共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南(升级版)

本书是国际引导大师迈克尔??威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行...

战略思维-(第二版)

这是一本过程的书，记录泰康人寿各发展阶段真实的市场布局；这是一本探索的书，描绘一个青年经济学者创办管理企业的心得思考；这是一本面向未来的书，讨论中国寿险行业“从摇篮到天堂”的远景蓝图。这本书是陈东升作为一名改革的见证者、商业的实践者和经济的思考者最原汁原味、最真实坦诚的讲述...

战略地图：化无形资产为有形成果

一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2

大赢家与大输家-企业长期兴衰的四大要因

本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性

战略管理:第7版:中国版

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、tcl、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业

平衡计分卡战略实践

本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡

企业战略管理理论与实践(第二版)

融资全案:做一家值钱的公司

在金融资本时代，值钱的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做值钱的公司，但当下绝大多数企业还在赚钱的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流

百万门店-赢利策略与实战落地

在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本

商业模式变现—一切为了变现,不能变现的商业模式是无效模式

何谓变现？就是变钱，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。 商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。 在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发展与风险控制的价值作用；从增量创造的角度，来审视如何在存量时代做增量变现，在互联网流量见顶之后如何进

高利润是策划出来的

很多人认为，只要获得更高的市场占有率，自然就能赢得利润。但是这样做的最后结果是公司一直在赔钱。今天，做生意的逻辑变了，更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于科学的商业模式设计。所以，公司管理者要学会设计公司的利润构架，如低成本，轻资产，类金融等。更重要的是企业家一定要有“设计利润”的思维，要运用战略思维、商业模式思维和经营目标导向思维来设计公司的利润。本书内容除了上述之外，还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式，诸如：客户开发模式

政企合作项目模式解析,实操落地与风险防控

为了加快城市和乡村的基础设施建设，提高社会基础服务和产品质量，政府在对民生项目进行建设、开发甚至是运营时，从加快建设速度、引入先进经验、分担项目风险的角度出发，越来越多地考虑与私人企业、民营资本合作，经过几十年的操作，也演变出了很多成熟的政企合作模式，直到今天，仍在不断改变。本书将对政企合作的传统模式和新型模式以及国家的相关法律法规和存在的风险等进行更有针对性的、系统的、全面的分析...

共生式创业:良性共生的高端服务业创业新模式

本书深入剖析了数字化时代 中国服务业的发展趋势，在数字服务业主导的社会背景下，传统的集中控制型工业思维将被灵活的数字化分布式矩阵协同组织结构所替代。是数字教育产业和咨询培训产业的宝贵指导 ，也是面向从产品服务转型的产业经济的数字化解决方案。作者凭借丰富的实践经验，在行业实践中引领企业实现利润增长和核心竞争力提升，突破发展瓶颈...

直指人心的101个激励实战技巧

本书主要包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工不同特质进行分析的DISC激励方法等，来帮助员工成为更好的自己，促使他们融入更强大的团队，最终实现有效激励，收获人才带来的能量价值和源源不断的动力。 该书通俗易懂，贴近实际，方法多样，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读...

几件商业模式:商业模式越简单越好

极简商业模式，指的是一种简化和精简的商业模式，它通过去除冗余和复杂性，专注于核心价值和关键活动，以实现高效和灵活的商业运作。 本书以数字化时代为背景，以极简商业模式为切入点，以合伙人模式为重心，对极简商业模式相关的策略和方法进行了详细的研究和深入论述，对经营管理从业人员具有一定的借鉴意义，希望本书可以为正在进行业务模式转型和商业模式升级的企业，提供一些参考...

