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本书用了12个章节, 分别从经营客户关系、培养与善用人才、打造优秀的中高层管理团队、制定强有力的企业制度、危机意识、合作与竞争、营销、供应链、创新、成本控制、规范化流程、经营策略等12个方面, 讲述了任正非这位杰出的企业领导人在引领企业发展上的独到之处, 探究了华为能成为世界一流现代企业的原因...
继《激荡三十年》《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，知名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政策与商业之间的关系。 《浩荡两千年》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物，要么默默无闻，要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化，我们可以称他们为商人，或企业家。他们行走在广袤的国土之上，或疾行，或踯躅，或彷徨，在他们身后的时空幕景上，是一出连续上演了两千多
企业自主创新能力是建设创新型国家的微观基础。基于历史观，首先梳理中华人民共和国成立以来自主创新历程，归纳出五次浪潮发生的历史脉络，识别出企业自主创新的中国特色。在此基础上，分别从企业自主创新能力内在结构序进变迁、内生性累进发展、与环境共演共进及内外要素协同四个方面，全面洞察我国企业自主创新能力演进规律与提升机制。体系设计上遵循“规律发现—机制研究—实现路径”脉络，采用案例研究、系统仿真与统计分析等多种方法，使理论能够联系实践，从而为企
作者从事资源整合、企业战略策划的一点实践体会，结合中外企业与社会发展的案例，做一些梳理。这本书力图用更多的实践案例来诠释资源整合与创新发展，使读者能够深入浅出地理解整合创新，并在实践和理论探索中创造更加丰硕的成果...
本书分别通过文献分析、比较研究、要素研究以及定量研究四个方面对小微企业创新环境进行探究，是国内首部从创新环境理论视角关注小微企业创新发展的著作...
从一家传统的家电制造企业，到走在互联网时代前端的生态型平台企业，海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值靠前”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是优选数字化转型的标杆，无数很好的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上
现代商业生态错综复杂，市场剧变、竞争跨界、新模式与“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应链，乃至企业文化等环节的发展短板，但如何全面有效推动企业数字化，一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。作为优选三大云计算服务提供商之一，阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究，230万企业和用户的实践案例为基础，总结出企业数字化转型的可行方案：根据企业的目标和核心问题，运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”和“生态化”4种模
本著作主要内容包括：组织文化视野下的领导行为方式研究，科研团队领导的行为基础、行为模式及行为过程研究，领导行为与中小企业成长协同发展研究，辱虐管理影响因素研究述评，领导特质理论的第三次研究高峰，国外关于自恋型领导的研究述评及未来展望，领导学领域组织公正研究进展综述，领导关爱下属行为、员工表面和谐价值观与员工沉默行为，服务型领导对团队绩效的影响：一个调节—中介模型的构建，中国情境下变革型领导与绩效关系的eta分析，事件层次的领导学研究现
本书运用了文献资料分析法、专家访谈法、顾客调查问卷法、模糊数学方法、熵值法、主成分分析法、神经网络等方法, 在数值计算方面应用了EXCEL软件、SPSS软件和MATLAB软件等工具, 对汽车维修企业顾客满意度进行了全面系统的研究, 主要研究内容涉及: 国内外研究现状及不足, 顾客满意的基础理论, 汽车维修企业顾客满意度测评指标体系...
本书作者从“道”“术”“器”三方面进行铺展，全书共分九章。靠前章阐述了管理沟通的底层人性规律；第二章到第八章是本书的主体，详细论述了管理沟通规律具体的应用方法及应用场景；第九章总结了管理沟通中常用的几种工具。本书作者深谙人性，从实战出发，对管理沟通这一主题进行了人性层面的解读，把管理沟通双方的立场、感受和情绪用沟通的精髓来化解，从而使得不同角色在不同场景里游刃有余地沟通到位。作者也对某些主题进行了深入的延展，涉及日常生活的诸多方面。因
小林一三，日本实业家，日本第三产业先驱，创立了阪急电铁（箕面有马电气轨道）、宝冢歌剧团、阪急百货商店、东宝等企业。在阪急电铁沿线开展了城市开发和流通业，以此开创了日本式民营铁路经营的原型。他秉承的“大众为本”经营理念，极大地改变了现有的酒店业以及电影、戏剧界的经营方式，也开创了当今日本人城市生活方式的原型。本书解析了这个不断在日本开创新事业的绝代实业家的人生轨迹，揭示了他在革新与创造背后的不可动摇的成功法则...
