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思考型组织领导者的六种思考能力

思考型组织领导者的六种思考能力

作者:薛旭亮
出版社:中华工商联合出版社出版时间:2021-04-01
开本: 16开 页数: 248
本类榜单:管理销量榜
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思考型组织领导者的六种思考能力 版权信息

  • ISBN:9787515828671
  • 条形码:9787515828671 ; 978-7-5158-2867-1
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

思考型组织领导者的六种思考能力 本书特色

打破惯性思维,突破思维定势,思考问题本质,建立全局意识,快速应对变化,建思考型组织。六大思考能力,助企业领导者打造思考型组织,促进企业可持续发展。

思考型组织领导者的六种思考能力 内容简介

本书从几种不良的思维定势问题入手,指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时,需要具备快速解决问题和做出决策的能力,从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力,即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力,打造思考型创新组织,促进企业可持续发展。

思考型组织领导者的六种思考能力 目录

目录

**章 先破后立:领导者常见的六大“思维定势病”

**节 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定 / 002

第二节 认知局限症:照本宣科导致恶性循环 / 009

第三节 一叶障目症:只看到冰山的一角 / 012

第四节 信息悲剧症:过量信息令人头脑麻木迟钝 / 015

第五节 变化恐惧症:不敢创新与变革,害怕变化 / 019

第六节 怀疑猜想症:从盲目委托到疑虑重重 / 022

第二章 独立思考:打破惯性思维,突破思维上的局限

**节 真正决定你能走多远的,是你独立思考的能力 / 030

第二节 独立思考是所有思考的根基 / 036

第三节 如何成为一个独立思考的领导者? / 039

第四节 独立思考的七个步骤 / 042

第三章 批判思考:先思考问题的本质,再去寻找解决方案

**节 关于批判性思维的“五个误解” / 046

第二节 什么是批判性思考? / 051

第三节 一个简单的模型,帮你建立批判性思维 / 056

第四节 如何成为自己思维的批判家 / 062

第五节 批判性思考的养成从“学会提问”开始 / 069

第六节 批判性思维的四个层级,你到达哪一层了? / 075

第四章 全局思考:不谋全局者,不足谋一域

**节 什么是全局思考? / 084

第二节 UVCA时代,全局思考是企业生存的**技能 / 090

第三节 全局思考的三个层面 / 095

第四节 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100

第五节 构建“全局思考”的五个步骤 / 105

第六节 思考结构化,打造具有全局思考能力的组织 / 112

第五章 深度思考:运用理性和逻辑能力,做出正确周全的判断和决定

**节 什么是深度思考? / 120

第二节 深度思考对于企业为何如此重要? / 126

第三节 深度思考的四个维度 / 132

第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者 / 138

第五节 五个实践方法,培养组织的深度思考力 / 145

第六章 动态思考:快速应付一切变化

**节 什么是动态思考? / 152

第二节 动态思考的两个维度 / 158

第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯 / 163

第四节 如何根据“变化”做计划? / 168

第五节 构建“动态”思考的五个步骤 / 173

第七章 人性思考:管理就要懂“人性”,带团队就是带“人心”

**节 人性定理:不要企图改变人性 / 182

第二节 什么是人性思考? / 187

第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑? / 192

第四节 人性思考法首先要寻找“元认知” / 199

第五节 构建人性思考促成组织创新的五个步骤 / 203

第八章 利用U型打通六大思考

**节 “下载”之后的“思维暂悬” / 210

第二节 接纳后的愿景、具化、运行 / 214

第三节 如何利用U型构建思考型组织 / 222

后记:感谢我的家人,缅怀世界大师 / 229

附录 / 231

参考文献 / 233


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思考型组织领导者的六种思考能力 作者简介

薛旭亮:中高层管理实战专家、九伴7步共创®工作坊首席产品架构师、系统思考与创新思维专家、美国ISOL国际组织学习协会认证导师,主讲课程:《变速领导力》《共创式学习》《管理者成长地图》《领导者的6种思考能力》《持续增长——问题分析与解决》《combination cros创新思维》《创新型组织:可持续的创新力》。

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