快读大师:一本书读懂38种世界商业经典(八品)

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界*商学院毕业生认可的团队全球工作组（Global Taskforce K.K.）精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著，并对其进行系统的归纳和分析，将这些历久弥新的财经书单，包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学（可预测的非理性）、评估、以战略为中心的组

麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品)

作者凭借在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例， 在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：设定战略目标；再确认、再定义限制条件；熟悉经营环境，培养本公司独特的洞察力；提取并构造课题；创造、选择战略的方向性；总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断，不用复杂的考虑，由现状客观地分析战略构筑，到执行的基本知识策略。战略目标的构筑，决定企业上升的高度和自身的厚度，有着长远的意义...

总经理财务规范化管理

拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板　　业务规范化：知道做什么　　流程规范化：知道怎么做　　指标规范化：知道做到什么程度　　制度规范化：知道哪些不能做　　规范化是可持续提升的基...

赢在执行

《赢在执行》以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的优化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。...

经营战略全史:20世纪初-1995:极简图文版:确立篇

本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初1995年的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l

战略制胜

中国企业要走出发展因境，就必须要高度重视战略管理，必须拥有战略管理的思想与方法，谁掌握了战略思想与方法，谁就掌握了竞争的利器。 本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容，基本涵盖了企业战略管理的精要。 本书在介绍传统战略管理方法的同时，大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者得到一幅

能力战略让企业再活50年

中国企业界经历了几种类型的革命：资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型。我们现在需要的是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力，企业才可以再活50年！训练自身能力，不找任何借口，外面环境是平等的，唯一不同的是企业自身的能力。渴望成功的是人所共识，但成功在于内在，空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系，才是企业界和个人的当务之急。本书提出的三种最核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的

风险资本市值：中国商业银行实现飞跃的核心问题

全书共分认识篇、资本篇、理论篇、实践篇以及启示篇五篇。揭示了中国银行业在认识上的三个缺陷，阐述了现代商业银行的三大核心等诸多内容...

战略决定成败：细节主义缓期执行

中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。 中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平...

战略原点

本书内容包括：我在得克萨斯大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略等。我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢？随着高等院校MBA课程的开展，市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上，继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后，又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢？很多书的内容要不就追求时髦，要不就搬弄只能应付一时的技巧，其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略

触媒密码:世界最具活力公司的战略

本书主要内容包括：何谓触媒；建立触媒战略；识别触媒社区；确立价格结构；设计成功的触媒组织；关注获利能力等...

中国企业自主创新战略研究

本书研究了中国企业自主创新战略的定位、方式与过程，共包括三篇内容——环境分析篇、典型案例篇和专题研究篇...

ipod不同凡想

故事围绕一个所有人都渴望拥有的神奇物质而展开。它就像一个童话，成为现今各类文章的谈论话题。随着全球市场的不断发展，它将逐渐脱去神秘的外衣。故事充满了离奇与玄妙，正因如此，它不但需要被讲述出来，更需要给予详细的解说。iPod，这个...

战略管理第7版

蓝海战略-超越产业竞争开创全新市场（哈佛经管）

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行

技术许可战备

这是一部关于技术许可战略的图书。书中提到的战略正在被世界上一些顶尖公司所采用。用不了多久，现在还属边缘事务的技术许可、知识产权管理和技术组合管理就将成为事关全球化企业成败的核心问题。本书首要关注于技术许可是知识产权管理最重要的要素之一。本书提出的战略和实践有些是在公司运作中发现的，有些则出自资深咨询师。书中介绍并分析了不同的战略、实践、目标和需求。出于保护市场地位目的的专利权管理战略已经逐渐让位于其他战略，后者将优化各式各样的机会视为

企业战略管理

前言第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略基本概念的界定 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略管理者 第四节 战略管理理论的发展 思考题 案例一 麦当劳公司的经营战略 案例二 三星电子的管理方略第二章 企业外部环境分析 第一节 企业宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 企业竞争对手分析 思考题 案例一 海尔进军黑色家电王国 案例二 UT斯达康：神话公司走向何方第三章 企业资源和能力分析

经营战略全史·革新篇:极简图文版(八品)

进入21世纪之后，随着经济与经营环境的变化，科技进步速度不断加快，定位学派和能力学派一下子全都过时了，不管是大泰勒主义还是大梅奥主义也都不再管用。因此，适应主义应运而生。不试一试就不知道，究竟应该采取什么定位或者利用哪个能力，要经过尝试之后才做决定。制定战略的方法与计划流程全都发生了巨大的改变。如果坚决推行这一方法，就连企业组织都会发生改变（开放化）。21世纪经营和经营战略论终于登场了,《经营战略全史革新篇：极简图文版》让我们继续了解

旅游企业战略管理

《旅游企业战略管理》由陈肖静主编，本书共分八章，具体包括旅游企业战略管理概述、旅游企业经营环境分析、旅游企业战略制定与选择、旅游企业基本竞争战略、旅游企业成长战略、旅游企业稳定型与防御型战略、旅游企业战略实施、旅游企业战略实施的控制与评价等内容。本书采用理论讲授和案例分析相结合的方法，着力培养学生的战略管理与战略实践能力。该著作不仅可作为旅游管理专业本科与研究生核心课程教材，也可作为旅游景区、饭店、旅行社等旅游企业职业经理人培训教材.