久保田权四郎，日本久保田株式会社创始人。久保田集团创立于1890年，迄今已有120多年历史，在优选各地共有150家子公司以及20家关联公司。久保田全四郎被松下幸之助尊为“师傅”，被封为日本匠人之魂，本书讲述了其不屈不挠的精神和创业轨迹，资深经营史学家凝练海量资料，解密企业家的成功秘笈...
在创新创业成为推动经济发展的新兴力量之际，众创空间作为创新创业活动的重要载体，开始集聚了大量的创客群体。这些创客群体在众创空间创新创业，是否也存在创客合作网络问题，其合作网络是否影响创客的创新创业绩效，这些都是值得关注的科学问题。 《创客合作网络》依据社会网络理论、知识转移理论和创新理论，运用文献分析法、案例研究法和实证方法等，围绕众创空间创客合作网络对创新创业绩效的影响问题展开研究，研究结果：一，对众创空间进行了界定与分类；二
本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过程，并购后的管理，购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材，也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考...
本研究以O2O“新零售”模式为背景, 以大型商场升级为核心, 以香港领展商场为研究样本, 探究了香港大型商场升级改造的关键因素、作用机理及其产业基金, 并基于此提出了推动香港大型商场升级改造的对策建议。本书的出版将对我国零售业业态调整及供给侧结构性改革具有重要的现实意义...
本书是经管类作品，介绍了驰名品牌“谭木匠”的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验，同时也给想创业，或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例...
这不仅是一本专注于技术创新的书。皮萨诺展示了商业模式创新的具体例子，对现实世界中商业创新的基本概念进行了系统梳理。如果你是一位高管，或者是一位正在寻求创新的新兴领导者，这本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。...
开放式创新对企业内、外部的互补资源进行整合实现创新, 其重要特征就是外部参与主体的引入, 使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。开放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中, 通过外部主体与资源的参与来加速创新, 最终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的开放式创新企业。开放式创新是降低技术开发风险, 消除市场不确定性的有效方法, 开放
本书旨在基于文化创意、技术创新的理论与方法，教授大学本科生、研究生和社会创业者运用自己的知识与创造力发现社会需求并设计运营创新创业项目，从而实现自我价值、为社会创造财富。 读者可以学习从一个创意点子出发，经过客户需求分析、创意模型打造、产品设计开发、商业模式策划、技术创新研发、团队领导力管理等过程，掌握创新创意的方法，将一个创意变成产品，设计出符合市场需求的创业项目，培养企业家精神。 本书提供了Z新、Z前沿的创新创业理论与方法，展
全书内容分为上篇期刊论文与下篇报纸文章两个部分, 主要内容包括: 构建服务实体经济多层次资本市场的路径选择、推进“双创”可持续健康发展的战略思考等...
本书主要内容包括: 他山之石: 英国媒体的转型探索、《经济学人》: 多平台模式下的变与不变、《卫报》: 免费“开放新闻业”的商业模式、《金融时报》: “受众参与”和“付费墙”的持续探索等...
为落实《中国制造2025》文件精神，受工业和信息化部的委托，由中国国际工程咨询公司牵头，联合11 个行业联合会和协会，完成了《工业企业技术改造升级投资指南（2016年版）》的编制工作。该指南对《中国制造2025》及相关行业规划、行动指南提出的主要任务和发展重点进行了细化，共分创新平台建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备、产品质量提升、服务型制造和安全生产8章，每章以重点产品、技术和工艺的形式，针对电子信息、机械、汽车、船舶、民
郑备军、陈铨亚、傅承峰著的这本《中国中小企业融资机制与创新－－基于传统信用模式的研究》从银行授信角度出发，通过中外对照与历史比较，以及对温州模式和所选样本银行的剖析，提出对商业银行体系进行改革与再造的对策建议。本书最大的特色在于运用金融学和经济史的理论与方法，寻找在不同历史与现实条件下中小企业融资的有效路径，挖掘出制约目前我国中小企业融资的核心问题在于金融制度，尤其是商业银行体系的内在缺陷，进而提出应该构建多层次的，与中小企业相适应的
? 新零售与旧零售的差异及根源 ? 电商与实体零售店的全面融合 ? 零售环境与消费市场发展趋势 ? 传统零售企业的突破与转型 ? 电商布局零售O2O的运营管理 ? 实体转型零售O2O的全渠道布局 ? 利用场景技术，创造全新购物体验 ? 打破渠道壁垒，构建全渠道零售运营模式 ? 借助大数据技术，实现零售业的精准营销...
