战略管理-艺术与实务

本书围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了战略实施相关的决策，变革、激励三类支撑行动。 本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究，咨询、教学、

不对称创新-挑战者的成功之道

蒙牛集团董事长牛根生等24位著名管理人士联袂推荐。 蒙牛集团董事长　牛根生；国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任　王忠明；北大纵横管理咨询集团首席合伙人　王璞；联想集团副总裁、联想中国研究院副院长　韦卫；lBM（中国）运营战略首席顾问　白立新；强生全球创新中心总经理　刘江南；中国科学院研究生院管理学院副院长　吕本富；三星中国经济研究院院长、中欧国际工商管理学院战略学教授　朴胜虎；清华大学技术创新研究中心主任　吴贵生；国务院发展研究

企业战略管理

前言第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略基本概念的界定 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略管理者 第四节 战略管理理论的发展 思考题 案例一 麦当劳公司的经营战略 案例二 三星电子的管理方略第二章 企业外部环境分析 第一节 企业宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 企业竞争对手分析 思考题 案例一 海尔进军黑色家电王国 案例二 UT斯达康：神话公司走向何方第三章 企业资源和能力分析

平衡计分卡是什么：一个管理工具的神话

作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献...

战略决定成败：细节主义缓期执行

中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。 中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平...

风险管理与经济安全：金融保险业的视角

第三届“北大CCISSR(赛瑟)论坛”于2006年4月12日在北京大学召开。本届论坛的主题是“风险管理与经济安全：金融保险业的视角”。来自国内外的学界、政界和业界的专家、学者在论坛上发表了精彩的演讲，数十位论文入选作者和与会者分享了自己的研究成果。 本书收录了大会主题演讲人的发言，同时精选出十余篇具有较高学术价值或创新理论的优秀论文，以飨读者。 该书适合保险与社会保障领域的学界、业界和政府部门的相关人士阅读，是读者了解中

企业战略管理理论与实践(第二版)

战略的悖论 企业求成得败的原因及应对之道

企业面对的现实 全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。 何谓战略的悖论？ 大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再

战略规划:一个项目团队的学习过程

本书内容包括：故事人物、故事开场白、发展和战略、如何制订战略规划、愿景和使命、外部环境分析、任务环境分析、内部环境、战略规划...

风险管理-第2版

简介 　　本书是为高等院校工商管理类和金融类学生编写的教材。与传统的风险管理教材相比，本书更注重对风险概念和风险管理理念的系统描述，并围绕风险和风险管理进行论述。除了系统分析纯粹风险管理的有关理论和方法外，本书也对一般风险（包括纯粹风险和投机风险）及其管理方法作了阐述，并特别介绍了针对投机风险的对冲等管理方法。　　 本书既可以作为高等院校工商管理类和金融类专业师生的教学和参考用书，也可供从事风险管理理论研究和

高手身影: 中国商业原生态实战案例-- 和君咨询丛书

NUL...

全球性

战略为王

本书是作者在多年钻研、调查的基础上，为中国民营企业量身订做的战略管理专著。作者充分考虑了中国民营企业的实际环境和需要，在系统介绍国内外企业战略理论与观点的基础上，努力帮助民营企业家建立相应的知识背景，探讨民营企业实施战略管理的途径和手段。本书具有较强的针对性、实用性和可操作性...

企业战略管理

市场竞争策略分析与最佳策略选择(含光盘)

在企业前面参与市场竞争的各个环节中，如何在激烈多变的市场竞争中选择最佳策略已成为企业竞争取胜的关键。本书紧紧围绕竞争策略分析和最佳策略选择这两个基本点，进行了深入浅出的讲解，并结合启发式的互动问题和操作性极强的工具表单，让学习者在最短的时间内掌握选择最佳竞争策略的方法与技巧，迅速成为一名优秀的市场决策者。 ...

