新企业知识共享、动态能力与竞争优势

本书借鉴知识基础观、动态能力理论以及竞争优势相关理论基础构建了知识共享、动态能力与新企业竞争优势间的理论关系作用路径模型, 并利用海口、深圳等地的六个案例进一步对模型予以验证和修订。在此基础上, 我们通过系统的理论分析和逻辑推导, 提出五个大类假设 (包括20个子假设) ...

海底捞店长日记(十年回望版)海底捞店长日记(十年回望版)

作者2007年大学毕业后，从海底捞服务员、迎宾等基层岗位做起，随后经历了领班、经理、店长、大区经理助理等岗位……他的事业从海底捞起飞！本书真诚记录了他在海底捞所收获的一切，为读者呈现了一个真实的海底捞，一段奋斗与成长的真实经历...

高质量发展背景下科技型中小企业信用评估体系构建与应用研究

高质量发展的实现以现代化经济体系构建为支撑，现代化经济体系构建路径以创新驱动为先导。创新驱动的核心是科技创新，科技创新的源泉是科技企业。因此，科技企业发展的质量最终影响高质量发展的实现效果。本书揭示了高质量发展背景下构建科技型中小企业信用评估体系的重要意义；深入分析了当前科技型中小企业信用评估理论与实践的不足；通过“三上三下”方法确定指标；充分抓住“科技型”“中小型”“初创型”“轻资产高风险”等异质性特征，构建了一套可以较好弥补当前理

项目管理

《项目管理（第三版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》为了更好地适应新时期职业教育的特点，力争使《项目管理（第三版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》成为“坚持职教特色，坚持产教融合”的优质教材，再次对教材在以下几个方面进行了修改：　　根据微软公司Microsoft Project系列的新版本Project 2019重新编写了模块8和模块9。　　为了进一步加强与知识点相适应的能力训练的内容，在模块1～模块7，每个模

银行业项目管理实战精析

随着项目管理在中国各行各业的深入应用，越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合，以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。本书从靠前通用的项目管理知识体系出发，分4篇16个专题来帮助读者深入理解项目管理和概念和方法；同时，本书中引用的银行业项目管理案例共88个，涉及银行业金融机构的6个主要分类。本书把项目管理理论与银行业实践相结合，解释了为什么银行业越来越重视项目管理，提供了银行业项目管理实战应用的全面分析...

特许经营实战指南

本书定位为特许经营的实战指南，是在作者从事特许经营20多年实战、研究的基础上，从企业开展特许经营的实际出发，建立清晰的方法论和逻辑框架，理论结合实际，辅以必要的基础知识，并提供大量实操方法和案例，旨在为已开展特许经营或准备开展特许经营的企业提供有效的指引。在本书写作过程中，作者很好注重特许经营基本原理和方法论在实践中的具体应用。总体来说，本书具有专业性、系统性、实务性、时效性四个突出的特点...

人力资源管理

本书全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能, 内容包括人力资源管理迅导论、人力资源的规划与设计、人力资源的获取与开发、人力资源激励与保护、人力资源管理发展趋势...

成为变革领导者

《变革领导艺术》是改变领导研究的一个重要里程碑，是对领导和团队成员的一个平易近人的指导，说明如何在激烈的技术创新和快速变化的时代，提高成员的工作效率，采用个人领导的积极和主动的方式，用你独特的能力来领导文化变革。本书通过11个全面的章节，探索提高人类大脑的运转速度，如何改进你的重点问题，进行身体/思想的连接；如何配置一个团队、提高生产力、与你的团队沟通，以及更多...

国际企业管理第三版

零基础经营学笔记

本书讲述了经营战略的历史概况、战略思维、逻辑思维到经营战略的重要框架, 从过去到现代, 从欧美到日本。本书对各种各样的经营战略进行了分类整理, 帮助读者系统学习具有代表性的理论...

