过程经济

当今时代是一个信息化的时代，信息传播的速度非常之快，消费者被众多相似的产品围困，应接不暇。那么如何才能让消费者有不一样的体验呢？那就是销售过程而不是终的产品，从产出经济转向过程经济。 不销售做好的食物，而是销售烹饪的过程 不销售终的电影，而是销售电影的制作过程 如何不让好的创意和想法在输出变现之前就因精疲力竭而无法实现 如何不被卷入销量再好也无法变现的价格战 当过程经济的思维和价值观生根发芽，企业、社会以及个人将如何改变...

当代人力资源管理创新实践研究

本书共六章，第一章为人力资源管理综述；第二章为工作分析与设计研究；第三章为人才选拔与培训创新；第四章为绩效管理创新；第五章为薪酬管理创新；第六章为人力资源管理的发展现状和趋势，分析了人力资源管理的发展现状以及人力资源管理的发展趋势...

企业环境信息披露与企业价值研究

本书共七章，内容包括：绪论、理论基础与文献综述、企业环境信息披露的动机与影响机制、国内外企业环境信息披露制度的演进与现状、企业环境信息披露与企业价值、环境信息披露对企业价值影响的实证分析、企业环境信息披露提升企业价值的对策...

智慧人员体验管理

全书共五章。第一章为“体验管理”领域区分与关联，主要阐述了客户体验管理、产品体验管理、品牌体验管理、员工体验管理、人员体验管理等内容；第二章为智慧人员体验管理，主要阐述了员工敬业度调查、360度反馈调查、员工满意度调查、员工生命周期调查、员工情绪分析调查等内容；第三章为智能化员工雇佣旅程周期管理，主要阐述了“背景调查”智能场景、“新员工入职”智能场景、“员工服务与员工咨询”智能场景、“员工自助证明打印机和自提柜”智能场景、“薪酬福利”

现代企业文化与企业创新研究

全书共七章。第一章为绪论，主要阐述了企业文化的内涵、企业文化兴起的影响因素、企业文化的演变、企业文化的意义、企业创新等内容；第二章为企业文化的理论基础、结构与功能，主要阐述了企业文化的理论基础、企业文化的结构与功能等内容；第三章为企业文化构建基本思路，主要阐述了企业文化构建的目标、企业文化构建的理论基础、企业文化构建的原则和路径等内容；第四章为企业文化的传播，主要阐述了企业文化传播的内涵、企业文化传播的要素、文化传播的时机与过程等内容

智慧物流与供应链管理研究

本书共八章，第一章对智慧物流与现代供应链进行了综合论述，第二章对智慧物流进行了概述，第三章阐述了智慧物流系统，第四章论述了智慧物流信息技术，第五章探究了智慧仓储、运输与配送，第六章阐述了供应链管理，第七章论述了智慧物流向智慧供应链延伸，第八章对智慧物流与供应链业务集群及信息服务平台进行了探究...

数字孪生变革:引爆企业数字化发展

本书较为深入地研究了数字孪生技术及企业数字化变革的发展。在阐述数字孪生基本知识的基础上，以数字孪生的基本规律、五维模型和基础架构为切入点，阐述了数字孪生的企业数字化变革及应用，对智慧城市、智慧企业建设及其面临的挑战和发展进行了分析。不仅探讨了数字孪生的独特之处，还分析了数字孪生带来的积极作用与现实意义。同时，结合创新性典型案例，给出了数字孪生系统的应用范畴和实施参考，为国内外企业实施数字孪生技术及数字化变革发展提供了有益的参考。

触动灵魂的经营之书 探寻稻盛和夫经营学源头

本书是稻盛和夫的第二本著作，强烈地反映出版当时日本社会的时代背景。稻盛和夫在本书中总结了自己对日本社会和企业经营的思考，旨在阐释日本社会和日企经营的理想形态。本书共四章，分别为：“作为地球社会的市民：我的日本论”“国民大众才是主角：我的社会论”“企业经营靠人心：我的经营论”“关爱之心：我的人性论”，对企业经营者有较强的指导意义...

