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娓娓道来(高效项目管理100法) 版权信息
- ISBN：9787519851101
- 条形码：9787519851101 ; 978-7-5198-5110-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
娓娓道来(高效项目管理100法) 本书特色
1.本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。 2.本书总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。 3.本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
娓娓道来(高效项目管理100法) 内容简介
本书以项目管理十大领域为出发点, 对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析, 提供了有效且实用的方法技巧, 极易转化为实战。
娓娓道来(高效项目管理100法) 目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
项目的潜在需求 005
项目发展的四个阶段 008
项目到底是否完成 011
项目需求管理 014
2 项目计划的管理与控制 019
定时间计划永远都不过时 020
计划制订的边界条件 022
计划制订的缓冲时间问题 024
计划的延误管理 026
虚假合意怎么办 028
里程碑用来干什么 031
完成项目任务，输出初稿 033
错峰出行 034
面对已经失控的项目计划，怎么办 036
3 做好沟通管理，项目已成功一半 039
沟通计划 040
项目报告是一个好工具 042
项目报告的形式 043
项目例会 045
单独见一面 047
好好地吃个饭 048
头脑风暴会如何开 049
慢三秒 050
那些烦人的项目相关方 051
4 在风险管理上投入更多的时间 055
风险管理步骤 056
风险清单 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好东西 063
置之死地而后生 064
连锁反应（蝴蝶效应）风险 066
制造项目管理的矛盾 067
5 如何满足相关方的需求 071
项目相关方登记册 072
相关方有哪些 073
你真的了解上级需要什么吗 075
“不重要”的相关方很重要 076
念念不忘，必有回响 078
迂回之策 079
软着陆 081
项目需要什么样的收尾 082
一次有意义的合作 083
这个项目跟我有什么关系 085
6 把握组织环境，促进项目进展 089
项目环境 090
项目管理就是问题管理 091
项目过程中不仅要会做还要会说 093
我在现场 094
布点 095
事事项目化 097
我来试一下 098
我只想安静地搞技术 100
牧羊陷阱 101
关于项目开展过程中的“扯皮”问题 103
微创新 104
从考证到项目管理培训说开去 105
7 怎么成为合格的项目经理 111
从技术走向管理 112
职能型实施项目经理制 116
项目经理选拔的四大误区 119
项目经理**的软技能 120
项目经理在新项目团队**步做什么 123
不要成为呐喊专员 124
你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
“无敌”的产品 129
是我的问题，请扣分 130
信息为王 132
授权之后要做什么 133
我是基层项目管理人员，我有什么不同 134
8 充满激情的团队 139
项目团队合作 140
让项目团队热情起来的五个撒手锏 142
团队协同需要规避的几个致命伤 144
用好矩阵式组织形式 146
团队“内部矛盾”怎么办 148
项目冲突 150
赞美无敌 151
9 有用的项目管理工具 155
项目管理工具有用吗 156
跨知识领域的工具 159
项目管理游戏化思维 160
项目管理行为设计 163
项目管理仪式感 165
PDCA 168
10 PMO的建立与运作173
PMO如何突围 174
PMO推进问题实用四法 177
建立项目化体系是PMO落地的基础 180
PMO专员应具备的知识 182
项目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型项目集信息化管理的基本布局 186
项目管理事务工作信息化 187
项目集信息化管理的误区 189推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
项目的潜在需求 005
项目发展的四个阶段 008
项目到底是否完成 011
项目需求管理 014
2 项目计划的管理与控制 019
定时间计划永远都不过时 020
计划制订的边界条件 022
计划制订的缓冲时间问题 024
计划的延误管理 026
虚假合意怎么办 028
里程碑用来干什么 031
完成项目任务，输出初稿 033
错峰出行 034
面对已经失控的项目计划，怎么办 036
3 做好沟通管理，项目已成功一半 039
沟通计划 040
项目报告是一个好工具 042
项目报告的形式 043
项目例会 045
单独见一面 047
好好地吃个饭 048
头脑风暴会如何开 049
慢三秒 050
那些烦人的项目相关方 051
4 在风险管理上投入更多的时间 055
风险管理步骤 056
风险清单 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好东西 063
置之死地而后生 064
连锁反应（蝴蝶效应）风险 066
制造项目管理的矛盾 067
5 如何满足相关方的需求 071
项目相关方登记册 072
相关方有哪些 073
你真的了解上级需要什么吗 075
“不重要”的相关方很重要 076
念念不忘，必有回响 078
迂回之策 079
软着陆 081
项目需要什么样的收尾 082
一次有意义的合作 083
这个项目跟我有什么关系 085
6 把握组织环境，促进项目进展 089
项目环境 090
项目管理就是问题管理 091
项目过程中不仅要会做还要会说 093
我在现场 094
布点 095
事事项目化 097
我来试一下 098
我只想安静地搞技术 100
牧羊陷阱 101
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微创新 104
从考证到项目管理培训说开去 105
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从技术走向管理 112
职能型实施项目经理制 116
项目经理选拔的四大误区 119
项目经理**的软技能 120
项目经理在新项目团队**步做什么 123
不要成为呐喊专员 124
你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
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我是基层项目管理人员，我有什么不同 134
