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领导与口才/时光新文库 版权信息
- ISBN：9787516821176
- 条形码：9787516821176 ; 978-7-5168-2117-6
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导与口才/时光新文库 本书特色
这是一本读得懂、用得上的领导口才书。 所谓领导力，等于70%口才 30%管理。可见，做领导有好口才还是很重要的。 一般，领导口才有三个层次： 及格水平：不说空话、套话，言之有物； 优秀水平：语言灵活、流畅，能机智地现场应答，有效说服下属或听众； 卓越水平：吸引听众的注意力，激发听众的感受力，甚至能控制听众的情感使其甘愿追随自己的节奏去做事。 显而易见，卓越水平的领导口才是领导者*想拥有的具有超凡魅力的语言能力。 那么，如何表达，能让别人信服你？如何说，能让下属支持并愿意追随你？ 这就要求领导口才要做到： 1.正向领导力：激励、鼓励、亲和力； 2.*影响力：走心、服众、执行力强； 3.深入浅出，通俗易懂：善于讲故事，一开口就抓住人心； 4.大方自然，感情真挚：掌握语言艺术，与任何人都能聊得来； 5.态度诚恳，以理服人：会批评也要会沟通，让员工挨批也会拥护你； 6.形象生动，诙谐幽默：善用态势语，让任何人都愿意亲近你。 《领导与口才》通过大量贴近生活的有趣事例，通俗易懂地向读者介绍了语言表达的技巧及注意事项，使理论与案例完美结合在一起，让读者在轻松快乐的阅读中迅速掌握身为领导应该具备的口才技巧和口才方法。相信通过阅读《领导与口才》，一定能助你： 这是一本读得懂、用得上的领导口才书。 所谓领导力，等于70%口才 30%管理。可见，做领导有好口才还是很重要的。 一般，领导口才有三个层次： 及格水平：不说空话、套话，言之有物； 优秀水平：语言灵活、流畅，能机智地现场应答，有效说服下属或听众； 卓越水平：吸引听众的注意力，激发听众的感受力，甚至能控制听众的情感使其甘愿追随自己的节奏去做事。 显而易见，卓越水平的领导口才是领导者*想拥有的具有超凡魅力的语言能力。 那么，如何表达，能让别人信服你？如何说，能让下属支持并愿意追随你？ 这就要求领导口才要做到： 1.正向领导力：激励、鼓励、亲和力； 2.*影响力：走心、服众、执行力强； 3.深入浅出，通俗易懂：善于讲故事，一开口就抓住人心； 4.大方自然，感情真挚：掌握语言艺术，与任何人都能聊得来； 5.态度诚恳，以理服人：会批评也要会沟通，让员工挨批也会拥护你； 6.形象生动，诙谐幽默：善用态势语，让任何人都愿意亲近你。 《领导与口才》通过大量贴近生活的有趣事例，通俗易懂地向读者介绍了语言表达的技巧及注意事项，使理论与案例完美结合在一起，让读者在轻松快乐的阅读中迅速掌握身为领导应该具备的口才技巧和口才方法。相信通过阅读《领导与口才》，一定能助你： 克服紧张情绪，不畏当众说话； 提高语言魅力，说话得体到位； 读懂别人意图，赢得他人好感； 有效说服对方，建立有效合作； 消除组织冲突，打造高效团队。 成为口吐莲花、字字珠玑的魅力领导人。
领导与口才/时光新文库 内容简介
现代社会，会说话、说好话可谓一个人高情商的很好体现。俗话说，“良言三句寒冬暖，恶语伤人六月寒”，一句恰到好处的话，可能改变一个人的命运；而一句不得体的话，也可能毁掉一个人的一生。因此，能否把握说话技巧，对其人生成败至关重要。《别输在不会说话上》既有故事一样寓教于乐的经典案例，也有秘笈一样简明扼要的话术规则。书中所包含的7种说话技巧让你说话不再得罪人、8种说话方式教你轻松应对各种场合。常言道：“所谓情商高，就是会说话。”如何说得滴水不漏，如何说得让人舒服，你要找的说话术，书里都有。