品牌红利

品牌进化、品牌创新成为企业应对变局的必要条件，企业必须始终坚定走品牌发展之路，坚信品牌力就是企业的“免疫力”。于企业而言，品牌力不仅是品牌增值的杠杆力量，也是检验企业外部形象、市场认知度、社会公信力的重要指标。当企业速生速死成为时代的印记，品牌力将成为企业穿越不确定性的“硬通货”。 “顺潮流而动，借大势而为”，新基建、新经济、新供给、新服务、新格局是我国经济发展的鲜明主题。在新的充满挑战的时期，企业亟须抢抓新机遇，树立新品牌，争做新势

全员执行力 : 上下同欲者胜

本书旨在深入探讨全员执行力的重要性、影响因素及其提升方法。通过清晰明确的目录结构，我们将引导读者逐步了解执行力的核心概念、必要条件、思维准则、关键要素以及企业文化等方面的内容。 总体来说，本书为企业提供了一套系统性的提高执行力的方法论，以提升全员执行力为核心目标，确保企业各个层级和部门都能够高效地执行任务并取得成果...

领导力是设计出不来的

本书的特点在于理论与实践的结合。在本书中，不仅有丰富的理论框架和模型，还通过讲述案例及对案例进行深入研究来生动地展示领导力的应用和实践。通过阅读本书，读者将能够全面了解领导力的内涵和外延，并掌握提升自身领导力的实用技巧和方法。 希望本书能够对读者产生深远的影响，帮助大家在自己的职业生涯中不断提升领导力，实现个人和组织的共同成长。在这个充满挑战和机遇的时代，让我们一起探索领导力的奥秘，共同创造更加美好的未来...

话语权:进化道路上的微博

无创新者的逆袭2:商学院的十八堂案例课

继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企

经典优势:品牌战略管理与核心价值打造

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》是一本实用的品牌管理指南，揭示企业如何铸就经典品牌，长效赋予用户情感共鸣。本书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，精选全球20余家著名企业实战案例，提出构建品牌战略高度的理念与意义，揭示在已有产品差异化价值和用户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护品牌不受市场波动的影响。进而稳固铸造品牌经典。 本书适合企业管理者、品牌管理者、创业者、市场营销人员、品牌公关等人群阅读参考。...

未尽之美:华住十五年

一本书读懂华住，读懂中国服务业现代化的进化史、创新史。 华住，是中国服务业从“够用就好”（good enough）到“足够好用”（enough good）的实践者和引领者，是服务业“中国创造”的杰出代表。 自从2005年8月在昆山火车站对面开出第 一 家汉庭，截至2020年9月，华住已拥有6352家开业酒店、约60万间客房。华住旗下的20多个各具特色的酒店品牌，从国民品牌汉庭，中档品牌全季、桔子，到品质品牌禧玥、施柏阁、花间堂等，

危机领导力:“韧性”成就卓越

本书的写作主旨是深入探讨危机领导力韧性、坚韧不拔的特质，目的是帮助大家理解危机领导力的重要性，并提供实用的方法和策略，以便在危机中展现出真正的韧性领导力。 本书还关注了团队和组织层面的韧性领导力，探索如何打造危机中的韧性团队和组织，包括介绍一些培养韧性领导力的具体方法和实践，如培训课程、个人发展计划等...

合规落地一本通:全方位合规与绩效整合

截至2023年，我国行政合规与刑事合规逐渐与国际接轨，基本体系框架结构已经形成。国有大中型企业普遍建立了合规管理体系，众多民营中小企业在合规压力及监管激励下，已经或正准备建立自身的合规管理体系。中国特色合规管理初具规模，企业的合规需求空前旺盛，如何量身打造合规管理体系成为迫切问题，企业普遍面临向系统化合规管理转型的挑战。本书作者是一名具有法学和工商管理专业双重背景的管理咨询师，其潜心追踪研究合规理论并参与企业合规实践十余年，积累了一套

思维

《思维(国际级企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。 　　郎咸平观点： 　　三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密

马云:数据驱动未来(精装)

本书以马云讲话核心点展开，对未来30年企业发展之预判做进一步阐述，并对马云过去二十多年在创业、管理和处世的人生哲学做了全面的总结回顾。除阿里巴巴的发展前景，马云还对未来30我国乃至全世界的产品升级、产业升级和人工智能升级做出了全面分析和惊人预言。 互联网技术会带来怎样的变革？人工智能的发展前景如何？区块链到底有没有未来？全球化终将走向何处？未来究竟会怎样？…… ...

裂变思维:无裂变,不增长,成为第一的商业逻辑

本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法...