本书用文献分析、历史分析和数量分析的方法，对中美种业发展的历史、种业发展中出现问题的制度成因进行了分析，对我国种业发展的历史、问题进行了研究，并且着重探讨了主要的两大种业技术创新管理制度-种业科研制度、种业知识产权制度对问题成因的解释...
1）书中提出企业经营模式的创新之道，缔造世界五百强的致胜武器。2）书中收录图书的原著作者均来自各个领域的精英，或为公司高管，或为企业创办人，有着丰富的管理经验。 ...
本书精心筛选了32位佼佼者, 他们分别来自文化创意、科技、农业、服务业等行业, 从高校毕业生到留学回国人员, 从返乡农民工到下岗失业人员, 从高校教师到残疾人……他们怀揣着梦想、艰苦奋斗、敢于创新, 成为创业者的优秀代表, 也为更多人创业创新、实现梦想提供了成功范例...
“创业容易守业难”，从0到1开启企业后，要怎样从1到无穷持续成长？品牌理想、甜蜜点服务、销售策略、网络上的触发点该如何抉择和斟酌？本书从抓住企业成长的驱动密码“品牌理想”、打造顾客最在乎的“甜蜜点服务”、抓住每一个销售成长机会、善用互联网促成长四个方面着眼，重点阐释了如何打造激情燃烧的企业成长模式，实现传统企业和新兴网络企业的成长和卓越...
萃选与时俱进又经世致用好书的分类整合助您即时掌握知识经济，让学习有道有料 聚焦对知识的深度加工和闪光点提炼帮您快速读透几十万字，让阅读有质有量 打造深入浅出化繁为简常读常新的阅读资源带您汲取数百册著作智慧，在当下有为有位...
本书即是将在企业新三板辅导的实务工作中积累的经验和发现的问题进行总结成文。从什么是新三板、企业挂牌新三板的好处、什么样的企业适合挂牌新三板、新三板挂牌应满足什么条件、怎样挂牌新三板、挂牌新三板后的信息披露几个部分对企业挂牌新三板的实务问题进行了详尽阐述...
在社会经济发展过程中,企业是创新的主体,企业中的知识型员工是创新的核心力量,如何促进知识型员工开展创新行为活动是推进企业创新、社会创新的关键问题。尤其在国家实施创新驱动战略的环境下,探讨企业在创新导向战略环境下，知识型员工创新行为的影响作用机制就显得尤为重要。许多企业开始注重创新导向战略，采取多种措施营造组织创新氛围，激发知识型员工的创新热情，促进开展个体创新活动，然而收效都不佳。 基于此，本书通过对知识型员工管理的相关领域文献、资料
本研究回顾了内部创业、标杆学习、创新文化等构念的理论发展及内涵，梳理了与本研究相关的文献。其次通过探讨标杆学习与企业内部创业之间的内在逻辑关系，提出了本研究的理论假设，并构建出了企业内部创业机制形成的理论模型。在进行实证研究时，进行了小范围的预调研，对前期问卷进行检验及相应的调整。正式大范围调研由两部分组成，借助学校放寒假的机会，选取了50名学生，由他们发放问卷进行调研；另一部分，由研究团队成员到企业进行实地调研，获得问卷数据。最后，
经营企业就是经营人才，经营人才的核心是经营人才的需求人才的需求通过机制来满足，而机制是实现创收成功的关键本书可谓机制领域开山之作，系统诠释了企业如何根据自身特点制定并执行好相关机制，为企业经营及高层管理人员的案头参考个人单打独斗时代已经过去，兵团作战，抱团合伙的时代到来！ 企业发展需要核心的经营团队，需要能征善战的管理团队。企业扩张，需要大量的资金。一个企业只要存在，就有它的道理，企业就会有顾客。 企业存在一个产业链中，需要上下游。这
本书注重理论和实证的结合，在国际化指数方面，在深入研究企业国际化内涵的基础上，研究设计了企业国际化指数，并对石油石化、电力、信息通信、机械装备、钢铁冶炼有色、煤炭、化学工业、轨道装备、建设施工、航运服务、航空服务、农林牧渔、军事工业、清洁能源、综合类等 15 个领域具有代表性的 45 家中央企业的外向国际化指数进行测算。本书对重点行业的国际趋势分析注重统计实证方法的运用，大量数据和图表以及深入的分析，全面立体地展示了中央企业各行业在全
在建设创新型社会背景下，如何摆脱内部资源限制、提升创新能力成为了摆在企业面前的难题。尽管已有研究指出了企业外部知识搜索能够提升创新绩效，但却忽视了对以下几个问题的解答：（1）企业如何在本地和国际市场上进行知识搜索，在本地和国际市场上进行知识搜索的方式是否存在差异？（2）企业如何在这两种搜索战略之间进行抉择？（3）同时实施两种搜索战略是如何提升企业创新绩效以及如何推动国际化战略实施的？由吴航著的《企业外部知识搜索的创新机制/华东政法大学
