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本书针对销售经理在团队管理中所遇到的各种情况, 结合当今销售市场的现状, 层层深入、全面系统地讲述了销售团队管理的程序、方法、策略、途径, 语言通俗易懂, 引用案例经典, 观点逻辑严谨, 说理细致透彻等内容...
随着社会的不断发展,社会分工越来越细,个人很难独立完成某项工作。因此,在工作 中,一个人不管有多大的才能,如果他不能有效地融入团队,那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性,引导读者如何融入团队,在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说,成功不只需要自己的努力,更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人,你就会知道孤军奋战什么都做不了,只有在团队中才能让自己创
本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。全书共分6章,主要包括:组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。 ...
团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明,一个团队之所以成功,20%在于团队智商,80%在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大,也不是一个团队所有成员情商的叠加,而是对团队整体的情感资源的管理。所以,提升对团队青感资源的管理水平,成了现代组织管理者的必修课程。 以往,人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法,但由于缺乏理论指导,只凭感觉去做事,最终导致了企业发展中的诸多问题。本书在分析古今中外诸多案例的基础上
这是一本奇书,在这本书11条戒律的指引下,无数家公司经营业绩一飞冲天,连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书,巴菲特更是不吝溢美之词,亲笔作序并极力推荐…… 从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司,曾经辉煌的企业和领导人,他们成功的途径千差万别,但让他们一败涂地的原冈,却惊人地相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功,因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了,解失败才
管理学没有想象中的那么复杂和深奥,只要遵循管理的常识,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手。丛书从用人、激励、沟通、执行等方面,分别对管理的内涵进行阐述,通俗的理论与翔实的案例,帮助你认识管理的本质,掌握高效的管理方式和技巧,快速成长为一个很好的管理者...
连续4年中国培训界授课量冠军 连续3年畅销,大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果? ★为什么销售总额逐年增高,而利润却越来越低? ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远? ★优秀的销售人员为什么那么难招? ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户? …… 归根结底,销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验,指出销售团队要具
本书主要内容包括:充实自己,培养领导的特质、用“强者”气质,打造铁血团队、点燃团队“激情”,让每个队员都熊熊“燃烧”、让员工守着“梦想板”,不断激发团队“斗志”等...
我手下的兵个个拈轻怕重,挑肥拣瘦。一开始训一次好三天,现在他们好像麻木了。哪怕有一个能够独当一面的,我也不至于这么累。现在的员工真是让人无语,不明白他们究竟想要什么。……作为一个企业或团队的管理者,或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代,界限消失了,标准不见了;科技在变,信息在变,观念在变,商业竞争也在变。我们可以用各种词汇去描述:跨界、颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不准确,唯有“靠前”很为恰当。当人口红利、政策红利、资源红
美国海豹突击队军官现身说法,深度阐释了世界精英部队之美国海军特种部队是如何炼成的,终于组织、积极主动的队员又是如何打造的。作者由此跨越军界,提炼出一套适用于所有组织的团队制胜法则,指导企业、党政机关增强团队凝聚力,提升团队战斗力,激励团队成员自动自发、不抛弃不放弃、不折不扣地执行任务。 学习这些黄金法则:主动冲锋、摒弃私利、注重沟通、聆听抱怨……你也可以拥有属于你的“海豹突击队”...
1领导力核心:成功金字塔(5层境界) 2掌握4p。4p是指planning(计划)、preparation(准备)、practice(练习)和performance(发挥)。...
本书从如何带好队伍为出发点,分别从领导艺术、团队组建、决策制定、创新思路等方面介绍了管理者所应对的事务,内容全面、丰富,为管理者提供一份简单、实用的管理指导。同时,本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材...
本书共分为十二章, 主要内容包括: 团队的力量不可估量 ; 野心不灭, 才能时刻保持激情 ; 适应力越强就能活得越久 ; 制度才是真正的老板 ; 在团队中, 责任有时胜于能力 ; 不懂带人, 就只能一个人干到死等...
畅销5年,卖得最好的班组培训系列图书《创建卓越班组的七种武器》全面升级版。 中国企业95%的问题来自于基层,而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢,地动山摇。没有一支强大的班组队伍,就没有企业的发展壮大。 落实班组和谐发展: 班组组织建设——构建班组健康发展平台; 班组文化建设——打造班组一致向心力; 班组人才建设——激活班组的核心力量; 班组透明化管理系统建设——搭建班组的“三公”平台; 班组流程建设——完善班组的
畅销5年,卖得最好的班组培训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏,直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越: 学习型班组——在实践中学习,在改善中提高; 文化(和谐)型班组——文化管理成为班组管理的核心; 自主(民主)管理型班组——八全管理落到实处; 创新型班组——创新是卓越班组的核心dna; 高绩
本书共分为八章, 主要内容包括: 贩卖梦想: 让大家心往一处想, 劲往一处使 ; 分享利益: 任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板 ; 营造好的氛围: 让下属乐于待在团队中 ; 撑起保护伞: “权力给你们, 黑我我来背”等 ...
合伙人的时代已经到来, 共创共享共担将取代简单的雇佣关系, 合伙人将取代职业经理人, 有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入, 才能保持团队的战斗力。本书帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和...