踔厉奋发:湖北联投挺进500强改革创新发展之路

本书分为“砥砺前行、笃行致远、惟实创新、固本强基”四个篇章，分别聚焦湖北联投在改革转型道路上的辛勤探索、“三全三商”重点项目布局、未来新兴产业赛道拓展、现代企业治理等重点内容进行深度阐述，以期为读者呈现一个全面、系统、客观的湖北联投发展案例，籍此共同探索新时代国有企业的发展路径...

小团队管理:如何轻松带出1+1>2的团队

本书从小团队管理的基本特征开始介绍，围绕小团队管理者在工作中实际遇到的管理事件，针对形形色色的小团队管理问题，逐条展开方法论述和实操讲解，旨在帮助读者轻松应对管理难题。 本书分为3篇，共12章。第1篇为基础篇，主要概述小团队管理的基本内容；第2篇为新手篇，主要讲解小团队管理的基础知识和实操案例，内容包括小团队的认知管理、目标管理、分工管理、沟通管理、绩效管理、阶梯管理、新人管理、离职管理、文化管理等；第3篇为进阶篇，主要针对空降管理

奔跑吧,董秘

本书力图通过作者多年实业履职的亲身经历和视角，剖析“董事会秘书”一职在公司上市培育过程中如何更好地发挥其作用，协助公司以低成本有效培育出股份制运作及资本运营的基因，实现公司从有限责任公司向股份有限公司，甚至向上市公司的蜕变。同时，本书从个人职业规划和董秘履职的角度，为有志成为董秘的新人提供职业理念、职业风险防范、职业话语权确立等方面的建议。本书从实务中来，摆脱了法律法规罗列汇编的生硬和教条形式，以轻松、与时俱进的语言风格，用浅显易懂的

人才全生命周期管理

人才是企业中最重要的根本，是企业发展好坏的重要决定因素，所谓无规矩不成方圆，每个企业都需要对各个方面进行管理，而说白了就是对人才的管理，那么如何对人才进行管理，如何对人才进行培养，怎样才能留住人才，这对于企业的可持续发展来说是非常重要的。基于此，本书以人才全生命周期为视角，系统阐述了人才测评、人才画像、人才盘点、人才库建设、胜任力模型构建、领导力模型构建、绩效和目标管理、人才供应链管理、人才梯队建设与管理、干部与后备干部管理、高潜人才

突发事件下供应链应急管理研究

在当今激烈的竞争环境下，供应链就变得非常脆弱和复杂，而目前对于我们来说却是突发事件的高发时期，如果企业预先没有实行有效的应对机制，在出现突发事件后，供应链将难以承受突发事件带来的巨大风险。本书对突发事件下的供应链决策优化进行了一些研究，可以作为管理科学与工程、工商管理、电子商务、物流管理、供应链管理等相关专业本科生、研究生的课外学习参考...

质检机构科技成果转化研究与实践

以科技推动创新，以创新服务发展已成当今发展主流。科技成果转化对质检机构来说具有重大意义，不仅会促进机构自身发展，而且能促进产业发展，并会产生良好的经济效益和社会效益。科技成果转化是一个链条环节，涉及立项把关、团队素质、研发效果、成果管理、推广机制、平台搭建、推广模式等等内容。本书从科技成果的概念和含义入手，层层深入，由表及里，对质检机构科技成果转化的理论和实践从链条上进行了梳理总结，并附有大量例证，对质检机构加强科技成果转化具有较好地

企业家

有名经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中将经济增长的国王这项桂冠赠与了企业家，这不仅仅是一种荣誉，这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。本书中，作者通过德国、日本的发展奇迹来说明了这个观点。 熊彼特认为，资本主义的灵魂是企业家，而企业家的职能是"创新"。所谓"创新"，即：引进新的产品；新的技术；新的生产方法；控制原材料的新供应来源；实现企业的新组织。本书的作者仅仅围绕这五点，通过大量的案例分析做了说明...

