互联网+时代的颠覆与创新

一本探求互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。...

华为管理变革

一部波澜壮阔的华为变革史， 细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路， 揭示华为成功背后的科学原理。 关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。...

工业4.0-未来工业制造和销售的商业模式变革-执行生版

第四次工业革命和物联网技术的实施和应用 智能化产品：从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务：从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务...

明智战略愚蠢战略

新编常用企业管理制度全书-增订3版-权威实用版

揭示企业管理全貌 精选标准范本表单 提供规范操作流程 严格控制法律风险企业领导决策参考 中层经理业务指南 商务人士操作依据 文秘人员写作参考...

大数据时代业务流程创新

《大数据时代业务流程创新》简介：在经济全球化的今天，在新的市场环境中企业的竞争形式发生了巨大的变化，市场竞争日益激烈，企业要生存和发展，就必须通过合理及时的变革来适应环境的变化。新的管理理念和方法不断涌现，而企业传统的管理模式和业务流程设计会约束企业的发展。企业应能够实时的把握*的管理动态和科学技术，根据自己的实际情况及时的做出战略部署和调整，并通过合理的企业流程创新，获取长足的发展。在本书的编写过程中，我们参阅并引用了国内外学者的有

“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法

本书分六章, 内容包括: 人事管理: “人事分离”走向“人事合一” ; 人事管理者: 从“六项胜任力”走向“九项胜任力” ; 人事管理变革: 从以岗位为基础走向以胜任力为基础 ; 人才管理: 从经营“事”走向经营“人”等...

共享引爆价值

本书系统阐述共享的发展脉络、对集团价值创造的作用、利益相关方构建和运营思路、优势与实践方法。以及共享导向下的集团战略与管控等各个模块...

策划在左.文案在右

如果你学了四年广告学专业都不知道学了些什么，那你应该读一读这本书了。　　广告学讲师　　作为一家广告公司，在以后招聘新人时，我想我会问问应聘者有没有读过这本书。　　广告经营者　　这本书本身就是一个优秀的策划案，希望我们能通过这本书重新认识策划和文案。　　资深策划人　　在一堆不知所云的商业书籍中，希望这本书能带给你一些实用的策划方法和文案技巧。　　出版策划人　　只有不同凡想，才能改变世界。希望借由本书，能让策划文案的菜鸟开启非凡的职业

华为讲管理-华为三十年管理实践精粹

1.紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无疑是一家传奇企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2.视角新颖，启发深刻。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等方面所展示出来的核心本质，为读者揭示了传奇背

意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题

本书中, 两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设, 提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法: 意会法。凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验, 作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向, 推进业务增长, 更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难...

盈利原本就这么简单

本书跨越业务与财务的的边界, 运用会计、财务、营销、金融、战略、经济、文化等多个学科的知识和视角, 深入分析了市值、利润、毛利率、市盈率、净资产收益率、可持续增长率等一系列与盈利密切相关的指标及其背后的驱动因素, 为企业提高盈利水平提供了切实可行的方法与路径, 深刻揭示了企业可持续成长的内在机理与规律。该书语言直白, 思想深刻, 可读性非常强...

战略营销案例与竞争模式-(第二版)

《战略营销：案例与竞争模式（第2版）》主要内容包括UPS：全球物流的中国速度，保乐力加：品牌帝国的梦想家与实践，汉高：责任公民的绿色“微笑”，家得宝：勾勒东方的家居版图，卡特彼勒：掘金世界的“机械之手”，卡斯特：欲解“中国结”，美赞臣：营养专家的品牌配方，斯沃琪：手腕上的钟表帝国，张裕：百年品牌跨越“世纪挑战”，汾酒：“中国酒魂”的品牌涅槃，中粮：全产业链战略践行者，阿里巴巴：叩响电子商务的“芝麻之门”，李宁：品牌升级遭遇成长烦恼