思考力:受用一生的49个智慧

现代社会，仅仅拥有知识是不够的。解决问题，提升生产积极性，提高自我价值，才能促进自身成长。本书作者深入丰田一线，与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流，广泛积累素材，将为读者们详细讲述丰田是如何将知识变成智慧，培养人才，提升思考力的。一般来说，“和上次的成功案例一样”“沿袭上司的指示”是不会被批判的。不过，丰田式的要求总是“更好”。 上次做得很好，这次也用同样的方法吧，以后也用这个方法吧。 继续下去，如果一直重复着同样的做法，就没有

股权激励操盘手册

《股权激励操盘手册：国内知名企业高管十六年股权激励实践总结》以让读者真正实现股权激励DIY（自己动手做）为目标，通过8大视角详述、7大模式解析，结合16个真实案例及方案、5套程序及模板来展开写作。首先从一个真实的、惊心动魄的、跌宕起伏的案例说起，提出股权激励操盘的9大要点；然后从股权激励的前世今生、驱动机制详述股权激励的历史、背景和外驱力、内驱力；再从模式选择、技术、艺术、流程等方面阐述如何设计、实施股权激励方案。其中，包含大量的

思考的技术(人文版)

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。 大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。 ...

OKR开发与应用六步法:企业创新驱动高绩交增长的秘籍

本书集理论、案例和工具于一体，便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点，接着引出“OKR已死，还是亟待改进”的命题，然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”，进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。 本书尤其适合以下人士阅读使用： ??企业OKR大使，OKR项目倡导者与推动者，OKR操盘手；

易变质品的库存与定价决策问题研究

同济博士论丛——易变质品的库存与定价决策问题研究》首先研究了需求依赖于库存水平的易变质品单独库存控制问题。 具体讨论了常数变质率产品、时变变质率产品和非立即变质品三类具有不同变质特性的产品在不同市场环境和库存条件下的库存控制问题。 《同济博士论丛——易变质品的库存与定价决策问题研究》以存储论、运筹学和相关经济管理理论为指导，建立了不同系统下的库存与定价决策模型；运用微分方法和非线性规划等数学方法证明了优解的存在性和唯一性，并给出相

打造幸福组织

本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。 本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们很好熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织氛围的管理人员可以从书中找到一点线...

21世纪很好人力资源管理与服务丛书组织行为学简明教程(第4版)/21世纪卓越人力资源管理与服务丛书

组织行为学是现代管理科学的一门核心课程。本书研究并回答了工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的，它们之间如何互动，个性如何影响工作绩效，如何激励员工，如何应对组织的环境变化进行组织变革等。本书详细论述并分析了组织中的各种现象，其内容包括组织行为学概述，知觉、归因理论与个人决策，个性与心理测验，价值观与态度，激励理论及其应用，群体心理与行为，管理沟通，权力与政治，领导理论，组织文化，组织变革与发展，员工心理健康，共十二章。 《组织行为

离经叛道(不按常理出牌的人如何改变世界修订本)(精)

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。 人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。” 由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有

阿米巴经营:成为一名合格的巴长

如何成为一名合格的经营者、成，为一名合格的“巴长”？　　《阿米巴经营：成为一名合格的巴长》从稻盛和夫的阿米巴经营理念及管理方式出发，通过“人生、事业成功=正确的思维方式×热情×能力”的公式进行阐述。　　这里“正确的思维方式”“热情”“能力”都可以用分值来表示，“正确的思维方式”评分是——100-100，“热情”是0-100，“能力”是0-100。如何让得分越来越高？　　《阿米巴经营：成为一名合格的巴长》中会讲到具体的规律及方法，让

中国民营企业对外直接投资的实践及展望

本书分五章, 内容包括: 中国企业对外直接投资综述 ; 中国民营企业对外直接投资发展分析 ; 科技引领的中国民营企业对外直接投资实践 ; 中国民营企业对外直接投资的重点区域与风险防范等...