我国跨国企业海外市场发展现状及国际化战略分析

《我国跨国企业海外市场发展现状及国际化战略分析》首先从整体上对我国跨国企业在海外市场上的发展现状进行了概述和分析，包括我国企业对外投资的趋势、在海外市场上的经营现状、面临的主要风险以及我国企业“走出去”的主要动机。通过对现状的分析能够发现，当前我国的很多跨国企业由于无法应对东道国市场上出现的各种风险，导致跨国企业处于持续性亏损的边缘为了能够扭转这一局面，该书基于国际化阶段理论和制度理论，在分析和整理那些已经在某些海外市场上获得成功

物流系统规划与设计

非公有制企业党组织与公司治理

本书结合中国独特的政党制度的背景，基于嵌入理论、社会网络理论、利益相关者理论和政党理论等，根据相关文献和史料，系统梳理了我国非公有制企业党组织建设和发展的历史，分析整理了非公有制企业党组织的功能与作用之规范，并基于嵌入理论、社会网络理论和相关制度安排比较系统地构建和分析了非公有制企业党组织对促进企业履行社会责任的分析框架和作用机制，并在此基础上进行了丰富的实证检验...

双渠道供应链激励机制研究--基于非对称信息博弈

《双渠道供应链激励机制研究：基于非对称信息博弈》在含有实体、网络渠道的双渠道供应链框架下，考虑实体渠道和网络渠道在提供体验性服务上存在能力差异，且制造商与零售商之间存在信息非对称时，对双渠道供应链的激励机制进行研究，并考察不同影响因素所带来的影响。　　《双渠道供应链激励机制研究：基于非对称信息博弈》按照信息非对称发生的时间（事前，事后）划分，从信息甄别、信号传递以及道德风险几个方面提出更优的激励策略，以缓解信息非对称为供应链管理及

一本书读懂股权激励

本书共分八章，系统全面地讲述了股权激励的核心原则、前期准备工作、常用的方法模式、公司估值和绩效考核制度，以及实施过程中的风险误区等相关理论知识，还通过大量案例分析了不同类型企业如何推行股权激励，展现了股权激励的优势和可能存在的问题，提供了很多实操性极强的解决方案，让读者能够活学活用股权激励，帮助企业激励员工、留住员工，实现企业与员工的共同成长。 ...

现代企业管理 理念方法技术第三版

《现代企业管理——理念、方法、技术（第三版）》运用先进的现代管理理论，结合中国企业管理的实践，从管理理念、管理方法、管理技术三个方面系统地介绍了企业的各项管理工作；涉及战略、营销、生产、财务、人力资源、技术管理、物流管理等各个领域。全书分11章，从各个方面帮助读者树立现代、先进、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可以有效地提高企业管理的水平，以适应市场竞争的需要。《现代企业管理——理念、方法、技术（第三版

不要赞美下属

岸见一郎：“我为什么想写有关职场领导力的文章？” 本书多次谈及以人际关系为核心的阿德勒心理学。因为笔者认为，领导力的培养，需要对人际关系有一个全面的理解和学习。职场中的人际关系并没有特殊性。在职场中受到下属爱戴、尊敬的领导者，在家庭中也不可能被家人疏远、排斥。笔者一直在学习阿德勒心理学，在心理学领域，其对于人际关系的描述最为具体明确。因此，笔者对领导力问题产生兴趣也可谓必然。其实，在初学哲学的青年时代，笔者对领导力问题就已经产生了浓

时间管理:成为效率高手的98个工具和策略

本书以公认有效的98个时间管理工具和策略为依据，结合所有可能导致低效的行为，详细拆解时间管理的底层逻辑，并给出详细的策略以及行动方案，从而帮助你告别低效和拖延，聚焦重要目标，减轻工作压力，升级工作系统，迅速提高工作效能...

确定 不确定时代的人力资源实战技法

我们当前所面对的是全球经济大变局时代，持续多年的VUCA时代，通过观察与研究发现：凡是成功的组织，都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西，通过强大的组织定力，坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官，以自身实战经验，加上多方面的调研，确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容，就可以以做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。本书共五篇，分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇，无论你在组织

不止于赋能:企业人才发展中心创建指南

本书论述了企业人才发展中心的战略性地位，创造性地提出了创建企业人才发展中心的“4-12”模型，并就企业人才发展中心的使命、愿景、价值理念如何设计确立，基本功能、主要职责、用户对象如何梳理界定，产品与资源体系（项目、课程、师资）如何规划建设，以及企业人才发展中心管理模式如何选择、内部组织架构如何设计、数字化学习管理系统如何建设等问题展开论述。本书结构严谨，内容翔实，极具实用指导价值。本书适合企业高管、人力资源管理人员、高校经管专业师生阅

