寿司之神:小野二郎的工作笔记与产品观

本书内容包括: 明心篇 找到让你一生悬命的事物 ; 律已篇 付出孤独的努力 ; 识物篇 抛弃正常的洞察力模式 ; 惜物篇 拥有一手的知识和经验 ; 专注篇 不在乎外界声响, 始终保持自己的节奏等...

黄沙百战穿金甲

八年来，华为从进入世界500强，排名由397、351、315、296、285、228、129，攀升到2017年的第83位，一步一个台阶，挺进了世界100强！这是全体华为人共同拼搏的结果，也自然包含了华为财经人的智慧和汗水。以世界的眼光，站在全球的高度，学习并吸纳先进企业的财经模式，让财务真正融入到企业经营的全过程，科学规划，合理布局，融投资管控以规避风险，及时回收资金，为企业创造了实实在在的价值本书收入的不仅仅是华为财经人

张一鸣平常人也能做非常事

7亿活跃用户，8年时间，5600亿元估值！这是张一鸣创造的奇迹。 字节跳动是如何超速崛起的？ 今日头条是如何拼出血路的？ 面对封杀，Tik Tok将如何突出重围，赢得未来？ 7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界？ 诸多问题，本书都将一一为你解密，详细分析张一鸣的高纬度商业思维，深入探究他的新商业帝国成功之路，也力求为读者还原一个真实、个性、丰富的张一鸣。所有经营者、创业者、职场人都可以从本书中获得借鉴和启示

从顽童到企业霸主

当数字时代载入史册的时候，本书所描述的五个人创立的网络王国可以成为这一时代的缩影，他们是比尔·盖茨、史蒂夫·凯斯、拉里·埃里森、约翰·钱伯斯、杰夫·贝佐斯。　　然而，我们到底该如何给他们定位呢？尽管他们是封面人物，常常占据着新闻报纸的头版头条、接受电视采访、出版自传，但是他们的行为目的和动机却不为人所了解。　　马克·莱博维奇用了18个月的时间采访本书的主人公及相关的400多人—家人、情人、朋友、邻居、老师、同学、同事、员工以及竞争对手

在路上:绝对前线-第二赛季36强胜出历程

《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等，你的年龄、学历、性别、籍贯，是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。 在雄心、能力、情商的PK台上肉色将面临无数竞争对手的挑战，经及评委苛刻的目光，如果你一路过关，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。 ...

财富裂变(10位海归风险投资翘楚)

《财富裂变——10位海归风险投资翘楚》一书，作者采访了丁健、徐新等风投界的海归精英人士，阅读此书，大家会深切领悟这些点石成金的海归基金管理人对风险投资在中国的使命的自我期许，那就是：第一，帮助创建一批世界级的中国企业；第二，帮助培育一批世界级的中国企业家；第三，帮助造就一批世界级的本土风险投资家...

宜家的故事

简介 　　领略充满寓意的创业之旅，探索伟大企业家的精神世界，这就是《宜家的故事》。本书并非商业教条的空洞堆砌；正相反，它串起纷繁而平实的生活细节，筑起一片生动鲜活的天地，任凭读者的思绪徜徉其间。更为难得的是，这是管理大师第一次完整坦露自己复杂深邃的内心世界。他要为宜家人准备一份精神遗产，去照亮整个王国的未来...

比尔.盖茨智传

比尔·盖茨被誉为20世纪最伟大的计算机软件行业巨人。他36岁时成为世界上最年轻的亿万富翁，连续五年成为世界首富。　　这些辉煌成就的背后，离不开比尔·盖茨的运筹帷幄、英明睿智，本书在介绍比尔·盖茨人生的同时，剖析了他在处理人生问题与商业问题时的智慧，从而给人以启发。　　托尔斯泰说过：“没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的煤笼。”走进比尔·盖茨的智慧，诠释他成功的人生...

忠告企业家--给民营企业的30条忠告

2003年11月，作者走入温州这块土地，与温州也结下了很深的感情。在这块土地上，作者看到民营企业正经历着转型阵痛，有的企业全力拼搏、奋勇崛起，也有的阵痛蜕变、快速腾飞……3年中，作者发现温州在许多耀眼的光环下，其企业却有太多问题，存在太多的“病症”。因此，作者开始寻找这群企业存在的致命问题，也希望这些善意忠告的提出，能引起更多企业老板的关注，我认为，发现问题比骂人更重要! “温州的老板不十怕累，即使累死，嘴巴都不会说出累这个字!

