如何为组织导航

本书内容包括: 三个泥瓦匠的故事 ; 为什么要采用“导航系统” ; 高效GPS原则的好处 ; GPS原则的框架 ; GPS原则1: 愿景 ; GPS原则2: 核心目标 ; GPS原则3: 核心价值观等...

跨国并购中的组织学习效应研究

本书从知识来源的角度将组织经验分为企业自身经验和外部学习经验, 企业自身经验包括国内并购经验、跨国并购经验和国际合资合作经验, 外部学习经验包括同行业经验和同区域经验。不仅考虑了组织经验对跨国并购绩效的影响, 探讨了组织经验对跨国并购前期战略决策的影响。以1997-2015年中国企业的跨国并购事件为样本, 构建了理论模型, 提出假设, 进行实证分析...

企业常青的二十二堂课:管理创新与组织效能

本书沿企业管理理论发展脉络, 对我国企业在科学管理、管理科学、员工管理、组织效能和知识管理等五个方面, 面临的环境和管理实践活动进行了详尽的剖析, 并提出了一系列应对的管理创新方法和管理工具。全书五篇二十二章, 形成了企业管理创新与效能提升的“二十二堂课”。与第一版相比, 作者修改了部分章节内容, 增加了高端制造业发展与企业精细化管理、大数据下的管理科学、员工幸福感与企业运营管理、互联网时代的赋能组织、互联网协同时代的企业知识管理。同

组织革新:构建市场化生态组织的路线图

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势

激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩

这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。 《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”

激活组织能量:运用脑神经科学重塑无惧组织

作为职场人，你在工作环境中感到过恐惧吗？你知道恐惧与大脑有什么关系吗？你知道组织应该如何化解恐惧吗？本书以脑科学理论为基础，深入探究恐惧的原因。书中描述了如何识别过度恐惧并加以纠正，介绍了如何在组织中运用有关自我的神经科学知识，建立强大的领导管理模式，树立无恐惧、可持续的企业文化。没有恐惧的系统能催生非凡的业绩，为企业带来健康的可持续发展...

超级单兵:不断自我进化的成长法制

21世纪20年代开局以来，层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个靠前不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下，我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力？如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁？如何赢得个人转型的挑战，再创辉煌？唯有“进化”，方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验，从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手，提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”，才能不被

构建组织立体执行力

许多人认为，企业很重要的是管理，而管理很重要的是执行。执行力是经常强调的，也是各类组织极其头疼的。关于执行、执行力的论文、著作有很多，都对执行、执行力进行了研究，给出了理论见解、执行力提升途径和经验等。本书从立体、多方面角度分析组织执行力困局的表现、原因和结果, 进而提出了可操作的破解方法。本书中执行力三要素、战略执行力、文化执行力、战役执行力、立体执行力与人力资本、流程对组织立体执行力的影响、人员入口标准、招聘要考察三项基础指标、对

无畏组织

本书讲述了破碎的人际交往，目标读者是商业领袖。这是一本实用的操作指南，它展示了领导者如何在他们的组织中建立心理安全的工作环境，创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作场所，并鼓励他们尽最大努力贡献自己的想法。 作者深入研究了心理学、哲学、社会科学、文学并结合他自己的经历，以展示领导者如何能够也必须为理想的行为设定基调和模式——正如他所说：“你要么给我指明方向，不然就是在给我添麻烦。。” 作者通过本书想要传达的观点适用于大多数类型的组织...

组织创新氛围对员工创新行为的影响研究

本书分别将组织支持感的工具性支持感维度与情感性支持感维度引入组织创新氛围对员工创新行为的影响研究中, 探究它们的中介作用。主要内容包括: 相关理论研究综述 ; 组织创新氛围对员工创新行为影响的研究设计等...

