企业战略管理:原理·分析·实例·模拟

企业战略管理是管理科学中一门新兴的、重要而独立的学科，其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面。 《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》共2篇22章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究概述；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨、目标及规划；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略管理者；企业战略

6-4政府与市场之间

政府与市场之间

《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》以金融学家、国家开放银行董事长陈元的自述为主，全面记录陈元及国家开发银行创造性地运用开发性金融理论，为民生、国家发展解决问题的实践实录。　　 《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》首次披露众多重大投资决策出台的过程，尤其是对彼时国内政策和国际局势的金融解读，角度独特，极具价值。所有事件串联起来就是中国近十几年金融发展和社会经济发展的缩影，一本书读懂中国特色的“政府与市场

企业战略联盟存续发展与协同演化-基于协同能力视角

《企业战略联盟存续发展与协同演化》内容简介：从实践来看，企业战略联盟是市场经济发展的必然，但现实中企业战略联盟却大多以失败而告终。美国mckinsey公司所做的一项研究曾得出这样的结论：在所有原本期望与其他公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司最终建立了成功的长期合作关系

企业战略与资本运营-(第二版)

《企业战略与资本运营(第二版)》分为上篇与下篇两大部分，上篇的战略与规划包括了战略及体系构成、战略实施及管理、制度战略、财务战略、技术创新战略、销售及品牌战略、资本运营战略等内容，主要是对企业发展战略的基本知识及具体战略进行概述与分析；下篇的资本运营及重组包括了资本运营的基本原理、资本运营的价值增值、上市选择、兼并收购、分析与重组、融资管理等内容，主要是介绍如何在产业运营的基础上打造资本运营平台及开展资本运营的具体方法。本书由文宗瑜

互联网+时代的颠覆与创新

一本探求互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。...

资本之道-企业上市规划与战略

本书帮助读者了解、学习、掌握上市公司的基本知识和方法，讲解企业上市规划和战略过程中需要企业家决策的一些问题，是关于上市规划、上市决策的著作。该书语言通俗易懂，用浅显的语言说明一些深刻的道理。是一本很好的企业上市的入门性读物。...

ThinkPad之道:无可代替的思考

l ThinkPad之父内藤在正首部诚意之作，揭秘ThinkPad引领技术进化、创造奇迹背后的创新源泉。 l 联想董事长兼CEO杨元庆，秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台、中国商业文明研究中心发起人秦朔，资深媒体人、界面新闻联合创始人何力倾情作序推荐。 l 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，知名财经作家吴晓波，蔚来创始人、董事长李斌，今日美术馆馆长高鹏博士，资深媒体人、 得到App李翔知识内参出品人李翔，摩拜单车创始

用创新重构世界

本书共分为创新宏观背景篇, 创新管理体系篇, 发现创新区篇, 创新方法论、思路及实施篇十一个维度进行阐述 ; 对创新的研究, 谋求解秘创新, 去除只有科技型企业才可以创新的神话...

从企业文化走向企业文明

唐双宁、苗全利、邹广文、孙熙国、徐洪才、李锦赵红、程恩富、乔东、闻安民、路卓铭等人强力推荐。...

华为讲管理-华为三十年管理实践精粹

1.紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无疑是一家传奇企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2.视角新颖，启发深刻。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等方面所展示出来的核心本质，为读者揭示了传奇背

意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题

本书中, 两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设, 提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法: 意会法。凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验, 作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向, 推进业务增长, 更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难...

道路-业绩突破中的心学应用-一书赠一卡

本书将阳明心学与企业发展中的业绩提升结合起来，是一本启迪员工心智，激发企业正能量的好书。知行合一既是阳明心学的核心思想之一，强调人的实践性。在工作中如何做到知行合一？员工是推动企业发展最重要的力量。如何在企业管理中激励员工，让他们在工作中更有担当，焕发正能量呢？如何在这种正能量的激励下推动员工实现业绩上的不断突破呢？本书将带给您一个圆满的答案...

共享引爆价值

本书系统阐述共享的发展脉络、对集团价值创造的作用、利益相关方构建和运营思路、优势与实践方法。以及共享导向下的集团战略与管控等各个模块...