现代企业社会责任管理体系构建研究

本书从基础理论入手，从理论、实践、提高、创新四个角度对企业的社会责任管理进行了分析和研究。理论部分对企业的社会责任及其国内外现状进行了介绍；实践部分从员工、市场以及环境三个角度分析了企业的社会责任；提高部分研究了企业社会责任管理体系和企业社会责任工作流程；创新部分着重介绍了企业社会责任与企业创新的逻辑关系。本书囊括了企业社会责任的主要内容，内容完整、体系健全，语言通俗易懂，深入浅出地分析研究了企业社会责任理论与实践，对当前企业的社会责

现代企业人力资源核心竞争力构建研究

本书分为8章，内容包括人力资源与企业核心竞争力、企业人力资源竞争力构建的基本思路、企业人力资源竞争力评价指标体系、企业员工核心竞争力的开发、构建企业员工竞争力的制度保障、企业人力资本的价值评估与管理、企业人力资源竞争力诊断分析以及当代人力资源竞争力提升的时代要求等。 本书可供人力资源相关专业及职业的人员阅读参考...

勇气的力量:“自我启发之父”阿德勒的领导课

本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯评价事情，好坏皆说明原因；肯定下属贡献，让其感受到自我价值，积极投入工作；尊重并信赖下属，与下属建立信任关系；根除职场

五步组合论:选经理人

宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了

岗位技能培训手册系列--采购员岗位培训手册

《采购员岗位培训手册》是一本“拿来即用”的采购员培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即做”是本书的特色。 简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的特点，掌握技能与解决问题是本书的目标，让采购员对采购工作由入门到精通是本书的主旨。 本书通过程序、方案、规范、办法、制度、步骤、标准、细则、体系、模型等将采购各项工作逐一细化，涵盖了采购计划、选择供应商、采购谈判、采购过程控制、采购数字化、采购风险等内容，让培训者一做就对、一学

现代企业战略管理研究

本书在对现代企业战略管理进行概括性论述的基础上，首先讲述概述了企业管理概述、企业战略管理理论，其次深入分析了企业使命与战略目标、企业战略选择及企业竞争战略的选择，最后重点对企业营销战略、企业CI战略、企业财务战略、企业人力资源战略、企业国际化经营战略、企业战略变革、企业战略与企业文化等方面进行了全方位剖析...

人力资源管理的理论与实践应用

这是一本学术专著图书，本书从人力资源管理的视角，结合心理学和组织行为学，追溯人力资源的起源。本书系统、全面地介绍了人力资源管理的基本知识、基本方法和基本技能。本书不仅具有理论性，更强调应用性和实用性，诠释人力资源管理模块核心思想所在，兼具理论与实际应用价值，旨在为相关领域工作者提供参考和借鉴，帮助企业领导层掌握员工管理及人力资源管理的本质...

现代物流与供应链管理研究

本书是现代物流与供应链管理方向的著作，主要研究物流与供应链的管理与应用。本书从物流与供应链管理基础介绍入手，针对运输与配送管理、仓储与库存管理以及供应链运作管理进行了分析研究；另外对供应链采购管理、供应链信息管理做了一定的阐述；还对现代物流与供应链管理的未来创新发展进行了简述。本书通过分析现代物流与供应链管理的未来创新发展方向，旨在为提升企业运作效率，促进物流行业不断发展提供一些借鉴...

攀登者2:经营者的用人哲学

松下幸之助是跨越时代的经营者，是影响世界的“经营之神”。他的经营管理思想对现代商业世界具有重大的指导意义和实践价值。“经营人心、洞察人性”是松下幸之助总结的极具东方哲学色彩的经营管理智慧。本书讲述的选人、育人、用人的道与术是松下幸之助经营哲学的重要组成部分...