宁夏贺兰山生态修复与可持续管理对策研究

本书共分6章，第1章概述了贺兰山生态屏障综合管理的对策与建议，第2章至第6章依次为西部生态屏障综合管理、干旱区矿山生态修复新材料新技术、贺兰山保护区煤矿企业生态转型发展、自然保护地体制机制改革与国家公园建设、旱区生物多样性保护与利用...

江西高质量发展智库报告:2022-2023:2022-2023

当前和今后一个时期，中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局相互交织，我国进入新发展阶段，江西也面临新的机遇和挑战。本书从“两个大局”出发，聚焦当前江西全省经济社会发展的重点、难点问题，围绕江西发展和改革双“一号工程”、高标准打造美丽中国“江西样板”、江西内陆开放型经济试验区建设、打造新时代乡村振兴样板之地等专题开展系列研究，意在进一步探索新发展阶段下实现江西高质量跨越式发展、全面建设社会主义现代化江西的路径方向...

广东省乡村产业高质量发展研究

本书立足于广东省情与农情，从乡村产业的五大维度对乡村产业发展成效、存在问题进行解构与分析；并对广东省21个地市及粤东、粤西、粤北和珠三角四大区域乡村产业进行实证分析。此外，从产业发展基础、产业形成路径、产业组织模式、联农带农等方面，对广东省乡村产业进行典型案例剖析，聚焦乡村产业从无到有、从小到大的发展脉络与产业演化历程。在对国内外乡村产业先发优势地区典型经验总结的基础上，从宏观、中观、微观三方面提出促进广东省乡村产业高质量发展的对策建

战略执行与落地

企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此，内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上，企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景，分解出未来5年的实现路径和投入节奏。本书案例丰富，有很好的指导意义，能从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重了战略执行与落地理解，一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源

企业内部控制案例分析:全流程风险识别、防范与应对思路

随着国家治理体系现代化的深入推进，企业内部控制理论与实践也在逐渐成熟。为符合外部监管要求、加强自身管理，越来越多的企业家及其他社会公众了解内部控制、掌握内部控制知识的意愿也在不断上升。 本书依托《企业内部控制应用指引》的结构而设计，凝结了作者对40余个项目的咨询经验及对近百家企业调研成果的思考与总结，从三个层次递进地解读内部控制实务知识与经典案例。第1篇为第1—5章，是企业内部控制环境部分，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、

360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧(典藏版)

本书分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力...

边缘竞争:混沌时代的竞争法则

本书通过对12家跨国公司的战略以及组织的深入调研以及上百位管理人员的访谈，以计算机行业的商业实践案例融合科学理论的视角，阐述了边缘竞争战略的具体应用。与五力模型、核心竞争力模型、博弈论模型等战略模型不同，边缘竞争战略围绕“业务要达成什么样的目标”和“如何达成业务目标”这两个核心问题，通过寻找“半连贯的战略方向”，阐述了能够持续变革组织的三个核心概念：混沌边缘、时间边缘和时间步调，帮助企业获得源源不断的竞争优势，在充满变化与极具挑战性的

超级裂变:十倍速增长,打造无限裂变模式

本书从社群的定位、建立、扩张、变现、运营，到社群的生命周期延长、社群运营团队的打造和管理以及社群管理工具，大量干货秘笈一应俱全，并提供丰富的运营实战案例，解读社群的玩法...

“城市人”视角下的城市公园规划与设计研

随着我国城市化水平不断提高，如何在城市公园、城市广场等城市公共空间中提升人的游憩行为体验，以此提升城市品质，在当下已成为城市可持续发展的热点研究问题。使用者对城市公园中的游憩体验满足不仅体现在空间设施的资源供给（“物质接触”），还体现在游憩过程中的社会交往（“社会接触”）。和城市社区生活圈的“日常功能供给”结构不同，游憩功能的空间更多的是呈现出以游憩资源为“锚点”构成的城市网状结构。 本书根据游憩资源分布“不平衡”现象得出城市公

