竞争优势

战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。本书在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因(select框架)；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添(star框架)。 全书的基本指导原则是保持在

什么是战略

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施...

货币战争-百万册升级版

本书将18世纪以来的重大金融事件背后的黑手曝光出来，回放、观察、体会、对比、总结这些人的战略目的和惯用手法，从而预测他们未来打击中国的主攻方向，以及探讨中国的反制之道。本书角度新颖，史料翔实，不仅回顾历史，而且结合当下，以史为鉴，有较强的现实意义，令人耳目一新。文字浅显流畅，可读性强，既有专业性，亦不失通俗性。《货币战争》系列一版再版，作为百万现象级的畅销读物，书中观点常常引发热议，每次展卷，都能感受到货币战争的硝烟战火和悲壮惨烈，

战略视角的培训管理全景图

作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的很好实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长，阐述了培训工

成本管理-商务决策战略(第2版)

企业危机防范

企业管理者通常拥有诸如市场份额、销售额、顾客保留率、支出额等大量信息。尽管拥有如此之多的信息，企业却经常受到各种意外事件的困扰，如在产品投放市场时遭到冷遇以及收入的严重亏空等。在这本令人大开眼界的书中，麦基证明了问题出现的原因并不在于企业管理不善，而在于将企业的重要决策建立在过去数据基础上的错误的企业文化。　　麦基通过在高德纳公司五年的专业研究，得出了这样一个结论：即使最严重的企业危机，其发生之前也是有警告的。更重要的是，他强调管理者

企业技术创新手册

增强企业技术创新能力、完善创新创业环境、加速科技成果转化，是实施国家中长期科技规划，提高自主创新能力、建设创新型国家的重要任务。国家“60条”配套政策和上海市“36条”创新政策及其实施细则陆续出台，通过聚焦增加创新要素投入、提高创新活效率、促进创新价值实现三个主要环节，以加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。 本书是作者和他的同事们深入企业、广泛调研，在积累了大量一手资料的基础上，对如何贯彻落实创新政策，引

中国企业战略创新

书　名：中国企业战略创新 作　者：魏杰 出版日期：2006年1月1日 出版社： 中国发展出版社 ISBN号： 7-80087-908-9 开　本： 16开 页　数： 346页 装　帧： 平装 定　价： 45.00 现　价：39.60 [放入购物车] ◆ [内 容 摘 要] -------------------------------------------------------------

战略的悖论 企业求成得败的原因及应对之道

企业面对的现实 全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。 何谓战略的悖论？ 大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再

风险智慧-学会管理未知项

企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，戴维‘阿普加在本书中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。 他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。本书的主旨在于提高读者的风险智慧。 下面一些简单规则将使读者受益。

战略动机视角下我国吸引FDI的策略研究

本书主要内容包括：绪论、FDI相关理论及文献综述、FDI两战略动机影响因素的理论与实证、FDI跨国并购变动战略动机影响因素的理论与实证等...

战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版

本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。 　　 本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨

企业战略管理

《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派；系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素：在宏观外部环境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。 《企业战略管理》可作为MBA，商学院本科生、研究生教材，也可作为企业管理人员的参考书...

企业全面风险管理实务(企业风险管理实务丛书)

赢在顶层设计-决胜未来的中国企业转型.升级和再造之路

未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯

中国制造的世界级战略

本书系统系统的介绍了我国制造业的现状，针对世界制造中心第三次转移的世界大趋势，对我国制造业能否抓住机遇顺利成为第四个世界级制造中心，进行了优势和劣势分析。在本书中作者提出了，精益生产、服务型制造、世界级品牌三大战略助推我们制造实现世界级的观点。 作者是我国两位著名的“精益生产”讲师祖林和怀海涛。两人在对“精益生产”有着深入的理解和独特的观点。他们从事企业管理、培训行业数十年，提出了三大战略助推我国制造业产业升级的观点。 当下世界级

战略管理案例部分-第13版

《战略管理：案例部分（第13版）》主要内容包括：娱乐公司、航空公司、连锁零售店公司、网络公司、金融公司、餐饮公司、非营利机构、汽车公司、食品公司、个人护理公司、饮料公司、医疗保健公司等...