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赞美无敌 151
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项目管理工具有用吗 156
跨知识领域的工具 159
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项目管理行为设计 163
项目管理仪式感 165
PDCA 168
10 PMO的建立与运作173
PMO如何突围 174
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建立项目化体系是PMO落地的基础 180
PMO专员应具备的知识 182
项目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型项目集信息化管理的基本布局 186
项目管理事务工作信息化 187
项目集信息化管理的误区 189推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
项目的潜在需求 005
项目发展的四个阶段 008
项目到底是否完成 011
项目需求管理 014
2 项目计划的管理与控制 019
定时间计划永远都不过时 020
计划制订的边界条件 022
计划制订的缓冲时间问题 024
计划的延误管理 026
虚假合意怎么办 028
里程碑用来干什么 031
完成项目任务，输出初稿 033
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面对已经失控的项目计划，怎么办 036
3 做好沟通管理，项目已成功一半 039
沟通计划 040
项目报告是一个好工具 042
项目报告的形式 043
项目例会 045
单独见一面 047
好好地吃个饭 048
头脑风暴会如何开 049
慢三秒 050
那些烦人的项目相关方 051
4 在风险管理上投入更多的时间 055
风险管理步骤 056
风险清单 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好东西 063
置之死地而后生 064
连锁反应（蝴蝶效应）风险 066
制造项目管理的矛盾 067
5 如何满足相关方的需求 071
项目相关方登记册 072
相关方有哪些 073
你真的了解上级需要什么吗 075
“不重要”的相关方很重要 076
念念不忘，必有回响 078
迂回之策 079
软着陆 081
项目需要什么样的收尾 082
一次有意义的合作 083
这个项目跟我有什么关系 085
6 把握组织环境，促进项目进展 089
项目环境 090
项目管理就是问题管理 091
项目过程中不仅要会做还要会说 093
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布点 095
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我只想安静地搞技术 100
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从考证到项目管理培训说开去 105
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项目经理选拔的四大误区 119
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你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
“无敌”的产品 129
是我的问题，请扣分 130
信息为王 132
授权之后要做什么 133
我是基层项目管理人员，我有什么不同 134
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项目团队合作 140
让项目团队热情起来的五个撒手锏 142
团队协同需要规避的几个致命伤 144
用好矩阵式组织形式 146
团队“内部矛盾”怎么办 148
项目冲突 150
赞美无敌 151
9 有用的项目管理工具 155
项目管理工具有用吗 156
跨知识领域的工具 159
项目管理游戏化思维 160
项目管理行为设计 163
项目管理仪式感 165
PDCA 168
10 PMO的建立与运作173
PMO如何突围 174
PMO推进问题实用四法 177
建立项目化体系是PMO落地的基础 180
PMO专员应具备的知识 182
项目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型项目集信息化管理的基本布局 186
项目管理事务工作信息化 187
项目集信息化管理的误区 189推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
项目的潜在需求 005
项目发展的四个阶段 008
项目到底是否完成 011
项目需求管理 014
2 项目计划的管理与控制 019
定时间计划永远都不过时 020
计划制订的边界条件 022
计划制订的缓冲时间问题 024
计划的延误管理 026
虚假合意怎么办 028
里程碑用来干什么 031
完成项目任务，输出初稿 033
错峰出行 034
面对已经失控的项目计划，怎么办 036
3 做好沟通管理，项目已成功一半 039
沟通计划 040
项目报告是一个好工具 042
项目报告的形式 043
项目例会 045
单独见一面 047
好好地吃个饭 048
头脑风暴会如何开 049
慢三秒 050
那些烦人的项目相关方 051
4 在风险管理上投入更多的时间 055
风险管理步骤 056
风险清单 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好东西 063
置之死地而后生 064
连锁反应（蝴蝶效应）风险 066
制造项目管理的矛盾 067
5 如何满足相关方的需求 071
项目相关方登记册 072
相关方有哪些 073
你真的了解上级需要什么吗 075
“不重要”的相关方很重要 076
念念不忘，必有回响 078
迂回之策 079
软着陆 081
项目需要什么样的收尾 082
一次有意义的合作 083
这个项目跟我有什么关系 085
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项目环境 090
项目管理就是问题管理 091
项目过程中不仅要会做还要会说 093
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牧羊陷阱 101
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项目经理选拔的四大误区 119
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项目经理在新项目团队**步做什么 123
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你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
