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超越精益：推动企业升级的整体性策略
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超越精益：推动企业升级的整体性策略

作者：(美)德博拉·奈廷格尔(Deborah
出版社：浙江教育出版社出版时间：2017-05-01
开本： 16开 页数： 260
读者评分：5分1条评论
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超越精益：推动企业升级的整体性策略 版权信息

  • ISBN：9787553672793
  • 条形码：9787553672793 ; 978-7-5536-7279-3
  • 装帧：简裝本
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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    战略管理

超越精益：推动企业升级的整体性策略 本书特色

● 麻省理工学院研究团队20余年实践经验，系统梳理企业转型路线图！

● 路江涌、魏炜、王丰、宝山、刘林青、穆胜推荐！

● 突破传统精益理念的局限，为企业升级提供整体性的策略。

超越精益：推动企业升级的整体性策略 内容简介

在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？

麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通过大量的具体案例，了解企业升级转型中需要的方法和工具。

超越精益：推动企业升级的整体性策略超越精益：推动企业升级的整体性策略 前言

[序言/前言/推荐序]

跳出盒子，着眼全局



笔者手里的这本《超越精益》，是一本很有特色的书，它是从商业生态的角度来研究企业变革的，商业生态的理论基础分别是利益相关者和商业生态系统理论，这并非作者的原创理论，前者的代表人物是弗里曼，后者的代表人物是穆尔，但是将这两大经典理论融会贯通并成功应用于企业变革的，为数不多。笔者一直认为，任何一家企业都存在于一个或多个商业生态系统中，从企业生命周期来看，企业的诞生、成长、成熟、死亡或者变革都离不开和生态系统中其他合作伙伴业务活动的交互、资源能力的交换以及价值的共享。正是因为如此，企业无法游离于所处的生态系统而进行变革，《超越精益》的价值正在于此，它启发了读者从更高的维度来看待企业变革。

反之，虽然现有市场上关于企业变革的书林林总总，但是大多数还局限在企业自身边界之内，提出的解决方案还局限在传统价值链的改造方面上，给出的建议无非是研发、供应链、生产、市场营销和售后服务等环节进行不断的完善……这是老生常态的“精益变革”。必须承认，在一定程度上这种传统的变革思路对于大多数寻求转型升级之道的企业是必须的（因为这些企业还有管理提升很大的空间），但又是远远不够的，而且从这个思路出发，企业变革可以改善的空间已经变得越来越小。这种“变革的窘境”迫使企业家和学者突破原有的思维囿限。所谓“超越精益”，笔者理解应该是并非抛弃原来的成本改善和质量提升，而是指企业变革应该突破原有的思路，着眼于全局视角，从生态系统入手。此外，尤其难能可贵的是，在此基础上，作者还提出了企业“整体转型”的七大原则以及路线图，这些原则和实施路线可谓是作者及其团队用真金白银换来的，具有很大的可操作性。

企业处于一个或多个共生的生态系统之中，这是当今企业外部环境基本的特征。波特提出的传统的价值链是从研发开始一直到客服结束，客户处于价值链的末尾，之前的业务活动与客户几乎不发生关系。后来演变成“以客户为中心”，将客户从原来价值链上的末端位置置于中心，这有着积极的一面，是一个巨大的进步，但是仍然不够，因为从交易的视角出发，任何两方的交易都有一方是客户。我们需要将关注点放大到整个生态系统的所有利益相关者中去，商业价值创造的起点——价值主张也应该从单一企业的价值主张上升到考虑所有利益相关者的价值主张。《超越精益》在这方面做了深入、全面的探讨。有趣的是，笔者研究商业模式多年，发现充分利用产业生态中其他合作伙伴的资源和能力，同时重构与利益相关者的交易结构（即重构商业模式），可以为焦点企业带来竞争优势以及重塑竞争优势的契机。在这点上，《超越精益》一书所倡导的思想与笔者多年研究的结论有类似之处，可谓异曲同工。

魏炜

北京大学教授

超越精益：推动企业升级的整体性策略 目录

推荐序1 从“精益”到“超越精益”

