麦肯锡工作思维

麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。 　　本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评

激荡十年.水大鱼大-中国企业2008-2018

知名财经作者吴晓波新作，畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇，至此完成改革开放四十年企业史完整记录。 作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始，记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，串成一部我们每个人的时代激荡史。而*的这十年，无疑更壮观，也更扑朔迷离。 很多事情，在当时并未有很深很透的感受，回过头来再看，可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。...

创新的演化

即使技术鬼才、科技狂人也要屈服于创新演进的原则，适应他所在的时代。本书就是一本深究创新演化原则，历数高科技创新前世今生的惊叹之作。 基于半个多世纪的巨量材料，100多位当事人和企业家的访谈，运用独创性的分析方法，给企业家、管理人员、学者、政策制定者带来极具开创性、综合性以及普及性的结论与启示。 科技创新不仅成就了硅谷和非凡的企业，也挑动了世界经济格局的风云变幻。我们将在本书看到美国如何伴随着科技进步，走向大国崛起之路。 当经济

企业变革管理

该书共分六部分，分别就变革原因、变革阻力、如何制定变革计划、如何领导变革以及如何培养适应变革的心理准备进行了阐述...

创新的法则-塔塔打造平民汽车的启示

本书是一本写塔塔集团创造性地设计和生产了小汽车nano，解决了一直困扰印度人民的出行难题，而改变了印度人生活的事，也交代了塔塔集团的创新理念、营销方式和独特的文化。本书表达了大胆畅想敢于行动、勇于挑战的重要性。本书阐述了塔塔汽车企业的创新性与文化，并将自己的创新法则归纳分

卓有成效的变革管理

现代管理学之父 　　大师中的大师 　　超越时空的德鲁克 　　管理者永恒的导师 　　一日一读 　　德鲁克经典组织管理思想语录 　　■　企业管理的职责 　　■　企业的定义 　　■　战略计划 　　■　核心竞争力 　　■　顾客 　　■　市场营销 　　■　创新 　　■　生产率 　　■　利润 　　■　成本 　　■　决策 　　■　目标管理 　　■　人员管理 　　■　组织结构 　　■　社会责任...

工程项目管理-工程总承包管理理论与实务

本书共10章，包括工程总承包与DBB方式的比较、工程总承包应用决策、工程总承包项目承包方的选择、工程总承包项目治理结构、工程总承包合同计价方式设计、工程总承包项目组织方式与管理等...

构建企业级业务连续性规划

世界上的任何地点、时间都可能发生意想不到的灾难，并对企业和个人带来巨大的打击。然而，通过预先针对这些事件做好规划，可使企业和个人做好准备使不幸的后果减到最小，并且在面对这种不利情形时快速恢复秩序和信心。《构建企业级业务连续性规划》系统讲解如何构建企业的抗风险计划，《构建企业级业务连续性规划》并不局限于理论，而是为计划制定者提供了所需的实用工具来建立针对任何企业的业务连续性规划。《构建企业级业务连续性规划》作者是业务连续性计划制定大师，

中小企业外部网络与创新绩效-来自潮汕产业集群的实证研究

郑慕强、徐宗玲编著的《中小企业外部网络与创新绩效--来自潮汕产业集群的实证研究》通过对潮汕特别是汕头中小企业地理集聚网络的实证研究，剖析区域中小企业的外部网络结构特征、吸收能力以及对企业创新绩效的影响情况以及中小企业地理集聚对区域创新能力和经济实力有什么作用。本书不是简单地对这些地区的中小企业网络的归纳和总结，而是以这些地区企业网络为基础，进行理论探索、实证检验和个案分析...

