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中国式创新:新型创新企业的商业模式

作者：马克·格瑞文(MarkJ.Greeven

出版社：中信出版社出版时间：2020-12-01

开本： 16开 页数： 236

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选

中国式创新:新型创新企业的商业模式版权信息

ISBN：9787521724127
条形码：9787521724127 ; 978-7-5217-2412-7
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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中国式创新:新型创新企业的商业模式本书特色

四种创新者、六种创新模式十多年的研究、教学，二百余家中国公司的咨询经验解密中国企业如何成为全球市场的重量级竞争者

中国式创新:新型创新企业的商业模式内容简介

中国从模仿到创新只用了一代人的时间。中国创新企业集体崛起，并以科技优势参与到优选价值链中，瞄准靠前前沿技术，聚合力量，进行跨行业创新，形成新的产业格局。本书重点分析了那些还没有引起注意却具有优选竞争力的先锋企业、隐形优选、黑马企业、创变者，通过创新比较评估模型，从产品和流程模式到组织和商业模式等角度，对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素，如何在走向优选化过程中输出颠覆性的商业模式的分析，给我们提供了一个重要指南，告诉我们是什么让中国成为优选市场上的重量级竞争者，什么是“中国式创新”。

中国式创新:新型创新企业的商业模式目录

目?? ?? 录

**章?? 引言：中国的新兴创新者

这本书讲了什么

中国创新企业的崛起：不再模仿

中国的创新生态系统

我们的研究：跨行业案例的比较

第二章?? 先锋企业：来自东方的巨人

谁是先锋企业

华为是全球研发领导者

海尔数十年的组织经验

中国的卡特彼勒：三一集团

联想崛起为全球计算机领域领导者

互联网时代的 BAT 商业生态系统

小米智能硬件的社交营销革命

先锋企业的创新优势

第三章?? 隐形冠军：未知的全球市场领导者

谁是隐形冠军

根源迥异的快速增长

强大的研发能力

持续的产品创新

利用“隐形”优势

全球创新者

隐形冠军的启示

第四章?? 黑马企业：低调的科技企业

谁是黑马企业

精英企业家

较早的国际接触

低调行事

尖端科技

利基创新者

黑马企业的启示

第五章?? 创变者：新一代企业家

谁是创变者

新一代企业家：第五代

数字颠覆性创新

风险资本推动创新

高曝光度

对速度的需求

创变者的启示

第六章?? 中国创新者之路

中国创新者之路是什么

群体创新：集体寻求机遇

不断修补：快速尝试和快速学习

以客户为中心：满足本地需求和产品多样性

快速完成技术升级：红皇后竞赛和领先于仿冒者

快速集中决策：有高度紧迫感

网络思维：发现机会并获取资源

中国创新者之路的启示

第七章?? 走向世界的中国创新者

中国的创新者正崛起为全球参与者

全球数字生态系统：BAT

全球创新网络

新兴的海外创新基地

技术前哨站

天生的全球化：输出颠覆性商业模式

中国全球创新者面临的挑战

结语

第八章?? 中国的新兴创新者：从阿里巴巴到纵目科技的经验

谁是中国创新者

中国创新者的核心特征

中国创新者的独特之处何在

中国创新者能否在国外复制其成功经验

中国创新者面临哪些挑战

跨国公司该如何应对中国创新者

中国的创新是否可持续

中国如何改变全球创新领域

注?? 释

参考文献

鸣?? ?? 谢

译后记

展开全部

中国式创新:新型创新企业的商业模式节选

中国创新者的独特之处何在我们承认中国创新生态系统的独特性（见**章）。首先，市场的不断变化和地理的多样性，为中国企业的创新制造了强烈紧迫感。如果不持续开发新产品、新服务、新工艺流程、新商业模式和新技术，中国企业很容易失去竞争优势或错失新机会。这种创新的需求并非来自国际压力或在华外国公司的发展，而是源于根基强大、不容忽视的驱动力。其次，中国的创新环境良好，并且正在不断改善（见**章）。即便知识产权保护薄弱的缺点经常被提及，但如今这也不再是中国企业面临的主要制约因素。尽管地理位置比较集中，但获得关键资源（如资本、人才和知识）的途径非常畅通。正是在这种独特的背景下，我们对中国创新者及其创新方式进行了评估。在不确定性中茁壮成长：六项行动中国的创新者已经发展出了一种独特的创新方式。第六章概述了中国创新方式的六种特征，这里我们结合案例突出其关键要素：群体创新：是指创业者集体寻求机遇，而不是注重个性化差异和独特优势。