竞争优势：解剖与集合

Thisbookisanintegrativeaccountofthenatureandcausesofcompetitiveadvan-tagebasedonsolidscholarlyresearchinmainstreamStrategicManagementandrelat-edacademicfields,illustratedwithextensivecontemporarybusinessexamples.Itisint

竞争优势

战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。本书在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因(select框架)；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添(star框架)。 全书的基本指导原则是保持在

企业战略管理(21世纪高等继续教育精品教材·工商管理系列)

本书根据成人教育的特点，系统介绍了企业战略管理的基本理论和方法，反映了本学科领域的最新研究成果，强调理论与实践相结合，以提高学生的知识水平与能力，完善其素质结构。全书共十二章，在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排了以后各章内容。首先，通过对企业环境的分析确定企业使命和战略目标，然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价，最后从组织结构、领

左手价值右手利润

战略管理:企业持续成长的理论

战略应当是对企业管理作为一个学科的根本性思考，作为商学院和管理学院的一门综合性课程，战略管理的学习必须超越具体的管理职能(如研发、运营、人事、营销、财务)的限制，而应从企业面临的现实竞争状况、资源约束和有限选择出发，来解释企业作为一个整体如何才能获得持续竞争优势、实现持续成长，也就是探求企业的成长理论及如何实现。 本书着重阐述了当代战略管理过程的一般方法，重点吸收了国内外学者的前沿成果并对当代优秀企业，特别是中国企业战略管理的实

表象背后-发现并实施公司下一个伟大的战略

该书通过揭示不同类型公司的创新之举，向公司展示了应该如何为客户提供生活中真正需要的产品，而不仅仅是提供公司想要销售的产品。本书中的精彩案例来自于宝马集团、苹果公司、菲多利食品公司、通用医疗、安联、艾科、宝洁、星巴克和Netflix公司。这些公司的案例将使读者受益匪浅...

企业战略管理

本书为“高等财经院校精品课程系列教材”中的一本。全书共分九章，系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法。内容包括：企业资源和能力分析、企业总体战略、企业竞争战略、国际化经营战略、企业战略评价、战略实施的计划与组织等。 本书是一本主要为经济管理类大学本科和专科的学生所写的教材，也可以为有志于从事管理工作的其他专业的学生学习使用，也适用于企业管理人员的培训和学习，也可以当作研究生的学习参考书...

华为的企业战略-全新白金版

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界...

战略管理

本书由战略管理概论，战略环境分析，战略分析工具，企业愿景、使命和社会责任，公司层战略选择，业务层战略选择，竞争战略选择，战略选择工具，战略实施，战略评估与控制，战略实施与控制工具共11章构成。本书可作为mba教材，也可作为高校经济管理类专业本科生、研究生的教学参考书...

战略管理

本书参考国际经典战略管理教材与企业所面临的新的内外部竞争环境，对部分章节结构与内容做了适当的调整，使之与国际最新战略管理课程接轨，反映了最新的企业界管理实践...

公司风险管理-基于组织的视角

《公司风险管理(基于组织的视角)》(作者托尼·莫纳、费萨尔·f.阿勒萨尼)一书，将理论与实际例子相结合，首次为实施风险管理机制提供了整合的方法。《公司风险管理(基于组织的视角)》针对风险管理涉及的个人和组织以及风险管理的财务方面，为学生、研究生、风险从业者、金融家、项目经理提供了有关风险管理的商业方面的大量有用信息。这项研究包含了对90多家英国和海外公司组织的访谈...

企业战略管理:知识、技能与应用

本书从战略管理的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整思路，新增了实施战略管理职能所需的公司治理、竞争优势分析等...

公司战略

战略的制定与实施并没有一个放之四海皆准的模式，因时、因地、因人、因行业、因企业而异，战略的制定与实施更多的是一项创新的工作，但先进的理念与成功的经验对企业的战略管理也具有重要的参考价值。因此，《公司战略》将公司战略前沿理论和企业实践有机融合，由浅入深，循序渐进地介绍了公司战略的制定、实施与控制等基本理论与实践，又对创新战略、并购战略、战略联盟和国际化战略等专项战略进行了专门阐述。同时，在每一章中都穿插了许多生动的案例，以期加深对

战略管理艺术与实务-第5版

本书认为，战略管理的本质就在于，围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一重心.通过“三高”（高妙、高效、高兴.即方向正确、运作高效、心情舒畅）修炼，解决战略中心命题“三做”（做什么、如何做、由谁做）的综合决策问题，以实现企业组织或个人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目标。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础.剖析了战

战略管理

陈志军主编的《战略管理》以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。 根据每章内容突出重点、难点、学习目的、阅读文献和辅助资料，提出本章的学习目的，便于抓住重点而系统地掌握相关理论和方法；在每章结尾附有具有一定启发性的复习思考题和综合性的小组讨论题或网上练习，使学生充分利用互联网的便利，拓展视野，并将理论知识和实践

企业战略管理(21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)

本书在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排各章内容。首先，通过对企业外部环境的分析确定企业使命和战略目标；然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价；最后从组织结构、领导等方面论述战略实施过程中的控制与变革等问题...