新时期大型国有企业演化改革研究-制度变革和国家所有权政策

《新时期大型国有企业深化改革研究：制度变革和国家所有权政策》反映了国务院发展研究中心企业研究所负责的2011年度两个课题的主要研究成果。这两个课题分别是：国务院发展研究中心2011年度重点课题“新时期大型国有企业深化改革研究”，国务院发展研究中心2011年度重大课题“改革的重点领域和推进机制研究”的子课题“深化国有企业改革”。两课题均起步于2011年3月，第一个课题2012年3月完成，第二个课题当年9月完成。两课题的部分研究成果报送给

源创新【转型期的中国企业创新之道】

产业互联网时代:新技术如何赋能企业数字化转型

本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的优选很好实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业链上游、中游和下游可以自觉团结起来，通过流量路由器、交易路由器、交付（或履约）路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连接和智能配对，共建产业大坝和价值洼地，打造共享、共生和共赢的产业

房地产老板的困局与破局

过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”，职业经理人的“青铜时代”；今后10年，房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”，老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜，而是靠智慧管理取胜。 作者陈恳以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果，从“人、事、权、钱、魂”五个方面，逐层剖析老板与职业经理人的困局，并提出切实有效的破局之策！ 人：老板带出来打天下的“子弟兵”是儿子，市场上招聘的“空降兵”则像女婿。儿子和女婿，到底哪

组织机构代码登记手册-2011版

《组织机构代码登记手册（2011版）》根据组织机构代码办证业务和电子档案业务中频繁出现的一些问题，在第三章和第六章分别增加了《组织机构赋码颁证中的特殊问题》和《代码数字档案工作中的常见问题及解决方法》两节，对一些典型问题进行了有针对性的解答。2011年版根据几年来电子档案业务扩展和赋码业务的变化情况，调整了一些内容。例如随着电子档案与码段管理工作结合的日益紧密，码段的申请条件也更加严格，本书也对此进行了阐述。...

能源管理方法

本套丛书以最新的(截止到2013年底)国家节能法律法规和行业标准为指导，全面系统地介绍了煤矿能源管理相关专业知识及如何有效地开展能源管理工作，具有很强的针对性和实用性，为煤炭企业各级领导干部和广大能源管理工作者提供了参考和借鉴，可作为煤炭企业能源管理的培训教材。 由濮洪九编的《能源管理方法》共10章，主要内容有：概述，能源管理机制，能源信息技术与软件，能源计量，能源消费统计，能效对标，能源审计，企业能量平衡，节能技术经济评价，能源管理

新编中小企业人力资源管理制度全书

一个成功的现代企业必须制定一套健全而科学的企业管理制度，本书参考中小企业广泛使用的管理制度编写，实用、系统...

从与狼共舞到静水深流-华为还有走多远

从怀揣数万元资金白手起家，到如今年销售收入数千亿元，华为用了近30年时间，成为世界通信行业领先企业。在任正非的领导下，华为低调发展，始终不忘“以顾客为中心”“以创业者为本”的初心，坚持艰苦创业，时刻警惕危机，不断前进。本书详述了华为克服外部困难，不断成长、向外扩张、走向国际，克服内部管理“黑洞”，规范管理、激活狼性文化，励精图治的创业历程...

地市供电企业管理最佳实践50例

本书汇编了国家电网公司地市供电企业负责人在企业管理中的佳实践案例，共计53篇，分为安全生产、营销服务、农电管理、党建管理和文化建设、综合管理等。　　本书可供基层供电企业各级管理者参考之用...

丰田工作法-丰田的工作哲学与方法大全

丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界第一，可以说是最能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足...

创业网络视角下中小农业企业成长研究--以江西省为例

本书从创业者社会网络出发, 运用企业调查数据分析企业家社会网络对中小农业企业创业成长绩效的影响及其作用机制。在具体操作中, 采用数量模型实证分析农业关联上市公司企业绩效以及政府对其的财政支持效率, 从而为中小农业企业创业成长研究提供宏观视角和研究基础, 并在实证研究的基础上提出促进中小农业企业成长的相关管理对策和政策建议, 为农业企业和政府相关部门制定决策提供参考...