数字化:引领人工智能时代的商业革命

人工智能与物联网的发展要求传统企业必须进行数字化转型。其核心是通过人、数据和流程的重新构建与组合，帮助企业创造价值，保持在数字化时代的竞争优势。本书靠前章介绍数字化转型产生的技术因素以及商业因素； 第二章介绍数字化转型的方法论，包括构建转型愿景、规划转型蓝图、以敏捷方式开启转型，以及持续的业务价值管理与优化； 第三章到第七章按照数字化转型的四个关键环节——密切客户沟通、予力赋能员工、优化业务运营及转型产品服务，详细介绍了如何进行转型、

穿透心智:企业战略定位实践方法

这本书由罗盘定位咨询团队的三天咨询式授课的逻辑、结构、案例汇编而成。本书先讨论商业剧变、认知革命，再告诉大家心智的规律，继而了解品类以及定位的方法，再谈到信任状、聚焦经营、战术模型；*后分享给大家几位企业家与企业的故事，他们与作者团队并肩作战的几年间，相继摘获了定位的“果实”。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤，经由培训与咨询，积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法，所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间，对定位学科的全

对标具有全球竞争力的世界一流企业

此书献给奋战在国企改革一线的创业家与引领时代发展前沿的实干者，是你们打通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。在不远的未来，会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变，对内支撑起我国经济整体高质量发展，对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。...

“双创”何以深圳强?

本书结合深圳的具体情况, 认为深圳双创呈现出鲜明的由创新要素禀赋决定的“塔形双创体系”结构, 即“塔基 (创新基础) +塔身 (创新主体) +塔尖 (创新方向) ”三位一体的塔形创新创业结构体系...

ThinkPad之道:无可代替的思考

l ThinkPad之父内藤在正首部诚意之作，揭秘ThinkPad引领技术进化、创造奇迹背后的创新源泉。 l 联想董事长兼CEO杨元庆，秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台、中国商业文明研究中心发起人秦朔，资深媒体人、界面新闻联合创始人何力倾情作序推荐。 l 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，知名财经作家吴晓波，蔚来创始人、董事长李斌，今日美术馆馆长高鹏博士，资深媒体人、 得到App李翔知识内参出品人李翔，摩拜单车创始

万达管理课:万达集团近30年来管理思想精髓,震撼大公开！

★每一个企业都应该学习万达管理之道！★7000亿元的万达商业帝国如何管理11万员工？★如何迅速提升团队的凝聚力、战斗力、执行力？★翻开这本书，深入了解万达的管理法则与经营理念...

工匠精神创造传奇

本书详尽描述了作者是如何多年来如一日地保持“赤子之心”, 把自己的全身心都贡献给雨伞事业, 用工匠精神创造雨伞届的传奇, 用其一直秉持的“良品薄利经营学”, 打造出一个“在晴天也能大卖”的传奇雨伞品牌...

国企价值的重塑与再造

本书主要内容包括: 新经济与国有企业管理创新、国企管理者的新使命、国企改革中的重点和难点、供给侧结构性改革的税收思考、国企改革中的公司治理难点等...

用创新重构世界

本书共分为创新宏观背景篇, 创新管理体系篇, 发现创新区篇, 创新方法论、思路及实施篇十一个维度进行阐述 ; 对创新的研究, 谋求解秘创新, 去除只有科技型企业才可以创新的神话...

治理炼金术:[从“宝万之争”看集团治理]

集团的精髓在于控制力层次放大：集团公司以自身优先股权和资本，通过多层次控股来实际控制数倍的资产，在子公司和孙公司进行杠杆放大，*终达到以极少量母公司出资驾驭大量子孙公司出资的效果。《治理炼丹术》这本书在深刻阐述的这些精髓很有价值。...

不颠覆.就会被淘汰

LinkedIn创始人雷德霍夫曼为本书作序，《离经叛道》作者亚当格兰特鼎力推荐 从个人到企业，相通的颠覆方式，本书分步骤细致讲解 这是一本金句宝典，每一句都能让你有所感悟 --不管是狗粮公司还是软件公司，它们出售的都不是产品，而是解决方案。 --你想要的都能拥有，但是不能同时拥有。 --人被逼得走投无路的时候尤为机智。 --一生中过几年与多数人不同的生活，才能在以后过着多数人过不上的生活。 --要么你比所有人做得好，要么只有

左手制度 右手执行

管理者的必修课、精修课 心中有制度，执行有尺度 制度如渠，执行如水。一流执行力依托一流制度，一流制度驱动一流执行力；靠制度提升团队执行力，靠执行赢得团队竞争力...