强城时代

《强城时代》是上海交通大学中国发展研究院城市发展报告的第1辑。本书用数据说话，以一系列的数据和指数评价中国城市高质量发展的格局和活力。 在中国，人口正在向城市群和中心城市周围集中。想要了解中国未来发展趋势，就要以系统性的观点来看待中国城市化进程和城市发展格局。 多年来，陆铭教授等多位学者致力于中国城市发展研究，关注新形势下的城市发展和区域经济等。他们提出中国大城强城指数、制造业景气先行指数、资本市场活力指数等重要概念，全面、立体地

服从力

服从力这本书，周平老师和多位作者已构思多年。看到多的人，因为服从力不够而在岗位中处处受挫;看到多的人，因为言语上的不当而得不到重用;看到很多人做了多的工作，却因为说出了自己与领导观念相反的言论，其工作业绩就由此被否定。 综上所述，周平老师和多位作者及朋友们觉得不能再推迟了，必须让更多的人通过这本书，了解自己多年来到底哪里出了问题，了解自己多年来那么多的贡献是如何被否定的，了解自己多年来为什么人际关系得不到改善。 希望通过这

勇敢文化

为什么公司管理层看不到问题，而基层员工看到问题却不表达？ 为什么员工坚持闭口不言，即使管理层自认为营造了开放的沟通环境？ 如何让员工分享自己的创意、提出解决问题的方案？ 如何打造勇敢文化，吸引、留住人才？ ...... 团队业绩固然重要，但让员工有安全感更为关键！只有营造勇敢的企业文化，才能打造由充满热情的学习者和问题解决者组成的团队。当今职场也迫切需要此类团队。管理学大师大卫戴伊和卡琳赫特提供了勇敢文化的搭建框架，并提出10个实操步

中国式现代化与科创投资

国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出，要构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。科技创业投资作为一项专业金融服务，对促进科技成果转化、增强国家自主创新能力、推动中国式现代化高质量发展具有重大意义。 对于科技创业企业来说，其创始人多为技术背景出身，在企业战略与管理上存在先天的短板。因此，选择有潜力的科技创业企业，并帮助它们成长是科技创业投资的使命与价值所在。 本书系统总结和梳理了科技创业投资

物业客户服务管理实战 沟通服务+纠纷处理+投诉解决+法律依据

《物业客户服务管理实战（沟通服务 纠纷处理 投诉解决 法律依据）》本书是一本介绍如何做好物业服务工作的工具书。全书可划分为五部分，分别详细讲述了基础入门知识、物业沟通服务、物业纠纷处理、物业投诉解决、物业法律依据等内容。内容上以实用为出发点，从沟通服务纠纷处理投诉解决法律依据这四个方面入手，通过大量的实例分析和图形化的表达方式，力求通过简单、轻松、直观的方式让读者学到本书讲解的知识，并真正用于解决实际工作问题...

仓库管理实操从新手到高手

《仓库管理实操从新手到高手》本书是一本介绍仓库管理的实操工具书，全书内容可划分为三部分：部分主要介绍仓库管理制度规范、仓库管理岗位职责与要求、仓库规划与设计规范等内容；第二部分主要介绍入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理、仓库安全管理等内容；第三部分主要对如今市面上的仓储管理技术进行介绍。 本书语言通俗易懂、逻辑严谨，为了体现实操，在写作中穿插了实用范本和实操范例两大版块，让读者了解知识的具体应用。此外，在实操内

物流单证实务(第二版)

本书分为四个项目，内容包括：货代单证、运输单证、仓储单证、物流单证综合实训...

人力资源服务业发展问题研究:以Q市为例

本书从人力资源服务企业、产业园区和地方政府三方角度讨论了当前我国人力资源服务业发展的现状.面临的形势、存在的问题。通过对 企业的竞争力评价、竞争力提升机制和竞争战略的研究，对产业园区形成机制、管理模式的探讨，对地方政府行为和产业政策的分析提出 了促进我国人力资源服务企业竞争力提升、人力资源服务产业园区高质量发展和地方政府产业政策不断完善的对策和建议。本书在研究过 程中融入了Q市人力资源服务业发展的一些特色案例， 希望

领导者的备忘录(10周年纪念版)(精装)