赢在创新:中小企业技术创新手册

新时代的发展，为中国企业标定了一条生存基线——唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。这本小册子专讲中小微企业如何赢在创新，可塞进衣兜，随时参阅。其特点是：？ 聚焦技术创新实务操作要略，适合中小微企业对技术创新管理的需求。 ？ 注重实战性，提炼集成了当今企业创新实践的近期新经验。简明扼要，直奔主题，篇幅虽小，满是干货，体现着企业创新的战略思想和意图。？ 突出时间轴线，按照项目周期的时间顺序，分阶段展现技术创新的全过程。帮助企

问道创新

"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。 《问道创新》紧扣企业创新主题，以讲座、沙龙和对话的形式，汇集了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、新瑞学院、清华大学金融学院和浙江大学管理学院围绕创新所做的系列授课、互动沙龙，与鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德

AI赋能 人工智能赋能中国企业升级

通俗而言，人工智能（Artifi?Intelligence）目的就是使机器具备部分（甚至?是全部）人类的智能。机器学习是人工智能范畴下的一种重要方法，是实现人工智能?的一种途径。深度学习则是指机器通过深度神经网络，模拟人脑进行学习、判断和决?策，是机器学习的主要分支之一。人工智能，机器学习和深度学习是层层细分的关系?，后者是前者实现的一种途径。虽然靠前服务机器人产业起步晚，但发展空间较大，几十家上市公司宣布进入，其中?布局积极、业务规

数字经济时代公司创业的机会把握之道

本书在对数字经济时代创业商机的定义、模型与类型等内容论述的基础上, 重点对创业商机的设计原理、验证流程、利用方法进行了系统分析, 结合时代特征和发展规律, 明确我国企业公司创业商机开发利用之道。该书共分7个部分, 内容包括: 概论 ; 相关文献综述 ; 公司创业机会的概念内涵 ; 公司创业机会的设计等...

创新的逻辑:公司价值与商业模式重塑

本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。通过丰富的实战案例与深刻的理论分析，揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了科学论述，是一部企业创新管理领域的经典著作。...

小微企业创业实操工具箱

本书理论与实际相结合，突出实用性、可读性、可操作性；内容丰富而全面，涉及到小微企业创业实操的方方面面，并结合案例，便于读者轻松掌握和运用；同时突出新颖性，本书无论是篇章布局，还是形式结构，都新颖、独到，并揉和小微企业创业所必需的*技能和方法，具有前瞻性与国际化。在大众创业、万众创新的时代背景下出版此书，定会受到市场上小微企业管理者的关注，从而形成强大的销售力。...

小微企业创新实操工具箱

本书突出三大特点：一是实用性，突出可读性、可操作性；二是全面性，内容丰富而全面，涉及到小微企业创新实操的方方面面，并结合案例，便于读者轻松掌握和运用；三是新颖性，本书无论是篇章布局，还是形式结构，都新颖、独到，并揉和小微企业创新所必需的*技能和方法，具有前瞻性与国际化。...

斯坦福创意课(斯坦福-硅谷为什么总能诞生天才创意)

本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位靠前的创造力专家，蒂娜?齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中，她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念，展示了它们是如何相互影响的，以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授，蒂娜?齐莉格借鉴了十多年的经验，向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作

创新辞典

为帮助创新型企业全体员工形成“共同的创新语言”，本书梳理、归纳常用的创新术语960个词条，供创新从业者查阅。 创新从业者通过学习本书，可以就创新术语达成共识，可以学习和理解基础创新知识，提升创新质量、效率和成功率。期待创新型企业的高层领导、中层管理者和基层员工都能从本书中获得新知。 ...

新时代浙商商业模式创新经验

《新时代浙商商业模式创新经验》从实践出发，汇集了近二十年来具有代表性的浙商商业模式创新的经验探索，并总结出新时代浙商商业模式创新的六大经验和六大启示。透过认知篇、案例篇和经验篇向读者生动呈现了浙商企业商业模式创新的现实样本...

