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房地产老板的困局与破局 版权信息
- ISBN：9787301209837
- 条形码：9787301209837 ; 978-7-301-20983-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
房地产老板的困局与破局 本书特色
这是一本老板不愿写、经理人不会写、局外人写不了的书 真实披露房地产老板与职业经理人的博弈内幕 破解房地产企业“一统就死，一放就乱”的困局，不再肉搏过冬
房地产老板的困局与破局 内容简介
过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”，职业经理人的“青铜时代”；今后10年，房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”，老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜，而是靠智慧管理取胜。
作者陈恳以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果，从“人、事、权、钱、魂”五个方面，逐层剖析老板与职业经理人的困局，并提出切实有效的破局之策！
人：老板带出来打天下的“子弟兵”是儿子，市场上招聘的“空降兵”则像女婿。儿子和女婿，到底哪一个更可靠？
事：很多老板整天吆喝“太累”，很大程度上都是自找的。事必躬亲，不累才怪呢！老板完全可以让“替身”代替自己工作。这个替身究竟是什么？
权：授权是老板的难题。怎样授权才能保证经理人顺利开展工作，又不至于以权谋私，占企业的便宜？
钱：正确理解财富的本性，是对老板智慧的一大考验。企业能否发展壮大，解决好分钱的问题比赚钱更重要！
魂：企业核心价值观必须是老板信奉、员工共鸣。否则，“人心散了，队伍就不好带了”。
房地产老板的困局与破局 目录
序 中国企业需要“老板师爷”
绪论 从宿命走向使命
**节 老板为什么有这么多苦恼
第二节 老板苦恼的根源在哪里
第三节 怎样解决老板的苦恼
第四节 如何掌握破局之策
**章 人的困局与破局：怎样打造核心团队
**节 招人难—招进女婿，气死儿子
一、动机不纯
二、要求太高
三、标准不对
四、层次太低
五、排斥太强
【私企案例】招不进演员的“空舞台”
绪论 从宿命走向使命
**节 老板为什么有这么多苦恼
第二节 老板苦恼的根源在哪里
第三节 怎样解决老板的苦恼
第四节 如何掌握破局之策
**章 人的困局与破局：怎样打造核心团队
**节 招人难—招进女婿，气死儿子
一、动机不纯
二、要求太高
三、标准不对
四、层次太低
五、排斥太强
【私企案例】招不进演员的“空舞台”
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房地产老板的困局与破局 相关资料
这是一本为当代老板量身定制的“枕边书”，实事求是，化繁为简。如能时时研读，必日有所获，月有所进，年有所成。 ——山东鑫汇房地产集团董事长 李巨涛 怎样处理与职业经理人的关系，这是每个老板必须面对的问题。授权与监督，忠诚与怀疑，价值与分享……想明白不易，做到位更难。这本书对老板怎样用好职业经理人，提供了许多新的思路和行之有效的解决方法，值得大家一读。 ——四川开成置业董事长 张永力 许多老板很会赚钱，但不懂怎样分钱。说到底，这还是价值观的问题。其实，分钱比赚钱更重要！分得好，钱会越赚越多；分不好，钱会越赚越少。《房地产老板的困局与破局》一书对“财富本性，利属众人”说得很透彻！分钱的方法也很科学，很有实操性。 ——广东海逸集团董事长 潘志勇 只有让制度成为最大的老板，成为自己的“替身”，我们当老板的人，才能早点结束“两眼一睁，忙到熄灯”的生活，才能避免总裁一天到晚当“仲裁”的被动局面，也才能真正把企业做强、做大！ ——江苏森隆控股集团董事长 严纪玉 做职业经理人难，做私营老板的职业经理人更难，做私营房地产老板的职业经理人难上加难。但只要双方相互信任，建立“定位准确、权责清楚、奖惩分明”的管理体系，就可以把一切复杂关系变得简单、透明。这本书为我国并不成熟的职业经理人怎样与老板打交道，提供了许多成功的秘诀。 ——深圳卓越集团原副总裁、深圳市房地产行业十大职业经理人 谢利民 选择企业，首先要学会选择老板。许多经理人都希望自己能找到一个好老板，但好老板是可遇不可求的。更多人选到的都是一些不好不坏或时好时坏的老板。我们只要了解各种老板的心情，就能够帮老板处理各种事情。谁掌握了打开老板“心锁”的密码，谁就能化解本书中提到的与老板在“人、事、权、钱、魂”五个方面的职业难题。 ——江苏建伟控股集团行政总监、苏州市十佳职业经理人 张旭
房地产老板的困局与破局 作者简介
陈恳，深圳市房地产标杆管理研究会会长，清华大学房地产EMBA总裁班客座教授，博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾。曾先后任金地集团管理顾问公司总经理、北大纵横房地产咨询中心总经理，为全国上百家房地产公司做过管理咨询，具有丰富的企业管理咨询、企业培训实战经验，被业内人士称为“房地产老板师爷”。陈恳1998年编写的《金地员工绩效考评体系》获全国企业管理创新成果奖。著有《地产标杆——万科、金地5+2成功法则解码》一书。 陈恳前12年在房地产标杆企业做职业经理人期间，一直致于研究万科、金地等深圳标杆企业文化、战略规划、组织管控、流程制度、绩效管理等，并将管理模式的研究成果运用于集团与分公司、子公司的管理实践，被誉为中国房地产标杆管理研究第一人。 陈恳后8年一直致力于在全国各地中小型房地产企业管理咨询中推广房地产标杆企业“五星级管理模式”，为上百家房地产企业做标杆管理培训、进场义诊、管理咨询、跟踪服务。
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