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这是一部系统论述华为质量管理的专著。 浙江大学管理学教授吴晓波率领华为前高管及中青年管理学者，历时三年，对华为质量管理开展了系统研究，访谈了主导或参与过华为质量管理体系建设的内外部专家，进行了多轮和多种方式的结构梳理和细节讨论。此书既从战略高度审视华为质量管理体系建设的基本逻辑，也充满了未披露的华为质量管理体系建设细节。 华为30多年发展史是一部波澜壮阔的变革史，更是一部以客户为中心的业务管理变革史与以质量为根本的内部品控进化史。
《河北省高质量发展评价研究》在科学界定高质量发展内涵的基础上，基于新发展理念，构建河北省高质量发展统计指标体系，并进行评价研究，分析河北省高质量发展水平和时空特征，找到制约河北省经济高质量发展的困境和问题，提出实现河北省高质量发展的路径和对策建议，具有重要的理论价值和应用价值。特别是在京津冀协同发展和河北雄安新区建设的背景下，如何推动河北省高质量发展至关重要。该书的研究丰富完善了区域高质量发展统计指标体系构建领域，不仅有利于河北省有效
本书是由河南省社会科学院、中国(海南)改革发展研究院、商务部国际商报社联合主办，以“全面深化改革开放，高质量建设现代化河南”为主题的现代化建设高端论坛暨第十三届中原智库论坛上，来自来自中国经济体制改革研究会、中国城镇化促进会、中国国际经济交流中心、省委宣传部、省委编办、省委改革办、湖北大学、郑州大学、河南大学、河南省委党校、河南财经政法大学等高校智库代表和专家学者，以及各方专家学者的会议投稿，经筛选后形成的会议论文集。论文集围绕全面深
在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己...
“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。这句话是绩效管理这一行中的流行语，而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。现代管理的精髓，就是在按照统一的标准流程去做绩效管理的同时，兼顾绩效制度的建立。只有一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。本书讨论的“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；本书讨论的“流程管事”，涉及企业如何规划流
在这个知识水平远胜从前的时代，人们却依然经常做出短视而莽撞的决断，沉迷于当下的满足，罔顾长远后果。无论在个人、企业或社会层面，这种短视已经造成许多严重后果：寄希望于买彩票一夜暴富却更难摆脱贫穷，追逐短期获利让企业技术发展停滞不前，滥用抗生素导致超级细菌蔓延……今天，我们比起以往任何时候都更需要知道如何在生活、商业与社会发展中做出更好的长期决策。比娜·文卡塔拉曼援引在世界各地所采访、收集到的故事，并结合生物学、心理学与经济学的最新研究，
本书研究的重点是近十年乃至近三十年业绩较突出的中国企业，包括中央企业、地方国有企业和民营企业。绩优，不仅关注目标企业的总体营收、利润增长，更注重企业总体的价值创造能力，如科技创新能力、社会责任承担能力，以及品牌影响力等。本书认为，无论是国有企业还是民营企业，我国绩优企业的基础原动力主要源于以家国情怀、勇于创新为突出特征的中国式企业家精神。如何成为一家绩优企业？首先要有成为绩优企业的初心；其次要牢牢把握使命，让企业存在有价值，让愿景成为
这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究，并与全球500多家公司合作，作者在书中重点回答了几个问题：谁是Z世代？雇主、营销人员和销售主管需要知道什么？更重要的是，领导者现在应该怎么做？Z世代正在重塑商业世界，这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家，专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本权威性手册，它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z