战略管理概念部分-第13版

《战略管理：概念部分（第13版）》注重实践和实际应用。书中提供的战略管理原理将使你能够为各营利性或非营利性组织制定战略，并实施战略以及对其进行评价。每章末尾的实践练习题为你运用各章所学知识对新麦当劳综合案例及你所在大学的案例进行战略分析提供机会。

乔布斯如是说-战略密码

放眼全球，只有极少数的企业，在战略管理的护航下，稳健前进，而史蒂夫·乔布斯缔造的苹果公司就是其中典范。它不仅不受金融危机的影响，而且还是以一骑绝尘的速度，将一干对手远远地抛掷身后。这是一家你很难用简单的几句话描述其特性的公司，因为缔造它今日辉煌的乔布斯本身就是一个难解之谜。 　　解读苹果公司，就是解读乔布斯，而反过来，解读乔布斯这个人，同样是一个解读苹果公司的过程。这二者难解难分。 　　王冲编著的《乔布斯如是说——战略密码》从

战略行动

前言第1部分　行动艺术　1　集团行动　2　战略模式第2部分　集体参与者　3　战斗集团　4　集团特性第3部分　领导者　5　战略远见　6　言辞力量　7　行动意愿第4部分　规则　8　一致性　9　集团行动范围　10　两种行动规则第5部分　局势　11　行动动力　12　局势变化全书注释总目译后...

麦肯锡逻辑思考力

本书介绍了在工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、劝说方法等。此外, 本书在介绍吸收理论和知识的同时还介绍了大量实例来吸取其他知识, 具有一定的阅读价值。此外, 书中包含的内容丰富, 譬如能让你现学现用的企业实例, 或是职场中常见的陷阱等。书中的问题和解说实例全部以真实事例为基础。部分抽象化的问题, 则是以多位人士日常生活的经历改编的。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识, 然后再通过书中的问题, 借

轻资产时代

这本书吹响了数智经济新财富运动的号角。 重磅揭示了新兴商业中“轻资产驾驭重资产”这一惊心动魄的商业飞跃，指出互联网智慧商业的最终归宿与命运——轻资产社会。未来，数字资产将是新的优质资产，也是新的更高效的生产力，它们广泛地存在于智慧商业世界的各个关节和角落中，正是各种数字资产在网络空间中的无障碍流通，串联起了整体的智慧商业生态，让新兴商业的运行更轻便、更快捷、更高效和更人性化...

新时代石油企业党建标准必修

《新时代石油企业党建标准必修》主要叙述党建工作的基本组织、基本队伍、基本制度、基本功能、基本保障、基本方法等六个方面30项工作标准，对每项工作标准从标准范围、制度依据、基本概念、基本规范等方面系统梳理制度要求和工作程序，使新时代党建工作 加体现标准化、规范化...

百森商学院教授创业学经典丛书杰出服务业领导者的知与行:在服务业企业中实现突破

优选经济正迅速转型为以服务业为的经济，在这种宏观背景之下，宜家、星巴克、迪士尼、全食超市、美国西南航空公司…… 这些服务业领域的优质企业到底具有哪些深刻智慧和成功经验？领导力的关键在于执行，思想、语言和行动之间如何实现统一？突破性服务如何精心设计并完美执行？如何以可持续和可营利的方式提供世界品质服务？本书作为“百森商学院教授创业学经典丛书”中的一本，由三位优选知名的杰出服务管理思想家联合撰写，向我们提供了所有人都在寻找的答案...

企业战略演化的生态性

本书从企业行为范式的视角出发，提出企业战略演化过程包括四个基本阶段：企业战略的变革与创新、竞争与协同、市场选择、企业战略的学习与传衍。并借鉴行为生态学中关于生殖与变异、进化稳定策略ESS、协同竞争与进化、生态位理论、适应度评价等研究成果以及组织学习理论中的惯例学习与路径依赖等，重新建构了企业战略演化的基本过程，归纳出了四个基本阶段所遵循的演化路径与原则，并以互联网领域典型的门户网站的发展为案例来对理论与实践进行印证...

1分钟领导智慧

在杨思卓老师的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……不期而遇的禅意会在一瞬间把你的心点亮。本书把杨思卓过往课堂上的100处很闪光的智慧定格，点评精辟，语言犀利。全书共分为4个篇章，化为的小课堂，值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指导企业提升的过程中，发现支撑的高度就是坚实的领导理念。本书的100个领导智慧，就是领导理念的100根基柱...

制度为王

制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。帮助企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的，让企业蓬勃发展、长盛不衰...

认知能力与企业竞争优势/同济人文社科丛书第7辑

在数字化的优选资源整合时代，企业必须不懈地通过组织学习、知识创新和知识传播，锻造动态的企业核心能力，修正自己对本行业的认识，创建竞争的规则，并向现状发起挑战。本书从组织认知能力这一当前组织能力研究的热点切入，对于进一步推进战略管理与能力演化的微观基础研究具有重要的理论价值，同时对于更为全面完整地理解动态能力的发展演化过程，完善动态能力理论也具有十分重要的意义...