他们将如何倒下

痛心财富

2103年，一个记者借用尘封的史料，清理出了发生在100年前中国财富舞台上的一些人物和事件。这些当年的风云人物，完成了关于财富的创造、人性的磨砺、企业的变迁、制度的改革等等艰难历程，经历了那个时代的风风雨雨。我们不能忽视，也不能遗忘，因为这是我们国家，我们民族发展道路上所曾经、所必须经过的…… 在本书中，作者以深湛的笔力和思想，通过对众多企业家和企业生存状况与理想状况的剖析，最大限度地给这些企业及他们的财富和命运以人性化和哲理性的诠释

差距在哪里

成功有许多种，有财富上的成功、有仕途上的成功、还有精神世界里的成功。成功又是相对的，不同的人对成功的理解与诠释，也会不同。食不果腹的人会把衣食无忧的生活状态看作成功，腰缠万贯的人也许更倾向于把实现个人的最大发展看作是成功。　　但每个人要实现自己的理想，达到他所认为的成功状态，所需付出的辛劳则几乎都是相同的，他们所以在成功的表现上十分不同，或许是因为机遇不同，或许是因为能力迥异，或许只是因为理想的不同，正所谓“心有多大，舞台就有多大”。

犹太教的叛徒:犹太十杰

本书正篇向您介绍了磨镜片的泛神论大师斯宾诺莎，革命天才、野心家拉萨尔、美国“奇缘博士”基辛格、“怪笔孤魂”卡夫卡、金融大王迈耶、好莱坞鬼才斯皮尔伯格等十位犹太怪杰，透过他们传奇的人生经历，可以洞悉犹太人智慧的奥秘，是您走向成功的经典励志读物。 附篇由中国当代著名哲学家黎鸣先生撰稿，通过对弗洛伊德的解剖，为您揭开“西方性解放”的神秘面纱，具有极强的可读性和知识性...

头脑风暴:50位商界巨子的财富论战

《头脑风暴》是第一财经倾力打造的大型财经谈话节目。它邀请国内外顶级企业总裁、著名经济学者等，以主持人与嘉宾对话、嘉宾与嘉宾交锋、观众与嘉宾思想碰撞的方式，聚焦热点经济事件，解析共同关注的经济现象，探讨经营新理念，捕捉鲜活管理实例，演绎企业得失故事，解读商业竞争策略...

王石:让灵魂跟上脚步

万科董事长王石，他的双脚丈量过高山，丈量过极地，丈量过戈壁，他从未停下脚步。当他的脚步迈向唐代玄奘和尚的足迹，他和自己的灵魂有着无数的对话。玄奘之路，几千年来一条通往佛教圣殿的路，一条连接两大文明古国中国和印度的路。几千年来，佛教在两端，而路的中间，充满了古兰经的声音。步向佛教的历程，内心，要经历伊斯兰教的洗礼。这条路，变迁了多少历史，有着多少宗教的挣扎？　　 王石，一个热爱广阔天地的人，一个爱追问历史、追问当下的人，他是中国当下最有

因缘际会超越EMBA

我这次所接触的受访者，以及我身边的海内外华人，都承认当今的中国商界“急功近利”、“不讲诚信”。没错，“浮躁”，10年前如此，10年后还是如此。虽然大家都认为这种“浮躁”是过渡阶段的产物，情况总会有所改善，但是，到底有多少人是在等待改善？又有多少人真正从“我”做起，从此刻做起呢？还有多少批评者自己正是“急功近利”的执行者呢？你不可能让一个制造问题的人用同样的思维方式解决同一个问题。这本书会对人转变思维有帮助...

搜王李彦宏

本书以故事为载体，生动地描述了李彦宏的成长历程，着重记述了李彦宏及其百度团队从创建至今成为全球最大中文搜索引擎期间所经历的风风雨雨：从硅谷的资深IT工程师到携风险投资回国创业的“海归”，从寥寥二人到众星云集，从为门户网站提供技术服务到与新浪爆出“停机门”事件继而独立成为搜索门户网站，其问不乏与搜索引擎巨头Googk的斗智斗勇，到纳斯达克上市一举成为股价最高的中国企业的辉煌，以及MP3事件的沸沸扬扬……百转千回，风起云涌，再现了李彦宏曲

中国企业家成长15年(上下)

徘徊的灵魂

王石，一个热爱广阔天地的企业家，也是一个勇于“向前看，向后看”的性情中人。《徘徊的灵魂》是王石和中信出版社继《道路与梦想》《让灵魂跟上脚步》之后的第三次合作。本书是王石“灵魂三部曲”中的第二部，第一部《让灵魂跟上脚步》获得了2008年度中信出版社优秀畅销书奖。 《徘徊的灵魂》以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。 2008年对于王石，是一个很特别的年份，经