红缨是国内家登陆资本市场的幼教机构。为什么A股上市公司能给予红缨5.2亿的估值?本书度披露红缨迅速崛起的秘密,以及隐藏在这个秘密背后红缨团队文化的力量...
本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历, 针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等, 这些带队工作中最常遇到的问题, 列出了55种引导别人行为的实用技术...
什么叫团队?什么是正能量? 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,却依然迎难而上,创造奇迹,这就叫团队,这就是正能量! 一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神只是一盘散沙;一个国家没有团队精神将难以强大。 切记:团结就是力量...
本书以中国企业界案例透视中国实干精神, 带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏, 进而大悟: 我们进入一家企业工作, 是因为我们自身资源与企业资源的相匹配...
2016年政府工作报告中首倡工匠精神,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 在中国古代,好工匠灿若群星;在现代社会,杰出工匠层出不穷。 践行工匠精神,争当新时代优秀工匠。工业4.0时代,智能化时代,工匠精神不可或缺。 勇于创新,认真做事,精益求精,一丝不苟,敢于负责,具有敬业精神、学习精神这些都是工匠精神的深刻内涵,需要我们每个人去传承,去发扬
本书介绍了快速打造团队的126条定律,从感恩、心量、使命、梦想、目标、行动、习惯、责任、沟通、心态以及爱等方面总结了126条定律,旨在帮助更多的企业打造团队,让团队的思想发生共振,帮助员工提升自己在企业的价值,是让企业文化迅速落地的实用方法...
本书内容涵盖班组长必知必备的素质及能力,工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5s管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角,一本书打造金牌班组长,是超接地气的中国式班组长管理经验总结...
《高效能团队建设/21世纪高等教育规划教材新型互动式教学教材》从建设而非传统管理的角度,致力于效能而非单纯的效率或效益。全书紧密围绕现代组织对人才所需求的素质目标、知识目标、能力目标要求,并根据课堂教学特点,以八胜测试、启智案例、应用演练、理论升华、游戏感悟、知识扩展等方式,从高效能团队精神建设、高效能团队组织建设、高效能团队领导力建设、高效能团队激励机制建设、高效能团队人际关系建设、高效能团队建设性冲突建设、高效能团队沟通机制建设、
谷歌、亚马逊正在用的团队管理术 发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略 本书来自积极心理学之父马丁塞利格曼研究成果 应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例 生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力,这六大因素到底如何影响你的团队估值?本书将用*简明有效的方法告诉你带出高估值团队的5大要素、31项工具。这些将助你360度挖掘团队成员的优势与劣势,激发出*平凡员工的工作热情,增强各类型员工的协调和一致性,以及获得一切卓越
《结果当道:打造实战结果团队的10堂课》主要内容包括:结果的思维模式、思想决定行动结果、唤醒沉睡的巨人、有“一定要”的信念才会有成功的结果、思维状态决定成果、别让思维左右了行动力、与世界销售之神乔·吉拉德的“烛光晚餐”、你所做的一切都是为了爱、思想再伟大也要用结果证明一切、结果证明一切等...
给你一个团队,你要怎么管? 你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍: 创造出正能量环境以激发团队
《销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队》介绍了销售技能评估工具(ssat)这一科学方法,该方法旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能,从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确,帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字
★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。全球500强企业都在运用的少人高效法则。 ★MBA商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会,少走5年弯路,提高10倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4个
推荐1从低效到高能的团队改造术! 分享经济时代,提升团队凝聚力,打造全新智能公司!专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量,五大利器打造高效团队!摆脱幼兽状态,突破经营拐点,赢得智能团队! 推荐2美国政府和500强企业都在用的团队管理方法!《团队核能:行动版》的作者克里斯蒂娜考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家,从事企业咨询超过35年,服务过的客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府(克林顿和布
编辑推荐1:继《一分钟经理人》之后又一商业畅销书。 《魔杯》是一本快节奏的、《哈利波特》式的惊险商业寓言。它以一种引人入胜的方式向读者传授了深刻的领导力课程。 编辑推荐2:全球第二大零售商好市多联合创始人兼董事长杰夫布洛特曼作序推荐。 编辑推荐3:前星巴克总裁霍华德毕哈暌违八年,继《星巴克:一切与咖啡无关》后又一商业传奇力作。...
给你一个销售团队,你该怎么带?对销售管理人士来说,销售团队的士气、形象、执行力等因素固然重要,但是,要带好销售团队,仅仅这些还是不够的。有句话说得好:“工欲善其事,必先利其器。”销售也是如此,团队业绩要想好,销售工具离不了。 本书是一本写给销售团队管理人士的工具书,主要有销售团队管理工具、培训工具、新潮网络工具、宣传推广工具、情报收集工具、沟通联络工具、产品介绍工具、说服成交工具、售后服务工具、自我提升工具等十大类60个工具,通过“
本书的宗旨在于帮助每一位阅读过此书的中层管理人员都能够在身边找到合适的人,用合适的方法,在合适的体制下,执行合适的策略管理。本书针对企业中层管理人员的实际工作需要,从如何进行有效沟通、如何管理时间、如何提高执行力、如何合理授权、如何进行有效激励、如何提高抗压能力等各个方面入手,为我国中层管理人员展示了更为广阔的思维空间、提供切实可行并行之有效的应对方法,为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案...
