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打开企业人才培养的“黑箱”
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打开企业人才培养的“黑箱”

作者：寇跃
出版社：四川大学出版社出版时间：2018-12-01
开本： 16开 页数： 192
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打开企业人才培养的“黑箱” 版权信息

  • ISBN：9787569026535
  • 条形码：9787569026535 ; 978-7-5690-2653-5
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    管理
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    战略管理

打开企业人才培养的“黑箱” 内容简介

　　HRM对组织绩效的作用机理一直是战略人力资源管理（SHRM）领域中的核心理论问题。迄今为止，这一作用机理仍被视为一个“黑箱”。　　《打开企业战略人才培育的“黑箱”：让人才真正成为企业竞争优势的源泉》不仅首次打开了SHRM的“黑箱”，揭示了企业异质性、高绩效与协同性三性并举的战略人才培养的路线图，而且为拓展SHRM在组织战略管理中所承载的“组织行为管理”“知识管理”和“人才培养”三大角色功能定位提供了极为重要的理论依据。

打开企业人才培养的“黑箱” 目录

**章 概论
**节 选题的背景
第二节 问题的提出
第三节 研究的意义
第四节 研究内容、结构安排、技术路线与研究方法
第五节 本研究的主要创新

第二章 理论基础与文献述评
**节 SHRM“黑箱”作用机理研究的由来
第二节 SHRM“黑箱”机理的主要理论阐述
第三节 SHRM“黑箱”机理研究的现状简评
第四节 本章小结

第三章 基于复杂资源基础观与多层理论深度整合的SHRM多层体系构架模型
**节 概念模型及研究框架的构建
第二节 规划性层面HR体系构架模型构建
第三节 知识管理在SHRM多层体系构架中的嵌入性研究
第四节 实务性层面HR体系构架模型构建
第五节 本章小结

第四章 基于职位胜任的可观测、可衡量的组织高绩效行为规范开发
**节 关于本研究选择单案例进行实证研究的一个导言
第二节 案例研究的规范性框架与本书的研究设计
第三节 研究假说一的实证思路
第四节 案例企业的组织情境与人才发展战略规划
第五节 案例企业基于职位胜任的可观测、可衡量高绩效行为规范开发
第六节 本章小结
……

第五章 基于职位胜任的可习得、可传授的组织高绩效行为规范开发
第六章 基于角色匹配、发展相融与哩念一致员工认知程式开发
第七章 研究结论与研究展望

参考文献
后记
展开全部

打开企业人才培养的“黑箱” 作者简介

　　寇跃，管理学博士，现在西南交通大学公共管理与政法学院从事教学与科研工作。研究领域为战略人力资源管理（SHRM）。作者近年来对当代战略人力资源管理领域中的前沿性研究成果进行了较为系统全面的跟踪研究，是将国际主流的战略人力资源管理体系构架（Architecture）理论引入国内的学者，也是国内较早对战略人力资源管理领域的核心理论问题——“黑箱”机理展开深入研究的学者之一。在《管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文多篇。作者之前曾在四川克瑞斯管理顾问公司从事企业人力资源管理咨询工作多年，负责或参与完成10多项包括国家电网、中国南车、中国电信等大型中央企业的管理咨询项目，具有丰富的HR管理咨询实践经验。

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