电商平台供应链融资风险管理与合作机制研究

本书在归纳电商平台供应链融资模式的基础上, 系统分析电商供应链融资的风险形成机理及评价体系, 并针对多平台之间稳定合作机制的建立进行理论探讨, 研究电商供应链融资的风险管理和分担机制解决方案、多平台合作机制和溢出价值分配解决方案...

第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书

为什么要创新？ 归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。 在红利日趋耗尽、管理很好专业的现在，专享有力的增长引擎是创新。 每个人都应该学习创新，像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的因，凝练跨越增长极限的方法。 可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲

5E领导力:激活个体.赋能团队的教练方法

本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创，在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系，即在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发，提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导，以更进一步支持读者进行学习价值转化，从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为很好领导并实现很好绩效。此外，本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行

行动学习3.0――从“过程引导”到”思维引领”

本书从行动学习专家的内容辅导、过程引导、思维引导三大职责出发，重点针对团队如何更高效地解决问题等痛点，介绍了从项目收益高达百万元到千万元的众多项目中提炼出来的如何用行动学习解决问题的思维模型和工具，帮助企业真实、快速地解决问题。此外，书中重点介绍了如何成为兼顾"过程引导”和"思维引领”的行动学习专家，并配有真实案例，具有很强的实操性，简单实用，使你可以成为问题解决专家...

一学就会的财务管理全图解

本书以企业财务管理的基础知识为主线，分别从财务活 动和财务关系两大类别详解，并结合一定案例，力求做到理 论联系实际。全书共分十二章，主要内容包括财务管理总论， 资金价值观念，资金筹备和管理，资金成本与资金结构，开 发项目决策评价，流动资金、固定资产和其他类型资产，证 券投资，成本和费用管理，利润及其分配管理，财务预算， 财务分析。 本书适合企业的财会、内审人员、管理层人士，所有持 证会计和注册会计师行业从业人员，也适用于财会、经济管

领导行为及其对员工的影响研究

领导行为对各种社会、组织正常高效地运行具有重要作用。在过去的几十年里，研究领域提出并形成了不同的领导理论和模型。本书试图对这些理论进行系统回顾，帮助读者深入理解领导理论的发展脉络、理论内涵以及发展趋势。从不同角度对影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性这些核心问题进行了阐述。此外，本书还收录了作者在过去5年间有关领导领域的研究成果...

股权激励下管理层机会主义行为研究－基于中国上市公司股利政策的视角

本书从近半个世纪以来困扰着学术界和实务界的热点话题股利政策入手, 对股权激励管理层影响股利决策动机和经济后果展开深入研究, 这对我国上市公司管理层薪酬水平和结构的制定、股权激励契约设计与优化、企业股权激励制度改革和深化等都具有重要意义...

HRD:给世界500强做人力资源管理的咨询笔记

《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、

读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引(第2版)

《读懂财务报表看透企业经营》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”，指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底，又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析，并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”，强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营》还重点论述了如何分析4张财务报表，如何辨识财务报表中的假象，如何调整、还原失真的财务数据，如何多角度诊断企业的财务状况，如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。 《读

高职高专物流专业互联网+创新规划教材仓储与配送管理实务(第3版)/李陶然,褚阳

本书系统地讲述了仓储与配送管理实务的相关理论、工具和方法，在导读篇里主要讲述仓储与配送的基本知识，战略的选择、组织构建、选址和设备选择的方法；在运作篇里，将仓储与配送分成仓储运作任务和配送运作任务，其中要完成仓储运作任务所从事的行动有：入库作业、补货与拣货作业、在库保管作业、盘点作业、出库作业，完成配送任务所从事的行动有：配送计划制订、配送线路优化、车辆调度和送货作业；在管理篇中，主要阐述仓储与配送的五项管理内容，即服务管理、客户开发