小米哲学:雷军的商业生态运营逻辑

自2010年创立以来，小米在短短8年时间里创造了一个又一个的商业奇迹，一跃发展成为靠前第三、优选第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机行业的固有格局。是什么驱动小米成为市值千亿美元的商业帝国？在靠前智能手机市场由“增量时代”向“存量时代”过渡的大环境下，小米手机却能实现逆势增长的秘诀是什么？如何深度解读小米“铁人三项”（硬件+新零售+互联网服务）理论背后的商业逻辑和生态布局…… 本书立足于对小米生态模式的解读，全面梳理了小米的创业发展轨

超额收益(2)拥抱中国核心资产

本书主要介绍了在当前投资环境下，如何进行金融投资。详细描述了各种投资理念的形成思路，投资方法和技巧等，并说明了如果选择行业、公司和分析公司，从而为自己的投资增加可靠性和提升成功倍率...

治理与战略系列教材多层治理理论与实践

本书是同济大学中国战略研究院所编写的治理与战略系列教材之一，所谓多层治理理论是欧洲在20世纪90年代开始兴起的，用于应对各国靠前治理困境，以及优选治理的现实难题的政治学理念，在规范层面展示了权力的分配与合作的偏好。这一理念随后从欧洲扩展到OECD，逐渐形成了基层组织—基层政权—国家—靠前这一纵向权力安排实践，与城市之间、国家之间到靠前组织之间的这一横向权力协作实践相互交织的政治学新思路。本书围绕这一主题，收录了14篇论文，将治理这一上

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为靠前外企业管理界竞相学习的标杆。学习，很遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授

移动互联网时代文化产业商业模式

这是一本面向大众，将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果，进行通俗易懂地阐述的社科读物，立足移动互联网时代的大环境，从广为人知的身边的文化产业经济变化中，揭示深刻的规律本质，丰富的案例、通俗形象的阐述，让读者掌握文化产业很根本的商业关键...

增长思维-54个思维模型教你成为增长高手

1. 【深度剖析多家知名企业的获客案例】摩拜、滴滴、瑞幸、拼多多、VIPKID，这些企业在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？ 2. 【实操性强：54个思维模型教你成为增长高手】书中总结出了54个实用的增长思维模型，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长高手！3. 【超越战术的层面，抓住增长背后的逻辑】任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。这本书以用户为核心，拆解了用户全生命

重构商业:产业互联网时代的商业模式重构

大数据、互联网 、生态圈、云计算、人工智能、区块链……关于商业未来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战，科技倒逼技术升级，开拓商业新模式已成为商界人士的共识。在新的技术时代，商业生态、架构正在被重塑。本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向，用近期新的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代、新特色的商业发展模式，并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书，希望对处于变革期迷茫的你有所帮助...

共演战略画布

本书为《共演战略：重新定义企业生命周期》一书的画布版。 从企业的“人与事”以及“内与外”两个基本战略维度出发，构建了用户、组织、产品和市场四要素框架， 并结合企业创业、成长、扩张和转型的生命周期，形成了动态性和系统性的战略思维体系。 全书通过图表和更加精练的文字，让读者对共演战略更好更快地形成一个总体性的认识。 这本书为急需提升战略思辨能力的管理者和个人提供了一套重要的思维框架和行动指南。 ...

绿巨人/全球绿色经济领袖

特斯拉电动车、食必乐、丰田和通用电气这类十亿体量的企业，都有哪些共同之处？这些企业无疑都获得了巨大成功，他们提供的产品和服务，使人们生活得更幸福、更健康，也更环保。 《绿巨人》一书通过对行业领军企业的令人耳目一新的研究、访谈和鲜活实例，向人们揭示了这些有名企业如何借助可持续发展战略和社会责任意识，将企业打造成为十亿美元体量的行业标杆。这些企业的成功对各类企业都具有示范和借鉴意义。本书描绘了成功实现可持续发展的蓝图，揭示了绿巨人企业所

打开企业人才培养的“黑箱”

HRM对组织绩效的作用机理一直是战略人力资源管理（SHRM）领域中的核心理论问题。迄今为止，这一作用机理仍被视为一个“黑箱”。　　《打开企业战略人才培育的“黑箱”：让人才真正成为企业竞争优势的源泉》不仅首次打开了SHRM的“黑箱”，揭示了企业异质性、高绩效与协同性三性并举的战略人才培养的路线图，而且为拓展SHRM在组织战略管理中所承载的“组织行为管理”“知识管理”和“人才培养”三大角色功能定位提供了极为重要的理论依据...

蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场(精装)

亚马逊2005年度*畅销经管图书，全美畅销书，全球畅销书，《华尔街日报》畅销书，《商业周刊》畅销书，已被译成29种语言。 商务印书馆—哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院学生的必读图书。——尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·

商业模式测评:如何透析企业命运

本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上, 书中重点介绍了商业模式测评的特殊意义, 并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因, 梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评, 本书总结出了商业模式测评的总体路线, 并对测评结果的应用进行了独到分析, 为研究者提供了方向性指导...

