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作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程，阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取农村包围城市和以土地换和平的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场
中国从模仿到创新只用了一代人的时间。中国创新企业集体崛起，并以科技优势参与到优选价值链中，瞄准靠前前沿技术，聚合力量，进行跨行业创新，形成新的产业格局。本书重点分析了那些还没有引起注意却具有优选竞争力的先锋企业、隐形优选、黑马企业、创变者，通过创新比较评估模型，从产品和流程模式到组织和商业模式等角度，对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素，如何在走向优选化过程中输出颠覆性的商业模式的分析，给我们提供了一个重要指南，告诉
本书立足上海高校优势和特色, 在整理面对面采访、录音资料的基础上, 搜集相关材料, 记述了钟博瀚 (上海工商职业技术学院) 、魏振 (同济大学) 、尚辉 (上海第二工业大学) 、穆振兴 (上海理工大学) 、叶超 (东华大学) 等二十余位上海高校毕业生的创业创新事迹。这些毕业生都创建了自己的公司, 他们的创业创新项目涉及游戏服务、污水处理、图书循环、美妆护肤等多个行业领域。他们都是勇气毅力与聪明才智俱佳的破浪者, 他们的经验教训对后进者
本书讲述了阳明心学如何具体指导创业, 心学闭环如何与创业观照, 以及企业成长如何形成连续的、螺旋向上的闭环, 一步一步向更高阶跃迁...
华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的激励机制，让19万华为人“力出一孔，利出一孔”，将华为推上了世界之巅；尤其是在遭受美国政府极限打压之下，让华为强势崛起，成为优选5G时代领跑者...
本书是开店创业流程规划的完整攻略: 从点子企划发想、找出市场需求、确认品牌定位、开发商圈、财务预估、店面规划、营运计划、人力管理, 到社群营销与数字工具运用, 环环相扣, 帮助创业者降低开店创业的风险, 提高开店创业的成功率...
创业九死一生。马云、王兴、马化腾、周鸿祎、雷军，都有过创业失败的经历，有的不止经历过一次失败。失败并非游戏的终结，反而为创业者积累了失败资本，总结与改进将降低其下一轮创业的风险。本书恰逢经济下行时期出版，希望为经历过上一轮失败的创业者/企业家提供一条反败制胜的路径。作者将创业失败后触底反弹的三大路径总结为三力模型，帮助创业者/企业家提升自身的能力、改变固有的旧习、磨砺心力，并辅以真实的企业案例，为下一轮的成功增加筹码...
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成新事物。提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻
该书配以丰富的数据和案例研究，附以大量的互联网资源，对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用，是一本不可或缺的创新创业者的手册，也是教育工作者推荐阅读之书...
20多年超近距离观察华为与任正非 8年研究积淀 解析华为快速崛起的底层逻辑 在《理念??制度??人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： 第一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服
世界上生意人常有，真正的企业家属于“稀有动物”，但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好并进一步开疆拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座
《从创业者到企业家》的定位：创业者成长为企业家的“辅导书”。 《从创业者到企业家》的着眼点：在李克强总理2014年9月提出“大众创业、万众创新”的历史背景下，大量 “从0到1 ”的创业者和创业企业需要实现“从1到n”的成长成就。 创业者个人需要从个人英雄进化为团队领袖，他需要将企业内部的员工特别是知识工作者培育为创业者，而他本人成长为领导一群创业者的企业家。 创业企业需要突破规模化瓶颈，特别是突破150人的团队规模瓶颈和营收亿元
每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。 ...
世界品质CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。 所谓“商业智慧”，即CEO很应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善
在经济发展与政策支持的大环境下，越来越多的人走上了创业道路。然而创业开公司并不是件容易的事，如何把有限的资金用在实处，如何避免创业过程中财务管理的复杂情况，都是创业者需要思考的问题。创业者在经验不足且缺乏有效指导的情况下，很容易困难重重。 《创业开公司：低成本创业指南》一书对公司的创立及发展过程进行了细致讲解。通过阅读本书，创业者能够学习到低成本运营公司的各种方法，避开公司运营中的各种陷阱，能够更加省钱、省心地运营公司。本书适合有志于
我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则接近针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱...