促进更充分更高质量就业问题研究

《促进更充分更高质量就业问题研究》遵循“从理论分析到实证研究、从整体系统到重点群体、从现实问题到政策建议”的逻辑思路，在对“充分就业”和“高质量就业”两个基本概念的内涵发展、评价指标、影响因素、实施对策等方面开展文献综述的基础上，分别从整体系统角度和重点群体角度开展研究：在促进城镇整体更充分更高质量就业方面，该书呈现了和就业数量、就业质量相关的两个实证研究；针对重点群体开展了促进大学生高质量就业、促进农民工更充分就业、促进灵活就业者就

科技创新政策与企业高质量创新

企业高质量创新发展是科技自立自强的必由之路，离不开“有效市场”和“有为政府”的双重护航。本书的重点聚焦于“有为政府”即政府科技创新政策对企业高质量创新的影响，通过上篇科技创新政策梳理篇和下篇科技创新政策机制探索篇，全面地梳理了国内外科技创新政策演进、重点行业和地区的科技政策发展；深刻地揭示了政策类型、经费来源、补贴时点、政策印记、政策退坡等因素对企业高质量创新的影响机制。本书将为科技创新政策的理论研究者和政府决策者提供一定的参考借鉴价

民主制度下的公共政策和绩效管理:理论与实践

本书探讨了绩效管理系统的运作、如何改进这些系统以促进问责制和办事效率、以及如何设计这些系统并将其纳入政策制定和机构改革进程的战略。本书提出了一个综合框架，用于解释和设计这些系统使用政策设计方法，正式（博弈论）建模，运作管理，新制度主义和跨国统计比较。这种方法开辟了新的研究途径，为学生和教师提供了新的方法工具，为公共官员、政治家和公民提供了改善公共部门绩效的实用方法。本书建议加强管理的制度安排，应促进组织学习，并应当按照这种安排规划并纳

睡眠不足对风险决策的影响研究

本书较为系统地考察了睡眠不足对风险决策偏好水平的影响，并且探讨和比较了三种对抗措施的差异，为研究睡眠的生理机制和黎明模拟光的非视觉作用提供了一定的理论参考，也对睡眠限制人群在白天进行合理的风险决策具有一定的借鉴意义...

融资全案:做一家值钱的公司

在金融资本时代，值钱的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做值钱的公司，但当下绝大多数企业还在赚钱的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流

裂变思维:无裂变,不增长,成为第一的商业逻辑

本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法...

一本书读懂企业破产法

企业破产法律制度是推动市场竞争、促进优胜劣汰的重要途径，破产法律制度是社会主义市场经济法律体系的一项基础性法律制度。 该书正是基于这样的认知，在正确解读《中华人民共和国企业破产法》的基础上，不仅局限于在北京市亿达律师事务所全体律师内部学习，也希望更多的人能够对企业破产有更正确的认识，并能合理运用破产法。其间只有当越来越多的人形成破产法治共识，我们方能更好地适应新的发展阶段，贯彻新发展理念，优化国际化、法治化、公平可及的营商环

数字化转型策划方略与实施全案:数字经济时代下的传统企业数字化转型,转向何方、如何转、转什么

本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路...

市值管理:新时代企业战略管理与效益升级

面对日趋复杂的市场环境，企业比以往任何时候都需要思考市值管理的重要性。一个合理的市值管理计划能够提高企业的融资能力和对外投资并购能力，帮助企业扩大规模，实现快速发展。本书首先为读者阐明市值管理的底层逻辑，随后引出市值管理的理论与价值，并介绍风险管控、融资、投资与并购等具体措施，最后详解上市方式及流程。为了让广大读者易于理解，本书规避晦涩难懂的理论，行文深入浅出，同时引用了大量市值管理实操案例，力争为读者带来更好的阅读体验...

