扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
项目管理 版权信息
- ISBN：9787300285245
- 条形码：9787300285245 ; 978-7-300-28524-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目管理 内容简介
《项目管理（第三版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》为了更好地适应新时期职业教育的特点，力争使《项目管理（第三版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》成为“坚持职教特色，坚持产教融合”的优质教材，再次对教材在以下几个方面进行了修改： 根据微软公司Microsoft Project系列的新版本Project 2019重新编写了模块8和模块9。 为了进一步加强与知识点相适应的能力训练的内容，在模块1～模块7，每个模块*后增加了一个操作题，便于与学生互动。 重新编排了体例，让教材更加符合时代要求。 为《项目管理（第三版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》制作了电子资源库，包括20个微课以及其他常规电子资源。同时，为便于读者自学和教师教学，对各模块“思考与练习”提供了参考答案，补充了案例的资料来源。 《项目管理（第三版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》根据新政策、法规或条例对有关内容进行了修改，对某些理论表述作了精简，修改了各模块“学习目标”以及教材的“参考文献”。
项目管理 目录
模块1项目与项目管理
1．1项目的基本概念
1．2项目管理的基本概念
1．3项目的生命周期
1．4项目管理过程
1．5项目管理知识体系
1．6项目后评价
模块2项目管理的基本方法
2．1资金时间价值理论与计算方法
2．2影子价格理论及确定方法
2．3不确定性理论和分析方法
模块3项目投资前管理
3．1项目可行性研究
3．2项目的招标与投标
3．3经济效果评价指标与项目方案的选择
模块4项目计划管理与变更
4．1项目目标
4．2项目范围
4．3项目管理计划
4．4项目变更控制
模块5项目进度安排与控制
5．1项目活动排序
5．2活动持续时间估算
5．3编制项目进度表
5．4项目进度控制
模块6项目费用管理与挣值分析
6．1项目资源计划
6．2费用估算与预算
6．3费用控制
64项目挣值分析
模块7项目团队与沟通
7．1项目团队
7．2项目经理
7．3项目沟通
模块8Project 2019基础
8．1Project 2019与项目管理
8．2Project 2019的安装
8．3Project 2019的操作界面
8．4Project 2019的常见视图
8．5Project 2019的基本操作
8．6获得帮助
模块9应用Project 2019完成项目管理计划文本
9．1案例描述
9．2案例分析
参考文献
1．1项目的基本概念
1．2项目管理的基本概念
1．3项目的生命周期
1．4项目管理过程
1．5项目管理知识体系
1．6项目后评价
模块2项目管理的基本方法
2．1资金时间价值理论与计算方法
2．2影子价格理论及确定方法
2．3不确定性理论和分析方法
模块3项目投资前管理
3．1项目可行性研究
3．2项目的招标与投标
3．3经济效果评价指标与项目方案的选择
模块4项目计划管理与变更
4．1项目目标
4．2项目范围
4．3项目管理计划
4．4项目变更控制
模块5项目进度安排与控制
5．1项目活动排序
5．2活动持续时间估算
5．3编制项目进度表
5．4项目进度控制
模块6项目费用管理与挣值分析
6．1项目资源计划
6．2费用估算与预算
6．3费用控制
64项目挣值分析
模块7项目团队与沟通
7．1项目团队
7．2项目经理
7．3项目沟通
模块8Project 2019基础
8．1Project 2019与项目管理
8．2Project 2019的安装
8．3Project 2019的操作界面
8．4Project 2019的常见视图
8．5Project 2019的基本操作
8．6获得帮助
模块9应用Project 2019完成项目管理计划文本
9．1案例描述
9．2案例分析
参考文献
展开全部
项目管理 节选
1.1.1 项目的定义与概念 1.项目的定义 项目可以是建造一栋大楼,开发一个油田,或者建设一座水坝,像国家大剧院的建设、大庆油田的建设、三峡工程的建设都是项目;项目也可以是一项新产品的开发,一 项科研课题的研究,或者一项科学试验,像变频空调的研制、艾滋病新药的研究、转基 因作物的实验研究等都是项目;项目还可以是一项特定的服务,一项特别的活动,或一 项特殊的工作,像组织一场婚礼、安排一项救灾义演、开展一项缉毒活动等也都是项 目。对于项目的定义,人们从不同的角度给出了许多不同的定义,其中有代表性的有如 下几种:美国项目管理协会 (ProjectManagementInstitute,PMI)的定义:项目是为创造 特定产品或服务的一项有时限的任务。其中 “时限”是指每一个项目都有明确的起点和 终点;“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他的产品和 服务。英国项目管理协会 (AssociationofProjectManagement,APM)的定义:项目是 为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定目标而由个人或组织实施的具有规定的 开始和结束时期、相互协调的独特的活动集合。 我们认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约 束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目是人类社会特有的一类经 济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此,凡是人类 创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。 项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能 (质量)上的不同要求。2.现代项目管理所定义项目的典型类别 (1)新产品或新服务的开发项目。例如,新型家用电冰箱、空调器的研制开发项目 和新型旅游服务开发项目等。(2)技术改造与技术革新项目。例如,现有设备或生产线、生产场地的更新改造项 目和生产工艺技术的革新项目等。(3)组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目。例如,一个企业的组织再造 项目,或一个政府机构的职能转变与人员精简项目等。(4)科学技术研究与开发项目。例如,纳米技术与材料的研究与开发项目、生命科 学的技术与理论研究和开发项目等。(5)信息系统的集成或应用软件开发项目。例如,国家金税工程、金卡工程等经 济信息系统的集成与开发项目,企业的管理信息系统、决策支持系统的集成与开发项 目和会计软件、游戏软件、办公软件、操作软件、教育软件等各种各样的软件开发项 目等。(6)建筑物、设施或民宅的建设项目。例如,政府的办公大楼、学校的教学和行政 管理大楼、商业写字楼、大型旅馆饭店、民用住宅、工业厂房、水利枢纽、物流中心等 的建设项目。 (7)政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。例如,希望工程项目、光彩工 程项目、农村经济体制改革项目、对外开放项目、申办奥运会项目、国庆阅兵项目等。
项目管理 作者简介
柴彭颐，原杭州万向职业技术学院教授，浙江大学管理学院MBA导师及项目管理方向硕士生导师,长期从事“项目管理”教学和研究。 陈惠源，杭州万向职业技术学院副教授。陈惠源，杭州万向职业技术学院副教授，工商企业管理团队负责人， 注册咨询工程师、经济师，省高职高专院校专业带头人培养对象，讲授的主要课程包括：“项目管理”等；主要研究方向为：项目管理、职业教育。主持浙江省哲学社会科学规划课题、浙江省课改课题、中国职教学会规划课题等省级课题3项，发表论文10篇。
书友推荐
- >
经典常谈
经典常谈
¥35.4¥39.8 - >
烟与镜
烟与镜
¥15.8¥48.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥15.4¥48.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
史学评论
史学评论
¥29.4¥42.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥43.2¥48.0 - >
自卑与超越
自卑与超越
¥29.5¥39.8