人力资本流动性的创新效应

本书以人力资本流动性对技术创新的影响为中心论题，研究人力资本流动性的释放对技术创新产出的影响。一方面，通过分析人力资本与技术创新的关系，从理论上探索人力资本对技术创新产出的作用；另一方面，通过梳理中国户籍制度的历史，阐明人力资本流动性与户籍政策之间的关系。最后基于人力资本流动性与技术创新的关系建立实证模型进行分析。围绕以上研究思路，进行了相应的理论分析与实证研究，考察人力资本流动性对技术创新产出的影响...

战略性新兴产业技术创新联盟构建及治理研究

战略性新兴产业作为国家和区域实现经济持续增长的先导产业，以科技重大突破为前提，以新兴技术和新兴产业深度融合为基础，是实现我国产业转型升级和创新驱动发展的重要着力点。战略性新兴产业跨学科、跨产业、跨领域的技术较多，那么如何更好地突破战略性新兴产业关键核心技术和共性技术，如何更好地实现战略性新兴产业协同创新？《战略性新兴产业技术创新联盟构建及治理研究》在分析我国战略性新兴产业发展现状及存在问题的基础上，结合战略性新兴产业技术创新特点，

简法

本书主张的“反复杂”理念对当今的商业社会、政府机构和我们的日常生活具有重要意义, 它能够帮助我们拒绝接受那些可能干扰我们制定明智决策、置我们的健康于不顾、令我们陷入财政困境的“复杂性”...

哈佛商学院不会教你的商业策略

一本美国销量逾百万册的商业实践指南！ ?现代体育营销产业的创始人倾囊分享其经验和商业智慧 ?实用的策略思路从深入人性的角度出发，教你如何在商界快速洞察人心，直击商战痛点，让你立于不败之地?系统的策略体系丰富的真实案例，提供切实可行的建议，带你亲身经历一场惊险有趣的商业旅程...

裂变 未来品牌必修课

在当今瞬息万变的商业环境下，大量“无法定义”的新生企业应运而生，这些新生企业带来了全新的生存逻辑，它们的品牌模式已不能用传统理论和建设方法来描述。本书作者基于长期从事品牌战略咨询的实践和对中国商业趋势的观察，总结了一种新型品牌模式，即生态品牌，描述了这类品牌的基本含义和特征，指出了其特有的品牌势能优势，并详细阐述了构建新型品牌的方法和步骤。 书中深度解析了华为、阿里巴巴、腾讯、小米、海尔、苹果、索尼、爱马仕等充满活力的品牌的内在发展逻

使命的成就-中国五矿互补式重组三年两翻番历程及启示

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国五矿重组三年来，以*新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持党对企业的领导，坚持以经营管理为中心，坚持深化改革，中国五矿交出一份靓丽的答卷。五矿经验，是*新时代中国特色社会主义思想在中央企业落地生花的辉煌典范...

鼎益丰之路-以德治企的中国模式

中国改革开放，一是引进了国外先进技术，二是引进了西方管理，也就是严格划分组织架构和制度化的管理模式，创造了中国产品行销世界的奇迹，产生了海尔冰箱时代“中国制造”的硬实力；如今，在大国崛起、中国成为全球第二大经济体、国家倾力打造大国品牌的同时，中国的管理模式也在发生深刻的变化，创新着“中国智造”的软实力。西方的管理和由此衍生出的企业文化，最终追求的目的是利润和效率：鼎益丰集团则是站在哲学的高度，以《道德经》中“厚德载物”“上善若水”

大学学术权力与行政权力共轭机理研究

本研究运用实证研究的方法和大量面板数据, 验证了大学权力结构对于大学组织效率的关系, 即学术权力的边际贡献显著的比行政权力的贡献大结合着“网大”中国大学排行榜, 对“985工程”高校、“211工程”高校、“一般”高校进行了实证分析, 分别得出了这三个层次大学学术权力与行政权力共轭的数值, 从中清晰地看出这三类大学学术权力与行政权力的共轭状态...