风险管理与经济安全：金融保险业的视角

第三届“北大CCISSR(赛瑟)论坛”于2006年4月12日在北京大学召开。本届论坛的主题是“风险管理与经济安全：金融保险业的视角”。来自国内外的学界、政界和业界的专家、学者在论坛上发表了精彩的演讲，数十位论文入选作者和与会者分享了自己的研究成果。 本书收录了大会主题演讲人的发言，同时精选出十余篇具有较高学术价值或创新理论的优秀论文，以飨读者。 该书适合保险与社会保障领域的学界、业界和政府部门的相关人士阅读，是读者了解中

企业市场战略与非市场战略的整合模式研究

理论上，企业战略以产品和市场为核心；实战中，企业家“一只眼盯着市场”，“另一只眼盯着非市场”。本书将企业的非市场活动提升到战略高度，探讨企业如何充分整合市场战略与非市场战略。关于市场行为与非市场行为的竞争互动研究，突破了以往以市场为核心的竞争思维局限，有助于提高企业与各种利益相关者（尤其是政府）打交道的能力。本书所构建的整合战略管理模型与竞争策略选择决策模型将为企业提供具体的规范化指导。本书适合企业管理领域的学者和研究生阅读，也

企业战略管理

本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即企业战略的概念及其演进一企业战略分析一企业战略选择一企业战略实施，更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于内容的主线，使全书通俗易懂，且颇具启发性。 　　本书可以作为管理类的本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管

战略管理

本书从社会学和管理学的视角出发，对战略管理的理论、方法和实践问题进行了系统的阐述，旨在通过全面细致的阐述和严谨灵活的分析，满足高等院校工商管理专业学生学习战略管理的需要。成书过程中，作者积极地吸收国内外在战略管理方面已经成熟的理论和成果，并将历史上已经发生和如今正在发生的诸多与战略管理有关的案例实践进行梳理陈述，以此对理论学习进行必要的积极的补充。本书条理清楚，理论与实践相结合，涉及战略管理的基本概念、环境分析、资源与能力分析、

中国企业国际战略联盟的理论与实证

以经济全球化为背景，以中国企业国际战略联盟的组建与运作为主线，以提高联盟的价值创造、稳定性和绩效为目标，从企业层面和项目层面的微观视角，运用价值链理论、投资项目管理理论、战略联盟理论以及层次分析法、德尔菲法、平衡计分卡和计划评审技术，深入研究中国企业国际战略联盟问题，以期为中国企业的国际战略联盟的组建与运作提供有效的理论和方法论支持。研究结果表明：①中国企业组建国际战略联盟的主要动因是：获取关键资源、开拓国外市场、增加市场力量、

管理革命-成长型企业奔赴卓越的六大核心策略

《管理革命：成长型企业奔赴卓越的六大核心策略》介绍了成长型企业在发展过程中遇到的六大瓶颈，解读成长型企业奔赴卓越的六大核心策略，为其走出企业瓶颈提供出路...

企业云计算-商业和技术领导者的战略指南

孟贺然编著的《企业云计算(商业和技术领导者的战略指南)》重点探讨了云计算对商业意味着什么，以及企业在自互联网出现后的最大变革中该思考些什么，做些什么。目的是让商业人士可以快速理解云计算的技术含量；反之亦然，也让懂技术的人可以抓到云计算给商业领域带来的变革。作者并非死板地介绍云计算技术，而是告诉读者： 云计算对于人际互动、商业管理、团队协作及企业管理的影响力有多大。书中不乏许多企业成功或失败的知名案例。 《企业云计算(商业和技术领导

现代战略分析案例集

《经济科学译丛：现代战略分析案例集》是为了使学生们能够运用战略分析的独特概念和技巧而设计的。通过把思想、观念和分析技巧运用到所讨论的现实情境中，这些案例能促使学生深入学习战略管理。 　　大部分案例都涉及最近的商业情境。然而，不管它们在写作时如何与时俱进，在本书到达读者手

