扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 版权信息
- ISBN：9787111335313
- 条形码：9787111335313 ; 978-7-111-33531-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 本书特色
《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》(作者小阿瑟A.汤普森、A.J.斯特里克兰三世、约翰E.甘布尔、蓝海林、黄嫚丽)以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容，强调战略必须同它的外部市场环境和内部资源与竞争能力相匹配；企业战略制定被明确划分为经营级战略和公司级战略；战略执行中强调了以资源为基础的观点，强调了核心竞争力和竞争能力在战略执行中的构建和提升过程。
战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 内容简介
本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。 本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、?缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。
战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 目录
总序
作者简介
前言
第1章 战略的定义及其重要性
1.1 战略的定义
1.2 战略的制定与执行过程
1.3 战略制定者与董事会的角色
1.4 战略的重要性
本章要点
练习
第2章 企业外部环境分析
2.1 外部环境的要素
2.2 外部宏观环境
2.3 行业和竞争环境
2.4 竞争对手的分析
作者简介
前言
第1章 战略的定义及其重要性
1.1 战略的定义
1.2 战略的制定与执行过程
1.3 战略制定者与董事会的角色
1.4 战略的重要性
本章要点
练习
第2章 企业外部环境分析
2.1 外部环境的要素
2.2 外部宏观环境
2.3 行业和竞争环境
2.4 竞争对手的分析
展开全部
战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 作者简介
小阿瑟 A. 汤普森，亚拉巴马州立大学，先后从田纳西大学获得学士和博士学位，曾执教于弗吉尼亚理工大学和亚拉巴马州立大学。1974年和1982年分别于哈佛商学院做访问学者。他的研究主要集中于企业战略、竞争和市场分析等，发表论文近30篇，著有教材5部。
书友推荐
- >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥17.1¥39.8 - >
随园食单
随园食单
¥18.9¥48.0 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥12.9¥23.0 - >
罗庸西南联大授课录
罗庸西南联大授课录
¥25.3¥32.0 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥18.4¥49.8 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0
本类畅销
-
商业模式是设计出来的
¥20.2¥48 -
胜在服务 赢在细节
¥21.5¥39.8 -
战略视角的培训管理全景图
¥49.3¥69 -
麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位
¥47.3¥79.8 -
几件商业模式:商业模式越简单越好
¥38.4¥68 -
战略与管理-如何看清中美关系的未来-2015年第2辑
¥25.5¥48