企业投资战略管理与决策

本书共有11章，以企业投资为主要研究对象，围绕这一主题，利用相关的投资理论和决策理论，基于企业投资决策和管理的视角系统地分析了企业投资中若干重要环节和问题，可供各类企业进行投资时参考使用...

伟大企业的四个关键原则

本书作者收集、运用大量的企业实践调查资料, 从长期的、规律性的角度, 认为互利的自愿交易才能造福社会, 商业不能基于贪婪、自私和剥削, 而是要基于合作理念, 遵循四大关键原则, 把所有利益相关者充分整合起来, 为自身利益服务的同时也为社会利益服务, 达到共赢的目标。强调现代企业应该把商业中蕴藏的非凡的力量释放出来, 创造一个充满同情心、自由和繁荣的世界, 在那里, 所有人都过着有目标感、富有爱心和充满创造力的生活...

一带一路 合作项目落地与战略对接

本书由国家高端智库中国（深圳）综合开发研究院*威发布，内容丰富，数据翔实，选题立意深刻，且与当下经济社会发展的热点契合度高，行文流畅、逻辑性强，是一本质量较高的探讨我国一带一路发展的作品，值得推荐！ ...

橙海战略

科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。...

中国技能人才发展状况研究

一个国家技能人才的综合水平，很终决定着其靠前竞争力的地位，因此，技能人才对于一个国家的重要性是不言而喻的。技能人才培养具有其特殊的内在规律，而且不同层次的职业教育、不同阶段的技能人才又具有各自的特定要求，如何建立高效而符合中国特色的职业教育体系，如何建立企业技能人才成长与发展的路径和模式，需要结合我国经济发展和企业实际情况去探索和研究。本书通过查阅文献资料、整理分析数据和问卷调查，对我国技能人才培养的动态变化与发展状况、技能人才在市场

服务企业战略能力与国际化发展模式

一、服务企业战略能力的构成与影响因素分析。构建服务企业战略能力理论框架，将服务企业战略能力分为知识技术、创造与获取资源能力及企业管理技术与水平三个维度，在此基础上归纳出每个维度的总共八个影响因素...

中小企业经营“左右互搏”之道

★ 囊括稻盛和夫、松下幸之助等经营大师的智慧，深入阐述企业经营之道。★ 披露阿里巴巴、华为、谷歌等企业的经营之道，全方位洞悉企业经营精髓。★ 经典案例深入解析，经营九大定律，实操性强，帮助企业实现指数级增长。...

智能语音时代:商业竞争.技术创新与虚拟永生

我们正在进入语音科技时代，我们的衣食住行都将发生巨变，对着智能音箱说，我想买一件T恤，它就会为你推荐甚至帮你下单；在餐厅，服务员已经变成了机器人助手，想约一顿火锅直接打电话给它就行；在家里，电视、音箱等声控中心可以听懂你的指令，在你起床之前为你打开窗帘，煮上一杯咖啡…… 你我生活常见的，用键盘或在面板上写信息、在网上搜寻资料、用遥控器换台……这些都已成为历史。未来是语音操控的时代，所有的科技大腕如谷歌、 苹果、脸书、微软、亚马逊、科

白鲸战略:细微之道

本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，很终完成战略目标，创造企业价值的过程。全书分为六章，用例约300个，包括历史文化

智库DIIS理论方法

《智库DIIS理论方法》立足智库研究的全局，总结智库问题特征，揭示智库研究的一般规律和内在逻辑，针对国内外智库研究工作中存在的问题，运用系统、辩证的观点和运筹学、系统论、控制论，从问题导向、证据导向和科学导向出发，对智库研究方法论进行系统思考，提出智库研究的DIIS理论方法体系，界定智库研究的规范化流程和智库DIIS的质量标准，针对实际智库研究问题给出相应的DIIS方法，旨在提高智库研究成果的科学性、有效性和可靠性，为智库研究提供体系

