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变革与创新

作者:陈春花
出版社:华南理工大学出版社出版时间:2018-09-01
开本: 25cm 页数: 10,292页
本类榜单:管理销量榜
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变革与创新 版权信息

变革与创新 本书特色

本著作主要内容包括:协同工程理论与企业改革、面向21世纪的技术创新模式、在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力、组建跨部门的产品开发团队、超越变革:重塑变革时代的变革理念、群体思维产生原因及对团队创新的消极作用的分析、组织变革的“力场”结构模型与企业组织变革阻力的克服、创新型企业文化的机制研究、基于战略匹配的中小企业的文化创新研究、社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究、企业发展高管价值评价、选拔任用方式与国企改革进程的相关性、水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究、基于消费者行为的品牌战略、品牌信任:品牌可信度与品牌忠诚关条的实证研究、品牌权益的内涵及模型构建等。

变革与创新 内容简介

本著作主要内容包括:组织文化视野下的领导行为方式研究,科研团队领导的行为基础、行为模式及行为过程研究,领导行为与中小企业成长协同发展研究,辱虐管理影响因素研究述评,领导特质理论的第三次研究高峰,国外关于自恋型领导的研究述评及未来展望,领导学领域组织公正研究进展综述,领导关爱下属行为、员工表面和谐价值观与员工沉默行为,服务型领导对团队绩效的影响:一个调节—中介模型的构建,中国情境下变革型领导与绩效关系的eta分析,事件层次的领导学研究现状与展望,家长式领导的有效性:来自Meta分析的证据,企业家与团队建设浅议,职业经理人的市场化程度与企业核心能力的关系,企业家经营能力评价的层次分析与模糊决策等。

变革与创新 目录

**部分 组织变革与创新 激活组织七要素——从个体价值到集合智慧 协同工程理论与企业改革 面向21世纪的技术创新模式 在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力 组建跨部门的产品开发团队 超越变革:重塑变革时代的变革理念 群体思维产生原因及对团队创新的消极作用的分析 组织变革的“力场”结构模型与企业组织变革阻力的克服 不确定环境下企业转型的四个关键环节——基于新希望六和转型的案例分析 创新型企业文化的机制研究 基于战略匹配的中小企业的文化创新研究 社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究 企业发展高管价值评价、选拔任用方式与国企改革进程的相关性 水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究 第二部分 创造顾客价值 基于消费者行为的品牌战略 品牌信任、品牌可信度与品牌忠诚关系的实证研究 品牌权益的内涵及模型构建 免费服务是否赶跑了你的顾客 西方顾客价值概念评述与思考 数字化时代的战略逻辑 第三部分 科研创新 科研组织管理的新模式——团队运作 基于团队运作模式的科研管理研究 分布式科研团队的动态协调沟通策略研究 科研团队生命周期管理的理论框架研究 科研院所的企业文化创新研究 第四部分 面向未来的思考 危机中依然成功的企业 互联网下企业“经营之变”的本质 组织变革与组织赋能 改变是组织*大的资产 数字化生存与管理重构 这次知识革命,淘汰的不是工具,是人! 下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率 寻找自我变化的方式 增长型思维的三个内涵 企业转型的挑战与实务 向星巴克学变革——“致敬传统,拥抱未来”! 真正影响企业持续成功的是“顾客价值”
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变革与创新 作者简介

陈春花,北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。 陈春花教授是中国著名企业组织文化管理与战略专家,曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来,持续关注中国本土企业的成长模式,把研究、教学与企业管理实践相结合,致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

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