平台战略

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促

终端安全风险管理

尽管人们已经认识到终端是网络中大部分行为的源头和起点，是最终的端点，并且认识到终端安全是网络与信息安全管理的重要内容，因此采用了大量产品和技术解决所面临的终端安全问题，但终端仍旧屡屡发生“问题”。其原因在于现有产品的技术工具色彩浓厚，单一功能性强，整体性不足。本书作者在多年实践经验的基础上，提出终端安全管理的实质就是终端安全风险管理，并系统地阐述了管理的关键是“管理自动化”的观点。本书从实际出发，基于信息安全风险评估理论，介绍可识别和

战略管理-竞争与全球化(概念)-原书第8版

本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。　　在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。　　本书适用于管理专业本科生、研究生、mba以及企业管理人员和相关领域的学者...

企业操盘人

企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升

年初订计划 年尾有结果:战略落地七步成诗

企业的外部竞争环境越来越恶劣，一个风风火火的企业转眼间销量腰斩、现金断流的现象屡有发生。 作为一个有远见的企业家，不可能等到压缩开支的办法无以为继，追求销售收入增长的模式受到挑战的时候，才注重外部环境的研究和内部能力的培育。 立足公司长远发展制定的公司战略，却总是受困于现实屡屡不了了之，为什么我们的战略无法落地？本书明确给出了7个步骤帮助战略切实落地...

国际视野下的中国发展道路

《国际视野下的中国发展道路/中国社会科学论坛文集》为中国社会科学论坛论文集，作者从近50篇会议论文中选取其中20余篇进行出版，将按“国际视野及全 球治理背景下的中国政治文明建设”、“东西方文化视角下的中国国家形象与软实力建设”以及“国际中国研究的知识与方法”三个单元来组织上述20余篇论文。 相信汇辑这些论文编辑出版对于推动国际中国研究的发展、提升中国学术界在中国研究领域的话语力量都有积极的意义...

重新定义战略-哈佛商学院核心战略课

《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》 《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑 哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名ceo学员践行有效的战略法则。 如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书...

平台转型-企业再创巅峰的自我革命

《平台转型》，传统企业应对严峻现实、实现转型升级的战略和方法论，引领变革时代战略、人才、组织的自我颠覆与创新。 本土商业超级畅销书《平台战略》续篇，**商业价值的转型案例调研与分析，《平台转型》从战略落脚实践、从原理延伸应用，符合平台浪潮、转型大势与企业痛点，全面解析企业转型步骤。 刘强东作序，张瑞敏、周鸿祎、陈龙、吴晓波强力推荐 ...

公司战略与风险管理-2015年度注册会计考试辅导用书-超值赠送800元环球网校学习卡

2015年度注册会计师考试辅导用书——《财务成本管理讲义》 （学习感悟 难点对比 真题串联，30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《税法讲义》（学习感悟 难点对比 真题串联，以30%的时间取得90%的学习效果） 2015年度注册会计师考试辅导用书——《审计讲义》 （2015年注册会计师职称资格考试必备，紧扣最新考试大

信息技术进步与民营快递企业的竞争战略选择

基于我国快递市场的逐步完善和巨大的发展潜力，民营快递企业如何在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展，如何克服自身的诸多问题和利用外部的发展机会是陈力编写的《信息技术进步与民营快递企业的竞争战略选择》研究的主要问题。本书共分六章，首先介绍了快递产业、快递服务质量评价及快递服务市场的定价分析与发展分析；在此基础上介绍了信息技术进步下即电子商务环境下的快递产业与电子商务快递市场，以及电子商务快递商业模式的相关分析；最后针对信息技术进步

大数据-战略与管理-2014 11/12

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

平衡计分卡:化战略为行动:translating strategy into action:珍藏版

被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国

战略成本管理

本书内容包括：战略成本管理框架体系、传统成本管理方法、价值链会计、作业成本管理、目标成本法、全面质量管理、全面预算管理、转移定价、环境成本会计等...

工业4.0-未来工业制造和销售的商业模式变革-执行生版

第四次工业革命和物联网技术的实施和应用 智能化产品：从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务：从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务...