企业文化

本书结合高等职业教育知识体系和技能体系的建设要求，内容包括企业文化的源与流、企业文化的模块、企业文化的塑造、企业营销文化、企业传媒文化、企业信用文化、企业文化的亚文化、企业家与企业文化、国际企业文化理论略述、绿色企业文化等。每章后附有习题与训练，及习题参考答案。

企业水战略

威廉·撒尼等编著的《企业水战略》从一个全新的视角对全球水资源现状以及企业所面临的水资源挑战进行了科学的分析,提出了企业水资源管理中的核心问题以及相应的解决方案。以几大重点用水行业(食品与饮料行业、半导体行业、电力行业、采掘业、制造业)为例,说明了如何制定并执行一个成功的企业水战略。最终,对比了水资源管理的新旧范式,提出21世纪思考的7条新规则。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 《企业水战略》合适相关行业、公用事业、环保组织等阅

政治关系与民营企业的竞争优势-基于战略管理视角

本专著分析了政治关系与民营企业竞争优势和绩效之间的内在联系，揭示政治关系如何通过影响民营企业的市场战略选择、政治战略选择以及市场战略与政治战略的整合而影响民营企业的竞争优势和绩效，进而从微观上探究政治关系影响民营企业成长的作用机制。

快速城市化过程中基本公共服务均等化研究

现代政府治理理念认为提供一定水平的公共服务是政府的核心职能，而公共服务的核心问题是公共服务的分配问题。以公平原则为导向实现基本公共服务的均衡供给是各国社会发展过程中形成的核心理念。《快速城市化过程中基本公共服务均等化研究》的研究是以二十一世纪以来中国城市化进入快速发展阶段为背景，聚焦于快速城市化过程中基本公共服务均等化发展问题。尤其是2000年以来中国进入到以城市化快速发展为标志的整个社会结构、经济结构和政治结构急剧变化阶段，社会

中国商业模式创新路线图

《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构

动态环境下管理认知对战略竞争优势的效应研究

以动态环境下战略决策者管理认知对企业战略竞争优势的效应研究为课题。动态环境下企业战略竞争凸显战略决策者的有限理性特征，分析环境动态性、管理认知、战略行为、组织能力和企业绩效间的关系，提出并验证战略决策者管理认知在环境动态性与战略反应速度间与环境动态性与动态能力间的中介作用。包括以下子课题：环境动态性是否影响企业战略决策者的管理认知？管理认知对企业战略反应速度有何与如何影响？管理认知对企业动态能力有何与如何影响？通过文献综述，厘清理论发

企业文化-(第2版)

黎群和王莉编著的《企业文化》共12章，第一章“企业文化概述”主要阐述企业文化的概念、基本结构、影响因素、基本特征、功能等内容；第二章“企业理念文化”主要阐述企业理念文化体系，以及企业使命、企业愿景、企业价值观等核心理念；第三章“企业文化调研”介绍了企业文化调研的目的、主要内容和基本方法，重点论述了企业文化测评；第四章“企业新文化的导人”主要论述了企业文化形成的内在动因、形成机制、企业文化与企业制度的关系及企业文化管理的主要环节；第五章

技术许可战备

这是一部关于技术许可战略的图书。书中提到的战略正在被世界上一些顶尖公司所采用。用不了多久，现在还属边缘事务的技术许可、知识产权管理和技术组合管理就将成为事关全球化企业成败的核心问题。本书首要关注于技术许可是知识产权管理最重要的要素之一。本书提出的战略和实践有些是在公司运作中发现的，有些则出自资深咨询师。书中介绍并分析了不同的战略、实践、目标和需求。出于保护市场地位目的的专利权管理战略已经逐渐让位于其他战略，后者将优化各式各样的机会视为

战略管理-艺术与实务

本书围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了战略实施相关的决策，变革、激励三类支撑行动。 本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究，咨询、教学、

企业生存-可持续风险管理

《企业生存：可持续风险管理》一书全面阐释了对商业繁荣、环境状况、社会公众以及我们子孙后代都造成重大影响的曰益严峻的可持续风险。 作为一位风险管理与保险学领域的教授，作者丹·安德森在整个职业生涯中都致力于对可持续风险管理问题的研究。在《企业生存》一书中，他向企业管理、风险管理和保险业的各类专业人士提供了指导意见。在他看来，企业需要建立一套完善的可持续风险管理系统，以应对潜在的财务和经营危机——这些危机源自责任诉讼、消费者抵制、股东