治理炼金术:[从“宝万之争”看集团治理]

集团的精髓在于控制力层次放大：集团公司以自身优先股权和资本，通过多层次控股来实际控制数倍的资产，在子公司和孙公司进行杠杆放大，*终达到以极少量母公司出资驾驭大量子孙公司出资的效果。《治理炼丹术》这本书在深刻阐述的这些精髓很有价值。...

战略性新兴产业技术创新联盟构建及治理研究

战略性新兴产业作为国家和区域实现经济持续增长的先导产业，以科技重大突破为前提，以新兴技术和新兴产业深度融合为基础，是实现我国产业转型升级和创新驱动发展的重要着力点。战略性新兴产业跨学科、跨产业、跨领域的技术较多，那么如何更好地突破战略性新兴产业关键核心技术和共性技术，如何更好地实现战略性新兴产业协同创新？《战略性新兴产业技术创新联盟构建及治理研究》在分析我国战略性新兴产业发展现状及存在问题的基础上，结合战略性新兴产业技术创新特点，

瞬时竞争力:快经济时代的6大制胜战略:how to keep as fast as your business

● 全球*影响力50大商业思想家丽塔麦克格兰斯*力作！ ●颠覆式创新之父 克莱顿克里斯坦森鼎力推荐！ ● 波特《竞争战略》无法企及的当下，《瞬时竞争力》助力企业赢得未来！ ● 当今环境瞬息万变，科技发展日新月异，行业之间的界限越来越模糊。智能时代、跨界、指数级成长，在这样的大环境下，竞争优势只能存活一年。企业要想获得一席之地，实现持续增长，就必须聪明割舍、持续转型并灵活跨界，采取不同的策略，抓住瞬时机遇。 ● 湛庐文化出品。...

战略管理理论.应用和中国案例

本教材内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，从全方位对战略管理进行阐述讲解。其中，案例部分占到全文的一半，均为近两年内的案例，实践性、可读性较强...

医药企业转型升级战略

只会卖产品不会卖价值和服务？还在完全依赖几个品种生存？没创新能力？管理混乱？只会讲故事？没资源整合能力？……怎么办？ 未来，中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功...

战略创新管理

《战略创新管理:有大型铁矿山企业经营发展之道》介绍了战略主导就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企

企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战

本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务体系给企业业务发展带来的业务价值，同时介绍了阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，本书是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外全面系统的一次介绍；此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展...

重塑战略定位

《重塑战略定位》★战略就是定位，定位就是战略。 杰克特劳特★商业定位决定项目成败，定位定天下！ 王健林 避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置来定位，决定了经营方式已从顾客导向转向了竞争导向。

服务“一带一路”战略助力企业“走出去”税务指南

★ 税务机关与国际咨询机构携手打造★ 一带一路的税收知识读本★ 助力走出去企业防控税收风险的实务指南...

企业的大数据战略

l 全球*大数据影响力人物之一马克冯里吉门纳姆倾力之作。 l 通过丰富的案例和通俗易懂的语言，深入浅出地为大中小企业勾勒出构建大数据战略和关键大数据能力的清晰路线图 l 大数据早已开始改变商业乃至社会的运作方式，企业若要避免被时代甩在后面的命运，就必须阅读本书。 湛庐文化出品。...

安快银行:中小银行逆市增长之道

过去几年，中国中小银行普遍遭遇了转型的迷茫。银行去杠杆、金融严监管、人们的消费和理财习惯在改变，重要战略客户的投融资逻辑也在转变，使其陷入“经营困境”与“成长陷阱”，找不到明晰的发展方向。 美国安快银行铸就了小银行的逆袭传奇，被誉为“银行业的海底捞”，是靠前中小银行转型对标的不二范本。本书全面剖析了安快银行的经营之道，助力中小银行开启第二增长曲线。 怎样坚持差异化、特色化发展，抵御利率市场化的冲击； 怎样坚持社区银行模式，

价值共生:数字化时代的组织管理

本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究, 既有最新理论的阐述, 让大家对企业组织受到的冲击有新的认识 ; 还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究, 提出了切实可行的解决方案...

