为出发点。有效地解决了工作落实过程中出现的种种问题，企业就会扭亏为盈，从低谷走向成功。

赢在落实内容简介

　　在很多企业的成败兴衰中，我们不难发现，在战略完美的无可挑剔的情况下，依然有企业轰然倒地，这背后，依然是落实不到位的结果。本书结合国内外很多企业落实工作的典型案例，就落实工作的决定因素、怎么样落实工作、落实工作的条件和落脚点经行了详细的论述，明确了落实工作的根本是人，落实工作的方法是正确认识工作、端正工作态度，落实工作需要以制度为保障，以团队为出发点。有效地解决了工作落实过程中出现的种种问题，企业就会扭亏为盈，从低谷走向成功。在中国，企业的绝大多数问题就出在了落实能力上。制度再好，人们只是把他贴在墙上又有什么用？

赢在落实目录

序言落实不到位，就是天灾人祸
**章落实是否到位，决定战略成败
1.战略再好也需要落实到位
2.落实不到位，高层先反省
3.事后究责不如事前抓落实
4.工作不要“还行、差不多”
5.懂落实会执行才是好员工
第二章把工作当事业，落实就是一切
1.迎难而上，落实是工作要求
2.尽职尽责，落实是工作责任
3.竭尽全力，落实是工作能力
4.结果导向，落实是工作目的
5.身体力行，落实是工作态度
第三章落实要到位，认识要跟上
1.工作就是信仰，树目标、正方向

展开全部

赢在落实相关资料

　　突破空口号取得真成就　　——读《赢在落实》　　有这么一个故事，一个中国留学生为了验证德国人的刻板，在相邻的两个电话亭上分别贴上了男、女两个标志。结果令中国学生惊奇的是，德国人都十分规矩地按自己的性别走到各自对应的电话亭里。有时“男”电话亭这边人多，已经排起长队，而“女”电话亭是空闲的，但却没有一个男人过去，后来他们发现连德国的教授也排在“男”亭的队伍里，中国学生便围上去问他们为何不到空着的“女”亭里去打？德国教授耸耸肩膀：“无论是学生还是教授，制度是人人都要遵守的。”在中国恐怕只有厕所上的男、女标志才能约束大家主动遵守规则。提到规则，我们自然而然会想到执行。如果只有制定者而没有人遵守，那不是一纸空文吗？　　谈及现代企业执行力，我们几乎是耳熟能详。有关执行力的话题见诸各报端媒体。打开电视。这样的例子也屡见不鲜，例如，曾有相关领导一次次振臂高呼：要狠抓落实煤矿安全问题。但事故仍频频发生。在企业管理中，管理者采用各种方式方法以求各项工作能落实到位。然而无论怎样努力，却收效甚微，为什么会出现这种情况呢？现在无论国家还是企业，逢工作便谈落实，落实可谓“深入人心”。但我们不仅要有落实的精神，更要掌握“落实”的具体方法。　　在这本书中，将告诉你怎么去逐步分解任务、分析问题，最终落实到位。　　落实需要很强的执行力，正所谓“将在外君命有所不受”。即要有思想地去执行，不要单纯为了执行而执行。要落实到位，就要杜绝“还行，差不多”的观念，须知“差之毫厘，谬以千里”；要落实到位，就要停止刮“浮夸风”，须知“千里之行，始于足下”；要落实到位，就要制止“颓废、消极”的心态，须知“黑夜过后，迎来晨曦”；要落实到位，就要停止“争名利权”，须知“公司兴衰，人人有责”；要落实到位就要限制“孤胆英雄”，须知“一叶蔽目，不见泰山”。要落实到位，就要“少说多做”，须知“一件实事胜过千句承诺”；要落实到位，就要“胸怀宽广”，须知“英雄成败不以一时论”。　　书本并未停留在实践环节，而是进一步从文化理念层次发掘落实的真实要义。　　落实首先要有制度做保障，无规矩不成方圆，没有约束的心灵就如同脱缰的野马一般难以驾驭。如果说一个公司制度是它的躯体的话，那么文化就是企业的灵魂，“文化是一个企业不竭的动力”。一个有着独特魅力文化的公司可以培养、潜移默化每一位公司员工。我们又说落实具体到人，每一个人。滴水汇成溪流，溪流聚成大海，要层层分化，团队精神就呼之欲出了。一个具有良好的工作氛围、融洽的人际关系、上通下达的高效团队起着承上启下的作用，对上可以让领导看到团结奋进的良好风貌，对下可以影响每个人，让每个人认识到自己的价值、明确自己的目标，这就是古老的“分而治之”。有了制度、文化和人，我们还需要一位领导兼艺术家。他要“知人善任”、“爱兵如子”、“赏罚分明”、“敢当大任”。明主身边聚贤臣，昏君两侧多奸佞。　　落实到位，不是一句空口号，更不是一句时髦话。其实我在读这本书之前，对“落实”也耳熟能详，不能只将落实不到位单纯地理解为：能力不够，资源不足或制度有问题。其实这本书中告诉大家的是一个先进的管理思想和理念。我们落实不到位，不在于我们每个人才力、物力有限，而在于是否掌握了先进的思想和方法。落实到位就是行动与意识的完美结合。落实就是在先进的文化、制度的约束和激励下，有计划、有条理、创造性地执行的过程。它就像一颗果树苗，需要培育者精心呵护，付出汗水和智慧。当秋天来临，金色的阳光洒满大地，灼灼生辉的硕大果实预示着你将赚得盆满钵满。　　《赢在落实》林惠春著　　北京理工出版社 2012年7月第1版

赢在落实作者简介

　　林惠春
　　博士德管理顾问公司特聘高级讲师
　　曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁
　　现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
　　清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问
　　北京大学精细化管理研究中心研究员
　　日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员
　　日本创智株式会社代表取缔役社长
　　著作：
　　《解放领导者》

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