领导与口才/时光新文库 目录
**章 领导讲话之正向引导力——激励、鼓励、亲和力
正向激励，员工都渴望被领导认可 / 003
平和有力量，领导金口才**原则 / 007
亲和有魅力，好口才造就好团队 / 011
审时度势，领导讲话善用背景情境 / 015
开口有度，领导讲话不触别人的痛点 / 021
鼓舞斗志，用言语激活团队的能量因子 / 024
第二章 领导讲话之绝对影响力——走心、服众、执行
把握说话的节奏，说出领导影响力 / 031
不浮夸，领导说话重在恰到好处 / 033
不讲多余话，领导讲话要有针对性 / 037
下达任务讲方法，多提建议多协商 / 039
缓和说话的语气，不强制员工才肯听 / 042
……
展开全部
领导与口才/时光新文库 节选
把握说话的节奏，说出领导影响力 说话不仅可以表现一个领导的内在形象，更可以体现出一个领导的内在修养。有些讲话磕磕绊绊没有任何节奏感的领导，即使身处领导之位，其话语也很少能够打动人心。事实证明，一个深谙讲话之道的领导者，必是懂得把握说话节奏、思路清晰活跃的人。掌握好说话的节奏，其*高境界是说话自然、流利。当然，恰当的停顿不属于不流利，因为我们经常利用停顿展开新的思路，或者从一个要点过渡到另一个要点，或者重复某个词以期给听众留下更深一层的印象。然而，磕绊的次数是可以数出来的，这也是熬过听那些令人生厌的讲话的有趣方法。大多无味的讲话都会磕绊。在你自己的讲话中，请别人统计一下，你发生磕绊的次数，具有很大的实际价值。很少有人能够在即兴讲话中不出现磕绊的情况。我们发现有的领导讲话时出现这种情况*多达到每分钟30处，有的教授也有20处之多。那么，如何提高说话的流利水平呢？一、充分熟悉讲话的主题当我们的思考不发生任何迟疑的情况时，要说的话自然就到了嘴边。充分的准备可以增加流利程度，因为这能增加领导者自身的自信心，从而更能坚信自己要讲的东西。另外，熟悉主题会使讲话的领导者具有更大的激情，这样，说话就流利了。二、发音要尽量标准排除不同地区的方言习惯，我们提倡讲普通话。有时候，发音含糊不清被看作是说话犹豫的一种表现。如果一个领导者在讲话的时候连续几个地方都有迟疑不决的现象，就会使人感到他其实并不知道自己在讲什么，而是在头脑中试图发现哪儿出了毛病，结果导致说话更加不流利。因此，如果我们有意识地在流利方面作出一些努力，会收到很好的成效；反之，如果我们在演说的其他方面下功夫，而认为到时候自然会流利起来，那结果将只有失望。三、始终充满热情我们注意到，当人们激动时讲话的声调往往会变高，语速会变快，此时，语言似乎更加流利。所以，领导在当众讲话时，要尽可能用你的热情感染他人，要大声讲话。如果你的情绪已经紊乱，或是如果你站在听众前面怕得发抖，你更要特别地大声讲话。四、用迅速讲话提高流利程度当你迅速讲话时，你的心理便能更快地发挥功能，就像阅读一样，如果你能集中力量快速阅读，那么在你只用于读一本书的时间内，你能读两本书，并且获得更透彻的理解。作为领导者务必要掌握好说话的节奏，使你的讲话像琴弦一样富有张力，像流水一样直入心田。这样，身为领导的你说出的话才更易被人接受，更容易被人信服。 不浮夸，领导说话重在恰到好处 中国是个讲究中庸的国家，一切都力求做到恰到好处，过与不及都不被提倡。现实生活中，很多领导都乐于听那些吹捧的言语，也有的领导喜欢向别人吹嘘，诸如企业的业绩翻多少番，年创利润多少万。有的时候，说者无心听者有意，领导过分地炫耀业绩很容易给人造成不好的印象。因此，领导与人沟通，一定要把话说得恰到好处。下面我们就从几个方面来简要谈一下，如何恰到好处地说话。一、将对话作为交际的基础有对话才有交流，有交流才能产生情感。