本书是以国家社科基金重大招标项目首席专家张贵教授为首团队的近几年围绕京津冀协同发展和雄安新区规划建设的研究成果。全书分为三篇及附录：第一篇收录了2014年至今媒体采访首席专家的文稿，包括京津冀的缘起、顶层设计、产业、创新、人才、教育、交通、公共服务，以及天津和河北如何参与京津冀协同发展等内容。第二篇是专题研究报告，收录的专题报告主要分为区域创新、区域产业、生态交通与教育、雄安新区四大部分。第三篇是京津冀协同发展概况，主要收录了2014
本书通过描述改革开放以来我国城乡收入差距的历史演变轨迹，首先在历史回顾、问卷调查和实地调研的基础上，深入剖析了2009～2021年中国城乡收入差距实现12连降的原因，系统分析了新发展阶段下缩小城乡收入差距面临的困境与机遇。其次以马克思主义和中国特色社会主义理论体系为指导，结合中国历史文化背景及经济社会发展实际，尝试构建具有中国特色的城乡发展一体化理论；并对标全面推进乡村振兴的目标任务，从农业发展、农民增收和农村社会治理等维度构筑进一步
本书立足于中国国情，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，基于美丽乡村建设的要求，依据人地关系理论与可持续发展、区位理论、人居环境理论、城乡一体化理论、二元经济结构理论、反规划理论与低碳理论等，按照乡村振兴产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的20字方针要求，力求从规划角度探寻乡村建设的路径。本书突出系统性、针对性、实用性和指导性等特点，重点研究乡村规划的具体内容，包括村域规划、居民点规划、乡村环境规划以及乡村调研的方法与
本书锚定应用型卓越人才培养目标，基于场景体验、思创融通、专创融合、科教融汇等概念内涵界定、认知特点把握和实践动能发挥,多视角诠释中国文化游习的古今通义中西通理特质，并依此凸显知行合一理念与学以致用宗旨，着力探索体验式、融合式、创新型育人模式和实践路径。著作集中呈现了跨越时空的美丽连接未来的阶梯体验认知的模式融合构建的路径和知行合一的磨砺五章内容，深层次剖析了应用型卓越人才培养所依附的文化内核，通过个性化的学思践悟，循序渐进地构建应用型
本书以践行人类命运共同体理念为引领，主要围绕东北亚区域环境治理存在的问题展开研究，在对影响区域环境问题的因素进行相关性分析的基础上，尝试从机制设计上重构区域环境治理的分析框架，剖析区域生态环境治理机制运行和保障之间的路径关系，以期为东北亚区域环境治理提供一定的理论和实践依据...
深圳先进院吸收国际先进新型科研机构的管理方案和科研体系，采取理事会下的院长负责制，建立了以市场需求为导向的组织架构，充分激发了机构活力，形成了开放包容、敢想敢干的创新文化。该院根据国家和深圳发展的不同需求，在高端医疗器械、脑科学、合成生物学、生物医药、机器人、新能源与新材料、大数据与智慧城市等科研领域充分布局，还根据实际情况突出学科间的交叉，强化了集成创新与协同创新的科研机制。不但为原始创新策源、关键技术突破、高水平人才培育、科技成果
本书由美国ASCD(监督与课程开发协会)出版，领导力专家皮特·霍尔撰写。校长是教育引擎中非常重要的驱动者。作为在开展有效的领导力研究并将其应用于学校和学区方面有着悠久历史的美国监督和课程开发协会（Association for Supervision and Curriculum Development，ASCD）基于其研究成果，并结合各项标准，为呈现很好的校长领导力的核心特征提供了 "校长领导力发展框架”，以更好地协助校长扮演好4个
当前和今后一个时期，中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局相互交织，我国进入新发展阶段，江西也面临新的机遇和挑战。本书从“两个大局”出发，聚焦当前江西全省经济社会发展的重点、难点问题，围绕江西发展和改革双“一号工程”、高标准打造美丽中国“江西样板”、江西内陆开放型经济试验区建设、打造新时代乡村振兴样板之地等专题开展系列研究，意在进一步探索新发展阶段下实现江西高质量跨越式发展、全面建设社会主义现代化江西的路径方向...
