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战略管理

企业战略管理

作者：李春波编

出版社：清华大学出版社出版时间：2020-11-07

所属丛书：管理学系列

开本： 16开 页数： 333

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

企业战略管理版权信息

ISBN：9787302258056
条形码：9787302258056 ; 978-7-302-25805-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

企业战略管理本书特色

《企业战略管理》B＆F （Business＆Economic）系列包括了工商管理核心课程、经济学、金融学、会计学、财务学、营销学、管理学等各子系列，出版规模将超过百本，可谓“百门精品教材”。 “百门精品教材”坚持“新观念与本土化”的创作思想，力图与海外教材接轨，既有海外经典教材的严密逻辑，又结合中国的实际，配有丰富的本土化案例。

企业战略管理内容简介

《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派；系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素：在宏观外部环境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。《企业战略管理》可作为MBA，商学院本科生、研究生教材，也可作为企业管理人员的参考书。

企业战略管理目录

第1章企业战略管理概况 1.1 企业战略管理的基本概念 1.2 企业战略管理理论的产生与发展 1.3 企业战略管理流派本章小结案例分析战略管理实务操作第2章企业内部环境分析 2.1 企业经营资源分析 2.2 企业战略能力分析 2.3 企业核心能力分析 2.4 内部环境分析技术本章小结案例分析战略管理实务操作第3章企业外部环境分析 3.1 外部环境概述 3.2 宏观外部环境分析 3.3 产业竞争性分析 3.4 竞争对手分析 3.5 市场信号辨识本章小结案例分析战略管理实务操作第4章企业使命与战略目标 4.1 企业使命 4.2 企业愿景 4.3 企业战略目标本章小结案例分析战略管理实务操作第5章公司战略选择 5.1 发展型战略 5.2 稳定型战略 5.3 紧缩型战略 5.4 公司战略的实施方法本章小结案例分析战略管理实务操作第6章企业竞争战略的选择 6.1 竞争战略的基本类型 6.2 竞争战略的风险 6.3 提高市场占有率的途径本章小结案例分析战略管理实务操作第7章国际经营战略 7.1 企业国际化经营的动因 7.2 企业国际化经营的环境因素分析 7.3 企业国际化战略的选择 7.4 企业进入国际市场的方式 7.5 中国企业的海外市场进入模式本章小结案例分析战略管理实务操作第8章企业战略的选择分析 8.1 行业评价方法 8.2 投资组合分析方法 8.3 战略环境分析方法 8.4 SWOT分析方法 8.5 战略影响因素本章小结案例分析战略管理实务操作第9章企业战略的实施 9.1 企业战略实施概述 9.2 资源配置与战略实施 9.3 组织结构与战略实施 9.4 管理制度与战略实施本章小结案例分析战略管理实务操作第10章企业战略的控制 10.1 战略控制概述 10.2 战略控制过程 10.3 战略控制方法本章小结案例分析战略管理实务操作第11章变化环境下的战略管理 11.1 变化的环境 11.2 动态竞争的性质与特点 11.3 竞争对手的选择 11.4 竞争对手反应的预测 11.5 变革和竞争优势 11.6 产业生命周期 11.7 产业组织的演变 11.8 管理战略性变革本章小结案例分析战略管理实务操作参考文献

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