高胜算决策-向绝不容出错机会管理枫香的NASA学决策

◎ NASA的难题，我们每个人都有可能会遇到 ◎ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题 ◎ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程 ◎ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球*决策智慧 ◎ 5大决策工具和9个决策步骤，完美对抗决策陷阱 ◎ 遵照决策流程，设计更好的选项，掌控人生每一个重大转折...

蓝海战略-扩展版

全新序言，传递原创理念 新增章节，升级理论架构 最新案例，展示蓝海实践 本书为横跨五大洲的畅销书，全球销量超过350万册，翻译成43种语言，是《华尔街日报》、《商业周刊》和《快公司》的畅销...

企业战略管理

本书包括企业概论、现代企业、企业管理概述、企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业资源与能力分析、企业整体战略、企业竞争战略等内容...

商业模式是设计出来的

本书从商业模式的认知和企业发展进化入手，使读者在了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式，从而能够诊断自己的企业，找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来，提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路，对现有的商业模式进行重构和创新。...

战略管理（双语教学版·第6版）

这本欧洲首屈一指、累计销量达50万册的战略管理教材创造性地运用三个互补的视角（设计视角、经验视角和创意视角）将相关领域的最新研究成果与传统理论观点相融合；紧跟时代的变化，运用大量相关实例将略显深奥枯燥的理论有条不紊地呈现给读者；而且本书以其广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想而独具特色，从而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。由人民邮电出版社新曲线公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足国内广大高校双语教学的需要...

零售管理(战略方法 第9版)

本书以战略方法和零售战略的观点为基础。在战略方法的框架中，阐述了零售商如何适应错综复杂、不断变化的环境并做出相应规划。在此过程中，还说明了零售商应该同时考虑的机遇和制约因素。在零售战略框架中对零售商的整体规划和行动提出了指导，概括出了零售商的使命、目标、消费者市场、整体和具体行动以及控制机制。本书旨在培养一名优秀的不断适应变革需要的零售规划者和决策制定者。本书适用于具有营销基本原理知识学生的零售学、零售管理课程...

企业战略管理理论与实践(第二版)

战略管理:第7版:中国版

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、tcl、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业

战略管理-竞争与全球化(概念)-原书第8版

本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。　　在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。　　本书适用于管理专业本科生、研究生、mba以及企业管理人员和相关领域的学者...

战略品牌管理(第3版)(工商管理经典教材·市场营销系列;双语教学推荐教材)

凯文·莱恩·凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。全书兼具科学性、系统性、新颖性与丰富性特色。作者通过六篇15章以及三大特色专栏（品牌案例、品牌前沿和品牌专题），系统地论述了品牌资产理论和品牌理论研究与实践领域的前沿进展。　　对学习和关注品牌领域的学生、实践者和研究者而言，这是一本必读之书...

中国企业自主创新战略研究

本书研究了中国企业自主创新战略的定位、方式与过程，共包括三篇内容——环境分析篇、典型案例篇和专题研究篇...

战略管理-第6版

从第1版至今，本书一直是欧洲排名第一的战略教材，其累计销售量超过50万册。 本书创造性地运用三个互补的视角(设计视角、经验视角、创意视角)，将相关领域——超竞争、博弈论、复杂性理论、知识经济、全球化、灵活，性组织——的最新研究成果相融合；广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想，使本书显著区别于一般的战略书籍而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。 本书有87个随文“小案例”、11个章末“中案例”和独立成册的37个“大案

大赢家与大输家-企业长期兴衰的四大要因

本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性

战略制胜(八品)

Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。 美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰·马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真

平衡计分卡:化战略为行动:translating strategy into action:珍藏版

被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国

战略创新之设计思维-商学院和设计学院不教你的秘决

本书介绍了一种工作的框架和方式，适用于今天大多数决策公司所面临的动态多变和不确定性。它还分享了将一种新的基于设计思维的工具包嵌入现代企业的方法，这将激发起新的合作、洞察和学习浪潮，能够改进决策质量，为佳机会配置资源，终形成更加统一的价值创造流...

高效通过NPDP认证考试

《高效通过NPDP认证考试》是目前国内第yi本关于NPDP认证考试的辅导书，主要内容包括：NPDP认证考试概述、新产品战略、应用创新战略、组合管理、新产品开发过程、市场研究、团队和组织、工具和指标、产品生命周期管理、NPDP应试技巧、新产品开发经典案例解析等。每章后面有练习题，附录中还有模拟真题，并配有答案及解析。本书在帮助读者顺利通过NPDP认证考试的同时，又能使读者获取一定的新产品开发的实战技巧和指导...