Facebook:一个商业帝国的崛起与逆转

?究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？?Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？?它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？?它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络，转变为优选商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了这家改变世界并面临后果的公司背后的故事。现在，Facebook市值超过8 000亿美元，月活用户数直逼30亿，它旗下的全资子

老总有想法 高层有干法 企业中的名师之道

一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等...

国家科技战略

本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。发达国家将科技计划作为组织国家科技活动的重要形式，在长期的实践中积累了丰富的经验，也形成了符合国情的科技战略管理体制。研究这些国家的科技战略，对于理解我国当前的科技计划体制具有重要意义，对企业制定科技战略同样具有借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计

板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 士兵如何成长为将军

本书以一个华为员工的十年成长为主线。在华为，如何从一个一文不名的刚毕业的“预备兵”（大学生）进入华为，经过十年的成长，在华为机制的培养下，成长为一名“将军”（管理者） 本书视角新颖，目前市场上有很多华为书籍，大多从管理、企业文化、人力资源等方面来写华为，却没有一本书是以一个普通员工成长的路径来写华为。不管多伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。所以员工越成长，企业越成功。 为了告诉读者一个真实的华为人是如

简法

本书主张的“反复杂”理念对当今的商业社会、政府机构和我们的日常生活具有重要意义, 它能够帮助我们拒绝接受那些可能干扰我们制定明智决策、置我们的健康于不顾、令我们陷入财政困境的“复杂性”...

麦肯锡无边界时代经营战略

★无边界时代，经营者必备三大技能：全球化金融与ICT。其中，全球化触觉尤为重要。 ★在当今世界，经济意义上的国境边界线变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。 ★全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。 ★本书由

移动互联网时代文化产业商业模式

这是一本面向大众，将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果，进行通俗易懂地阐述的社科读物，立足移动互联网时代的大环境，从广为人知的身边的文化产业经济变化中，揭示深刻的规律本质，丰富的案例、通俗形象的阐述，让读者掌握文化产业很根本的商业关键...

对标具有全球竞争力的世界一流企业

此书献给奋战在国企改革一线的创业家与引领时代发展前沿的实干者，是你们打通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。在不远的未来，会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变，对内支撑起我国经济整体高质量发展，对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。...

中国技能人才发展状况研究

一个国家技能人才的综合水平，很终决定着其靠前竞争力的地位，因此，技能人才对于一个国家的重要性是不言而喻的。技能人才培养具有其特殊的内在规律，而且不同层次的职业教育、不同阶段的技能人才又具有各自的特定要求，如何建立高效而符合中国特色的职业教育体系，如何建立企业技能人才成长与发展的路径和模式，需要结合我国经济发展和企业实际情况去探索和研究。本书通过查阅文献资料、整理分析数据和问卷调查，对我国技能人才培养的动态变化与发展状况、技能人才在市场

美国陷阱

2013年4月14日，美国纽约肯尼迪靠前机场，法国阿尔斯通集团锅炉部优选负责人弗雷德里克？皮耶鲁齐，刚下飞机就被美国联邦调查局探员逮捕。 这场抓捕不仅仅是针对他个人的行为，而是美国政府针对法国阿尔斯通的系列行动之一。之后，美国司法部指控皮耶鲁齐涉嫌商业贿赂，并对阿尔斯通处以7.72亿美元罚款。阿尔斯通的电力业务，很终被行业内的主要竞争对手——美国通用电气公司收购。阿尔斯通这家曾经横跨优选电力能源与轨道交通行业的商业巨头，因此

伟大企业的四个关键原则

本书作者收集、运用大量的企业实践调查资料, 从长期的、规律性的角度, 认为互利的自愿交易才能造福社会, 商业不能基于贪婪、自私和剥削, 而是要基于合作理念, 遵循四大关键原则, 把所有利益相关者充分整合起来, 为自身利益服务的同时也为社会利益服务, 达到共赢的目标。强调现代企业应该把商业中蕴藏的非凡的力量释放出来, 创造一个充满同情心、自由和繁荣的世界, 在那里, 所有人都过着有目标感、富有爱心和充满创造力的生活...

橙海战略

科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。...

基石 : 企业长青必备的八个基因

本书稿从产品聚焦、用户连接、IP打造、平台粘性、组织极简、创新内驱、寡头模式、生态建设等八个方面, 全面、系统地阐述了企业建设、发展的关键因素, 并辅以相关案例进行解析...