洞见远胜创意

《洞见(世界很富创意的广告公司BBDO)》是一本关于商业洞见的书--我们如何去发现它，如何把它转变为伟大的创意。从通用电气到百事可乐、HBO、联邦快递，甚至是前美国总统里根，菲尔分享了他真实、有趣、动人的故事，讲述了他如何把隐蔽的洞见挖掘出来，并利用它成就了一系列成功、有名、让人难忘的沟通案例。 本书堪称经典的广告案例大全，作者菲尔·杜森伯里精彩揭示了广告人如何运用种种复杂的广告艺术，来说服人们去做一件很简单的事情-

高效的方法

制定的工作目标总是完不成，每天忙个不停，却没？ 团队成员死气沉沉，对待工作敷衍了事？ 为什么有的人总是精力充沛，工作生活都能游刃有余？ 《高效的方法》给你一套来自哈佛大学和麦肯锡的绩效倍增法，帮助团队和个人有效摆脱低效能状态，实现高效的工作。 积极心理学泰勒·本-沙哈尔和前麦肯锡不错合作人安格斯·里奇韦通过研究发现优势、健康、专注、关系、目标这五项是带来效率倍增的关键因素，泰勒和安格斯将其总结为SHARP模型。在SHARP

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界顶尖商学院毕业生认可的团队 —— 全球工作组精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著, 并对其进行系统的归纳和分析, 将这些历久弥新的财经书单, 包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学 (可预测的非理性) 、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚

赋能执行力

巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？ 如何成为赋能型领导？如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？ 执行力1.0：总裁执行力 以身作则，一马当先，事事插手，大包大揽，带动团队去执行 执行力2.0：制度执行力 制订计划，建立标准，树立规则，完善流程，管控团队去执行 执行力3.0：赋能执行力 建立共识，释放权力，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行 谷歌： 赋能，未来占领优选的制胜法宝 亚马逊：

中国企业国际化与会计师事务所选择

本书首先检验了中国企业国际化与会计师事务所选择的关系, 以及国际化企业的会计师事务所选择与企业价值的关系 ; 其次, 结合2007年起我国鼓励内资事务所合并而出台的“做大做强”政策的背景, 检验了内资事务所合并对于企业国际化与会计师事务所选择的关系 ; 最后, 基于审计师个人层面数据检验了企业国际化进程与审计师经验配置之间的关系。试图为中国企业进入国际市场, 开展国际化经营避免风险做出提示...

战略管理:实践、理论与方法

本书增补“战略管理研究方法”理论知识和研究案例, 特别是将实证研究方法做详细阐述并辅以研究案例。增补“中国情境的转型经济环境分析”, 凸显中国特色的转型经济背景对企业战略选择与实施的影响...

管理无形

三流的企业人管人 二流的企业制度管人 一流的企业文化管人...

打造一座有温度的城市

本书是对近年来上海城市管理和社会治理创新工作的梳理和总结，全书由24篇社会治理实践创新案例构成，详述了为打造一个有温度的城市，创造和谐、有序的城市社会环境，满足市民对美好城市生活的需要，各行业和区域基层所进行的探索，为了解上海这座超大城市管理和社会治理创新提供了重要的窗口。...

企业风险量化分析:以RISK和DECISIONTOOLS为工具

《企业风险量化分析》通过4个概率赌博游戏、18个企业风险分析实战模型，向读者展示如何在Excel环境下，量化分析企业生产、经营，以及投融资过程中面临的风险。书中案例经典详实，从项目成本、收益估计，到生产能力、库存管理、投标报价分析，以及投资项目成本收益、风险分析，贷款和IPO股价分析，涵盖了一般企业风险的方方面面。书中分析方法简单实用，语言深入浅出，没有相关数理基础或编程基础的读者也能轻松理解，并跟随书中操作步骤，独立完成建模分析。本

网络监督与管理

本书在运用定性与定量分析基础上，提出：要转变思想观念，在全社会形成网络监督的共识；在全社会强化公民意识教育，积极培育网络监督主体；健全与完善网络舆情的预警机制；建立与健所有渠道络监督舆情引导制度；实现网络媒体与传统媒体的互动，强化监督效果；进一步发展电子政务，缩短数字鸿沟；进一步完善与规范网络反腐...

IP行业发展年度报告(2017年-2018年)

本书即围绕2017-2018年中国IP产业的发展形象、观点以及运作问题等展开。2017-2018年IP产业在经历了一系列问题之后，发展热度趋渐理性。从追逐“流量爆款”到探索“IP精品化”；从简单粗暴的版权分割到全产业链的规划性运作；从单一的一次性开发到IP的精耕细作精细化运营，IP孵化运营正在逐渐步入正轨并在泛娱乐行业中广泛的积累经验...