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全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势 版权信息
- ISBN:9787501799350
- 条形码:9787501799350 ; 978-7-5017-9935-0
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势 本书特色
企业公民 社会责任 案例指引
百年老店 基业长青 必读**
全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势 内容简介
本书主要内容包括:企业营运的环境挑战、企业社会责任的重点及竞争优势、企业社会责任主要议题领域等。
全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势 目录
缘起
应用
一、企业营运的环境挑战
消费者网络传播能力激发企业对csr的重视
十大esg表现*具争议性公司
来自投资者的“股东倡议行动(shareowner activism)”压力也与日俱增
供应链伙伴连带的企业责任——killer coke
传统营商观念的反思
企业协助整合社会资源,降低外部成本,增进整体社会价值
美国绿色能源伙伴计划
拜耳为中国县级医院训练一万位医师
二、企业社会责任的重点及竞争优势
社会创新是企业社会责任的市场基石
组织创新的12种方法
全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势 节选
《全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势》以企业在消费、采购、资本三大市场可能面临的市场压力以及诱因入手,以相关调查以及系列案例陆续说明,协助企业决策者掌握企业社会责任策略观念以及应用架构,管理预防危机,提高企业经营绩效及企业价值。作者通过因特网的浏览阅读,过滤分析摘要全球主要企业责任网站信息,共汇整近20件企业责任调查、60余篇报告,以及超过260项各种企业及非营利组织有关企业社会责任的案例,可供主要产业及NGO参考以及转化运用。
全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势 相关资料
插图:(6)报告披露。供应链政策及供货商符合规范的进展信息等,界定供货商的问题,并要求改善。当前市场的趋势是“好又多”,各种大型量贩店争相提供消费者质量好又有价格竞争力的商品,因此多数采购者会持续向供货商要求提升产品质量标准,却也同时压低价格,要求每年都有一定降价幅度。供应链在80年代质量革命时期被视为是影响产品质量与价格的最重要因素,1985年麦克·波特以竞争优势理论的五力分析正式构建此一概念,并表示一家公司在供应链中的相对力量是影响公司竞争力及利润的重要基础。一家公司的采购力量在下列情况下会较强:占供货商多数销量比例、控制供货商通往市场的主要通路、采购自有品牌产品。因此,增加企业力量、强化对供货商管控成为企业改善供应链管理策略的主要内涵,当然,在更进化的管理模式中,供需双方会有更高层次的开放、风险分享以及相互依赖。买主会运用下列采购过程要素及谈判重点来强化企业自身优势,包括:成本。压低价格、降低自主定价弹性如要求公开会计账簿的定价机制。速度。缩短供货前置作业时间,要求及时递送,迟送罚款。弹性。允许最后一刻订单变更,承诺可以缩减或取消一笔订单。风险。销售不成的返货条款,根据销售量所定的现金返款或利润分享,鼓励供货商在促销期降低成本价以冲刺业绩。质量。抓紧质量规格,未达标产品的罚款。额外优惠。免费的额外产品,直接递送店面,要求赞助产品广告成本。上述策略会增进企业优势,但过度的压力也会激起供货商不诚实、便宜行事,以及逐渐降低信赖的后遗症,更严重的会导致事业失败。3.EIA报告沃尔玛木制品威胁西伯利亚虎的栖息地所以虽然沃尔玛会定期公布道德采购报告、宣称全方位进行可持续发展,但环保组织EIA秘密调查仍然显示,该公司低价采购的木制品来自非法砍伐,且威胁西伯利亚虎的栖息地。
全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势 作者简介
钱为家,毕业于台湾政治大学EMBA、台湾大学政治学系..曾任经济日报采访中心记者、创势公关顾问公司总经理、台湾国际奥比斯基金董事暨执行长、康师傅控股有限公司总裁室副总经理等职务:现任灵思传播机构总裁室副总裁、中民慈善捐助信息中心顾问。拥有大型企业及非营利组织管理、行销拓展、资源整合及危机管理的整合作业经验。 2009年7月,在中国非公募基金发展论坛上提交论文《以“社会创新”五大功能定位开创“战略公益”独特优势》:2009年7月,在中国台湾出版专著《企业社会责任实务全书》
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