面包店卖饭团:跳出常识陷阱的思考法

图书销量超千万册的知名策划编辑，教你跳出常识陷阱的思考技术。作者认为，思考是创造未来的关键。本书中，作者提出了一套自己的思考技术，所谓思考=“水平思考”+“垂直思考”，并对拓宽思考宽度和加深思考深度的12种具体方法加以详细阐释，致力于帮助读者掌握面对人生的关键4项能力，即逻辑思考能力、发现问题能力、解决问题能力、创意创造力。本书引用了许多柿内先生的思考实例、运用技巧和思考笔记术，其实用的方法对职场人士或学生均适用...

家族财富传承108招:一本书学会家族财富传承

本书涉及面广，从传承架构、财富配置、法律制度、财税管理、家族文化等各个方面高度总结出家族财富传承的108个方法，提供了切实有效的传承工具，帮助您的家族及企业实现稳健交接，财富代代相传...

大国光伏 中国王牌制造业的突围与崛起(全2册)

本书是国内第一部全面、系统总结中国光伏行业数十年发展历程与辉煌成就的纪实性著作。20世纪下半叶，美国、德国、日本等国家相继取得了光伏产业的全球领先优势。直至21世纪初期，中国光伏行业还面临着“三头在外”的窘境——原材料依赖进口、核心技术设备缺失、产品主要销往海外市场。而发展至今，中国已经成为全球光伏制造业规模优选、装机容量规模优选的国家，光伏行业也成为中国全产业链国产化水平优选的行业之一、中国崛起速度最快的战略性新兴产业之一、中国拥有

组织制胜:AI时代的利润增长引擎

本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。 2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4. 潜力被充分释放的人才。 5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和

蓝湖战略:在细分市场打造制造业的隐形冠军

“这本书以半导体产业和电子制造产业链的演进为轴线，以产业上下游公司的发展脉络为实例，以作者30多年对台湾电子制造业的深入观察和研究为基础，提出了台湾半导体产业发展的制胜之道——“蓝湖战略”。即在市场规模小的细分领域专注利基产品，主动将“蓝海”拆分为“蓝湖”，通过定制化、科学管理、智能科技和自主研发提高相对竞争力，建立稳固的蓝湖市场，在细分市场打造隐形冠军。 这本书完整梳理了台湾半导体行业的发展历程、转型策略与制胜秘笈，全面解析了

股权架构:非上市公司股权设计指南

股权，是现代企业核心的战略，是重要的资源，也是企业动力的源泉。本书从实务的角度，以通俗的语言，结合税务、法律、战略和管理等方面的内容，全方位介绍了非上市公司在股权设计方面的操作技巧，通俗易懂，即查即用。 全书分为“股权控制，约法三章”“公司架构，坚如磐石”“股权激励，驱动业绩”“股权融资，借船出海”四章，融合作者20多年的管理实战和咨询经验，将股权设计的相关知识讲深、讲透。本书可读性强，且极具实操指导意义...

全球新常态:疫情后商业与供应链的重塑

麻省理工学院的供应链专家尤西·谢费从供应链风险管理视角来看待危机，描绘了新冠疫情对商业、供应链和社会的影响，揭示了供应链在帮助个人、政府和企业应对危机方面的关键作用，进而探讨了企业如何改进供应链管理方式，加强免疫系统，以在充满不确定性和动荡的商业环境中创造更好的未来。谢费教授指出，在充满危机和不确定性的环境中，商业人士和企业家更需要了解未来的情况。这本书旨在帮助企业重新定义它们的商业模式，并适应快速发展的经济形势...