本书立足于广东省情与农情，从乡村产业的五大维度对乡村产业发展成效、存在问题进行解构与分析；并对广东省21个地市及粤东、粤西、粤北和珠三角四大区域乡村产业进行实证分析。此外，从产业发展基础、产业形成路径、产业组织模式、联农带农等方面，对广东省乡村产业进行典型案例剖析，聚焦乡村产业从无到有、从小到大的发展脉络与产业演化历程。在对国内外乡村产业先发优势地区典型经验总结的基础上，从宏观、中观、微观三方面提出促进广东省乡村产业高质量发展的对策建
本书通过对12家跨国公司的战略以及组织的深入调研以及上百位管理人员的访谈，以计算机行业的商业实践案例融合科学理论的视角，阐述了边缘竞争战略的具体应用。与五力模型、核心竞争力模型、博弈论模型等战略模型不同，边缘竞争战略围绕“业务要达成什么样的目标”和“如何达成业务目标”这两个核心问题，通过寻找“半连贯的战略方向”，阐述了能够持续变革组织的三个核心概念：混沌边缘、时间边缘和时间步调，帮助企业获得源源不断的竞争优势，在充满变化与极具挑战性的
1. 围绕阿里巴巴，官方公益行动展开研究。 对阿里"商业+公益”创新案例的深度研究，第一次全面展现了阿里巴巴企业在"商业+公益”领域的创新图景 2. 柔性如何改变商业。 第一次剖析了"商业+公益”背后的创新逻辑，第一次揭示了互联网背景下企业可持续发展的"DNA”，第一次为企业提供了一条围绕着企业核心战略展开的创新公益路径――在解决或应对社会问题的同时，也实现了企业社会价值与市场价值的有效提升。 3. 企业公益，从为什么到为谁再到怎么做
商业分析是一种复合型的岗位，对知识的广度和深度均有较高要求。既需要理解“业务”，又需要懂“数据”，还需要熟练掌握“方法论”，只有将这三者串联成一个整体并做到无缝衔接，才是真正的商业分析。本书梳理了业务、数据、方法论三者的脉络关系，提出了商业分析是“业务―数据―业务”的循环，“方法论”贯穿始终。基于此，本书共分6篇进行阐述：第1篇带大家认识商业分析的真实工作场景；第2篇讲述商业分析的起源：业务；第3篇讲述商业分析的量化：数据；第4篇讲述
本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法...
本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路...
增强现实（AR）和虚拟现实（VR）是新一波沉浸式技术浪潮的一部分，为企业、跨行业提供了巨大的机会，任何规模的企业都可以将这些新技术立即应用于以下领域，包括：学习和开发远程协作和协助远程资产和环境的可视化销售和市场营销消费者行为研究本书帮助人们消除对增强现实和虚拟现实的常见误解，比如它们过于昂贵或难以扩展，并详细说明了商业领袖如何将它们整合到他们的业务中，以提供更高效、更具影响力和成本效益的业务解决方案。作者使用来自思科、福特、葛兰素史
图书销量超千万册的知名策划编辑，教你跳出常识陷阱的思考技术。作者认为，思考是创造未来的关键。本书中，作者提出了一套自己的思考技术，所谓思考=“水平思考”+“垂直思考”，并对拓宽思考宽度和加深思考深度的12种具体方法加以详细阐释，致力于帮助读者掌握面对人生的关键4项能力，即逻辑思考能力、发现问题能力、解决问题能力、创意创造力。本书引用了许多柿内先生的思考实例、运用技巧和思考笔记术，其实用的方法对职场人士或学生均适用...