马云传永不放弃:一个激励中国的创业人物 一个草根英雄的传奇战记

唐骏可复制的成功-打工皇帝启示录

唐骏更是个有大智慧的人。他能从数以万计的微软工程师中脱颖而出，短时间内变身中层管理人员，因为他知晓老板需要的是什么样的员工；他能将尚不被人看好的盛大公司成功引入纳斯达克，并在网络股全线低迷的时候创造“盛大奇迹”，因为他明白华尔街的游戏规则。他能掌控微软中国，因为他深谙东西方文化的差异，并能将之巧妙融合；他能在盛大这个家族式企业中全身而退，因为他擅长“老二哲学”，不与老板争锋；他能成功入主民营企业，因为他既懂得现代企业经营之道，又懂得民

柳传志精彩语录

柳传志40岁开始创业，领导“联想”由20万元的小企业发展为中国最大的计算机公司。曾被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球PC（个人计算机）业务，实现了向跨国大公司的转变。在外界看来，柳传志辞去了联想集团董事局主席的职位，功成身退。事实上，他完成了从企业家到投资家的完美转型。 《柳传志精彩语录》从创业信念、管理方法、

果汁大王朱新礼

马云创意思维

从“骗子”、“疯子”、“狂人”一路走来，打造出一个阿里巴巴王国，马云无疑是这个时代的草根英雄和创业偶像。亲力实践和独特思维是马云的魅力所在，加上他在央视热播节目《赢在中国》的精彩点评，他已成为家喻户晓的创业教父。本书是继畅销书《谁认识马云》之后的又一力作，深度解读了马云创业的睿智思维，以启迪中国七千万创业者，智慧取胜，笑傲江湖...

离开微软 改变世界-一名微软高管的意外人生

1/3的商业故事+1/3的世界游记+1/3的人生际遇=一本100%的好书 约翰·伍德被亚洲《时代》杂志授予“亚洲英雄奖”并荣登美国财经杂志《快速企业》20大“社会企业家榜”。 约翰·伍德：高居微软在中国的第二把交椅，在他35岁人生高峰时刻辞去令人称羡的工作，着手创建“阅读空间”这一非营利慈善组织。该组织现已捐赠了300万册的图书，兴建学校290余所、图书馆3600余座，并通过助学金使得2000多名女孩重返校园。如今已有100余万名

在路上:笑傲江湖(第二赛季10强胜出历程)

《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。 在雄心、能力、情商的PK台上，你将面临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。 创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰，一路上也还有众

盛田昭夫：创造SONY神话的企业巨人

在盛田昭夫所倡导的企业文化中，发明与创造是一种享受，员工为企业贡献个人才智，是一种光荣。所有的SONY人亲密和谐地团结在一起，共创家电企业的奇迹。这种相信个人能力，强调发挥潜能的做法，成了SONY巨大力量的源泉。盛田昭夫一生的成功经验很我，我们撷取其中带有普遍意义的精华部分，将其汇编成书奉献给大家，惟愿读者能有所获...

新财富列传

这是一群平凡的人，他们有着中国人传统的勤劳、善良、勇敢和执著…… 这是一群顽强的人，他们就像荒原上被野火烧过的小草，灾难刚过，就挣扎着向上生长…… 这是一群聪明的人，他们用自己的生存智慧游走在财富江湖，但拒绝狡猾…… 这是一群有情怀的人，他们用自己的汗水创造财富，推动着社会的进步…… 中国民营企业家是改革开放孕育、催生出来的企业家群体。他们的称渭经历了从“个体户”、“私营业主”到“民营企业家”的演变；他们走过了

状元实业家张謇

张謇是大魁天下的清末状元；是晚清时期立宪运动的领袖；担任过民国政府的实业总长及农商总长；他创办了中国近代第一所民办师范学校以及第一家民办博物馆；张謇更是实业巨子，一生创办了几十家企业，形成了农工商俱全的大生资本集团……毛泽东谈到中国民族工业时曾说：“轻工业不能忘记张謇。”张謇是近代中国独具魅力的人物，他的一生有着说不尽的传奇...

我的成功可以复制[唐骏]

本书是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。　　除了具备一般商业人物传记图书的特点外，本书更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。　　视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，

他们是这样赚钱的

中国故事

他们的命运，应合着中国的时代风云。 他们的梦想，在历史中摇曳不息，并不断生长。 他们坚信，凭借自己的努力和双手，一定能实现中国梦。 他们的梦，具有这个时代中国梦的共同和风骨。 他们为追寻梦想，实现价值而奋斗、拼搏的故事，是中国梦的样本...