“无敌”的产品 129
是我的问题，请扣分 130
信息为王 132
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推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
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项目需求管理 014
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慢三秒 050
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风险清单 058
日志的魅力 059
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“老是”“又”是好东西 063
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念念不忘，必有回响 078
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软着陆 081
项目需要什么样的收尾 082
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项目环境 090
项目管理就是问题管理 091
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布点 095
事事项目化 097
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牧羊陷阱 101
关于项目开展过程中的“扯皮”问题 103
微创新 104
从考证到项目管理培训说开去 105
7 怎么成为合格的项目经理 111
从技术走向管理 112
职能型实施项目经理制 116
项目经理选拔的四大误区 119
项目经理**的软技能 120
项目经理在新项目团队**步做什么 123
不要成为呐喊专员 124
你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
“无敌”的产品 129
是我的问题，请扣分 130
信息为王 132
授权之后要做什么 133
我是基层项目管理人员，我有什么不同 134
8 充满激情的团队 139
项目团队合作 140
让项目团队热情起来的五个撒手锏 142
团队协同需要规避的几个致命伤 144
用好矩阵式组织形式 146
团队“内部矛盾”怎么办 148
项目冲突 150
赞美无敌 151
9 有用的项目管理工具 155
项目管理工具有用吗 156
跨知识领域的工具 159
项目管理游戏化思维 160
项目管理行为设计 163
项目管理仪式感 165
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10 PMO的建立与运作173
PMO如何突围 174
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项目管理文化是PMO生存的土壤 184
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推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
项目的潜在需求 005
项目发展的四个阶段 008
项目到底是否完成 011
项目需求管理 014
2 项目计划的管理与控制 019
定时间计划永远都不过时 020
计划制订的边界条件 022
计划制订的缓冲时间问题 024
计划的延误管理 026
虚假合意怎么办 028
里程碑用来干什么 031
完成项目任务，输出初稿 033
错峰出行 034
面对已经失控的项目计划，怎么办 036
3 做好沟通管理，项目已成功一半 039
沟通计划 040
项目报告是一个好工具 042
项目报告的形式 043
项目例会 045
单独见一面 047
好好地吃个饭 048
头脑风暴会如何开 049
慢三秒 050
那些烦人的项目相关方 051
4 在风险管理上投入更多的时间 055
风险管理步骤 056
风险清单 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好东西 063
置之死地而后生 064
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项目相关方登记册 072
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从技术走向管理 112
职能型实施项目经理制 116
项目经理选拔的四大误区 119
项目经理**的软技能 120
项目经理在新项目团队**步做什么 123
不要成为呐喊专员 124
你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
“无敌”的产品 129
是我的问题，请扣分 130
信息为王 132
授权之后要做什么 133
我是基层项目管理人员，我有什么不同 134
8 充满激情的团队 139
项目团队合作 140
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团队协同需要规避的几个致命伤 144
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团队“内部矛盾”怎么办 148
项目冲突 150
赞美无敌 151
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项目管理工具有用吗 156
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项目管理游戏化思维 160
项目管理行为设计 163
项目管理仪式感 165
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PMO如何突围 174
PMO推进问题实用四法 177
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PMO专员应具备的知识 182
项目管理文化是PMO生存的土壤 184
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项目管理事务工作信息化 187
项目集信息化管理的误区 189推荐序一
推荐序二
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自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
项目的潜在需求 005
项目发展的四个阶段 008
项目到底是否完成 011
项目需求管理 014
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定时间计划永远都不过时 020