本书为沃顿商学院知名管理学教授迈克尔尤西姆的经典书《领导者的备忘录》的10周年纪念版。相比老版，纪念版中增添了对团队及董事会领导力提升的解读。在本书中，作者介绍了对领导者至关重要的16条领导原则，它们构成了一份领导者的备忘录，其能帮助领导者从战略制定、团队管理、个人提升等多个方面进行能力提升。本书的研究对象涉及个人领导者和工作小组、董事会等团队，不仅针对不同研究对象分析了16条领导原则，还体现了领导原则在不同研究对象之间的使用差异，在

部门化:基于组织发展的架构设计逻辑

本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特点，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出最适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴

华为研发14载:那些一起奋斗过的互联岁月

本书介绍的是一位在华为进行研发工作14年的工程师的工作历程，从这些日常工作、生活的细节中可以了解到这个公司最大群体平时的工作生活、状态及处境，通过这些具体的事件可以起到“管中窥豹”的效果...

数字新基建:重构数字经济的结构性力量

本书以新基建的宏观发展为大背景，分析新基建这一政策对企业转型提出的各项要求与挑战，从新基建的基本概念入手，解读的国家战略及行动路径。书中重点解析了新基建领域的重要内容: 5G、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网、卫星互联网和区块链，逐一分析新基建给人们的生活和企业带来的数字化影响。从客观的角度全面分析了个人和企业应该如何在数智化的发展生态下，夯实数字化基础，抓住前瞻政策下的资本红利，

(职业教材)物流信息管理

本书共8章，分别是：物流信息管理基础；物流信息网络与存储技术；物流信息采集与交换技术；物流信息地理分析与跟踪定位技术；物联网与智能物流系统；物流信息系统开发；不同行业物流信息系统分析；常用物流信息系统分析。教材在编写过程中，始终坚持理论与实践相结合的原则，各章均安排“案例分析”，具体介绍和分析信息技术、信息系统在物流企业中额应用，避免“只讲理论，不讲应用”，坚持基础理论以应用为目的，够用为度，强化应用、培养职业能力为重点的原则...

智慧物流与供应链基础

本书依据教育部颁布的中等职业学校物流服务与管理专业物流基础课程标准，采用项目化教学，以任务化教学为驱动，通过强化应用训练环节和知识拓展环节，提升了学生对于物流行业体系的认知，增强了学生对基本知识及原理的掌握。本书案例丰富、实操性强，通过走进物流、了解物流活动、走进企业物流、走进第三方物流、识别国际物流、熟悉物流信息技术的应用、构建供应链七个项目教学项目，引入27个学习任务，整理上百个教学案例，教学资源丰富。本书可以作为中职中专物流服务

精益制造088:PLM上游成本管理

《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。 为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造竞品和高利润产品的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。 作者揭示，制造80%的成本实在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持

极简成本 盈利法则

本书以成本为核心，以故事为主线，通过一位助理与几位部门负责人的对话，来阐述企业成本赢利的核算方式，一步步弄清了何为成本、成本都包括哪些内容、怎样才能降低成本，使企业极大化赢利的具体方法等。本书以问答的形式将深奥的成本、赢利、财务等知识通俗化，是一本有关企业成本赢利的入门书，将较为深奥的会计学知识转变为通俗易懂的故事...

大国创新:从专精特新到隐形冠军的深圳经验

本书精选在制造业各有优势的深圳企业进行案例分析，复盘其成功之路。众所周知，专精特新企业成长为行业隐形冠军需要经历五个阶段：中小企业创新型中小企业专精特新中小企业专精特新小巨人企业制造业单项冠军企业。国新办指出，单项冠军和小巨人代表的制造业优质企业，聚焦实业、做精主业，在技术创新、管理能力、质量品牌和经营效益等方面优势突出，是制造业高质量发展的生力军。截至2022年底，广东已累计培育省专精特新中小企业2704家，专精特新小巨人企业867

资源富集地区企业家精神培育机制研究——以内蒙古地区为例

中国经济进入高质量发展新阶段，企业家精神已经成为资源富集地区发展转型的有力推手。本书将企业家精神理论、产业升级理论、经济增长理论、环境理论的基本观点和资源富集地区的特殊性相结合，以典型资源富集地区内蒙古为例，分析了企业家精神对产业结构升级以及经济增长的影响，探究了环境对企业家精神的影响，并提出了企业家精神培育的对策...