格局:企业做大做强的关键

作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的转变； 在经营上，老板要做到由销售到营销的转变； 在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。 阅读此书，可以帮助中小

团队

团队是企业赖以生存的基石。但凡非常优秀的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？ 余世维博士基于四十多年的管理、咨询与培训经历，详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，全方位阐述打造高绩效团队的法门，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。...

风从书卷来--孙维林从军人到企业家的人生步履

本书以完整的架构、流畅的文笔记述了北京建工集团前党委书记、董事长孙维林在改革大潮中不畏艰难、积极探索，带领企业奋发向上，创造佳绩，成为一名胸怀蓝图、成绩斐然、立功立行的企业家人生历程。作者将主人公孙维林从军人到企业家的政治素养、知识积淀、管理经验和人生智慧淋漓尽致地分享于读者，在图书朴实无华的方寸之间充分地展现了作品蕴藏的重大社会价值，读来令人深得感悟，不忍释卷，是一部启迪思考、兼具思想深度、人文温度、影响力度的精品佳作...

制造业平台企业嵌入创业网络下的集群创业机制研究

本书认为创业迭代是改变网络现状和学习方式的关键，进而发现创业迭代能够有效促进网络与学习的正反馈机制设计进而改变网络现状和学习方式，这对于补充创业网络视角下的“结构—行为—绩效”逻辑，具有一定的启示意义。在区分了传统和新兴企业基础上，本书揭示了创业网络构建（强弱关系）、利用（探索式学习和利用式学习）与公司创业迭代间的内在关联机理，构建了创业迭代视角下创业网络、创业学习与公司创业的研究框架。相比已有研究关注创业行为及资源获取过程，本书进一

记录澳大利亚华人精英50人

《记录:澳大利亚华人精英50人》共分为四部分: 财富人物商界精英青年翘楚和华人之光 财富人物的主角们都在澳大利亚拥有一定规模的企业。 商界精英则是来自各行各业的新老移民。青年翘楚则是前景最广阔的一个群体，主角们都是80后90后的野心家华人之光则是基于本书以创业故事为主旨，为丰富人物 的多面性，故增加了这部分。他们的故事体现了在澳大利亚创业的多元性，他们的经历更立体，让读者更着迷。 春华秋实，时光流逝，甘甜和苦涩在文字中愈加鲜活。岁月总

奋斗者

习近平总书记强调：奋斗者是精神最为富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人。奋斗精神，是中华民族的优良传统美德。所有的奋斗者，都是新时代的楷模。 本书聚焦30多位在中国科技、经济、军事、农业、文化、医疗领域中不懈奋斗并作出突出贡献的人物。将这些人物的奋斗故事、在各自领域所作的贡献，以及成就背后所蕴含的奋斗精神清晰地呈现出来，用他们的先进事迹和感人故事激励全党全国各族人民坚守爱国情怀、坚定奋斗意志，激发各行各业的人士更加努力奋斗，为实现

任正非 :除了胜利,我们已无路可走周显

从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核...

歌利亚的复仇:老牌企业逆袭数字颠覆者的六大新规则

本书作者将历经数代人心血建立起来的老牌企业和数字新贵企业的对决与《圣经故事中巨人歌利亚及大卫的对战类比，在某些行业二者的对决已经悄然进行，他们是将英勇斗争捍卫行业领军地位，亦或者颠覆行业现状重新定义规则? 数字化和智能化时代到来，老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色，而随着数字化颠覆加速，新的竞争对手--互联网企业所占比重越来越大。这种情况下，如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭颠覆者重新焕发活力，成为了企业管理者面临

八皖来风:沪上徽商访谈录

徽商崛起于皖南，鼎盛于明清，传承数百年，贾而好儒，报效家国，创造了世人瞩目的商业奇迹。 新时代的徽商，带着浓厚的家国情怀，成为推动中国经济发展的一支重要力量。上海是长三角经济一体化发展的强大引擎，来自八皖的众多企业家喜欢把上海作为续写徽商传奇的大本营，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不遗余力。 本书着眼于8个人，8个故事，他们在企业成功的路上乐于奉献、回馈社会，在积极投身中国式现代化道路上，既擦亮了徽商名片，传播了徽商声音，展示了徽商

《随园商业案例集》(第5辑)