平衡计分卡:化战略为行动:translating strategy into action:珍藏版

被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国

中国企业战略路线图:战略思维

战略管理竞争与全球化(概念)原书第10版

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第10版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理

《企业法律风险管理指南》国家标准深度解读与最佳实践

本书对GB/T27914-2011《企业法律风险管理指南》进行了深度解读，对于企业法律风险管理的术语定义、原则、过程、实施以及应用模式进行了详细的分析和阐述。同时，介绍了国内外风险管理标准化的最新进展，汇集了近年来国内企业法律风险管理领域的研究成果、最佳实践以及监管要求...

无形资产的有形战略:管理公司六大无形资产的制胜法宝

无形资产是当今公司财富创造的源泉。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》揭示了公司需要怎样做，才能深刻理解无形资产与组织中其他资产之间是如何相互作用的，从而创造竞争实力的独特源泉，同时介绍了有助于利用无形资产强大的价值创造潜力的具体管理方法。 现在虽然存在无形姿产的财务评估准则，但管理它们并最大限度地创造价值，对很多组织来说还是个全新的领域。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》对组织中无形资产的

产业链阴谋II:产业链高效整合是中国企业的战略出路

公司战略管理-(第4版)

本书集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果，试图用实证的方法，用全新的视角，探讨公司战略管理新的理论框架和内容，以资对高级管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。由于公司战略管理，尤其是中国式公司战略管理理论框架和体系还处于争鸣完善期，再加之编者理论水平的限制，此书肯定还有诸多不完善的地方，编者诚恳接受专家和同仁们的批评指正...

战略与管理-如何看清中美关系的未来-2015年第2辑

本期关注： 巴曙松 廖慧：从“一带一路”战略看香港发展亚洲人民币债券市场 林晓光：日印关系的新发展及其对亚洲地缘战略的影响 张甜甜 刘晨：乡村社会治理现代化的困境及出路 张光平：推进国家治理现代化的困境及出路 步平：历史认识的交锋与相互理解 贾宇：中国新疆暴恐犯罪的现状与对策 段德智：社会主义国家防范和抵制境外宗教渗透的战略思...

基于跨越式发展的兵团“三化”协调发展研究

《基于跨越式发展的兵团“三化”协调发展研究》首先从“三化”协调发展的内涵及理论基础出发，通过“三化”（工业化、农业化、城镇现代化）协调发展对兵团经济发展的贡献分析、“三化”发展的历程及其发展的现状分析，初步探讨“三化”协调发展存在的问题及其协同推进面临的挑战，然后以系统协调的理论出发，通过构建“三化”协调发展的指标体系，以熵权法为客观赋权的方式对系统协调度评价模型进行分析；最后，结合一市一镇的“三化”建设的典型个案分析，进一步探究

墨西哥农业改革开放研究

墨西哥的“三农”问题与中国有较多的相似之处，深入、系统地研究和分析墨西哥“三农”问题有助于学习经验，吸取教训。墨西哥“三农”问题的主要表现有：农业生产落后，收入水平较低，贫困家庭较多，非农业劳动收入是主要收入来源，缺乏基础设施，等等。1917～1991年的土地分配改革使墨西哥形成了“一国两制”的土地分配格局，即以村社为主体的集体土地所有制和以中小土地所有者为主体的私人土地所有制。本书从墨西哥“一国两制”的土地分配格局出发，以是否促

企业战略管理

本书比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识, 共分5篇17章, 内容包括: 战略管理导论、战略分析、战略制定、战略实施与控制、战略管理新视角等...

战略实施新视角-项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究

现有研究认为战略可以通过项目管理机制得以实施，但对其作用机理尚缺乏系统剖析。基于博弈模型和案例分析，《战略实施新视角：项目管理机制对“业务战略·企业绩效”的中介效应研究》为现有研究框架增加了“项目利益相关方关系管理”作为业务战略实施新机制。在此基础上，将四种项目管理机制作为中介变量，引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现，项目管理机制可在不同程度上帮助业务战略实施，其对低成本、差异化战略实施的中介效应不同，从而为企业的战

战略对决

发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰对决。 本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于提升战略思考、战略分析和战略决策能力...