大量的中国创新者，尤其是黑马企业，会涌向特定的新兴领域。例如，在支付宝推出并取得成功后，其他线上和线下的参与者也纷纷抓住了这个机会。截至2016年底，中国政府已经颁发了超过250 张第三方支付服务牌照。类似地，在小黄车和摩拜取得初步成功后，全国各地涌现出数十家新的共享单车公司，其中很多都非常本地化。不断修补：快速尝试和快速学习促使企业家将“差不多好”的产品和服务投放市场，而不是一开始就开发接近完美的产品。随着需求的不断变化和客户的日益复杂，创新者几乎不可能遵循传统的市场研究逻辑，即强调小组座谈、阶段门模式，以及在广泛的战略性新兴商机面前对新产品研发进行线性规划。相反，中国的创新者倾向于修补（或者用卡尔·韦克的话说是“拼凑”）。它们深入了解可用资源，认真倾听和观察客户，对客户的想法抱有信心，寻求反馈以进行更新和自我修正。例如，小米在 MIUI 操作系统准备就绪之前就对外发布，并且在推出之后每周都会进行更新升级。同样，摩拜*初将初级单车投放在街头共享，当了解到消费者想要什么后，迅速对单车进行了技术创新升级，如更换实心轮胎、用轴驱动代替传统链传动、安装带有远程通信功能的智能锁、内嵌 GPS 和报警模块、骑车自发电等。以客户为中心：倾听客户有助于深入了解市场并关注本地和特殊需求，而不是标准化批量生产。中国的创新者对特定的，有时是特殊的客户需求非常警觉，部分是由于市场规模大（利基市场在中国的规模有所不同）。但中国的创新者一直愿意为客户量身定制，并为此付出了额外的努力。例如，海康威视拥有世界上种类*多的智能安全摄像头，从小型街道商店、婴儿房到亚马逊大大小小的仓库和机场，其产品适用于各种应用场景。同样，著名的“好孩子”婴儿推车种类繁多，以至于外国父母也已经被这种以客户为中心的发展理念征服。快速完成技术升级：中国创新者往往处于红皇后竞赛中，因为它们试图领先于竞争对手。为了在竞争激烈的环境中生存并发展，创新者不得不重组现有技术，以适应不断变化的商业环境。许多创新者进行创新，是为了保住其当前的竞争地位，而不是保持领先地位。尽管中国的创新者，尤其是先锋企业和隐形冠军，在较低端的技术基础上运作，但它们不断推动增量式和基础式研发，以快速升级其技术。例如，像迈瑞医疗这样的隐形冠军不断升级其产品，以保持在利基市场的领先地位。这通常不会带来新的优势，但却能让它们保持足够的竞争力以求生存。此外，快速升级技术的能力表明，尽管大多数中国创新者不是激进的技术创新者，但它们正在迅速学习和追赶。黑马企业显然是这一规律的例外，因为它们从一开始就致力于发展尖端科技。快速集中决策：创始人和领导者的频繁干预，确保决策过程虽不那么规则化但十分迅敏，并带来了快速解决问题的灵活性和内生动力。中国的创新者非常果断，有时甚至为了更快地做出决定而忽略潜在的相关信息。虽然建立共识可能会使社会效益更具确定性，但中国创新者更注重速度。例如，吉利从生产摩托车转向生产汽车只用了一年时间。比亚迪能够冒着很大风险迅速进军电动汽车领域，也正是因为王传福的果断推动。联想的新采购云平台使多个流程可以并行运作，从而加快了整个采购进程。海尔的新产品开发周期比大多数竞争对手的都要短，例如智能凉爽抽油烟机从*初的市场需求到产品上市仅用了4个月时间。网络思维：在中国创新者中普遍存在这样一种思维模式——迅速与外部合作伙伴建立或断开联系，以寻求机会、调动资源。任何观察家都可能会发现，这些创新者有时是漫无目的、天真无知的，但它们总是在寻找相关资源以进行整合或重组。网络思维方式使创新者可以更快地适应环境变化，因为它们拥有更多信息，并且可以在较早的阶段就掌握这些信息。例如，BAT 的整个组织逻辑都建立在网络思维上——由相互依赖的业务组成商业生态系统。不论是大型企业还是黑马企业，都表现出了网络思维。例如，惟华光能在其产品开发和进入市场的早期阶段就开展了各项合作。我们承认这六种创新方式并不新鲜，但中国创新者将它们结合起来后却使其变得独特。中国公司创新方式的*独特之处也许在于，它们能够在不确定性中茁壮成长，而不是试图管理或对抗它。在某种程度上，它们更喜欢动态环境，因为它们在这种环境中更有能力竞争。如果从更传统的角度来看待创新，我们就无法解释为什么中国企业在创新方面做得如此出色。例如，阶段门模式和创新系统方法的传统观点，会假定环境的相对稳定性和较低复杂性。相比之下，我们的研究展示了一种不同的创新视角，并识别出了那些企业在不确定性中茁壮成长所采取的行动。这些发现不仅适用于其他新兴市场，而且对在发达市场竞争的中国企业也有借鉴意义。由于数字技术的颠覆，*近 VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）之类的术语，开始出现在对西欧和美国发达市场的描述中，而中国的创新者可能比欧美公司处于更有利的位置，因为它们能够在这样的环境中生存和繁荣。

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