生产与运作管理-(第三版)

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材修订版，是全国高职高专教育规划教材...

忠诚的报酬

在职场中，有很多员工对忠诚存有误解，甚至走向了忠诚的反面。本书将心理学理论应用于职场生活中，深刻剖析了忠诚的职业人格包括哪些内容，缺乏忠诚会对组织和员工自身造成怎样的危害，哪些方法才能真正有效地唤起员工的忠诚心。希望员工通过对本书的阅读和学习，真正做到忠诚于组织与职业，在为组织创造更大价值的同时，完成职业生涯的完美蜕变。...

管理学基础-第四版

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材（修订版）·2008年度普通高等教育精品教材：管理学基础（第4版）》为普通高等教育“十一五”国家级规划教材修订版，普通高等教育国家级精品教材，是困家级精品课--管理学基础的配套教材。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材（修订版）·2008年度普通高等教育精品教材：管理学基础（第4版）》第一部分介绍管理基础知识与现代管理理论与思想；第二部分重点研究计划、组织、领导、控制四大职能和相应的十一项管理实

质量管理学

本书系统地总结了作者二十多年来从事质量管理研究、教学与实践的成果和经验，比较系统地介绍了质量管理的基本理论与方法，并适当地补充了质量管理的一些前沿知识。全书共分为9章，第1章和第2章为质量管理的基础知识；第3章从质量经济性的角度系统地介绍了质量成本的概念和发展、质量成本的核算与分析，以及质量成本概念的新发展及其改进模型；第4章从组织评价的角度全面地介绍了国际上三种主要的卓越绩效模式(日本戴明质量奖、美国波多里奇国家质量奖及欧洲质

该给员工多少工资-不确定时代的确定管理

在进入21世纪的第二个10年之际，盖洛普《管理》杂志围绕变革这一主题进行了整理和回顾：世界最顶级的专家和学者是如何帮助和指导企业的领导顺利渡过那些最混乱的时期的，未来10年、20年实践中的管理与变革又将何去何从。 　　通过阅读书中最优秀领导者与思想家的文章，你能读到如何管理，以及如何最大程度利用变革的思想与智慧： 　　诺贝尔奖获得者 丹尼尔?卡尼曼探讨了决策的本质。 　　因特网的创立者之一文顿?瑟夫向人们讲述了他是如何让60亿

人才管理大师-为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么 　　如何准确地判断天生的人才？ 　　如何了解各类人才的独特品质？ 　　如何培养人才？ 　　如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 　　人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。 　　《人才管理大师

三维突破:解构中国企业集团成长(企业创新与竞争力研究丛书)

本书不仅从实践层面对中国企业集团成长进行解构，还从理论层面对中国企业集团成长规律进行了探索性研究。本书适于所有工商管理专业学生、mba、emba、在企业中担任管理角色的人阅读，用作思考企业集团成长和管理策略的参考...

新手开店必赚

新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。你所面临的无疑有两个结果：一是输得很惨，二是赢得辉煌。当然对于每个想要开店的新手而言，追求的都是后者。那么，如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢？这就需要你在开店之前就做好充分的准备。你要记住，机遇永远只眷顾有准备的人。 本书就从开店之前的准备、开店之后的经营以及店铺的维持等方面做了详细且全面的介绍和指导，让你踏实地走好开店的每一步。相信，掌握了这些知识，你就能够在开

解脱管理者的九条脱苦之道

五年来，曾伟致力于从佛学思想中寻找管理思想源头、在管理实践中应用佛学智慧，取得了显著的效果。 　　书中主旨主要体现为两点： 　　（１）将管理还原其本来面目，将管理的本质展示出来，而不人为拔高管理，也不将管理神秘化。因而他提出管理既不是科学更不是艺术，管理就是管理，就是“抓反复，反复抓”，就是“重复”和“频繁”，就是“约束”“限制”和“控制”，就是“戒”和“破无明”。 　　（２）管理的精髓就是要处理好人与事的关系。首先，把人与事分

国投之道-为出资人.为社会.为员工

为系统总结国投公司经营管理的成功经验，提炼其经营管理模式之精髓，彰显国投公司在国有投资控股公司和国民经济发展中的优势地位与独特作用，弘扬国投公司的发展理念、创新思路和管理思想与方法，进一步推动国投公司持续健康发展，国投公司与中国企业管理科学基金会共同合作，在系统梳理国投公司发展脉络和总结提炼国投公司发展之道的基础上，以《国投之道》为题，以二滩水电开发有限责任公司投资开发建设雅砻江流域水电项目为典型案例，对国投公司独特的投资经营管理模式

店长实务

《店长实务》针对市场中的现状及店长工作中的日常管理需要，从店长需要掌握的职业技能、方法、规范和流程等出发，通过大量案例、小提示、练习题、实训题和延伸阅读等，传授店长岗位操作管理的知识，全方面提升店长的工作技能和经营管理能力。本书根据高职学生的特点，语言通俗易懂，侧重岗位实践，注重实战技能的传授，可使学生切实掌握作为一名店长所必备的知识与技能...