在游戏改变你之前改变游戏； 用数字化打破商业孤岛，颠覆传统生态系统； 了解自身数字化基因，创建独特的商业新模式。美国数字化变革*实践， 教你成为变革型数字化领导者。...
本书聚焦中国中小微企业转型升级与提升竞争力战略中的优化营商环境提升中国中小企业竞争力、增强内生转型动能提升中国中小企业竞争力、深度应用数据化智能化互联网提升中国中小企业竞争力、实施标准化战略提升中国企业竞争力、创建特色小镇等平台提升中国中小企业竞争力、塑造海外良好形象提升中国中小企业竞争力等六方面重大问题, 通过深入基层一线实事求是地调查研究, 撰写了一系列具有前瞻性、战略性、针对性以及可操作性的调查研究报告...
本专辑共收录了8篇文章, 研究主题涉及: 公民创新 —— 探索万众创新的后熊彼特范式 ; 国外中小企业开放式创新 ; 协同知识创新两阶段激励机制 ; 基于合作创新的移动互联网企业门径管理 ; 创业投资机构行为与企业创新 ; 创业坚持 ; 性别和创业研究的可视化分析 ; 实践类创业教育对大学生创业意愿和创业行为的影响...
在《从很好到很好》中，吉姆?柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的
《移动互联网企业价值评估与价值创造》试图在此前的经济学者所建构的具有普遍意义的企业价值评估模型体系的研究分析基础上，从移动互联网企业呈现的新特点出发，基于价值刨造视角，同时考虑财务、内部流程、客户和学习和学习与成长四个维度，搭建移动互联网企业价值创造的整体概念框架，进而构建综合性的价值评估新模型，为移动互联网企业价值管理提供决策依据，从而实现移动互联网企业价值化，推进我国互联网经济的发展。此外，该书将在书稿末尾进一步从移动互联网企
本书从作者加入中兴通讯讲起，全面介绍中兴海外业务从无到有的历程，描绘出中国通讯人以痛苦并快乐着的方式拥抱靠前市场的变化的图景。本书还详细介绍了2014年后中兴通讯的多元化发展,从正面展示了中国通讯人如何在靠前市场中，通过自身的努力，很终被相关国家政府、运营商所接受的过程。同时通过具体案例向读者剖析什么是网络安全问题、知识产权问题，对中国科技企业面对的困难作了分析。作者希望通过切身故事，彰显中国通讯人乐观进取的精神风貌。本书适合读者群：
客户不断变化的需求和各种新技术的发展，正在不断推动各行各业进行数字化转型和重塑。IBM认为，一个企业进行数字化转型和重塑的终点是成为“认知型企业”。这种企业以数据为驱动、以AI 洞察为引领，是建立在混合云上的、具有敏捷性的企业。“认知型企业”这个概念，是IBM通过不断实践而得到验证的创造性概念，是以20多个行业的客户进行数字化转型所获得的经验为基础的，对诸多需要转型的企业来说，很好具有实操性。 本书结合了IBM商业价值研究院在数字化
企业只有打破组织边界，整合并开放企业利益相关者的所有知识和资源，才能实商业价值优选化开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在一起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。 开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台——激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。 无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是
本书是管理你职业生涯的优选指南，从每一个层面、在每一个转变过程中，它都会挑选出麦肯锡公司(McKinsey & Company)一群高管和顾问的*佳实践。作者利用自己在麦肯锡担任敬业度经理的实践，提出了一些经过严格挑选、经过实战检验的建议，这些建议将让你具备提升自己的水平、提升个人形象、将职业生涯带入下一个阶段所需要的优势。·通过多次自我提升来学习更有效的方法。加强你的沟通、联系和理解能力，以影响你的团队和其他利益相关者。·使用*适合