一次成功的交谈应像一场接力赛，每个人都是接力集体的一员，既要接好棒，也要交好棒，棒在自己手上时，要尽心尽力跑好，棒在他人手上时，不妨为之加油、为之喝彩。如果领导者把交谈变成一个人的独白，尽管你讲得眉飞色舞、口干舌燥，也没有人心甘情愿地为你鼓掌喝彩。所以，作为领导者即使你再怎么能说都不要扮演“一言堂”的角色。二、妥善处理交谈中的分歧人与人的交谈中，由于每个人的经历、阅历不同，对事物的认识和看法也不尽一致，观点的分歧、碰撞、交锋都是不可避免的。这本是很正常的现象，但有些领导就是不愿意听别人给自己提意见，一听到对方提出不同的意见，就急迫地插话或打断他人的话，欲把自己的观点强加于人，这样必然给人留下狭隘、偏激的印象。明智的做法应该是体现出身为领导者的大度和宽容来，对不同的声音不要盲目排斥，一旦观点与你不一致，你可以耐心地沟通、说服或妥协，也可以求同存异。集思广益、取长补短，才是领导者既长智慧，又得人心的做法。三、切忌只顾表现自己在交谈过程中，每个人都有表现欲，同时也有被发现、被承认、被赞赏的内在心理需求。如果一个领导者为了体现自己的权威，在说话时只顾自身的感受，只热衷于表现自己，而轻视他人的表现，对他人的一切都表现出不屑一顾的态度，势必会给别人造成自吹自擂、自以为是的不良印象。从以上三个方面的叙述，我们可以看出，领导讲话如果能注意恰到好处对说话的巨大影响，就会避免“一言堂”的现象，就不会妨碍与他人继续交往。古人云：“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”说话也是如此，领导讲话一定要记住这一点：话不在多，点到就行。在生活节奏紧张、快速的现代社会中，没有人愿意花费大量的时间去听你的长篇大论。这就要求你在谈话时要做到言简意赅、一针见血。乔治是美国加利福尼亚州的大亨，资产逾10亿美元。某年他与商业伙伴戴维从加州飞往中国某大城市，准备投资建厂，寻找合作伙伴。三天后，乔治坐到了谈判桌前，谈判对象是我国某大型企业的领导。这位领导精明能干，通晓市场行情，令乔治颇为欣赏。听了这位领导对合资企业的宏伟设想后，乔治感到似乎已看到了合资企业的光辉前景。正准备签约时，忽听这位领导颇为自豪地侃侃而谈道：“我们企业拥有2000多名职工，去年共创利税700多万元，实力绝对雄厚……”听到这儿，乔治暗暗地掐指一算：700多万元人民币折成美元是90余万，2000多人一年才赚这么点儿钱？而且，这位领导居然还十分自豪和满意。这令乔治非常失望，离自己预定的利润目标差距太大了！乔治想，如果让这位领导经营的话，是很难有较高的经济效益和利益的，于是他决定立即终止合作谈判。 试想一下，假若那位领导不说那些沾沾自喜的话，谈判也许会以另一种结局而告终。那些不着边际、画蛇添足的话，不仅暴露出了他自身的弱点，也令外商失去了合作的信心。在生活中我们经常看到，有的领导习惯于喋喋不休、滔滔不绝地高谈阔论而又词不达意，让人听而生厌；还有的领导喜欢夸大其词，侃侃而谈，说话不留余地，又没有分寸。这样都容易使讲话者自毁形象。因此，领导者在开口之前，应先让舌头在嘴里转十个圈。把多余的废话“转掉”，准备一些简单明了的话，一开口就把话说到点子上。正所谓：“领导一语士气起，众人齐心才合力。”……
领导与口才/时光新文库 作者简介
彦涛，大学管理学毕业，对经济管理、店铺管理有一定的研究，现为某企业中层领导，有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《从零开始读懂管理学》《哈佛管理课》《领 导口才全知道》等著作。
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