丰田&软银从0到1的思考法

◆ 创新意识和能力是近年来各大行业不断强调的。企业没有创新，必然不会走得长远。而本书提出的从0到1的创新思考法正是教我们如何发掘、培养和坚持创新意识，可以说对广大企业和工作者具有极大的帮助。 ◆ 日本软银集团董事长兼总裁孙正义先生也非常支持从0到1的创新思考法，并任命作者担任人形机器人开发的首席开发人员。 ◆ 作者以自己在工作中的成功与失败，总结出了一个在创新工作领域非常实用且有效的从0到1的创新思考法，并通过自己的经历和感悟，告诉广

高胜算决策-向绝不容出错机会管理枫香的NASA学决策

◎ NASA的难题，我们每个人都有可能会遇到 ◎ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题 ◎ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程 ◎ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球*决策智慧 ◎ 5大决策工具和9个决策步骤，完美对抗决策陷阱 ◎ 遵照决策流程，设计更好的选项，掌控人生每一个重大转折...

管理就是激活团队:打造问题解决型团队的几个维度

管理不再是传统意义上的管控，而是要通过激活，让团队可以跟得上环境的变化，具有解决各种不确定问题的能力，打造问题解决型团队。本书正是以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手，为领导者提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学，再配以简洁的文字、易懂的图片，读者一看就懂、一学就会、一用就有效...

数字化生活·区块链区块链项目辅导手册:5G时代的技术创新与管理变革

随着5G时代的来临，物联网、人工智能、区块链等技术应该如何运用并且为实体经济赋能？本书系统介绍和论证了5G时代区块链等新技术的诸多应用案例，以及新技术在未来能给我们的实体经济带来什么样的改变。在风云变幻的商业社会中，全社会都应该客观公正地看待包括区块链在内的新技术变革与商业创新，更应该结合自己所在行业的产品和服务，积极主动拥抱新技术，借助新技术助力实体经济的转型与升级...

利润裂变-新阿米巴X合伙人制X数字运营

一部真正的阿米巴经营实践、提炼、建模著作 中国新阿米巴第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营 首部可复制的稻盛和夫阿米巴经营中国式落地指南 高新民、彭剑锋作序 众多优秀企业家联袂推荐 25个企业经营驱动模型 16个名企组织变革实战解析 17个企业经营高频表单 VUCA时代下的中国企业经营落地指南 经营会计　案例导入　顶层设计　组织演化　制度模型 生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权 顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理 量化

无界销售:新零售落地整体解决方案

随着科技的飞速发展，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化。在科技赋能的前提下，零售业也迎来了新的篇章。以往，实体零售业与电商各据一方，相互对立。但是，在新零售模式下，实体零售业与电商打破以往相互对立的局面，首次出现了融合态势。在这一形势下，传统零售业如何抓住新零售的风口，向新零售转变，是一个艰难且重要的课题...

移动互联网时代文化产业商业模式

这是一本面向大众，将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果，进行通俗易懂地阐述的社科读物，立足移动互联网时代的大环境，从广为人知的身边的文化产业经济变化中，揭示深刻的规律本质，丰富的案例、通俗形象的阐述，让读者掌握文化产业很根本的商业关键...

有序管理:工作效率提高一倍的管理法则

效率的问题归根结底是管理的问题，管理的问题归根结底是有序和无序的问题。 管理如何抓重点，工作如何理思路组织如何配资源，员工如何挖优势时间如何做配置，沟通如何找核心10年管理培训经验，1000场管理专场演说，八个管理维度，五十一个管理法则，让管理有序，让效率提速，彻底解释管理者。 如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零部件。管理就是让这些零部件有序运转，公司这台大机器才能良性运转！筛选：抓对重点是有序管理的*步思路：一个清

麦肯锡无边界时代经营战略

★无边界时代，经营者必备三大技能：全球化金融与ICT。其中，全球化触觉尤为重要。 ★在当今世界，经济意义上的国境边界线变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。 ★全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。 ★本书由