井深大:索尼精神的缔造者

井深大一手创建了索尼，去世之后，被授予正三位勋一等旭日大绶章，这是普通人能够获得的优选荣誉，当时的政府想通过授予井深大这个荣誉，来推动国民积极向井深学习。那么他到底有哪些值得学习的地方？本书着重关注了井深大的经营思想在索尼创立和发展中的应用，对“索尼的诞生”“技术革新的诞生”进行探究，揭示引领革新的企业家的本质、探讨井深大值得当今的企业家们学习之...

涩泽荣一:日本企业之父

涩泽荣一，日本明治和大正时期的大实业家。被称为“日本企业之父”，1979年，创办大阪纺织公司，确立他在日本实业界的霸主地位，此后，他的资本渗入铁路、轮船、渔业、印刷、钢铁、煤气、电气、炼油和采矿等重要经济部门，1916年退休后致力于社会福利事业，直到91岁去世。涩泽荣一是提到日本经营史必提到的一个人，本书力在探讨他的人生和经营对现今企业家的意义，他是“开启近代大门”的财经界，是“舍我为公”的经营先驱，他的理念远超越他的时代，历久弥新.

鏖战市场:企业营销的惊险跳跃

本书主要内容包括: 鏖战市场需要营销创新 ; 与“市”俱进: 掌握开拓市场的利器 ; 掌握营销信息, 做好营销决策 ; 塑造品牌, 用优质品牌赢得顾客的信赖 ; 争夺眼球: 以广告作为营销利器等...

企业集团与下属上市公司之间内部并购和治理机制研究

内部并购行为作为企业集团内部资源配置及与外部资本市场互动的重要手段，其类型、目的和动机、影响、投资价值评价、以及特有的公司治理问题，是企业集团治理和管理中亟待解决的理论和实践问题。本书在国内外研究的基础之上，结合中国企业集团的实际，为上述问题提出相应的理论解释和实证分析支持，并为实务界提出企业集团的公司治理以及与子公司互动发展的建议，推动我国企业集团公司治理水平和管理水平的提高...

小微企业创新环境理论前沿与政策研究

本书分别通过文献分析、比较研究、要素研究以及定量研究四个方面对小微企业创新环境进行探究，是国内首部从创新环境理论视角关注小微企业创新发展的著作...

海尔转型笔记

从一家传统的家电制造企业，到走在互联网时代前端的生态型平台企业，海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值靠前”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是优选数字化转型的标杆，无数很好的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上

汽车维修企业顾客满意度测评

本书运用了文献资料分析法、专家访谈法、顾客调查问卷法、模糊数学方法、熵值法、主成分分析法、神经网络等方法, 在数值计算方面应用了EXCEL软件、SPSS软件和MATLAB软件等工具, 对汽车维修企业顾客满意度进行了全面系统的研究, 主要研究内容涉及: 国内外研究现状及不足, 顾客满意的基础理论, 汽车维修企业顾客满意度测评指标体系...

小林一三:日本城市文化奠基人

小林一三，日本实业家，日本第三产业先驱，创立了阪急电铁（箕面有马电气轨道）、宝冢歌剧团、阪急百货商店、东宝等企业。在阪急电铁沿线开展了城市开发和流通业，以此开创了日本式民营铁路经营的原型。他秉承的“大众为本”经营理念，极大地改变了现有的酒店业以及电影、戏剧界的经营方式，也开创了当今日本人城市生活方式的原型。本书解析了这个不断在日本开创新事业的绝代实业家的人生轨迹，揭示了他在革新与创造背后的不可动摇的成功法则...

久保田权四郎:日本匠人之魂

久保田权四郎，日本久保田株式会社创始人。久保田集团创立于1890年，迄今已有120多年历史，在优选各地共有150家子公司以及20家关联公司。久保田全四郎被松下幸之助尊为“师傅”，被封为日本匠人之魂，本书讲述了其不屈不挠的精神和创业轨迹，资深经营史学家凝练海量资料，解密企业家的成功秘笈...

变革性创新

这不仅是一本专注于技术创新的书。皮萨诺展示了商业模式创新的具体例子，对现实世界中商业创新的基本概念进行了系统梳理。如果你是一位高管，或者是一位正在寻求创新的新兴领导者，这本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。...