计划制订的边界条件 022
计划制订的缓冲时间问题 024
计划的延误管理 026
虚假合意怎么办 028
里程碑用来干什么 031
完成项目任务，输出初稿 033
错峰出行 034
面对已经失控的项目计划，怎么办 036
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沟通计划 040
项目报告是一个好工具 042
项目报告的形式 043
项目例会 045
单独见一面 047
好好地吃个饭 048
头脑风暴会如何开 049
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风险管理步骤 056
风险清单 058
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“救火”英雄 061
“老是”“又”是好东西 063
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连锁反应（蝴蝶效应）风险 066
制造项目管理的矛盾 067
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项目相关方登记册 072
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一次有意义的合作 083
这个项目跟我有什么关系 085
6 把握组织环境，促进项目进展 089
项目环境 090
项目管理就是问题管理 091
项目过程中不仅要会做还要会说 093
我在现场 094
布点 095
事事项目化 097
我来试一下 098
我只想安静地搞技术 100
牧羊陷阱 101
关于项目开展过程中的“扯皮”问题 103
微创新 104
从考证到项目管理培训说开去 105
7 怎么成为合格的项目经理 111
从技术走向管理 112
职能型实施项目经理制 116
项目经理选拔的四大误区 119
项目经理**的软技能 120
项目经理在新项目团队**步做什么 123
不要成为呐喊专员 124
你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
“无敌”的产品 129
是我的问题，请扣分 130
信息为王 132
授权之后要做什么 133
我是基层项目管理人员，我有什么不同 134
8 充满激情的团队 139
项目团队合作 140
让项目团队热情起来的五个撒手锏 142
团队协同需要规避的几个致命伤 144
用好矩阵式组织形式 146
团队“内部矛盾”怎么办 148
项目冲突 150
赞美无敌 151
9 有用的项目管理工具 155
项目管理工具有用吗 156
跨知识领域的工具 159
项目管理游戏化思维 160
项目管理行为设计 163
项目管理仪式感 165
PDCA 168
10 PMO的建立与运作173
PMO如何突围 174
PMO推进问题实用四法 177
建立项目化体系是PMO落地的基础 180
PMO专员应具备的知识 182
项目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型项目集信息化管理的基本布局 186
项目管理事务工作信息化 187
项目集信息化管理的误区 189推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
项目的潜在需求 005
项目发展的四个阶段 008
项目到底是否完成 011
项目需求管理 014
2 项目计划的管理与控制 019
定时间计划永远都不过时 020
计划制订的边界条件 022
计划制订的缓冲时间问题 024
计划的延误管理 026
虚假合意怎么办 028
里程碑用来干什么 031
完成项目任务，输出初稿 033
错峰出行 034
面对已经失控的项目计划，怎么办 036
3 做好沟通管理，项目已成功一半 039
沟通计划 040
项目报告是一个好工具 042
项目报告的形式 043
项目例会 045
单独见一面 047
好好地吃个饭 048
头脑风暴会如何开 049
慢三秒 050
那些烦人的项目相关方 051
4 在风险管理上投入更多的时间 055
风险管理步骤 056
风险清单 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好东西 063
置之死地而后生 064
连锁反应（蝴蝶效应）风险 066
制造项目管理的矛盾 067
5 如何满足相关方的需求 071
项目相关方登记册 072
相关方有哪些 073
你真的了解上级需要什么吗 075
“不重要”的相关方很重要 076
念念不忘，必有回响 078
迂回之策 079
软着陆 081
项目需要什么样的收尾 082
一次有意义的合作 083
这个项目跟我有什么关系 085
6 把握组织环境，促进项目进展 089
项目环境 090
项目管理就是问题管理 091
项目过程中不仅要会做还要会说 093
我在现场 094
布点 095
事事项目化 097
我来试一下 098
我只想安静地搞技术 100
牧羊陷阱 101
关于项目开展过程中的“扯皮”问题 103
微创新 104
从考证到项目管理培训说开去 105
7 怎么成为合格的项目经理 111
从技术走向管理 112
职能型实施项目经理制 116
项目经理选拔的四大误区 119
项目经理**的软技能 120
项目经理在新项目团队**步做什么 123
不要成为呐喊专员 124
你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
“无敌”的产品 129
是我的问题，请扣分 130
信息为王 132
授权之后要做什么 133
我是基层项目管理人员，我有什么不同 134
8 充满激情的团队 139
项目团队合作 140
让项目团队热情起来的五个撒手锏 142
团队协同需要规避的几个致命伤 144
用好矩阵式组织形式 146
团队“内部矛盾”怎么办 148
项目冲突 150
赞美无敌 151
9 有用的项目管理工具 155
项目管理工具有用吗 156
跨知识领域的工具 159
项目管理游戏化思维 160
项目管理行为设计 163
项目管理仪式感 165
PDCA 168
10 PMO的建立与运作173
PMO如何突围 174
PMO推进问题实用四法 177
建立项目化体系是PMO落地的基础 180
PMO专员应具备的知识 182
项目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型项目集信息化管理的基本布局 186
项目管理事务工作信息化 187
项目集信息化管理的误区 189
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娓娓道来(高效项目管理100法) 作者简介
曾伟强，高工程师、项目管理专Z家、PMP、IPMP C。 具有16年以上的世界500强企业项目管理实战经验，曾担任技术工程师、项目专员、项目经理、PMO负责人，并有出色的从业表现。
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