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白鲸战略:细微之道 版权信息
- ISBN:9787121367793
- 条形码:9787121367793 ; 978-7-121-36779-3
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
白鲸战略:细微之道 本书特色
本书反思了西方和日本的企业战略代表流派(钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一)的战略理论,结合中国企业实际,系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板,总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知,包括对历史、当代和未来的认知与洞见,并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地,*终完成战略目标,创造企业价值的过程。全书分为六章,用例约300个,包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例;并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。
白鲸战略:细微之道 内容简介
本书反思了西方和日本的企业战略代表流派(钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一)的战略理论,结合中国企业实际,系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板,总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知,包括对历史、当代和未来的认知与洞见,并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地,很终完成战略目标,创造企业价值的过程。全书分为六章,用例约300个,包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例;并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。
白鲸战略:细微之道 目录
白鲸战略:细微之道 作者简介
陈晓贫,华为公司业财融合整体方案核心设计者与主要建设者之一。成功设计了华为BG和产品线、全球地区部、全球服务业务、全球重大项目、华为大学的五大业财融合管理体系;参与设计全球供应链体系(含制造)的业财融合建设;参与并见证了华为年营收总额从 200 亿元至3600 亿元的十年高质量增长;曾任上海交通大学、中山大学(岭南学院)、世纪名家讲堂、福建电视台经济频道、兴业证券投教基地(国家级)专家讲师,南京财经大学会计专业硕士导师;著有《中国制造:使命分担构筑中国制造软实力》一书。
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