像开创者一样思考

集结76位商业领袖、创新者的真实故事，引爆你的创新思维！亨利福特会怎么做？如何能像詹姆斯戴森一样设计出创意十足的产品？这里还有其他75个来自伟大的领导者、创意奇才和商业领袖的引人入胜的故事及思想等待你去体会，并将其融入你的创新思维和实际应用中。对每一位致力于创新的人而言，本书通俗易懂、言简意赅，通过阅读，你会发现：挑战76位创新者面临的棘手问题，以及问题的成因。创新他们的创新之法和成功之道。启示他们的故事带给你的启迪。...

“双创”何以深圳强?

本书结合深圳的具体情况, 认为深圳双创呈现出鲜明的由创新要素禀赋决定的“塔形双创体系”结构, 即“塔基 (创新基础) +塔身 (创新主体) +塔尖 (创新方向) ”三位一体的塔形创新创业结构体系...

电动汽车的动力源泉-超级电池之战

本书记录了世界上重要和具竞争力的能源领域内发生的有关科学专利和商业竞争惊心动魄的故事。自从特蕾西基德尔的经典作品《新机器的灵魂》问世以来，还没有一个作家可以如此成功地捕捉科技竞争中戏剧性的伟大转折点。...

新时代残障治理与无障碍共享发展(2022)

《新时代残障治理与无障碍共享发展（2022）》为江苏省决策咨询研究基地——江苏共享发展研究基地的研究报告之一。该基地由南京特殊教育师范学院联合北京大学人口研究所、江苏省老龄协会、江苏省残疾人事业发展研究会，整合优质资源，交叉多学科而搭建的决策咨询研究平台。经过老、中、青三代学者的共同努力，在决策咨询服务方面取得了丰硕的成果。 《新时代残障治理与无障碍共享发展（2022）》聚焦新时代残障治理与权利保障、无障碍建设与通用设计、残疾人

战略执行与落地

企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此，内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上，企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景，分解出未来5年的实现路径和投入节奏。本书案例丰富，有很好的指导意义，能从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重了战略执行与落地理解，一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源

裂变思维:无裂变,不增长,成为第一的商业逻辑

本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法...

高利润是策划出来的

很多人认为，只要获得更高的市场占有率，自然就能赢得利润。但是这样做的最后结果是公司一直在赔钱。今天，做生意的逻辑变了，更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于科学的商业模式设计。所以，公司管理者要学会设计公司的利润构架，如低成本，轻资产，类金融等。更重要的是企业家一定要有“设计利润”的思维，要运用战略思维、商业模式思维和经营目标导向思维来设计公司的利润。本书内容除了上述之外，还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式，诸如：客户开发模式

公司制度与流程设计落地全案

“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。这句话是绩效管理这一行中的流行语，而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。现代管理的精髓，就是在按照统一的标准流程去做绩效管理的同时，兼顾绩效制度的建立。只有一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。本书讨论的“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；本书讨论的“流程管事”，涉及企业如何规划流

百万门店-赢利策略与实战落地

在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本

政企合作项目模式解析,实操落地与风险防控

为了加快城市和乡村的基础设施建设，提高社会基础服务和产品质量，政府在对民生项目进行建设、开发甚至是运营时，从加快建设速度、引入先进经验、分担项目风险的角度出发，越来越多地考虑与私人企业、民营资本合作，经过几十年的操作，也演变出了很多成熟的政企合作模式，直到今天，仍在不断改变。本书将对政企合作的传统模式和新型模式以及国家的相关法律法规和存在的风险等进行更有针对性的、系统的、全面的分析...

企业风险防控100招

本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，协助企业更好地规避风险，迎来更好的发展...

人才培养:全面培训体系的数字化搭建

管理是一种理论，更是思路和方法，而这些都需要管理工具来支撑，需要引进一些基本的、通用的思路和方法。企业和机构的培训也同样需要一套标准化的运作体系和执行准则来进行管理，以期程度地实现培训目标。本书全面、深刻地讲解了如何搭建全面培训体系，既有扎实的理论背景介绍，又有具体的落地实操方法。 本书共分为8章。第1章从认知层面介绍了全面培训体系，帮助读者建立对企业培训的全新认知。第2章介绍了如何以数据为基础做好企业人才需求分析，为搭建全面培训体系

5T领导力思维与培养

一个组织能否在当今多变的环境中取得成功，很大程度上取決于领导者的思维与能力。本书创造性地提出一个较为综合的领导力思维模型一5T火箭领导力思维模型，旨在从思维的视角为领导力的提升提供一点思路。本书为你揭开领导力的秘密，教你通过 5种思维，在各种场合下影响和领导他人，让你成为被人追随的卓越领号者。 一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领号力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式。在