后勤管理工作流程与制度手册

《后勤管理工作流程与制度手册》以流程和制度为中心，为后勤管理工作的开展构建了一套完善的的工作执行和管理体系，为读者进行后勤管理的流程与制度设计提供了实用的参考范本。 《后勤管理工作流程与制度手册》从后勤管理工作的实际出发，将其业务划分为15大模块，包括办公用品管理、资产设备管理、房产管理、后勤招标采购管理、食堂管理、宿舍管理、车辆管理、动力保障管理、物业服务管理、环境卫生管理、安全管理、党群建设管理、后勤人员管理、后勤信息管理、后勤财

相变

什么是相变？ 如何利用相变理论培育赢得战争、治愈疾病、实现企业转型的奇思狂想？ 《007》里的詹姆斯.邦德和治疗冠心病的药物立普妥有什么共同之处？ 为什么当利益丰厚时，群体的智慧反而变成了群体的暴政？ 为什么优秀的团队也会扼杀伟大的想法？ 以及，为什么这些问题都可以在一杯水里找到答案？ 相变原本是一个物理学概念，指的是物质从一种相转变为另一种相的过程。这本书的作者从相变理论出发，将物理学与人类行为的研究相结合，创新分析现实世

娓娓道来(高效项目管理100法)

本书以项目管理十大领域为出发点, 对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析, 提供了有效且实用的方法技巧, 极易转化为实战...

企业管理法律风险防范与典型案例评析

本书从企业管理的人力资源管理、财力资源管理、物力资源管理、合同管理、知识产权管理、安全管理、国有企业改革、国有企业常见刑事法律风险等八个专业领域入手, 揭示各业务环节的法律风险并提出相应防范措施, 同时对相关的典型案例进行深入评析, 以进一步警示风险和提出管理建议...

高效能人士的执行4原则

高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。这些原则包括：原则1：聚焦重要目标要事diyi，全神贯注原则2：关注引领性指标分解目标，落实行动原则3：坚持激励性记分表记分衡量，一目了然原则4：建立规律问责制实时跟进，贯彻始终这不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十

管理匠才:班组长自我训练

班组是企业执行系统中的很基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的很好经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述...

关键跨越(新手篇从业务高手到优秀主管)

在本书中，不同层级管理者很关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。 本书分五个部分。部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到

管理学实务(高等职业教育经管平台课精品教材)

本书在充分调研的基础上，按真实的管理活动过程、学生认知规律和职业成长规律编写的一本典型的校企合作教材，设计了基础理论、基本职能和综合应用共3个模块，包含8个项目、28个分享任务、8个工作任务和8个思政讨论主题。项目分别是：管 理学认知→管理思想演进→计划职能→组织职能→领导职能→控制职能→实现激励→有效沟通。任务由单一到综合，由简单到复杂，循序渐进...

现代管理专题

“现代管理专题”课程是一门为企业管理和相关专业开设的研究生学位专业课。在讲授中力求突破传统管理理论框架，主要围绕新时代背景下的管理核心问题，从管理和管理学的本土化出发，探讨了新时代管理研究的主要方向，具体分析了管理研究中的知识管理、创新 与创新管理、资源与能力、变革与变革管理、文化与跨文化管理、治理与控制、领导与激励、产业政策与企业发展等方面的内容。在内容上力求体现现代管理理论发展的系统性内容，同时体现作者对现代西方管理理论在中国文化

招商理论与实务全攻略

本书是一部关于特许招商的理论知识与实战技法的全面性教材，内容几乎涵盖了特许招商的方方面面，是特许招商人员必读的入门性著作。本书主要内容包括：特许权的概念及其三大组成部分、特许权如何定价、对于特许权开发与规划的原则和方法、特许权招商的重要流程与管理、招商重要手册文件（如加盟指南、工作手册等）的编制、招商的各种渠道管理、招商所涉及部门的人力资源管理、招商过程中的沟通管理、招商所用话术实战攻略，以及潜在受许人成功加盟攻略等...