上市公司内部控制体系建设工作指南

本书结合我国的国情，对企业在内控建设中应该怎么做、出现的常见问题、有何经验教训值得注意等方面给予大量的描述和指导，该书的推出是在2012年上市公司需全面披露内控评价报告这一监管部门的强制要求时点，对企业而言是难得的经验指导，将非常有利于指导上市公司的内控实践活动。本书是一本理论和实践相结合、海外经验和我国国情相结合的难得的优秀出版物...

钱皮新战略

竞争性解决方案//汉译经济学文库

本书旨在提供一些商业战略的概念性工具，并且阐述商业战略理论的实际应用。全书共分15个章节，具体内容包括购买者的讨价还价实力、松散型卖方寡头垄断、在质量选择方面竞争的效应、差异化产品中的竞争、专利战略等。该书面向一般企业界受众，尤其是受过专业训练的读者。也可用作商业战略课程的教科书，该课程把案例解析作为主要的教学方法...

思维案例点评

本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 本书所引案例包括：lg、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能…… 期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向

联想并购以后

联想是个不甘寂寞的企业,2005年之前,它在公众面前几近透明,在并购IBM 的PC业务之后,联想刻意淡出公众的视野,独自承受并购的喜悦与痛苦。 有人形容联想并购IBM的PC业务,是“中国蛇”吞掉“外国象”。“蛇吞象”的壮烈,不在于以弱对强的冲击和融合,而在于消化大象实现脱胎换骨的升华。作为蛇的联想,并购一开始就决定了她无法处于强势,她也并没有什么成功的前例可循,在高管变动、组织结构调整和文化融合中,她不可避免地走了一些弯路,用柳传志的

中国企业怎么办

战略管理的起点和终点在实践中必然是战略目标，所以本书从战略目标及对应的战略杠杆出发，对指标体系作为战略管理落实的必要途径、对标杆对比作为一种卓有成效的战略管理手段、对企业拟定战略的四项必要工作尤其是“实施框架”，做了系统描述，致力于为中国工业企业的整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。　　本书是针对中国企业和经济发展需要而创作的一本战略管理的工具书，主要由孟凡辰博士根据其近20年的理论学习、经验积累、实践思考、专题演讲写作完成。

华为的企业战略-全新白金版

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界...

危机管理案例精选精析-工商管理案例丛书

简介 　　本书突出新颖性、实用性、代表性以及方便教学使用等原则选编案例，每个案例由案例介绍、案例分析、思考讨论训练三部分组成。每章开始先就本章所涉及的内容进行概要阐述。主要内容有危机管理概述、危机成因分析、危机预防管理、危机处理策略等方面的案例以及综合案例。本书适合作为企业管理和公共关系课程的配套教材使用，也可供企业领导和管理人员研读...

全球性

未来竞争力(中国企业的战备修炼)

企业战略管理:理论与案例

本书介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。本书是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成，其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题...

高手身影: 中国商业原生态实战案例-- 和君咨询丛书

NUL...

战略管理案例精选精析

战略规划:一个项目团队的学习过程

本书内容包括：故事人物、故事开场白、发展和战略、如何制订战略规划、愿景和使命、外部环境分析、任务环境分析、内部环境、战略规划...

创新策略与产权盈利的双重博弈

窦文章等著的《创新策略与产权盈利的双重博弈》提取高新企业自主创新与知识产权战略互动机制的影响因素，从企业内部自主创新体系与企业知识产权战略的互动、以及企业自主创新和知识产权战略与外部制度及环境要素的互动两个角度对企业自主创新进行相关研究。通过对国内几十家高新企业的访谈和调研，对自主创新与知识产权战略的布局现状、总体特征以及发展趋势等进行总结。同时，从“自主创新关键要素”和“知识产权战略关键要素”两个纬度，从市场机制、资本支持、资源

专利权的财产权属性-技术私权化路径研究

风险管理-第四版

企业战略管理

企业战略管理

全书共分五篇，共十三章，内容涵盖了企业战略管理基本概念、理论、愿景与使命、内外部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、国际化战略、战略实施、战略控制、战略变革及战略管理前沿等内容。为了帮助读者更好地学习企业战略管理课程，本书不仅架构了企业战略管理完整的理论框架，而且设计了阅读专栏来帮助读者加深对内容的理解。在每章最后，都安排了章末练习题，包含了理论分析与思考以及实践训练等多样化题型，用以强化对理论的思考及应用。 　　本书是

战略管理:中国情景下的企业战略行为

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　本书介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环