创新律令:全球优秀组织的成长秘诀

本书认为，创新已经成为企业的一种律令，创新是企业的必需品，且随着企业和产品的生命周期越来越短，建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命，引起广大企业的共鸣。 本书致力于回答两个问题，一是：为什么创新是非做好不可的关键工作？二是：如何让创新的星星之火燃成燎原之势？ 作者为第二个问题搭建了一整套循序渐进的清晰流程。其论述之明晰、架构之缜密、例证之贴切，足以成为企业创新的实战手册。其中，对创新操作系统及创新管道的阐述尤为精彩，对企业创新的实际操

思考型组织领导者的六种思考能力

本书从几种不良的思维定势问题入手，指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时，需要具备快速解决问题和做出决策的能力，从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力，即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力，打造思考型创新组织，促进企业可持续发展...

组织才能管好人

《组织才能管好人》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了组织对于企业管理的重要性。本书概述了制造型企业突围之道，从组织建设、流程建设和绩效分配角度论述组织的重要性，并指出如何打造生产管理体系。组织建设提升企业整体绩效必不可少的管理工具，尤其是经济寒冬时期，更是企业必然会关心的话题，市面此类图书较少，同时这本书的实操性和落地性使它具有较强的竞争力...

认知本性:有效学习与组织绩效

在本书中，马克·伯恩斯和安迪·格里菲斯研究了确保有效学习的关键要素，并就如何在自己的团队和组织中实现这一目标，向提供循序渐进的指导。学习对于任何团队的长期成功都是至关重要的，这一点很好重要，不容忽视。畅销书作者伯恩斯和格里菲斯探讨了有效学习的可能障碍，并提出了一系列实用的工具和策略，帮助团队实现并收获围绕培训和发展的更积极的文化。他们一起规划团队或组织学习的关键阶段，并为希望提高团队学习的团队领导和管理者提供全面的指导。他们还就有效培

价值共生 数字化时代的组织管理(精装版)

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分，帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解企业如何能在新环境下崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好适

李育辉组织行为学讲义(精装)

让你看懂组织逻辑、掌握行为规律，做组织中的行动派 本书为你解读组织中个体、团队及组织三个层面的行为规律：如何根据员工各自的特点及其共性来安排工作；如何协调组织中人与人之间的关系，实现团队整合效用的提升；如何设计组织的结构、氛围和文化等，以促进组织中人的发展和组织目标的实现。同时，本书还会带你一起探索组织发展的新趋势。 直面现实问题，给你用得上的行动指南 本书每一节都力图为你解决一个具体的现实问题，告诉你问题的实质、告诉你解决的逻辑

组织行为学案例精选精析

组织团结过程中的员工参与

组织行为学

本书从四个层次来介绍组织行为学的理论和应用，以一种新的思维、新的角度、新的理论观点对组织中的人的心理与行为进行分析和判断，运用现代心理学和行为科学的新成果，对一些管理问题进行多角度的心理学透视，并注意将理论与实践相结合，尽量让教材既有理论性，又具有实践性和应用性。全书共分13章，内容包括组织行为学导论、个体心理与个体理论、激励理论、群体心理与群体理论、非正式组织的行为、领导及领导行为，领导行为与艺术、组织文化、组织变革、沟通及学习型组

创新性组织:构建组织可持续创新力

我们这本书作者结合了与众多领导者、职业经理人深度交谈内容，与不断实施验证的经验,总结出的一套构建创新型组织的方法，将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升组织整体素质。 ...

组织行为学-第6版

《组织行为学》（第6版）可以带给你：完整的组织行为学构架线条清晰，思路完整，从基础的组织行为学理论出发，逐步展开个体、群体和组织的相关问题。 精炼而丰富的内容书中既有*前沿的理论成果，也包括大量精彩的实例，全面而不庞杂，严谨而不晦涩，生动而不肤浅。 生动而吸引人的表现形式从翻开书的 页起，就有各种有趣的专栏穿插其中，包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。 如果你正在寻找一本组织行为学教材 你希望它深入浅出，篇幅适中 你希望它不

组织设计/毛文静

《组织设计》在经济全球化、信息化和知识化的背景下，针对我国企业等组织的实际情况，系统阐述了现代组织结构设计的基本原理及相关影响因素，力求以宽广的视野和开放的体系展示组织设计的主要内容、基本方法及组织设计理论与实践的新发展。　　全书共分十章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变冈素、组织变革、组织设计新发展。　　《组织设计》内容翔实，案例丰富，突