组织行为与管理

《工商管理核心课系列教材·新世纪高等学校教材：组织行为与管理》讨论了组织行为的研究领域、理解和管理个体行为、群体行为和人际关系影响、组织过程、组织设计、变革和创新等内容，克服了同类书中对于国内本土研究的引用不足，或者对于本土案例涉及较少的不足。《工商管理核心课系列教材·新

商业思维-开启财富之门的金钥匙

在现实生活中，你是否经常分心、注意力不集中，不能保持高效的工作状态？你是否觉得你的大脑不堪重负？如何才能最大化使用大脑资源，挖掘大脑潜能，拥有超强的学习力并提升职业竞争力？事实上，不管是锐意进取、挑战自我、勇于创新、渴望成功的人士，还是作为中坚力量的企业家、领导者和各级管理者，都可能出现上述问题。如果你想做一个希望拥有幸福、快乐和财富的人，那么，在李代广编著的《商业思维：开启财富之门的金钥匙》中找到弥足珍贵的指引吧！《商业思维：开启

全球商业领袖识人用人全书-经典

本书的立足点就放在对上述9位世界杰出管理大师的选人、用人、管人方法进行比较具体有重点地剖析，力求为广大读者提供一些有益的启示，在具体的管理实践中做到“人与事配合，事得其人，人尽其才”，发挥组织的最大效能。愿本书能给你有益启迪，助你开阔思路、提高管理水平一臂之力...

精细化领导能力持续改善

原则反映的是领导管理工作中的本质规律,没有原则的领导者,终将失去自己的追随者,从而也将失去领导能力。本书是一本写给管理者,尤其是经理人的书。它从精细化管理的角度出发,告诉管理者尤其是经理人如何在坚持原则的基础上持续改善,进而将自己打造成为最优秀的管理者...

企业业务:IT strategic alignment

本书详细介绍了Luftman教授于2000年提出的企业业务—战略匹配成熟度模型，主要内容包括：企业业务—IT战略匹配的相关理论；企业业务—IT战略匹配成熟度模型；企业业务—IT战略匹配成熟度模型的实证研究等...

人力资源管理(第三版)

本教材系统地论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括员工招聘培训、薪酬福利、工作分析、绩效管理等，在详细介绍了人力资源管理基本原理的同时，既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。 本教材提供网络教学支持，并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料，有助于加深读者对教材内容的理解，指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。本教材内容新颖、图文并茂、简明通俗、实用性强，并附有大量实例，既可作为高等

农业企业经营管理学

本教材共计12章，主要内容包括：导论、农业经营制度与组织形式、农户家庭经营及家庭农场管理、农业合作经济组织与管理等...

秀域凭什么:中国美容冠军企业实战书

本书作者在本书中，从顾客经营、员工管理、团队建设、同业竞争等几个方面，揭示了秀域成长的核心机密...

如何有效使用每一点脑力深度工作

☆ 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书，引发数百万讨论的年度话题之作。收到电邮有必要在1小时之内回复吗？在工作中一直保持联结状态重要吗？开放式办公环境合理吗？……本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯，让你不再深陷于低效的忙碌之中。 ☆ 深度工作，是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南，是在新经济形势下取得成就必备的核心技能。在这个以快为先的网络时代，深度工作能力日益稀缺，所以它也变得比以往任何时代更有价

公司做强研究

你的公司为什么会亏损倒闭？他的公司为什么能做大做强？这是摆在中国企业优选的问题。本书针对本土公司企业如何做大做强展开研究，通过各类公司的成功案例和失败教训，给出解决的办法和措施。书中很为显著的特点是：实践性强，可操作性强，系统性完整。企业管理者不仅能从中学到经营韬略、商业知识、管理智慧、做强手段，还能在反复研习的基础上，洞察企业未来，赢得市场生机，从而真正实现做实、做强、做优、做大、做久的愿景...