本书通过全景式案例开发，将商业系统运行实际情境再现的商学案例，提供了一个教师引导学生直观感受、独立分析、相互讨论的教学平台，形成以学生为中心的“自主参与”、“理论探究”、“实践创新”的案例教学体系。《制衡与分享：X跨国公司群体冲突中意见领袖作用》引导学生思考跨文化管理背景下企业群体冲突的产生以及意见领袖在组织管理中统一态度、化解分歧、保持行动一致的影响与作用；《RS建设集团PPP项目运营中税收筹划的探索》结合国家新的政策要求与企业管理

随园商业案例集(第6辑)

本书通过全景式案例开发，将商业案例实践与经济管理理论紧密结合，促进学生形成全球视野、管理科学素养和创新创业精神，掌握复杂商业问题分析能力、创新能力、实践能力和事业发展能力。《基于税务审计视角下的HG公司税务风险管理创新》引导学生学习中国银行业引进境外战略投资者的成功模式和合理路径，激发学生对银行业对外开放的深度思考；《中国银行业如何引进境外战略投资者？—国际金融公司的成功模式》启发学生认识税务审计的概念及内涵、企业税务风险的含义及其种

活着:中小企业的55个生存策略

身处日益竞争激烈的经营环境，中小企业应该如何经营才能活下去？ 作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司，到2020年，成功以七位数卖给一家大企业，从中收获了非常多的经营经验。 作者认为，中小企业首先一定要非常务实，一定要创造收入活下来，一定要抓好经营销售和自身成长。 企业经营者和企业员工都要重视销售，努力提升自己的销售能力，只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业，从实习生、会计到总经理，每个人都要掌握销售经验，知道如何激发客

创新与企业家精神

有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常

沟通:余世维说如何有效沟通

组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。 余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难...

德鲁克演讲实录

本书包括了这位管理学领域最重要人物的30多篇演讲。了解德鲁克作品的经理人不仅能在这里发现很多熟悉的主题：自我管理的价值、自由和责任以及组织对绩效和成果的关注等，还能发现德鲁克一些先前从未以书面形式出现过的、最为宝贵的真知灼见。这些内容充分展现了德鲁克的智慧、风趣、深邃的思想以及卓越的预见力，给读者面对面感受大师风采的体验...

阿米巴+合伙制

“阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公

制度转型情境下创业企业持续性竞争优势的培育路径与实证分析

随着创新驱动发展战略深入实施，双元创新成为创业企业的竞争之道，但“小而弱”的创业企业受制于“合法性”约束，资源往往难以从外部市场获取，其成长本源应回归企业内部。然而，既有关于创业企业资源有限的惯性认知往往掩盖了其冗余存在的事实，事实上，冗余资源不仅表现为资源在“数量上的不断累积”，同时也体现为“使用效率的非很优化”。尤其在当前我国经济制度转型发展的关键时期，一方面，双创战略推动市场重心不断向创业企业倾斜，创业企业资源约束的固有态势得到

憾动力

全球50位拥有影响力的商业思想家之一丹尼尔·平克，继畅销书《驱动力》《全新思维》《全新销售》后再度打破人们的传统认知。他在全新重磅力作《憾动力》中，开始关注遗憾这一被人类深深误解的情感，结合社会心理学、神经科学和生物学的前沿成果，向读者传递了一种看待“遗憾”的全新思维方式。无悔并非美好生活的蓝图，这个世界需要正视“遗憾”。平克顛覆了人们一直以来信奉的“无悔”的人生观，他重申遗憾是一种不可或缺的情感，遗憾赋予我们人性，遗憾可以让我们变得

CEO复合型职业经历与企业风险承担研究:影响路径与经济后果

党的二十大报告提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，强调“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，确定教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才是中国实施创新驱动发展战略的关键，如何培养与选拔高层次管理人才，是关乎企业可持续发展及宏观经济增长的重要议题。本书基于中国企业管理情境，依据“指数构建——影响效应——作用机制——影响路径——经济后果”的逻辑思路，采用手工搜集的2007-2018年中国上市公

超越商学院的智慧:我从孩子身上学到的一切:everything I learnt from my children

这是一本温暖而独特的书。面对“职业生涯和家庭生活如何兼顾”这一经典难题，作者埃莱娜?嘉赫丹?坎波给出了自己新颖的解答——家庭与职场是相互补充，甚至相互成就的。埃莱娜是一双儿女的母亲，也是管理四千余人庞大团队的跨国公司总裁。在本书中，她以轻松温暖的笔触，用27个故事记录下自己与孩子们相处的日常。认真倾听、角色互换、暂停下来看清前路……这些家庭生活中的点点滴滴令她深受启发，从而解决了工作上的难题，优化了管理方式，组建了更强的团队。她希望用