很多人认为，只要获得更高的市场占有率，自然就能赢得利润。但是这样做的最后结果是公司一直在赔钱。今天，做生意的逻辑变了，更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于科学的商业模式设计。所以，公司管理者要学会设计公司的利润构架，如低成本，轻资产，类金融等。更重要的是企业家一定要有“设计利润”的思维，要运用战略思维、商业模式思维和经营目标导向思维来设计公司的利润。本书内容除了上述之外，还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式，诸如：客户开发模式
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在灰色地带，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确
全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一，一本在被暖心故事激励的同时可快速找到解决问题的出路的经典管理图书。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子，还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来，一直业绩平平，且精神状态每况愈下。但不知经历了什么，3年后，他的公
全书共分两篇，分别是战略篇和执行篇。战略篇：第1章主要探讨当今采购与供应链面临的危与机，揭开供应链数智化的概念与演进阶段；第2章介绍供应链的模式创新、战略以及如何制定战略；执行篇：第3章详细介绍端到端的数智化计划，从需求协同到人工智能赋能供应链自动化快速决策；第4章详细讲解数智化价值采购，重点介绍了战略采购与数智品类管理，从降本增效到形成竞争优势；第5章介绍数智化生产，主要探讨现代制造业的企业价值链建设，侧重于数
数字化转型是工业经济迈向数字经济的必由之路，是以数据为核心的驱动要素，新一代信息技术应用推动资源配置方式、生产组织模式、商业运行逻辑、价值创造机制深刻变革，形成数字经济体系的重要历史进程。本书介绍了数字化转型的时代背景、国内外数字化转型的情况，围绕战略、组织、生产方式、营销、采购、财务、商业模式等给出了数字化转型的落地方案，并站在更高的角度提出了很多关于未来的思考...
创新需要的不仅仅是一个灵光乍现的时刻。绝大多数的新产品创意从未进入市场。通常情况下，这是因为未能解决客户经历过并愿意付费解决的实际问题。为了成功开发产品，人们和企业在创新的现实方面需要知道什么？罗琳是一位经验丰富的从业者，曾指导财富500强公司和初创企业开发和推出新的想法——提出了一个逐步刺激成功的框架。她分享了她的八大创新法则，这是一个在任何组织中推动重大和持久变革的公式。罗琳强调了激发创新过程所需的心态，强调了创造一种解决问题的文
本书打造了全新的战略管理理论体系与框架：突破了环境论与资源观主导下的传统范式整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践突出了战略素养的培育...
本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，协助企业更好地规避风险，迎来更好的发展...
本书从战略分析、战略制定、战略选择和战略实施四个方面系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书分为十章，包括绪论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部条件分析、公司战略、竞争战略制定、战略选择、战略实施、非营利组织的战略管理、战略变革...
日本公司曾经领先的价值创造已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。 在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过新业务创造价值。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者
《伟大复兴：中国式现代化的国情研究》是清华大学人文社科资深教授、清华大学国情研究院院长胡鞍钢教授及所带领的国情研究院团队，围绕“中国式现代化”这一主题取得的**研究成果。基于对中国基本国情与发展趋势的分析，全书以“中国式现代化”研究总论开题，而后通过对全面建成小康社会、百年未有之变局、新型举国体制、绿色现代化、科技现代化、人力资本跨越发展、社会主义新阶段、2035共同富裕等专题的深入研究，总结中国式经济、科技、教育等现代化的基本特点和
基于代理理论和组织认同理论视角，《CEO组织认同与公司财务决策》主要探究了CEO组织认同与公司财务决策的关系。研究发现，CEO组织认同能够显著增强高管薪酬业绩敏感性，促进企业创新投入的增加，即组织认同感强的CEO更能做出符合公司长期利益的财务决策。组织认同感强的CEO也会受公司短期利益的驱使，会利用公司坏消息隐藏的手段产生公司财务决策上的短视行为。由此可见，CEO组织认同对公司财务决策的作用存在两面性，所以监管层有必要加强对CEO的监
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具—
本书在系统梳理媒体与公司治理相关理论与文献的基础上，结合中国特殊的制度背景，综合运用声誉理论、议程设置理论、沉默的螺旋理论、委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论，采用文献比较法、规范分析法和实证分析法，借助Java编程软件，从深交所“互动易”平台收集网络新媒体互动信息，沿着“理论分析-实证检验-研究结论”的技术路线，利用“互动易”平台上的互动数据研究网络新媒体互动对公司治理的作用及其作用机制...