推荐序2 跳出盒子，着眼全局



引言 企业为什么要变革？

企业转型，第三种变革范例

失效的精益工具包

企业，复杂的共生系统

面向所有利益相关者的价值主张

采取整体视角



01 企业转型的七大原则

原则1 : 在企业转型中采取整体式路线

原则2：确保领导层致力其中并制度化

原则3：识别相关的利益相关者并确定他们的价值主张

原则4：专注企业效率前先专注企业效用

原则5：处理公司内外的相依赖因素

原则6：确保整个企业内部的稳定性和流动性

原则7：注重组织层面的学习

本章要点



02 企业成功转型的路线图

企业转型失败的原因

企业转型路线图

企业转型不是战略规划

企业转型*一步：战略循环

企业转型*二步：规划循环

企业转型*三步：执行循环

本章要点



03 领导层转型

转型始于战略视角

让领导层相信转型的紧迫性

企业需要企业思维

整个高管团队都要参与企业转型

设立转型执行委员会

赢得利益相关者的支持

本章要点



04 利益相关者透镜

利益相关者识别

区分利益相关者主次

利益相关者价值推导

利益相关者价值交换分析

本章要点



05 流程结构透镜

识别企业流程

收集企业流程数据

形成企业流程图

分析企业流程地图

分析企业流程互动

本章要点



06 绩效衡量透镜

实际应用的度量指标，绩效衡量系统的核心

筛选和构造度量指标的系统

建立并维持企业绩效衡量系统

绩效衡量系统和转型

本章要点



07 综合透镜

一致性透镜

资源透镜

成熟度透镜

浪费透镜

整合所有透镜

本章要点



08 准备转型

从现状开始

设立长期目标

清晰说明企业未来的情形

使企业基础设施一致化

企业的结构是否支持转型

企业的信息系统是否支持转型

企业的政策是否能够促进转型

企业的度量指标是否适合转型

识别企业内部的变革因子

本章要点



09 规划转型

识别关键关注领域

企业项目的筛选和排序

制定可行动的项目

制订转型计划

本章要点



10 执行转型计划

就转型计划进行沟通

提供教育和培训

实施项目并追踪其进度

监测整体转型进展

塑造转和灌输企业思维

消化和传播习得的经验

调整规划和执行循环并使之一致化

重新进入战略循环

本章要点



11StayCool 公司的转型路线图

StayCool 公司的背景

StayCool 公司的战略议题

StayCool 公司的战略目标

StayCool公司的利益相关者透镜

StayCool公司的流程架构透镜

StayCool公司的绩效衡量透镜

StayCool公司的一致化透镜

StayCool公司的资源透镜

StayCool公司的成熟度透镜

StayCool公司的浪费透镜

StayCool公司未来状态愿景

StayCool公司的关键关注领域

通过七大原则回顾转型



附录一 精益企业自评估工具案例研究

附录二 其他方法和流程分析的对比概括

译者后记
展开全部

超越精益：推动企业升级的整体性策略 节选

[精彩样章]

尽管对现状的深刻理解为变革提供了机会，但转型的全面影响只有在企业具备一个有活力的愿景时才会实现。一个有活力的愿景必须是可行动、可发展的。这个愿景必须依靠高层领导间的相互协作构建出来。而且整个企业在实现该愿景的过程中必须都参与进来。

通过现状的特性描述以及通过七大透镜的分析而发现的机会，你可以在诸如组织结构、文化、流程和知识等关键维度形成一个愿景。这些各不相同的线索随之与细化的企业价值主张整合起来，创建了一个可以成功向所有利益相关者沟通的统一企业愿景，并借此赢得他们的支持。有了可行动的愿景，你便可以聚焦于企业关键差距，并捕捉战略机会。

不要把愿景陈述和可行动的企业愿景混淆。两者都很重要，但它们是不一样的。愿景陈述可以很简单，甚至只有一个句子。有一些企业会把愿景陈述印在员工ID卡的背面，“我们力求提供卓越的客户服务”或者“我们的愿景是成为世界上销量、利润和客服满意度都很高的机械公司”等。