在希望的田野上-上海青年农场主风采录

转变农业发展方式，大力发展现代农业，培育新型农业经营主体，需要一大批具有崇高理想、创新思想和创业理念的青年农场主。近年来，在各级政府的大力支持下，一批批青年农场主正在不断涌现，用他们的智慧与艰辛，着力打造上海现代都市农业的品牌。他们身上都有着一个个筑梦、追梦、圆梦的感人故事。《在希望的田野上：上海青年农场主风采录》讲述了青年农场主创业的故事，展现了他们在农业这块希望的田野上砥砺前行的风采...

不懂说话,你怎么带团队

本书共分为十章, 主要内容包括好口才助管理者一呼百应 ; 认识沟通的艺术, 掌握沟通的技巧 ; 发号施令, 不盲目、不随便 ; 激励的言语, 是下属奋进的力量 ; 批评, 也讲究说话的技巧 ; 幽默, 让管理者更有魅力等...

不东

不东，是唐玄奘西行取经时许下的宏愿，意为“不取真经，不回东土大唐”。 如今，长城会创始人文厨，继承其坚定意志，期望将长城会拓展至全世界，连接创新，科学复兴。 在本书中，文厨将其创办长城会各阶段的随笔与心路历程搜集整理，读者除了能一窥他创立长城会的初衷与管理思维，还能从他与众多享誉世界人士的对谈中学到人生与创新的智慧...

实体店这样经营能爆卖

电商大行其道，看似没落的实体店如何运营才能突围崛起？ 资深实体店运营导师十年培训心血，无保留倾囊相授： 6种定位方法，6种体验方式 6大产品思维，6大运营创新 6个连锁要素，6个活动策划 6项品牌塑造，5种运营模式 本书有犀利的问题剖析，实用的技巧方法，形象的案例图片，明明白白告诉你运营实体店快速传播引流、打造成功品牌的方法。 ...

中青年经济学家文库建设项目PPP融资模式风险识别及控制策略研究

1.建设项目PPP融资模式风险管理理论。系统阐述建设项目PPP融资风险管理的基础理论，主要包括PPP模式的定义和特点，建设项目风险管理分类和特征。2.建设项目PPP融资模式典型案例分析。拟分析靠前外建设项目PPP融资模式的典型案例，从中找出建设项目PPP融资模式的主要风险因素，拟对其产生原因和内在规律进行深入剖析。3.建设项目PPP融资模式风险识别。分析PPP项目风险识别的主要方法，根据风险来源不同将PPP项目风险分为“宏观层面风险”

新媒体运营职业技能一本通

张文强主编的《新媒体运营职业技能一本通(新媒体运营学院指定教材)》立足于服务企业新媒体运营从业者，即帮助企业新媒体运营者，了解新媒体相关的知识，掌握新媒体运营的工具和方法，认识新媒体的的作用和力量，引导企业新媒体从业者学会运用互联网＋的方式解决问题，培养员工的新媒体思维，通过真实的案例和实践经验分享，为从业者提供一些行之有效的方法借鉴，让所有新媒体从业者都成为真正的新媒体人，在互联网＋新媒体时代驭风而起...

财务管理学(第2版)

陈国欣主编的《财务管理学(第2版)》坚持理论与实践相结合的原则，兼顾实用性和前瞻性，详细介绍企业(主要是股份有限公司)投资、筹资以及运营方面的财务决策和控制的基础概念、基本理论、基本方法和实践知识...

市场竞争与公司治理译丛董事会成员提名与选任

《董事会成员提名与选任》一书阐述了确定董事会成员的提名和选任的公司治理架构和公司的一般做法。报告包括26个法域的情况，并深入研究了四个法域的董事会成员的提名与选任做法：印度尼西亚，韩国，荷兰和美国。为现代企业制度：董事会系列之一...

把执行做到极致

本书作者从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了多方面解读，以执行力强的员工推荐的8种品质收尾，对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解。员工通过阅读本书可以迅速找到自身在执行力方面存在的不足和差距，从而加以改进。广大企业也可根据本书制定有针对性的方案，对员工进行专题培训，从而有效提高企业员工整体执行力和竞争力...

图解如何开一家赚钱的服装店-全彩图解典藏版

本书从服装店店址的选择，到进货渠道的奥妙；从服装定价的诀窍，到打折促销手段的运用；从服装店做大做强的秘密，到如何规避服装加盟的陷阱等，系统全面地展现了服装店轻松赚钱的技巧和方法，无论从理论还是实际操作，都对服装店有很大的指导作用...