创业思考力

本书旨在基于文化创意、技术创新的理论与方法，教授大学本科生、研究生和社会创业者运用自己的知识与创造力发现社会需求并设计运营创新创业项目，从而实现自我价值、为社会创造财富。 读者可以学习从一个创意点子出发，经过客户需求分析、创意模型打造、产品设计开发、商业模式策划、技术创新研发、团队领导力管理等过程，掌握创新创意的方法，将一个创意变成产品，设计出符合市场需求的创业项目，培养企业家精神。 本书提供了Z新、Z前沿的创新创业理论与方法，展

产业创新制度对企业创新行为的影响研究-以种业技术创新为例

本书用文献分析、历史分析和数量分析的方法，对中美种业发展的历史、种业发展中出现问题的制度成因进行了分析，对我国种业发展的历史、问题进行了研究，并且着重探讨了主要的两大种业技术创新管理制度-种业科研制度、种业知识产权制度对问题成因的解释...

精.变-打造一个很厉害的企业-大字版

1）书中提出企业经营模式的创新之道，缔造世界五百强的致胜武器。2）书中收录图书的原著作者均来自各个领域的精英，或为公司高管，或为企业创办人，有着丰富的管理经验。 ...

创新驱动背景下知识型员工管理

在社会经济发展过程中,企业是创新的主体,企业中的知识型员工是创新的核心力量,如何促进知识型员工开展创新行为活动是推进企业创新、社会创新的关键问题。尤其在国家实施创新驱动战略的环境下,探讨企业在创新导向战略环境下，知识型员工创新行为的影响作用机制就显得尤为重要。许多企业开始注重创新导向战略，采取多种措施营造组织创新氛围，激发知识型员工的创新热情，促进开展个体创新活动，然而收效都不佳。 基于此，本书通过对知识型员工管理的相关领域文献、资料

商业新模式-企业数字化转型之路

在游戏改变你之前改变游戏； 用数字化打破商业孤岛，颠覆传统生态系统； 了解自身数字化基因，创建独特的商业新模式。美国数字化变革*实践， 教你成为变革型数字化领导者。...

飞轮效应

在《从很好到很好》中，吉姆?柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的

商业新思维:重构开放式商业认知

企业只有打破组织边界，整合并开放企业利益相关者的所有知识和资源，才能实商业价值优选化开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在一起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。 开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台——激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。 无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是

麦肯锡学院麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变

本书是管理你职业生涯的优选指南，从每一个层面、在每一个转变过程中，它都会挑选出麦肯锡公司(McKinsey & Company)一群高管和顾问的*佳实践。作者利用自己在麦肯锡担任敬业度经理的实践，提出了一些经过严格挑选、经过实战检验的建议，这些建议将让你具备提升自己的水平、提升个人形象、将职业生涯带入下一个阶段所需要的优势。·通过多次自我提升来学习更有效的方法。加强你的沟通、联系和理解能力，以影响你的团队和其他利益相关者。·使用*适合

华为国际化

作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程，阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取农村包围城市和以土地换和平的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场

中国式创新:新型创新企业的商业模式

中国从模仿到创新只用了一代人的时间。中国创新企业集体崛起，并以科技优势参与到优选价值链中，瞄准靠前前沿技术，聚合力量，进行跨行业创新，形成新的产业格局。本书重点分析了那些还没有引起注意却具有优选竞争力的先锋企业、隐形优选、黑马企业、创变者，通过创新比较评估模型，从产品和流程模式到组织和商业模式等角度，对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素，如何在走向优选化过程中输出颠覆性的商业模式的分析，给我们提供了一个重要指南，告诉

创新者的基因(珍藏版)

创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成新事物。提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻

组织创新(创新创业实用指南)

该书配以丰富的数据和案例研究，附以大量的互联网资源，对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用，是一本不可或缺的创新创业者的手册，也是教育工作者推荐阅读之书...