中图网

>

战略管理

共创式战略-经理人战略与业务规划引导指南

作者：威尔金森

出版社：电子工业出版社出版时间：2015-08-01

开本： 16开 页数： 238

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥37.4(5.5折) 定价 ~~¥68.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

买过本商品的人还买了

公司融资管理
李心愉
¥31.7~~¥88.0~~
战略几何学-战略议题的思维工具
(美)罗伯特·凯德尔(RobertW.
¥20.7~~¥59.0~~
好战略.坏战略-畅销版
[美]理查德·鲁梅尔特
¥34.8~~¥58.0~~
企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战
钟华编著
¥26.9~~¥79.0~~
管理层权力.高管薪酬与上市公司盈余管理研究
张泽南著
¥10.9~~¥32.0~~

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥37.4 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

共创式战略-经理人战略与业务规划引导指南版权信息

ISBN：9787121266584
条形码：9787121266584 ; 978-7-121-26658-4
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
战略管理

共创式战略-经理人战略与业务规划引导指南本书特色

本书为企业的高层提供了一种强大的工具，帮助你引导你的组织开发出战略计划，无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型，很简单，并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面，给予7个关键原则，帮助你真正实施模型后，完成战略计划。本书除了理论、模型，还有很多可以实际操作的表单、指引，并有实施案例。

共创式战略-经理人战略与业务规划引导指南内容简介

《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划**实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

共创式战略-经理人战略与业务规划引导指南目录

第1章驱动力模型 1问题 2驱动力模型：实现卓越规划的一个工具 6战略文件 9监控 23驱动力模型的交付成果 25执行驱动力模型：多长时间 28下一步是什么 32第1部分认可与评估第2章你在战略引导中的作用 34为什么你需要一项规划 35引导与领导有何区别 36七大关键活动 39你的团队为规划做好准备了吗 47结束语 49第3章赢得认可：管理层简报会 50综述：管理层简报会 52概述 52如何**限度地避免术语争论 54赢得对规划流程的认可 55确定简报手册信息 55管理层简报会的好处汇总 56员工简报会 56流程 57质量检查 58你在管理层简报会中的角色 59第2部分战略方向第4章简报手册回顾和swot分析 62综述：简报手册回顾和swot分析 64概述 65简报手册回顾 68定义swot 69流程 72质量检查 73你在简报手册回顾和swot分析中的角色 73第5章定位声明 75综述：定位声明 77概述 77竞争性定位 78流程 79质量检查 81你在定位声明中的角色 81第6章战略方向：展望未来 82综述：战略方向 84为什么要将战略方向放在首位 85概述 85战略方向陈述范本 93流程 95质量检查 96你在制定战略方向方面的角色 96战略方向陈述扩展清单 97第7章使命 104综述：使命 106概述 106使命陈述范本 108为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113驱动力模型 114流程 115质量检查 117你在定义使命中的角色 117案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述 118第8章愿景 121综述：愿景 123概述 124流程 127质量检查 129你在确定愿景中的角色 129第9章具体目标 131综述：具体目标 133概述 134具体目标范本 134如何确保你的具体目标符合smart原则 135制定具体目标时的详细要点 139流程 143质量检查 146你在制定具体目标中的角色 146第3部分实施规划第10章指导原则 148综述：指导原则 150概述 151为什么指导原则至关重要 152价值观与指导原则 153从理论到行动 154指导原则范本 156流程 158质量检查 159你在制定指导原则中的角色 160第11章关键成功因素和障碍 161综述：关键成功因素和障碍 163概述 164确定关键成功因素 164确定障碍 167详细要点 168关键成功因素和障碍举例 169流程 171质量检查 172你在确定关键成功因素和障碍中的角色 172第12章策略、优先级和交付成果 174综述：策略 176概述 177“策略”动词 178优先级次序 179流程 181质量检查 185你在策略、优先级和交付成果中的角色 186第4部分执行和监控第13章行动计划 188综述：行动计划 190概述 190行动计划范本 191格式定义 193交付成果 194流程 195质量检查 197你在行动计划中的角色 198第14章协调、沟通、监控和问责 199综述：协调、沟通、监控和问责 201概述 202协调 204沟通 207监控 208问责 214流程 216质量检查 220你在协调、沟通、监控和问责中的角色 220专题选择引导师 221何时外请引导师 222需要提出的关键问题 223行业知识还是引导技巧：哪一个更重要 224让引导师为与你共事做好准备 226美国韬略公司核心引导团队 227我们如何提供帮助 228美国韬略公司简介 229作者简介 233参考文献 235百年基业简介 237

展开全部