不颠覆.就会被淘汰

LinkedIn创始人雷德霍夫曼为本书作序，《离经叛道》作者亚当格兰特鼎力推荐 从个人到企业，相通的颠覆方式，本书分步骤细致讲解 这是一本金句宝典，每一句都能让你有所感悟 --不管是狗粮公司还是软件公司，它们出售的都不是产品，而是解决方案。 --你想要的都能拥有，但是不能同时拥有。 --人被逼得走投无路的时候尤为机智。 --一生中过几年与多数人不同的生活，才能在以后过着多数人过不上的生活。 --要么你比所有人做得好，要么只有

中国粮食发展报告-中国的粮食产业

我国粮食产业的健康发展是实现粮食安全的基本保障，推进粮食产业供给侧结构性改革既是我国农业供给侧结构性改革的重要环节，也是农业政策调整和完善的重要内容。在我国粮食产量逐年增加、市场开放程度提高的新形势下，粮食产业的发展将会面临何种挑战和机遇，以及如何坚持以粮食产业问题为导向，以新的发展理念深入推进粮食产业供给侧结构性改革，值得进一步深入思考。为解决我国粮食产业发展中存在的突出矛盾和问题，抓住粮食产业发展的新机遇，本报告从梳理粮食产业现状

30天精读MBA-世界知名商学院12门课程精华-[原书第四版]

《30天精读MBA》第四版囊括商业法、经济学、财务、营销学和战略等12门核心课程，助您快速了解来自全球知名商学院的*新理论动态和教学内容。本书介绍了多种工具和技巧，助您成功把握商机，实现商业计划。 　　本书新增了许多商业概念，使您紧跟当前的发展潮流。本书在讲解概念或工具时还引用了汤姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪达斯、亨氏、福特、宜家、壳牌、脸书、谷歌等大企业的独到商业见解，并提供与时俱进的案例分析。 　　本书所列举的工具实用性很强，您可以

私募股权4.0-从另类到主流的投资指南

《私募股权4.0》为机构和个人投资者提供了全面的从业指南，对私募股权行业的深度分析，提出了有效的投资战略以及选择基金经理的方法，还提醒读者要意识到基金介绍中的危险信号等内容。本书由三位行家贝努瓦列勒瑟斯、汉斯范塞维和埃斯梅拉达梅加里撰写，他们对行业进行了详尽的调查，与多名资深的从业人员进行会谈，在此基础上阐明了私募股权的内在机制，展示了诸位作者和私募股权行业关键玩家的独到见解。本书还囊括了多个案例研究，帮助读者认识私募股权行业在新兴的

人力资本流动性的创新效应

本书以人力资本流动性对技术创新的影响为中心论题，研究人力资本流动性的释放对技术创新产出的影响。一方面，通过分析人力资本与技术创新的关系，从理论上探索人力资本对技术创新产出的作用；另一方面，通过梳理中国户籍制度的历史，阐明人力资本流动性与户籍政策之间的关系。最后基于人力资本流动性与技术创新的关系建立实证模型进行分析。围绕以上研究思路，进行了相应的理论分析与实证研究，考察人力资本流动性对技术创新产出的影响...

极简法则:从苹果到优步的深层简化工具

80/20法则的首创人理查德科克对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌*企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则； *本用极简的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。...

大数据背景下互联网金融风险测度与监管

《大数据背景下互联网金融风险测度与监管/大数据与互联网理论与应用丛书》基于大数据的视角，详细梳理了金融业的产生、发展和变迁，并紧跟互联网金融发展的步伐，介绍了互联网金融发展的特点、现状和模式；在确认互联网金融风险存在的前提下，运用统计方法对其进行量化和测度研究；同时还深入探讨了互联网金融风险的防范和监管问题，并对互联网金融发展前景和趋势进行了展望。　　该书中，笔者在介绍金融业的产生、发展和变迁的同时突出两个特色：　　一是紧跟时代步

IT外包决策与仿真

本书基于复杂适应系统理论视角，融合交易成本理论和资源基础理论，采用多种理论相互补充的研究途径，运用文献分析、实证调查、网络层次分析以及多主体计算机仿真等方法与工具，深入分析IT外包决策过程中的影响要素和关键维度，构建多阶段IT外包决策模型，重点研究了IT外包采纳决策、IT外包模式设计和IT外包实施方案，分析了IT外包实施过程的关键成功要素以及外包绩效的多主体评价，并基于Repast平台进行了IT外包决策仿真研究...