企业战略策划

《企业战略策划》是商务策划管理专业的核心课程，更是当今所有企业领导人的必修课之一。教程以中国古代兵法和西方战略管理理论为基础，以中外企业经营实践为依据，揭示了战略的本质及其对企业发展的深远影响和决定作用。本书最大的特点是．从策划的角度透视战略的玄妙，从谋略与战略的关系剖析战略的本源，从企业的机会和资源能力设计战略的模型，强调企业领导人的战略意识和战略思想的建立，以及对“知己知彼、正台奇胜”规律的正确认识和把握，而非西方战略管理理论的一

设计驱动增长-可口可乐如何打造饮料帝国

80%的创业公司以失败告终，无数大型企业因无法抵御市场的冲击而濒临破产 怎样才能在市场上立于不败之地？本书会告诉你答案。 来自可口可乐创新与创业副总裁的专家建议：向这一超级饮料牌子学习，把大企业的规模优势和创业公司的敏捷结合起来，利用设计实现业务的增长。 《设计驱动增长：可口可乐如何打造饮料帝国》中，可口可乐高管分享了这家公司如何利用设计取得了敏捷和规模，以及过程中经历的成功和失败。这本书以罕见的幕后视角进行剖析，采用平实的语言和易懂

酒店行业文书写作.讲稿撰写.活动策划

酒店行业文书写作 讲稿撰写 活动策划》一书挑选了酒店管理工作中接触机会多、使用率高的文种，从公文写作、讲稿撰写、活动策划三个维度，对酒店管理工作中各类文书写作的方法进行了系统专业的指导。 本书系统地讲述了酒店行业文书的定义和作用、文书种类、文书格式以及行文规则。一部分有针对性地深入讲解了酒店行业行政文书、通用类文书、商务写作文书、酒店社交与礼仪文书的写作。第二部分介绍并展示了酒店行业领导讲话类文书的写作方法。第三部分从酒店开业庆典策划

亨格&惠伦战略管理-(原书第11版)

《亨格&惠伦战略管理》不仅是一本优秀的也是一本特色鲜明的战略管理教科书。该书立意高远，体系完整，结构合理，内容丰富。更重要的是，该书具有以下两大特色： 第一，当代主题与传统主题的结合。该书的书名直观地反映了这一特色，正如该书作者所言，企业政策是战略管理以前的叫法（或者说战略管理是企业政策现在的叫法），这种结合不仅表明了战略管理与企业政策的承继与发展关系，同时也拓宽了该书的主题。从环境和行业分析到资源和能力分析，从总体方向管理到公

战略性新兴产业金融支持研究

本书对战略性新兴产业、金融支持等概念进行界定，并综合运用产业生命周期理论、创新理论、金融发展理论和现代融资理论等相关理论，将金融体系的功能与新兴产业的发展规律有机联系起来，从理论上全面、深入地阐述了金融支持与战略性新兴产业发展的关系。通过对战略性新兴产业企业和产业园区进行广

全球十大汽车巨头权杖探秘

《全球十大汽车巨头权杖探秘》首先对英美法系、大陆法系以及东亚新兴市场经济国家的公司治理模式、治理现状分别作了简要梳理和总结。其次，对德国、日本、法国、意大利、美国五个国家的公司治理体系、特点、优点及弊端进行了详细归纳。再次，从自身行业出发，结合工作经验和切身体会，选取丰田

企业战略管理

服务性企业战略管理

本书结合中国服务性企业发展的现实需求，通过案例研究与理论分析相结合的方法，阐述了服务性企业开展战略管理的内涵和途径。本书在观点表达和案例选材上均强调实践和可操作的原则，同时在体例编排上力求有所创新，强调通过核心概念、典型案例、背景知识、相关链接以及图片说明等形式帮助读者了解相关知识点。 本书既可作为专业教师和学生的教材用书，也可作为行业内工作人员的培训教材和业务参考书，还可作为对服务性企业战略管理感兴趣人士的学习读本...

长效机制、租购并举与不动产资源配置

党的二十大报告指出，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。近十年来，随着城市化进程的加剧，住有所居租购并举并建立长效机制备受关注。本书通过构建微观理论模型，考察了异质性交易者如何在买卖与租赁、数量和配套功能等方面进行选择，并分析了市场均衡性质及其对资源配置效率的影响，进而提出政策建议，以期为相关政策实践提供一定的微观理论基础...

