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麦肯锡学院麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变 版权信息
- ISBN：9787111664949
- 条形码：9787111664949 ; 978-7-111-66494-9
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
麦肯锡学院麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变 本书特色
适读人群 ：企业各级管理者、咨询顾问、学者、商学院学生★“麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。 ★麦肯锡堪称商界的西点军校，汤姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。 ★清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授；麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。 ★麦肯锡学院四部曲： 1.《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀，让你终身受益的精华工作法。 2.《麦肯锡意识》：麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。 3.《麦肯锡工具》：本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。 4.《麦肯锡晋升法则》：47个小原则，让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
麦肯锡学院麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变 内容简介
本书是管理你职业生涯的优选指南，从每一个层面、在每一个转变过程中，它都会挑选出麦肯锡公司(McKinsey & Company)一群高管和顾问的*佳实践。作者利用自己在麦肯锡担任敬业度经理的实践，提出了一些经过严格挑选、经过实战检验的建议，这些建议将让你具备提升自己的水平、提升个人形象、将职业生涯带入下一个阶段所需要的优势。·通过多次自我提升来学习更有效的方法。加强你的沟通、联系和理解能力，以影响你的团队和其他利益相关者。·使用*适合你特定环境的工具来提高你的生产力和性能。·通过新的领导形象，推动自己进一步集中精力，更新生活，重振事业。本书的每个部分都包含准确的策略和来之不易的建议，这些将帮助你处理每个管理级别特有的挑战。通过将这47个原则应用到你的工作中，你不仅能改变自己的个人心态和管理效率，还能改变别人对你作为的看法。你会发现与客户打交道、解决问题、激励团队和超越预期的*佳方法。这些策略让麦肯锡的经理和培训师在他们的领域达到了很好，而这本书将向你展示如何将你的职业生涯带到你想去的任何地方，能让你有足够的优势迈出下一步，*终登上很好。
麦肯锡学院麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变 目录
总序（张海濛）
译者序
致谢
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得进展
原则1 聚焦于真正重要的部分3
原则2 每个早晨从困难的事情做起11
原则3 捕捉小信号，创造大不同16
原则4 准备好30秒万能回答20
原则5 任务开头全力以赴23
原则6 绘制出恰当的*终成果画像31
坚持下去
原则7 在压力下保持微笑36
原则8 超越自我极限40
原则9 永远要设想*糟糕的情况45
原则10 及时跟进50
原则11 高情商回绝54
多面反省
原则12 对热情保持灵活的视角62
原则13 “马文会怎么做？”找到自己的榜样68
原则14 知道自己的能量来源73
原则15 慢跑嗅花香77
原则16 制订承诺计划82
第2章 与他人一同成长88
沟通
原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18 用简练的话语沟通95
原则19 回答难题之前暂停三秒99
原则20 多问少讲103
原则21 把“不”换成“是”108
原则22 不要拿出半成品112
联结
原则23 即刻找出现场的联结116
原则24 做个给予者，而非接受者119
原则25 找出别人的*大善意122
原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131
原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29 有意识地评估你的下属139
原则30 给团队成员分配有意义的任务143
原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32 用正面批评来给予反馈意见151
原则33 取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章 精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34 开会前永远先把议程准备好161
原则35 “四格”待办清单166
原则36 聚焦于结果，而非过程169
原则37 提前了解你的会议模式174
原则38 用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39 尽早发声182
原则40 制作简易的汇报工具箱186
原则41 拟定简单好用的进度更新模板194
第4章 向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42 毫无保留地分享知识和工具203
原则43 去除物理障碍209
原则44 询问第二层问题212
原则45 学习简化笔记217
原则46 迎接焕然一新的人生221
原则47 创造自己的领导者“风格”225
第5章 成为思考者和作家228
思考使领导者与众不同230
马文·鲍尔谈写作的价值233
附录 麦肯锡的组织架构235
注释240
展开全部
麦肯锡学院麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变 作者简介
服部周作（Shu Hattori）日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。
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