咀香园健康食品（中山）有限公司（以下简称“咀香园”）是驰名省港澳的百年品牌，其发展历史折射出我国近代传统手工业萌芽、传承、发展与创新的百年轨迹。本书稿从咀香园百年发展历史出发，结合多个具体实例、代表人物、创新实践等，重点介绍其与时俱进的创新调整理念及措施，突出展现其“诚信践行、精益求精、勇于创新、乐于分享”的企业精神。咀香园健康食品（中山）有限公司（以下简称“咀香园”）是驰名省港澳的百年品牌，其发展历史折射出我国近代传统手工业萌芽、传
本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式，尤其是商业创新方面的思维方式。书中提出SQM的概念，即社会质量管理，意味着对于全社会存在的诸多“超负荷、多余、不均”，要努力发现和挖掘，通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章，通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍，为因新项目烦恼、因创业迷茫，但想不断迎接挑战，不断让自己和社会发生改变的人指引方向，答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂，引用大量实际案例来帮助读者理
本书是作者对其自创的八大盈利模式, 六大盈利思维的总结, 共包括商业模式重构篇、重构盈利思维篇、重构盈利模式篇、重构服务体系篇和当下重构拥抱未来篇。本书中从格局、战略、投融资的角度, 打破原有的商业思维模式, 介绍了一种全新的商业模式, 授人以鱼更授人以渔, 旨在帮助国内更多的中小微企业跳出传统企业的怪圈, 在经济形势不容乐观的情况下重新振作...
本书分为创业十年的业务探索经历、创业十年我错过了哪些机会、我到底是否适合创业、创业十年的复盘四章。具体内容包括: 淘脑网 ; 优米网 ; 电视产品向地面频道分发 ; 线上视频付费 ; 众创空间、行行和优优说 ; 放弃创业等...
零售业正在经历一场大变革。商店正在以靠前的速度关闭，零售企业纷纷破产。网络购物的兴起，以及其头号玩家亚马逊，是这些变化和机遇的核心。这本书探索了电商巨头亚马逊的全渠道零售战略，为那些处于困境中的零售企业和个人指明了方向。亚马逊对现状的不满足，是它不同于一般零售商的地方。亚马逊不仅通过品类扩张颠覆行业，还通过增强娱乐功能、交付效率和技术功能，构建全场景、全渠道的数字化体系，随时随地满足消费者的个性化需求。品类扩张：图书、音乐制品、服装、
作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程，阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取农村包围城市和以土地换和平的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场
为什么苹果公司会摆脱“管理经营很糟糕公司之一”的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在“砍掉”有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上，“原理”一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生
本书讲述了全球蕞大的光学企业法国依视路集团作为改革开放以来千千万万在华的外资企业中的一家，从1995 年正式进入中国开始，一路走来的收获、挫折、经验和教训。20多年来，依视路在中国的日日夜夜是外资企业中国40年改革开放辉煌历程的一个缩影，其中遇到的问题，不同文化的碰撞和思考可能会对外资公司和他们的合作伙伴带来一些有益的借鉴。与此同时，此书可能也是中国视觉健康行业的首部企业史，窥一斑而见全豹，第一次整体再现了中国视光这个古老而又充
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
刘争争
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