实施创新驱动发展战略，是党的十八大提出的重大战略决策。 本书紧紧围绕全面深化改革总目标，加快实施创新驱动发展战略总体思路和主要目标，基于作者长期的科研管理实践，系统全面的研究和战略思考，提出了加快实施创新驱动发展战略、提高我国科研管理水平和科研治理能力现代化、全面提升国家科技创新能力，建设科技强国的系统性研究成果。 书中紧密结合我国科技体制和经济体制改革的发展过程，详细描述了我国科技体制改革的发展轨迹。特别是从我国实施科教兴国战略、人
本书作者在美国硅谷从事天使投资与创投业数十年，前后创立和投资了五十余家新创企业，其中将近三十家公司取得了或大或小的成功。如Avanti、AltiGen、Vertex Network、Light Logic、Greatland Electronics、松光通讯（Pine Photonics）、MPS (Monolithic Power System)、兴奇科技(Monday Technology)、飞塔科技(Fortinet)、华星光通
《创新的科学与文化：一段苏格拉底式的旅行》:为什么超过90%的企业的创新以失败而告终？创新到底是一句流行语还是一门管理学科？如何创建“创新文化”?对所有怀疑者来说，这本书将告诉你多数企业创新计划失败的原因。...
●亚马逊和《纽约时报》畅销书作家、全球公认的心灵导师、创业界大咖亚伯拉罕的*力作！ ●《企业家之道》是梅尔多年来创业经验和生活智慧的结晶，揭示了获得事业成功、生活幸福的奥秘！ ◎创业之路艰辛而漫长，孤独而危险，但梅尔的创业脚步从未停歇。几十年来，他所创办的公司从经济领域到咨询行业，再到体育行业、教育培训行业，不仅行业跨度大，而且都获得了成功。梅尔以其亲身经历，向读者展示了如何建立并管理一家成功的公司，以及创业中所需要具备的*重
他告诉你人生不必计较，他说：不争是*的争。他告诉了你要充满自信，他说历史不会隔过任何一代人。 他告诉你如何面对迷茫，他说：痛苦*终会转化为营养。他告诉你如何换位思考，他说：人走应该茶凉。他告诉你坚持的力量，他说：理想很丰满，现实很骨感。...
创业公司为什么会倒闭？不是钱不够用，是管理出了问题！财务报表就是管理漏洞的放大器。 创业公司就像一辆汽车，财务报表就是仪表盘。会计只是汽车的维修工，创业者才是司机。不懂财报，你也敢创业？ 本书专治数据恐惧症，逐行分析三大财报报表，为你屏蔽一切幻影和噪音，清晰勾画营建盈利企业的路线图。只需两到三周，便可获得别人苦学数年才能得到的窍门。你终将发现，经营创业公司，就像玩电子游戏一样简单。 本书还提供极为实用的发票策略、贷款策
本书真正从企业自身管理角度出发，用大量实例和图解说明企业信息化规划应该具备的核心内容，从不同层面反映企业特别是企业集团的信息化管理需求及需要关注的功能。 全书共19章，内容包括企业信息化规划导论、企业信息化规划策略、企业信息化规划基础工作、基础设施平台规划、系统平台规划、DCS和SIS规划、集控调度中心规划、协同办公系统规划、ERP系统概述、财务管理、项目管理、人力资源管理、生产管理、采购管理、库存管理、销售管理、EAM、电子商城、安
尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002
如何把一个创意转变为一个激动人心的商业模式？ 如何起草精益商业计划书？ 如何了解竞争对手，分析战略格局？ 如何打造梦幻团队？ 如何进行创业公司股权分配？ 如何推出*简可行产品并实施用户验证？ 融资时，那些投资人脑子里在想什么？ 硅谷教父戴维罗斯用他一生的经历，告诉你创业的每一步。 避开陷阱，离成功更近一步。...
本书由加里哈默、马浩、周鸿祎等著名学者和企业家撰文，阐述了互联网时代的企业创新实践与展望。阅读本书有助于企业家和管理者开拓视野，引领组织创新与变革，提升企业竞争力。...
内容契合创业热点。在机遇与挑战并行的时代，创业容易，成功艰难。从产品到团队，从资金到市场，创业者面临着本书中所述的所有困难，如何解决，如何让自己的创业之路走得更顺畅，本书给出了解决方案。 内容具有可操作性。本书的两位作者为知名企业家，通过总结与全球公司合作的丰富经验，他们为创业者提供了一个创业急需的路径指南，手把手指导创业者如何克服种种困难，成功建立自己的企业。 内容具有独创性。本书两位作者采访了超过40位来自世界各地的企业家，
本书主要通过对广佛肇近年来, 特别是2008年全球经济危机以来, 面对新形势、新业态、新环境等多重因素影响民营企业发展的现状、特点、规律、问题等展开系列研究, 以问题为导向, 进而找出符合该区域特点、形势需要的协同与创新民营企业发展之道...