组织行为学原理与实践

本书分为十二章, 分别介绍了个体行为规律中的人格与能力、知觉与归因、工作中的情绪情商和情绪劳动、价值观与工作态度、工作压力与管理, 群体行为规律中的群体动力基础、工作团队建设、激励与工作设计、领导者与领导力, 组织行为规律中的冲突与管理、权力与组织政治行为、组织变革与发展等...

管理学基础 第二版修订版

本书分3篇，共10章，其中第1篇为管理基础篇，包括导论、西方管理学的演进与发展、我国企业管理的发展历程；第2篇为管理职能篇，包括计划、组织、激励、领导与沟通、控制；第3篇为管理创新篇，包括创新理论与创新思维、创新方法，管理新思潮...

人力资源管理

本书阐述了人力资源管理领域的相关知识、原理和方法，共分为9章，介绍了人力资源管理概要、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员培训、绩效考核与管理、员工激励、员工薪酬管理与福利和劳动关系管理...

源创新小典:未来企业的成长密码

斯坦福大学终身教授谢德荪先生历经20年，梳理中美两国多家企业商业模式，创造出企业破局理论——“源创新”。“源创新”理论开辟了一种全局解读“创新”的方法论，对各类创新行为做了清晰的划分及价值阐释；并对拥有投资价值的“源创新”战略提出了清晰的实施策略及概念模型。对于如何践行“源创新”，靠前视频创始人张力军从基本的市场行为向上升华，在方法论层面给出创业者更高维度的方法论，提出“创意模仿”、“纵向组合”、“横向组合”理论，给创业者重新镀造了一

管理学

ERP沙盘模拟实训教程

本书介绍了ERP沙盘模拟的基础知识，共分为7个模块。主要内容包括：ERP与企业管理、ERP沙盘简介、运营规则介绍、ERP沙盘模拟运营准备、ERP沙盘试运营、企业运营分析等...

管理学/马玉芳

《管理学》主要包括八个项目内容，包括管理认知，管理情境，计划，决策，组织，领导，控制，激励...

走出困局:传统企业转型必修课

转型并不是颠覆，而是跨界和融合，更多的是思考互联网时代产业如何与互联网结合，创造新的商业价值。企业两条腿走路已是必然态势，线上线下充分融合的优势越来越明显。未来，存活得好的企业必定是善于利用新技术，能够跟上趋势，并充分了解用户的企业。可以预见的是，未来的市场是属于传统企业中懂互联网的企业。本书讲述传统企业陷入困局的本源，从现金流、产品到企业掌舵者的维次出发，找到陷入困局的根本原因。同时，本书深度剖析当今时代传统企业走出困局所需要的利器

企业生产管理实务

本书在重点介绍运营管理经典理论与方法的基础上，吸纳了近年来国内外运营管理领域的一些新思想、新理论和新方法。全书共分13章，主要内容包括：学科导入、竞争力与运营策略、运营流程的规划与设计、产品研究与开发、运营系统设施规划与布局、流水生产组织、运营能力规划等。本书具有理论与实践并重的特点，适用范围广，既可作为工商管理类高职高专院校教材，也可作为其他企事业单位管理人员的培训教材...

中层领导力白金手册

这是一本帮助企业提高中层领导力的行动方案。中层在企业中的地位很好重要，只有中层发挥出超强的执行力和领导力，整个企业才会爆发出核能般的巨大战斗力。本书作者以多年培训实战经验现身说法，用当下各大很好公司的内部新近案例教你掌握提高中层领导力的具体方法，从对上“管理”好上司和对下带领好团队分别入手提供10套干货：角色认知、管理上司、请示方案、执行到位、汇报结果和目标管理、任务布置、权力授控、考核辅导。只要掌握其具体方法，就能成为上司与员工很需

领导与口才/时光新文库

现代社会，会说话、说好话可谓一个人高情商的很好体现。俗话说，“良言三句寒冬暖，恶语伤人六月寒”，一句恰到好处的话，可能改变一个人的命运；而一句不得体的话，也可能毁掉一个人的一生。因此，能否把握说话技巧，对其人生成败至关重要。《别输在不会说话上》既有故事一样寓教于乐的经典案例，也有秘笈一样简明扼要的话术规则。书中所包含的7种说话技巧让你说话不再得罪人、8种说话方式教你轻松应对各种场合。常言道：“所谓情商高，就是会说话。”如何说得滴水不漏

21世纪高职高专规划教材——用友ERP实训系列管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟实战对抗(第2版)/刘平

本书是基于ERP企业经营沙盘模拟实战对抗而编写的管理综合实训手册，主要内容包括实训规则与操作方法、实战对抗的具体指引与分角色操作过程记录，以及案例讨论和交流指引。本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，全书内容均为实训指导的具体内容。 本书是省级精品课程的配套实践教材，既可作为高职高专工商管理、市场营销、物流管理、会计电算化等专业高年级学生管理综合实训教材，也可作为企业受训人员的培训用书或参考书...