百万门店-赢利策略与实战落地

在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本

经济增加值考核与激励、管理者特征与国有企业研发投资研究

国有企业创新能力不足屡遭诟病，如何有效激励国有企业积极进行研发投资是促进我国经济结构转型，建设创新型强国的当务之急。很优契约理论认为基于业绩的薪酬激励可以促使股东和管理者利益协同，激励管理层做出更有效的投资策略以创造价值。本书综合运用委托代理理论、管理层激励理论和高阶梯队理论，从薪酬契约有效性角度剖析并检验EVA考核对央企研发投资的作用机理，采用双重差分模型及倾向得分匹配模型对薪酬激励有效性进行检验；同时，将高管特征引入EVA考核影响

战略解码:跨越战略与执行的鸿沟(精装版)

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书

驾驭趋势:新技术驱动下的社会大转型与商业大变革

商业领域正以惊人的速度推动变革和转型的进程，开创性的新趋势已经为所有行业的领导者带来许多全新的机遇和挑战。在本书中，国际商业畅销书作家伯纳德·马尔探讨了商业领域快速变革背后的社会和技术力量，以及这些变革对关键行业产生的深远影响。 你将掌控： 近期新和即将到来的消费趋势； 推动企业重新思考并调整产品和服务交付策略的新趋势； 21世纪正在改变企业行为模式的关键运营趋势； 颠覆性技术以及社会和环境的可持续发展趋势。 这本

商业模式变现—一切为了变现,不能变现的商业模式是无效模式

何谓变现？就是变钱，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。 商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。 在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发展与风险控制的价值作用；从增量创造的角度，来审视如何在存量时代做增量变现，在互联网流量见顶之后如何进

传统产业转型发展问题研究:企业模式与策略转型

本书研究传统产业转型升级、创新发展问题，从轻重资产模式、全程产销链、产业增长潜力的决定因素、企业策略选择等多重维度探究中国工业企业结构转型与策略选择的路径和决定因素，在更大范围、微观细节上解释经济现象。首先描述了大型制造企业轻资产产销链全部环节的组织过程与结构特征，说明了各环节的相互协调及一体化运行模式，论证了各环节在企业间的分工与合作、相互作用关系、反馈作用机制与作用结果，以及关键环节制造企业轻资产模式在全程产销链条中的统治性控制作

一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运

本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、

竞争优势:透视企业护城河(珍藏版)

企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。 在本书中，美国有名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。 过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题

品牌帝国

这是一本深度剖析世界级时尚品牌成功经营的著作。作者甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营、ZARA的极速供应链体系、奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略、SUITSUPPLY的极致单品战略及另类营销、韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系、安踏高效执行力背后的团队领导力、李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的轻资产经营背后的逻辑悖论。 做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是

人工智能重塑世界(第2版)

人工智能是引领未来的新兴战略性技术，可以在推动新一轮科技革命和产业变革的过程中产生深刻影响。 本书深度解读了人工智能的概念、技术架构，以及生成式人工智能的逻辑与应用；全面解析了人工智能在医疗、生活、金融、教育、媒体、安防、汽车、工业制造等行业的融合应用与发展；同时深入剖析了人工智能的创业前景，以及人工智能时代的教育和自我成长的方式。全书内容通俗易懂，旨在使读者了解人工智能的本质、核心技术、应用情况等相关知识，为更好地迎接并把握智能时代

迈向千亿之路

本书分拥抱干亿时代、市值的成长密码、迈向干亿之路几部分，内容包括：中国经济的中流砥柱；千亿企业大爆发；爆发还在路上；中国千亿企业任重道远；长期来看，平庸是一种常态；市值成长的内核；千亿企业的成长模型；东方财富——产融循环，奇迹蜕变等...

绍兴数字经济跃升与高质量发展

本书收录了2023年6月在绍兴举行的“绍兴数字经济跃升与高质量发展”——第十届绍兴社科智库研讨会的获奖文章及相关领导在研讨会开幕式上的讲话。书中文章围绕绍兴数字经济跃升和绍兴经济社会高质量发展总主题，对绍兴如何贯彻省委作出的关于创新深化、改革攻坚、开放提升的决策部署进行了理论探索和实践经验总结，以便推动绍兴更加完整、准确、全面地贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展。 同时也为受众群体普及了数字经济的相关概念...