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战略管理

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

作者：李冠辰

出版社：中国青年出版社出版时间：2018-03-01

开本：其他页数： 248

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本书特色
内容简介
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作者简介

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量版权信息

ISBN：9787515357188
条形码：9787515357188 ; 978-7-5153-5718-8
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量本书特色

华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量内容简介

华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为靠前外企业管理界竞相学习的标杆。学习，很遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量目录

序言 **部分华为的战略 **章华为的战略管理体系 **节战略指导思想第二节战略规划方法第三节战略管控机制第二章华为的战略管理体系起源和发展 **节企业战略管理体系的发展阶段第二节华为的发展历程和管理变革第三节华为的成功是赢在战略第二部分华为的战略指导思想第三章利润转移理论 **节利润转移是必然趋势第二节利润转移背后的驱动因素第四章客户经济学 **节总顾客成本第二节总顾客价值第五章赢利模式 **节价值链模式第二节客户模式第三节渠道模式第四节资源模式第五节知识模式第六节巨型模式第七节组织模式第八节产品模式第六章企业设计 **节业务设计的四个战略要素第二节华为不同发展阶段的业务设计第三部分华为的战略规划方法第七章战略设计方法 **节市场洞察第二节战略意图第三节创新焦点第四节业务设计第八章执行设计方法 **节关键任务与依赖关系第二节组织第三节人才第四节企业文化与组织氛围第四部分华为的战略管控机制第九章战略管理组织架构和职责 **节华为整体的组织架构和职责第二节华为的战略管理架构和职责第十章战略管理流程 **节战略规划子流程第二节年度业务计划与预算子流程第三节管理执行与监控子流程第四节战略管理的时间进度安排后记

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华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量作者简介

李冠辰战略管理专家，企业创新创业培训引导教练，获得科技部创新方法协会颁发的《创新工程师（TRIZ）》2级、3级证书。在市场趋势洞察、战略规划、战略运营、卓越绩效管理以及企业创新创业管理、孵化器运营、技术转移、产业运营等方面具有丰富的理论和实际操作能力。历任德国电信国际咨询公司战略咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔集团创新工作坊首席引导教练等职务。

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