硅谷创业教父、Founders Space创始人史蒂文霍夫曼作序推荐中外创业导师联袂为创业者量身定制的标准化范式读本集美国知名创业加速器EDUCATORS PARK创业加速领域的丰富经验和成就...
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎样才能形成创新力，取得创新成果？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌学园基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法，具有重要实践价值...
松下幸之助的哲学是松下幸之助人生与经营思想的原点，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的推荐阅读书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着“人应该如何生存，应该如何实现繁荣”这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准
本书以探讨商业模式未来发展趋势为主题，在理论探讨与实际案例分析相结合的基础上，用历史的分析方法，通过解构商业模式创新与技术创新以及科技成果商业化的关系，思考商业模式创新的未来，最后提出推动企业创新和我国科技成果资本化、产业化以及未来商业模式创新的相关政策建议，为我国经济结构转型升级、产业迈向中高端水平提供政策参考...
《日本经营管理标准》（全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解
被誉为“经营之神”的松下幸之助走过了怎样的一生？仅从起点来看，没钱、没学历、没靠山，甚至连个强健的身体都没有，以现代眼光衡量，松下无疑是妥妥地输在起跑线上的。但是他内在的世界观、思维方式、热情和赤诚成就了他辉煌而饱满的人生...
本书作者托马斯奥蓬是创业和零工经济方面的专家。在这本书中，他向读者介绍为了实现灵活就业需要面临的主要陷阱，以及如何保持生产力，如何管理你的职业网络，建立个人品牌以及如何确保工作按时完成并获得报酬。本书是在零工经济中灵活就业者获得成功和充实职业生涯的重要指南...
如何科学地进行职业规划？如何让自己的职业优势凸显出来？如何让自己的优势助力于职业晋升？《打造职业优势》一书将一一道来，逐一解答。全书分七个部分，主题涵盖清晰认知、试用期脱颖而出、打造职场软实力、职场风险控制管理、职业规划的核心四要素及落地实践、成为管理者的三个关键点、稀缺价值的精心打造。本书通过大量的真实案例，总结出一套可以拿来就用的策略，主题精准，阐述到位，文风轻松，文字有趣，适合即将步入职场的人和职场中人，以及大众读者阅读...
百万册畅销书《从0到1》作者、投资了扎克伯格的脸书、埃隆·马斯克的SpaceX等有名企业的硅谷创投教父彼得·蒂尔的传记。 自20世纪90年代末互联网泡沫发生以来，没有哪个行业比硅谷的科技风投给世界带来的影响更大。作为硅谷风险投资者中的佼佼者，彼得·蒂尔影响了一代投资者的投资逻辑，他的投资项目无处不在，甚至塑造了人们在当代的生活方式，可以说，如今的硅谷在很大程度上反映了蒂尔的世界观。作者马克斯·查夫金亲身采访了彼得·蒂尔，追溯了这位逆
这是一部关于企业家及企业家精神的理论史，侧重的是企业家和企业家精神的性质和作用。该书稿讨论了历史上的各种关于企业家精神的重要理论，包括德国、法国、英国的思想学派以及马歇尔、边沁等人的理论。这种历史回顾，还说明了理论和实践之间经常存在的紧张关系，以及经济理论是如何艰难吸收一个在社会和经济变化中起着重要作用的核心概念的。最后，这本书揭示了许多伟大的经济学家所认为的企业家精神，呈现了一个丰富而多面的观念...
他是发明家、企业家、创新者、梦想家，身上有托马斯·爱迪生、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯等行业变革巨头的影子。从Zip2、X.com、PayPal 到SpaceX、SolarCity、特斯拉，他的每一次跨领域创新都体现了非凡的智慧。他在不断颠覆金融业、能源业、汽车业、航天业、交通业……他所开创的事业，无论在深度还是广度上，都对世界的发展产生了重要的影响。他是美国商业历史上不寻常且引人注目的存在，他把自己的精力和巨额财富都奉献给了创造一个像
组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。 余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难...
“阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公
《从零开始学创业：创业准备·团队建设·经营运作》一书主要包括三部分内容。第一部分为创业准备，包括了解创业类型、把握创业时机、选择创业项目、确定创业形式和筹集创业资金5章内容；第二部分为团队建设，包括团队组建、团队沟通、人才培养、团队激励和文化建设5章内容；第三部分为经营运作，包括完善管理制度、做好财务管理、税务筹划管理、风险防范管理和职业生涯规划5章内容。 本书采取模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的指导手册和
现代几乎人手一杯奶茶饮品，而连锁饮品店也是一间接着一间开，如何在这竞争激烈的市场成功开店？本书依照品牌发展的3个阶段启动关注期发展扩充期成熟优化期，提倡要发展品牌力商品力营运力设计力店铺力活动力服务力的经营操作。全书收录23家饮品店品牌运营术，教你成功开店，开创自己的品牌之路。此外，通过本书还能了解如何进行海外市场的布局拓点，让读者以不只开好一间店作为实践目标，有系统、策略地思考开店过程中该注意的事项与环节，具备有后续开设其他分店、发
《从零开始学股权设计：架构·激励·分配·转让》一书主要包括企业组织形式与内部治理结构、股权概述、股权架构概述、股权架构设计要素、股权架构设计风险防范、股权激励概述和股权激励方案设计等内容。 本书采用模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本实用的股权设计、股权激励的相关指导手册和入门工具书。本书可供有志于创业的毕业生、职场人士阅读，以期为读者所创办的公司、企业进行有针对性的管理、业绩提升提供指导和帮助...
本书是一本个人品牌打造类图书，指导读者展现个人价值，帮助读打造个人品牌。本书的撰写者们在各自从事的领域都已经取得了一定的成绩，他们将各自真实的咨询案例、心得和系统理论浓缩提炼出来，具体包含个人定位、产品与团队、流量与变现、人生感悟等内容编纂成册，为想要打造个人品牌的读者以有效指导，具有很高的阅读价值。每个人都如一颗恒星，可以散发出自己的光芒，成为天空中最亮的那颗星...
随着我国进入中国特色社会主义新时代，高质量发展已经成为这一时代的鲜明主题。国家高质量发展的实现离不开各类型组织的高质量发展。遗憾的是，每当我们提到组织高质量发展时，大多数人会聚焦组织层面的技术、产品和服务等方面，往往忽略了组织内最为重要的主体即员工的高质量发展。员工高质量发展是组织高质量发展的基础。员工高质量发展不仅强调员工的很好贡献或业绩，而且还关注员工在工作中的积极主观体验。但是，当前被普遍使用的胜任力理论（木桶原理）不仅在激发员
作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的转变； 在经营上，老板要做到由销售到营销的转变； 在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。 阅读此书，可以帮助中小
努力就一定能获得相应的成果吗？在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求固定答案。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。另一方面，企业家们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力
团队是企业赖以生存的基石。但凡非常优秀的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？ 余世维博士基于四十多年的管理、咨询与培训经历，详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，全方位阐述打造高绩效团队的法门，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。...
你是否有创业的念头？想要创业，却不知道从何下手？创业是一个持续受到人们关注的话题，什么样的人适合创业？创业应该选择哪条赛道？创业会遇到哪些问题和挑战？如何解决创业中层出不穷的问题？如果你不想看干巴巴的教条式的理论说教，而是想看看真实的创业者的故事，那么，这本书可以完美地契合你的需求。本书是一本讲述创业者故事的图书，由30位来自不同行业、不同背景的创业者讲述他们真实的创业故事，并分享自己的创业经验，内容涵盖了创业旅程中的艰辛与挫折、奋斗
这是对埃隆·马斯克和SpaceX公司初创时期艰难岁月的记录。跟马斯克一起工作是什么体验？本书讲述了36位初创成员与他共同疯魔、此生难忘的飞天故事。 2000年年底某天，29岁的埃隆·马斯克和好友阿迪奥·菜西聊创业时，说到自己一直对太空有兴趣。当晚他翻遍美国宇航局官网，发现美国航天业在阿波罗登月后毫无作为。马斯克决定为这个行业带来突破——他要去火星，就从造火箭开始。 2002年5月6日，SpaceX成立。马斯克投入1亿美元，能支持三次火
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核...
老王子
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
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