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战略管理

基于战略的全面预算管理

作者：郑永强

出版社：中国铁道出版社出版时间：2021-06-01

开本： 16开 页数： 230

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

基于战略的全面预算管理版权信息

ISBN：9787113275600
条形码：9787113275600 ; 978-7-113-27560-0
装帧：80g胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

基于战略的全面预算管理本书特色

世界500强CFO手把手教你做预算内容通俗易懂深度剖析知名企业的案例以及作者本人在500强企业的预算管理理念和经历毫无保留的呈现出来开启全面预算管理战略先行做正确的事，然后正确地做事(Do right thing,and do thing right) 企业预算需要全员参与进来，只有员工完成了个人目标，才能保障企业的战略目标能够顺利完成。希望本书可以帮大家化书本为知识，化知识为力量，化力量为业绩。

基于战略的全面预算管理内容简介

本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，优选的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰，有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。

基于战略的全面预算管理目录

第1章企业家*想解决的六大难题 **节企业经营的六大难题第二节善假于物——全面预算是战略的行动工具第三节天壤之别——星巴克两任CEO的不同结局第四节将至已至——数字化时代第2章企业经营的战略分析方法——弄清楚“我是谁” **节选择比努力重要——好的战略就是“做正确的事”（Do right thing）第二节往复回旋——战略管理和实施步骤第三节做战略分析的关键环节——外部宏观环境分析：PEST 第四节奶茶的生意怎么做——外部微观环境分析：波特五力模型第五节手机市场份额的争夺战——内部环境竞争优势分析价值链优势分析第六节青铜变王者——内外环境结合分析：SWOT 第3章如何做好企业战略定位——弄清楚“我要去往哪里” **节一幅画还是一把剑——寻找企业的愿景第二节从初心到匠心——大牌们如何演绎企业的使命第三节绝不能超过3个——解读**公司的战略目标第四节 *重要的是活下来——战略的选择第五节数字化的商业价值——战略成文第六节哥哥还是弟弟——战略和预算的关系第4章全面预算的理念——企业战略落地工具 **节改变你的企业——全面预算的理念第二节一个好汉三个帮——全面预算管理实施的主要条件第三节不做背锅侠——全面预算管理实施的组织条件第四节惊喜不是大礼包——全面预算管理实施的内部控制条件第五节并非全部自动化——全面预算管理实施的技术条件第六节杜绝光明正大地“耍流亡民”——全面预算管理的管理条件第5章手把手教会你编制预算——如何规划一场成功的战役 **节优化你的工具——全面预算管理的分阶段工作准备第二节一名演员的诞生——全面预算的组织体系和角色安排第三节看清真相的思维导图——预算编制的逻辑和理论第四节管好企业的钱袋子——关键预算的编制方法第五节目标客户在哪里——确定企业的销售目标第6章助力企业经营的“预算驾驶舱”——商场上的无人机 **节如何让领导**时间掌握企业经营信息——预算及预算执行报告体系第二节三位一体的完美融合——如何避免预算与经营脱节第三节有效的制度、流程、执行方法——预算执行的保障第四节随机应变——外部经济环境发生重大变化，及时调整行动第7章管理的天平——绩效管理：平衡计分卡 **节如何将战略变成可操作的语言——平衡计分卡第二节资源整合——以战略为中心创造惊人的协同绩效第三节平衡计分卡的应用——将战略变成每个人的日常工作第四节避免管理偏差——将战略变成持续的循环过程第五节权重分解——如何将战略与预算、资源配置挂钩第六节战略学习——打造百年老店后记

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