企业失责行为研究

本书从理论高度揭示了企业社会责任行为与落实“三个倡导”的社会主义核心价值观的内在一致性，指出企业履行社会责任即是践行科学发展观、即是在社会经济微观层面上构建和谐社会，而企业失责行为则在根本上有违社会主义核心价值观，与我国社会主义和谐社会建设是背道而驰的，企业失责行为的理论研究与现实防治意义深远。本书在充分关注经济优选化和谐社会建设时代背景的基础上，研究指向具有鲜明的本土追求，通过细致的实证研究和案例分析揭示了国内企业失责行为的发生演化

领导力:发掘自身潜能,精于领导技艺

"为了自信、高效、真实地进行领导，你需要发挥自己的优势。《领导力》一书让你能够免费访问在线建档工具，以便你了解自己的内在优势和能力。 你的iD报告是一份个性化的领导力行动计划，你可以以此为基础，成为更好的。这本书将成为你职业发展量身定制的路线图。每章都包含有用的见解、工具、技巧和实践，无论你是要专注于提升自己的优势，还是要多关注薄弱的领域，这些内容都将为你的发展提供支持。《领导力》将使你的领导绩效再上一个台阶。...

简单领导

《简单领导》是一本经营管理类图书，但它的受众并不局限于企业中的管理者，任何一个想要提高自己、告别平庸的人都将从中获得人生的灵感。“领导能力决定成功与失败，进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。”作者博多·舍费尔通过生动有趣的故事，向读者展示了五项职责、五种辅助工具与五条原则，通过运用这“3×5”的管理方式，企业管理者可以将企业管理得井井有条欣欣向荣，而普通人运用这些方法必将活出精彩的人生...

现代企业管理

本书共有十章，分别为：认知企业管理、企业战略管理、塑造企业文化、企业人力资源管理、企业生产管理、企业质量管理、企业市场营销管理、企业物流管理、企业财务管理、打造企业网络平台...

管理心性:管理变革的根本

本书内容包括: 唤起时代的领导者 ; 人际关系在管理中的素质作用与要求 ; 佛学思想在团队学习中的伦理作用 ; 心灵磁性的角色需求 ; 道德智慧与创新发展 ; 企业绿色组织的变革等...

HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修养

本书共12章。分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，通过对入门篇的学习，可以了解考核的基本方法和具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，通过对提升篇的学习，可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统地分析和解决绩效问题，在绩效管理领域独当一面； 精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测，通

什么是业务流程管理(升级版)

本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南，为实施业务流程管理（BPM）需要的工具和技术，以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法，以及软件解决方案，探索如何在组织中推行业务流程改进，并提供持续的经营业绩...

技术团队管理者的第一堂管理课

本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍，这8个模块的内容相互独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。 本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助技术人顺利地过

要素市场扭曲.企业创新与全要素生产率提升研究

本书围绕全要素生产率的损失路径与提升策略这一主线，按照理论分析—机理剖析—实证研究—政策建议的思路，运用文献分析、理论实证分析和比较分析的方法，从寻找全要素生产率损失的途径和影响因素入手，调查不同步的市场化改革进程引发要素市场扭曲现状，探讨企业的研发与创新行为，探究全要素生产率损失的微观机理，寻找中国经济长期增长的道路和政策方向...

阿米巴经营(实战篇)书签1张

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历目前很高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法很终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。

高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长

人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建品质团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建品质团队 驱动

企业社会责任对创新投资的影响研究

本书为学术专著。本书按照投入-产出-效率的思路将创新投资划分为创新投资强度、创新投资产出以及创新投资绩效三个维度，具体分析了企业社会责任对创新投资决策不同维度的影响，并且借助中介效应模型研究得出结论:企业社会责任对创新投资的影响主要是通过政府补贴、融资约束和代理成本三个路径实现的，从而概括了在创新投资过程中企业社会责任的影响，并进一步研究了外部因素对两者关系的调节作用。此外，本书从企业社会责任的视角出发，研究了其对企业创新投资的影响，