战略与管理-人民币国际化的全球银行模式-9/10 2014

本书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断的努力

工业4.0-未来工业制造和销售的商业模式变革-执行生版

第四次工业革命和物联网技术的实施和应用 智能化产品：从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务：从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务...

华为管理变革

一部波澜壮阔的华为变革史， 细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路， 揭示华为成功背后的科学原理。 关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。...

海盗思维:打造令人惊奇的客户体验

企业面对未知的经济环境和形势，要像海盗一样做到随时做好准备。面对竞争，要随时创新以创造更好的客户体验，获得长久市场优势。来自澳大利亚的罗伯特?杜，依托自身近20年来从事创新管理和客户体验咨询的经历和研究，在带领读者思考何为客户体验、客户体验为何重要，以及企业六大竞争优势的基础上从如何评估你的客户体验、如何打造递增性客户体验升级、如何养成或改变你的客户体验三大方面进行详实具体的介绍和分析，结合诸多案例为读者提供了一个丰富而实用的工具包。

重生-中国企业的战略转型

植根于本土管理实践的原创力作；集理念、对策与例证于一体；回答民营企业转型方向、路径、举措等重要问题。嚼得《重生》，企业百年！吴晓求 陈春花 彭剑锋 作序推...

大数据-战略与管理-2014 11/12

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

年初订计划 年尾有结果:战略落地七步成诗

企业的外部竞争环境越来越恶劣，一个风风火火的企业转眼间销量腰斩、现金断流的现象屡有发生。 作为一个有远见的企业家，不可能等到压缩开支的办法无以为继，追求销售收入增长的模式受到挑战的时候，才注重外部环境的研究和内部能力的培育。 立足公司长远发展制定的公司战略，却总是受困于现实屡屡不了了之，为什么我们的战略无法落地？本书明确给出了7个步骤帮助战略切实落地...

国际视野下的中国发展道路

《国际视野下的中国发展道路/中国社会科学论坛文集》为中国社会科学论坛论文集，作者从近50篇会议论文中选取其中20余篇进行出版，将按“国际视野及全 球治理背景下的中国政治文明建设”、“东西方文化视角下的中国国家形象与软实力建设”以及“国际中国研究的知识与方法”三个单元来组织上述20余篇论文。 相信汇辑这些论文编辑出版对于推动国际中国研究的发展、提升中国学术界在中国研究领域的话语力量都有积极的意义...

共创式战略-经理人战略与业务规划引导指南

《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划**实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行...

公司战略与风险管理-2015年度注册会计考试辅导用书-超值赠送800元环球网校学习卡

2015年度注册会计师考试辅导用书——《财务成本管理讲义》 （学习感悟 难点对比 真题串联，30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《税法讲义》（学习感悟 难点对比 真题串联，以30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《审计讲义》 （2015年注册会计师职称资格考试必备，紧扣最新考试大

信息技术进步与民营快递企业的竞争战略选择

基于我国快递市场的逐步完善和巨大的发展潜力，民营快递企业如何在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展，如何克服自身的诸多问题和利用外部的发展机会是陈力编写的《信息技术进步与民营快递企业的竞争战略选择》研究的主要问题。本书共分六章，首先介绍了快递产业、快递服务质量评价及快递服务市场的定价分析与发展分析；在此基础上介绍了信息技术进步下即电子商务环境下的快递产业与电子商务快递市场，以及电子商务快递商业模式的相关分析；最后针对信息技术进步

互联网时代新战略全景

本书共分为: 互联网引发新竞争 ; 外部环境的变化 ; 内部环境的变化 ; 互联网时代下的战略决策几部分, 主要内容包括: 互联网的本质与竞争格局的改变 ; 新理论: 互联网对传统理论的冲击等...

互惠优势-实现颠覆性创新和发展的新方式

“互惠互利”是古今中外各种合作关系、交易关系的基本准则，而到了科学技术飞速发展的今天，各种社会的、技术的力量将这个世界变得纷繁复杂甚至有些“混乱”的今天，公司和个人如何通过“互惠”来更好地“互利”？在大众创业、万众创新的时代，如何利用自己的“优先权”实现颠覆性的创新和发展？ 这一本《互惠优势》给你答案...

战略管理

《战略管理》由夏洪胜，张世贤主编。战略者，因其势而利导之，要想把握企业发展的”势”，则要考虑企业所处的时空背景，时空背景也就是我们常说的外部环境{总体环境、行业环境及竞争环境）及内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须了解自己和竞争对手的优势及劣势，知己知彼才能百战不殆；同时企业也要识别外部环境的机会和威胁，结合优势去把握机会，规避劣势来防范风险。并且，企业要根据时空背景的变化对战略进行不断修正，使企业得以永续生存。因此，战略管理