僵尸企业债务处置方式研究

探讨有效处置“僵尸企业”债务, 加快淘汰“僵尸企业”，是深入推进去产能的“牛鼻子”。“僵尸企业”的债务处置方式选择，要针对不同成因、不同情境、不同类型构建成本分担机制和平等协商谈判机制。靠前经验表明, 处置过剩行业企业债务，要充分发挥政府在组织协调和推进债务重组中的作用，建立有约束力的庭外重组决策与执行机制，多渠道、多方式补偿去产能企业资产损失。尽管我国已经采取多项政策措施推动这一工作，但政府、金融及企业等相关方仍存在债权债务关系不明

不懂带团队你就自己累

并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿，也是高明的管理者与普通管理者的明显区别...

沙盘模拟实训教程

本教材把“ERP”(企业资源计划)的概念充分引入到沙盘实验中来，通过对一个企业为期6年的模拟经营，综合看介绍了现代企业管理、财务信息管理、市场营销、会计处理、销售管理、渠道管理、供应链管理等多方面的知识...

项目管理实务/于广天/高等职业教育十三五规划教材

本书以项目化教学方式，以团队合作完成课程学习，具体的目标任务来源于企业的实践，同时根据企业对学生的素质和能力要求进行课程内容的构建，充分锻炼学生的项目操作能力、团队合作能力、沟通协调能力，以及开拓学生的视野、强化学生的职业素养。主要内容包括：构思一个项目、组建项目团队、项目可行性分析、项目计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本控制、项目风险管理、项目合同管理和项目结尾和终止...

领导者习惯-卓越管理的22个必备技能

没有谁是天生的“领导者”。成功者都是那些后天养成“领导者习惯”的人。 　　 习惯的力量是巨大的，不良习惯让我们看起来不思进取，萎靡不振，如暴食或吸烟；而良好的习惯则给人积极健康的印象，如系安全带和吃早餐。好的习惯越多，我们的状态越好，也越容易被信任，成功的几率自然越高。生活如此，工作亦然。 　　 马丁`拉尼克博士根据全球知名领导者的亲身经历，总结出22条领导者必备习惯，设计成易于掌握的管理者成功公式，再配合

管理经济学

ERP沙盘模拟对抗实训教程

本书通俗易懂, 从沙盘本身出发, 既讲解ERP沙盘的基本规则、初始状况, 又给出了较为科学的分析评价方法, 既适合于初学者, 又适合于有一定知识基础的学生。共分为5个主题, 从学生刚接触沙盘到企业经营结束分析, 尤其是财务分析, 以实际经营数据为例, 给出了具体的计算评价及改进方法。了解企业运营的整体过程, 模拟的创业和经营。该教材适用于高职高专经济管理专业及其他专业的实训教学, 亦适用于企业开展旨在于提升管理知识、训练管理技能的各类

突破传统:社团的五项根本性变革

无论你是一个协会的员工还是一个志愿领导者，你已经可能注意到了在现在科技发展急速发展的背景下，你的工作方式已经过时了。现代社会的会员期望值较高，竞争加剧，以及不同成员的要求呈市场趋势，过去的方法已经不再适合。本书提出的需求根本性变化是非常必要的，社团想要需要保持影响力，在新的环境中茁壮成长，并应对与旧模型的挑战，夺回丢失的市场份额，避免竞争加剧造成的会员流失和收入来源的减少。书中讲述的这5个根本性的改变，将让管理者信心大增。 在总结了1

成本管理(第2版)(含考核册)

《成本管理（第2版）》共分九章：第一章主要介绍了成本管理的意义、原则、内容，以及成本管理体系和方法；第二章介绍了成本核算的基本原理，主要包括成本核算概述、要素费用的汇集和分配、部门费用的汇集和分配、在产品和产成品成本的核算、产品成本计算方法等；第三章介绍了成本预测和决策的方法；第四章介绍了成本计划的编制及成本控制的方法等内容；第五章介绍了成本报表、成本分析和成本考核；第六章介绍了作业成本法的基本原理及应用，以及作业成本管理的原理、