新时代企业竞争战略

本书分五章, 企业战略、运营管理、人力资源、品牌文化、内部控制。内容包括: 国资委中央企业新一代信息技术规划 ; 大型国有企业新兴产业转型战略 ; 央企重建战略制定等...

智能语音时代:商业竞争.技术创新与虚拟永生

我们正在进入语音科技时代，我们的衣食住行都将发生巨变，对着智能音箱说，我想买一件T恤，它就会为你推荐甚至帮你下单；在餐厅，服务员已经变成了机器人助手，想约一顿火锅直接打电话给它就行；在家里，电视、音箱等声控中心可以听懂你的指令，在你起床之前为你打开窗帘，煮上一杯咖啡…… 你我生活常见的，用键盘或在面板上写信息、在网上搜寻资料、用遥控器换台……这些都已成为历史。未来是语音操控的时代，所有的科技大腕如谷歌、 苹果、脸书、微软、亚马逊、科

使命的成就-中国五矿互补式重组三年两翻番历程及启示

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国五矿重组三年来，以*新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持党对企业的领导，坚持以经营管理为中心，坚持深化改革，中国五矿交出一份靓丽的答卷。五矿经验，是*新时代中国特色社会主义思想在中央企业落地生花的辉煌典范...

T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码

本书共分8章, 阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。全书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例, 再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业, 以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验...

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界顶尖商学院毕业生认可的团队 —— 全球工作组精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著, 并对其进行系统的归纳和分析, 将这些历久弥新的财经书单, 包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学 (可预测的非理性) 、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚

企业投资战略管理与决策

本书共有11章，以企业投资为主要研究对象，围绕这一主题，利用相关的投资理论和决策理论，基于企业投资决策和管理的视角系统地分析了企业投资中若干重要环节和问题，可供各类企业进行投资时参考使用...

超越精益：推动企业升级的整体性策略

在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？ 麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通

极简公司-把公司做小.把用户做大的新型企业运营模式

当公司达到一定规模，容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列“大企业病”。移动互联网时代，把公司做小，将运营规模极简化，把用户做大，让极简产生极效，是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性，从而化解“大企业病”的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以真实鲜活的案例，为企业提供了一套

指挥法的探究与实践

指挥要有一双能表达丰富语言的手，因为手是在排练或演出时与乐队演奏员交流的工具。本书重点探讨指挥手势的基本原则，指挥的基本语汇以及动作设计，使指挥者掌握指挥艺术的基本理论与基本技巧。全书的指挥法论述不仅要兼顾技术性也要涵盖艺术性，更要为乐队与合唱两个领域的指挥应用展开分析。本书内容丰富，文字朴实，实用性强...

岭峰之观:基于环境的企业发展战略

44年始终为企业服务，在看过无数大小企业的兴衰存亡之后，我逐渐悟出了一个道理：基于社会环境把握好企业发展战略是企业持续兴盛的关键。这本关于企业发展战略的感悟，既作为对工作的纪念，也希望其中的某些观点能传承下去，得到一些企业家、创业者和大学管理学师生们的喜欢...

资本估值:三年估值十亿

企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身，对其内在价值进行评估。一般来讲，公司的资产及获利能力决定于其内在价值。高估值意味着企业可以更容易得到关注，客户会更加信任企业，投资者会更愿意投资。本书重点讲述新创期企业快速提升企业估值的影响因素，解码资本估值背后的商业模式，并提炼总结出对应的办法，从消费升级、产品提升、用户转化、修炼、现金流控制、品牌打造、股权设计、盈利模式、无形资产管理、社会价值实现等十个方面分析如何塑造及快速提升企业估值...

人民日报学术文库:移动新媒体专利战略研究(精装)

本书以移动新媒体“应该建立专利战略”和“如何建立专利战略”为基本思路，将专利战略如何促进移动新媒体技术创新作为研究内容，运用科学计量方法实证分析移动新媒体专利战略创新路径。全书主要内容分为专利战略基本原理架构、移动新媒体理论知识图谱、移动新媒体专利战略生态等共五章...

华为领导力

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干