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企业常青的二十二堂课:管理创新与组织效能 版权信息
- ISBN：9787509673058
- 条形码：9787509673058 ; 978-7-5096-7305-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业常青的二十二堂课:管理创新与组织效能 本书特色
★“创新的成功不取决于它的新颖度、它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功。” ——美国现代管理大师 彼得·德鲁克
企业常青的二十二堂课:管理创新与组织效能 内容简介
本书沿企业管理理论发展脉络, 对我国企业在科学管理、管理科学、员工管理、组织效能和知识管理等五个方面, 面临的环境和管理实践活动进行了详尽的剖析, 并提出了一系列应对的管理创新方法和管理工具。全书五篇二十二章, 形成了企业管理创新与效能提升的“二十二堂课”。与**版相比, 作者修改了部分章节内容, 增加了高端制造业发展与企业精细化管理、大数据下的管理科学、员工幸福感与企业运营管理、互联网时代的赋能组织、互联网协同时代的企业知识管理。同时, 补充了参考文献。
企业常青的二十二堂课:管理创新与组织效能 目录
**篇 企业制度化管理——科学管理创新
**章 企业科学管理到底是什么含义
**节 企业管理理论为什么没有出现在东方
第二节 精细化管理造就了日本
第三节 美国重归老大地位：信息化与个性化
第二章 科学管理之精细化管理——工作量化
**节 没有工作量化哪来的目标管理
第二节 工作包真的很重要
第三节 如何制定"适度目标
第三章 科学管理之精细化管理——人事相符
**节 先有庙还是先有方丈
第二节 岗位与张三李四无关
第三节 企业业务流程在企业盈利模式中的核心作用
第四节 企业内部盈利关注点：流程、流程还是流程
第四章 科学管理之精细化管理——差别工资
**节 没有现金支付有人愿意干活吗
第二节 工资在管理中的地位
第三节 长期激励关键在"期
第五章 科学管理之精细化管理——科学培训
**节 师傅带徒弟还灵不灵
第二节 企业整体能力强弱在于基层员工能力的均衡
第三节 实施严格的劳动纪律是没有办法当中的*好办法
第六章 高端制造业发展与企业精细化管理
**节 日本高端制造业与中国现状
第二节 高端制造业质量管理与精细化
第三节 高端制造业的成本控制与精细化管理
第二篇 管理的科学化——管理科学之创新
第七章 信息化与管理科学实践
**节 计算机发展的脚步与管理科学实践
第二节 闭环物料计划的意义
第三节 众多软件整合企业管理平台
第八章 ERP的发展与困惑
**节 ERP可以干什么
第二节 企业面对ERP的困惑
第三节 全员营销：CRM与中小企业
……
第三篇 企业员工管理创新
第四篇 如何提高组织效能——组织架构设计
第五篇 企业的知识管理
结束语
参考文献
后记
再版后记
**章 企业科学管理到底是什么含义
**节 企业管理理论为什么没有出现在东方
第二节 精细化管理造就了日本
第三节 美国重归老大地位：信息化与个性化
第二章 科学管理之精细化管理——工作量化
**节 没有工作量化哪来的目标管理
第二节 工作包真的很重要
第三节 如何制定"适度目标
第三章 科学管理之精细化管理——人事相符
**节 先有庙还是先有方丈
第二节 岗位与张三李四无关
第三节 企业业务流程在企业盈利模式中的核心作用
第四节 企业内部盈利关注点：流程、流程还是流程
第四章 科学管理之精细化管理——差别工资
**节 没有现金支付有人愿意干活吗
第二节 工资在管理中的地位
第三节 长期激励关键在"期
第五章 科学管理之精细化管理——科学培训
**节 师傅带徒弟还灵不灵
第二节 企业整体能力强弱在于基层员工能力的均衡
第三节 实施严格的劳动纪律是没有办法当中的*好办法
第六章 高端制造业发展与企业精细化管理
**节 日本高端制造业与中国现状
第二节 高端制造业质量管理与精细化
第三节 高端制造业的成本控制与精细化管理
第二篇 管理的科学化——管理科学之创新
第七章 信息化与管理科学实践
**节 计算机发展的脚步与管理科学实践
第二节 闭环物料计划的意义
第三节 众多软件整合企业管理平台
第八章 ERP的发展与困惑
**节 ERP可以干什么
第二节 企业面对ERP的困惑
第三节 全员营销：CRM与中小企业
……
第三篇 企业员工管理创新
第四篇 如何提高组织效能——组织架构设计
第五篇 企业的知识管理
结束语
参考文献
后记
再版后记
展开全部
企业常青的二十二堂课:管理创新与组织效能 作者简介
丘磐，广东金融学院工商管理系教授；北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、华南理工大学、厦门大学、西南财经大学、暨南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班、内训班授课教授。
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