向好而行——山东电力交易中心有限公司社会责任报告(2016—2022)

山东电力交易中心有限公司在企业发展过程中深刻认识到企业综合信息披露的重要性，本着客观、规范、透明和全面的原则，编制公司首份社会责任报告。本报告通过详细披露山东电力交易中心有限公司的履责意愿、履责动力、履责战略、履责行动，主动披露企业运营管理信息，积极履行社会责任，全方位展示该公司在推动山东电力市场发展、推进全国统一市场建设、打造电力交易新高地等方面的实践与成效，阐明公司自成立以来在经济、环境、社会等责任领域做出的价值贡献，并以此为载体

宁夏贺兰山生态修复与可持续管理对策研究

本书共分6章，第1章概述了贺兰山生态屏障综合管理的对策与建议，第2章至第6章依次为西部生态屏障综合管理、干旱区矿山生态修复新材料新技术、贺兰山保护区煤矿企业生态转型发展、自然保护地体制机制改革与国家公园建设、旱区生物多样性保护与利用...

敏捷产品管理:用SCRUM创建客户喜爱的产品

本书阐述了产品负责人的角色和职责，描述了各类基于Scrum框架的敏捷产品管理实践，包括利用紧急需求、创建最小可销售产品、利用早期客户反馈及与开发团队密切合作等。本书将产品管理与敏捷开发环境相结合，通过真实的案例，展示了如何使用Scrum创建成功的产品，对何为出色的产品负责人给出了明确的定义，并就如何履行这一角色的职责提供了实用的指南。本书的核心内容包括：理解产品负责人的角色；创建产品愿景；梳理产品待办列表；制订发布计划；在冲刺计划会议

组织变革

企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中，组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石，也是企业应对变动、寻求变化的平衡器，更是企业驶入新领域、迈向未来的动力。自创刊以来，《清华管理评论》就将组织作为一个特别关注的专题，持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年，可以说商业社会最为复杂多变的十年，也即人们频频提起VUCA时代。这样一个变动不居的

善合者易胜--上海产学研合作优秀案例选编

本书从“上海产学研合作优秀项目奖”近几年获奖项目中挑选了12个典型性较强的项目汇编成书，包括国产大飞机核心技术、青蒿素人工合成、摩天大楼阻尼器、轻质合金研发、智能传感器校验技术壁垒、废水治理等，每个案例由“合作方简介”、“合作过程”、“合作模式”、“各方收益”四部分构成，展现案例的立体全貌以及内含的成功要诀，并请有关专家做了简要点评。本书适合企业管理人员、创业工作者、高校教师以及相关专业领域学生等，特别是产学研合作的实践者，或对书中涉

基于知识融合的上市公司财务危机预警方法研究

本书遵循“财务危机知识组织-财务危机特征融合-财务危机预警实现”的逻辑主线，获取分布在经济金融数据库、上市公司年度报告和财经新闻网站中的财务危机预警结构化与非结构化信息资源，利用机器学习、语义分析、深度学习等方法实现对各类财务危机预警信息的转换、抽取和融合，生成财务危机预警特征集合，最终构建基于融合算法的财务危机预警模型，实现跨年度的上市公司财务危机预警，以期为相关利益主体提供早期财务危机预警信号...

数智未来:中国企业数字化转型之路

数字经济正在飞速发展，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。本书是一本推动企业数字化变革的手册。书中提出了一套包含认知、投入、实践、工具、未来趋势五大模块的企业数字化转型方法论，并梳理了不同行业的企业数字化转型案例，为不同行业的企业数字化转型提供良好范本，帮助身处数字经济时代的中国企业以体系化、系统化、全局化的方式推动数字化转型，从而有效提升市场竞争力，在新一轮产业革命中获得发展空间...

河北省高质量发展评价研究

《河北省高质量发展评价研究》在科学界定高质量发展内涵的基础上，基于新发展理念，构建河北省高质量发展统计指标体系，并进行评价研究，分析河北省高质量发展水平和时空特征，找到制约河北省经济高质量发展的困境和问题，提出实现河北省高质量发展的路径和对策建议，具有重要的理论价值和应用价值。特别是在京津冀协同发展和河北雄安新区建设的背景下，如何推动河北省高质量发展至关重要。该书的研究丰富完善了区域高质量发展统计指标体系构建领域，不仅有利于河北省有效

“精读华为”系列--华为兵法:华为战役的26个决策

华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。 本书从战略、决策、组织、人才四大维度，选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词，并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中，如何屡战屡胜，从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果，也阐明了原因。通过阅读本书，读者可以了解华为的经典“战斗”案例，从而更好地经营