从企业文化走向企业文明

唐双宁、苗全利、邹广文、孙熙国、徐洪才、李锦赵红、程恩富、乔东、闻安民、路卓铭等人强力推荐。...

极简法则:从苹果到优步的深层简化工具

80/20法则的首创人理查德科克对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌*企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则； *本用极简的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。...

思想的跨越:一个企业实践者的思考与感悟(精装)

对标具有全球竞争力的世界一流企业

此书献给奋战在国企改革一线的创业家与引领时代发展前沿的实干者，是你们打通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。在不远的未来，会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变，对内支撑起我国经济整体高质量发展，对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。...

智能物流-链接互联网+时代亿万商业梦想

1.中国的物流成本占GDP近20%，比西方发达国家高出一倍。物流环节的冗杂，以及“zui后一公里”运输成本过高，种种问题明显已成为阻碍电商企业发展的绊脚石，电商企业，一方面希望通过更低的价格来吸引消费者，靠不断的促销来留住忠诚顾客，“免运费、送现金券、买赠”等噱头层出不穷；另一方面又希望在物流配送方面提升服务水平，通过快速、准确、人性化的送货、退换货流程来加强顾客体验。 2.物流企业竭力控制成本的同时，如何优化“zui后一公里”的模式

市值为王:5年100倍市值的成长路径

追求市值是企业持续发展的一条捷径，未来十年是市值为王的十年，谁抓住了市值思维就抓住了时代的大势！市值思维是企业经营打破资本运作的核心力量；市值思维是企业打破经营僵局的核心利器；市值思维是破局资本市场旧商业模式的密钥。...

国际多元化战略影响公司价值的机制研究

本书以股权价值最大化作为假定前提，把国际多元化战略对公司价值的影响作为核心，探讨了国际多元化战略对公司价值的影响，更为重要的是，本书还探讨了国际多元化战略影响公司价值的机制。本书基于基本的股票价格决定公式，把影响股票价格的因素分为每股收益、公司增长率和贴现率，股票价格与每股收益和公司增长率正相关，与贴现率负相关。因此本书把盈利能力、公司增长率和资本成本看作国际多元化战略影响公司价值的直接机制。进一步，本书还从过程效应和治理效应两个方面

什么是战略-(英文版)

本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略并有效实施...

IT外包决策与仿真

本书基于复杂适应系统理论视角，融合交易成本理论和资源基础理论，采用多种理论相互补充的研究途径，运用文献分析、实证调查、网络层次分析以及多主体计算机仿真等方法与工具，深入分析IT外包决策过程中的影响要素和关键维度，构建多阶段IT外包决策模型，重点研究了IT外包采纳决策、IT外包模式设计和IT外包实施方案，分析了IT外包实施过程的关键成功要素以及外包绩效的多主体评价，并基于Repast平台进行了IT外包决策仿真研究...

高效通过NPDP认证考试

《高效通过NPDP认证考试》是目前国内第yi本关于NPDP认证考试的辅导书，主要内容包括：NPDP认证考试概述、新产品战略、应用创新战略、组合管理、新产品开发过程、市场研究、团队和组织、工具和指标、产品生命周期管理、NPDP应试技巧、新产品开发经典案例解析等。每章后面有练习题，附录中还有模拟真题，并配有答案及解析。本书在帮助读者顺利通过NPDP认证考试的同时，又能使读者获取一定的新产品开发的实战技巧和指导...

数字化:引领人工智能时代的商业革命

人工智能与物联网的发展要求传统企业必须进行数字化转型。其核心是通过人、数据和流程的重新构建与组合，帮助企业创造价值，保持在数字化时代的竞争优势。本书靠前章介绍数字化转型产生的技术因素以及商业因素； 第二章介绍数字化转型的方法论，包括构建转型愿景、规划转型蓝图、以敏捷方式开启转型，以及持续的业务价值管理与优化； 第三章到第七章按照数字化转型的四个关键环节——密切客户沟通、予力赋能员工、优化业务运营及转型产品服务，详细介绍了如何进行转型、