然而，大多数愿景陈述所缺乏的是它们没有说明当它们成为“特别好的机械公司”或“能提供卓越的客户服务”时是什么情形。愿景缺乏看得见的元素。对比之下，可行动的企业愿景使它得以在新的环境之下以新的方式看待企业，使人得以理解在“特别好的机械公司”工作是什么感觉或者想象客户对公司的评价。这一陈述中看不见的部分不适合放在员工ID卡的背面。它比愿景陈述本身更加动态，它唤起了特定的形象。

超越精益：推动企业升级的整体性策略 相关资料

[各方赞誉]

正如作者在这本《超越精益》中所说，转型阶段的企业必须突破自我，要意识到相关方发生了巨大变化，利益关系从大到巨大，交易关系从多向到多维，结构关系从价值网到生态圈。转型阶段强调的是“升益”，升益于组织创新。

——路江涌

北京大学教授，《共演战略》作者



任何一家企业都存在于一个或多个商业生态系统中，从企业生命周期来看，企业的诞生、成长、成熟、死亡或者变革都离不开和生态系统中其他合作伙伴业务活动的交互、资源能力的交换以及价值的共享。正是因为如此，企业无法游离于所处的生态系统而进行变革，《超越精益》的价值正在于此，它启发了读者从更高的维度来看待企业变革。

——魏炜

北京大学教授



中国以“基建 世界工厂”模式的增长红利已基本耗尽，经济增长方式必须升级到新的轨道，企业转型升级也要有全新的思维。《超越精益》用宏观的视角，为我们提供了一个有益的参考方向。

——王丰

和君咨询董事长



变革是任何一家企业永恒的主题，转型在特定的历史时期更是企业要关注的课题。《超越精益》有效地指出企业转型的“七大原则”，并给出企业成功转型的路线图。读者可以按图索骥，逐一思考自身企业转型实践中应关注的细节。本书关注企业转型的指导思想和方法论，从技术层面支撑了企业转型。

——宝山

北京北大纵横管理咨询有限责任公司高级副总裁



随着关系租金日渐成为企业竞争优势的重要来源，企业与生态系统中交易伙伴的交互日益重要，与交易伙伴的价值交换设计也日益重要。《超越精益》在这方面做了有益的探索，值得推荐。

——刘林青

武汉大学企业战略研究所所长、经济与管理学院工商管理系系主任及博士生导师



本书粉碎了改良派们对于“小范围变革”这种保守治疗方式的执着，提示我们从企业生态的范畴审视利益相关者们的诉求，以此为基础对企业进行全局性调整，并用手术刀一般的精准来重塑企业内外部的方方面面。从工业经济时代进入互联网时代，所谓“精益管理”等经典理念，已经成为约束管理创新的牢笼，不再值得坚守，“超越精益”也许是一种明智的选择。

——穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后

超越精益：推动企业升级的整体性策略 作者简介

德博拉·奈廷格尔

l 奈廷格尔咨询公司负责人，为国际企业及组织规划转型。

l 2002年起执教于麻省理工学院，曾任精益计划进步中心主任、科技政策与产业发展研究中心主任、工程学教授、航空科学教授，与超过100家企业及政府在组织转型工作方面进行合作，行业包括航天、自动化、能源、金融等。现负责产业及政府企业转型、组织建构研究。

l 曾在美国联信公司（Allied Signal, 现霍尼韦尔国际公司）工作近20年，1994年起担任航天工程部门副总裁，负责战略规划及国际商务发展。

l 美国国家工程院成员，美国国际教育协会前主席。



贾亚堪斯﹒瑞尼瓦萨（Jayakanth Srinivasan）

l 麻省理工学院航空航天学硕士，瑞典梅拉达伦大学软件工程学博士。现为麻省理工学院精益计划进步中心研究员。

l 为多家企业进行绩效评估、创新、设计，主要研究领域为知识密集型企业如何实现可持续的转型。

商品评论(1条)
写书评 赚书币
  • 主题：写书评。。。。。。。。。

    正版书籍，值得一读，，，，

    2024/3/3 12:19:53
    00
    三星会员
    读者:xia***(购买过本书)
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