如果每天只需要完成自己的工作而不需要和任何同事打交道，这不仅可以提高80%以上的效率，更能给大部分“社畜”带来100%的快乐。 但现实不太可能实现，往往是，我们不仅要面对繁复的工作，更要面对各式各样难缠的人，我们常常难以描述这些“有毒”的人到底带给我们什么样的影响，更是很难（也没有时间）去理清到底如何应对他们。而这些都还好，还有那些我们没有发现的潜在“混蛋”，没准哪天就伸出一脚，把我们摔个四脚朝天。如何识别潜在“混蛋”，如何应对不得
从18世纪风靡欧洲的“中国风”，到21世纪流行于中国的“西洋风”，强大的“中国制造”如何匹配与彰显正在消费升级的“中国品位”？“满足人民对美好生活的向往”，不仅是党和政府的奋斗目标，也是人心所向，更是美好商业的前行方向。当下被国人追捧的欧美奢侈品牌，在产品研发、客群定位、定价策略、市场渠道、营销推广、品牌溢价、资本扩张等方面有何独到之处？第三次“国货运动”已兴起，从经济发展规律与消费升级趋势两方面看，为何说现在是创建中国高端品牌的很好
如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养
一个组织能否在当今多变的环境中取得成功，很大程度上取決于领导者的思维与能力。本书创造性地提出一个较为综合的领导力思维模型一5T火箭领导力思维模型，旨在从思维的视角为领导力的提升提供一点思路。本书为你揭开领导力的秘密，教你通过 5种思维，在各种场合下影响和领导他人，让你成为被人追随的卓越领号者。 一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领号力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式。在
良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读，但许多人掌握的其实只是皮毛。在《高效沟通)中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切，使你能够做到:用语言来达到优选的说服力和真正被听到的效果:训练自己去听别人真正在说什么:建立自己的通讯联系和展示材料:学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法。《高效沟通》囊括面试、评估、给予和接受批评、主持和参加会议、使
本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次...
战略地图由平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫·诺顿(David P. Norton)提出。在平衡计分卡中，卡普兰和诺顿创造性地提出“你不能衡量的，就无法管理”。在战略地图中，两位大师再次创造性地提出“你不能描述的，就无法衡量”。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。战略地图是两位大师在12年的时间里与300多家组织合作的基础上，创造出的新战略工具。 与平衡
理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动Spa
本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成
中层是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层，是企业实现可持续发展的关键。对于企业来说，无论经营环境发生了怎样的变化，中层的重要地位都不容动摇。既然如此，中层如何做才能在数字化时代继续发挥其不可或缺的作用呢？《赢在中层》一书提供了答案。 本书是资深商业咨询顾问方永飞老师精心打磨20年的品牌课程“赢在中层”的同名图书。它从企业经营面临的形势和考验入手，结合未来企业发展的
《品牌定位100招》的“定位理论”是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策，为特定品牌确定一个适当的市场位置，让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说，品牌定位关系到品牌的整体运营与发展，不仅在商业领域发挥着重要作用，对艺术创作也有巨大影响。 本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招，以飨读者...
变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？ 本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围...
《长期利润》一书基于作者十多年的研究和实践经验，以及对全球数千家公司的分析，通过丰富真实的商业案例来阐述管理策略，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司。相信这本书将给不知道如何统一社会目标和企业利润的管理者带来新的思路...
本书遵循“财务危机知识组织-财务危机特征融合-财务危机预警实现”的逻辑主线，获取分布在经济金融数据库、上市公司年度报告和财经新闻网站中的财务危机预警结构化与非结构化信息资源，利用机器学习、语义分析、深度学习等方法实现对各类财务危机预警信息的转换、抽取和融合，生成财务危机预警特征集合，最终构建基于融合算法的财务危机预警模型，实现跨年度的上市公司财务危机预警，以期为相关利益主体提供早期财务危机预警信号...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
泰戈尔
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
阎连科
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