正能量是一条通往成功与梦想的便捷之路。一个善于利用正能量领导团队的带队人将获得人们的无比爱戴和尊重,并终生追随。《把正能量传递给你的团队》以团队成员为主线,结合企业发展实践,阐述如何最大限度地激发团队成员的创造力和潜能,从而使企业走向基业永青。本书结合管理心理学和组织学以及领导艺术的相关知识,告诉了广大管理者用正能量增进团队凝聚力的方式,是每一个管理者都应该案头必备的读物...
★《人在一起叫团伙,心在一起叫团队》是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。 ★少人高效法则。从优秀到卓越,重新定义团队,抓执行带队伍懂激励的优质读本。 ★好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手,就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题,单篇阅读量10w 。 ★纪律松散、貌合神离、勾心斗角、互相拆台、阳奉阴违,这不是团队。一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋斗、荣辱与共、艰难困境,依然迎难而上,这才
高效团队是如何组建的?打造*团队的抓手在哪里?中国颇具潜力的实战营销专家,团队组建专家潘俊贤将会告诉您怎么才能实现系统致胜。...
在互联网引领的优选化时代,跨国、跨文化之间的商业合作与交往日益密切与频繁,建立无国界的远程团队已成为一种趋势。《趋势与挑战 : 远程团队创建与管理》顺应这种趋势,依托成功商业案例,一步一步引导人们从无到有,将跨越国界、文化且分散在(优选)各地,甚至素昧平生的人员通过互联网联合起来,创建一个具有超强处理问题、解决问题和实现既定目标的远程团队。书中介绍了创建和管理远程团队的理念、要素、方法和手段,以及提升团队绩效的举措,给出了创建和管理远
◆德鲁克、稻盛和夫、彼得圣吉等管理大师的思想精髓,微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式,手把手教你打造小而美、精而专的全能团队,用*少的人做*多的事,让企业实现指数级增长! ◆极具实用性,一看就懂,一学就会,深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则,让你少走弯路,创业成功不再是难题!...
赋能一词*早源自于积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以*限度地发挥个人才智和潜能。显然,这里的赋能意指创造环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力,从外部赋予个体能力,更是激发能量,激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义,是应用于企业管理领域,其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量,敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队,把组织转变成为一个赋能型的组织,这是当下管理与组织变革
一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经 带团队,拼的就是执行力!一切的竞争,都与执行力的竞争密不可分!而一切的执行力都取决于管理团队的方法。 《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力! 马云说:“品质的点子敌不过三流的执行力!”如何提高团队的执行力,打造一个嗷嗷叫,指东打东、指西打西
本书通过十二方面,告诉人们合作,就是一种团结众人,依靠众人的智慧,发挥众人的力量,使之心往一处想,劲往一处使,并在相互问做好协调配合,从而把事情做得更快更好的方法。所以,人人都需要合作,合作才叫团队,团队才能发挥各自的能力和智慧,干出心想事成的事来...
面对团队,很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作,却总是不好直接命令;下属犯错,提出批评却激起了他的怒气;想和下属沟通日常的工作问题,却不知道从何说起;团队的规划也是一团乱麻…于是,作为团队的领导者,倍感压力,苦不堪言,而下属也是怨声载道,处处敷衍。其实,这些问题看似棘手却很好解决,翻开《不懂带团队你就自己累》,你会找到答案...
管严了走人,管松了没业绩? 老员工没动力,新员工没能力? 内部矛盾冲突,怎样巧妙化解? 企业文化怎样塑造才落地不虚? …… “团队管理”简单也困难,所有问题都落脚于一个点——“人心齐”!唯有人心齐的才是团队,人心不齐的只能是乌合之众。 上海交通大学总裁班授课老师,普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华,打造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。 结构:球队还是军队? 招人:意愿还
★随着当下经济形势的变化以及科技的发展,越来越多的管理人员发现,过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。 在新的经济形势之下,多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境:团队管理者用尽各种方法,却依然无法获得理想结果;员工每天非常努力,工作仍然没效率;竞争对手的新产品,新的“打法”不断出现,自己却手足无措…… ★作者结合目前的经济形势,针对当下管理的困境,分析了大量企业和团队,研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法,并将这些
本书从销售主管的角度出发,揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题,并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析,对所讲内容加以说明,让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表,论述逻辑清晰,结论令人信服。 ...
本书是一本国际沟通达人写成的有关团队内沟通的图书。这本书回答了要成为一个团队所必须面临的一些现实问题, 讲述了团队在交流沟通时所应遵循的原则, 并通过一些案例来说明将一个部门、机构或公司等团队变成一个更具号召力、响应力以及极具创新性团体的法宝在于构建富有成效的谈话机制...
能聚人者以一当十,善待人者合百为一。 管人是一门学问,带人是一门艺术:颐指气使,用惩罚使人害怕不是本事;不令而从,凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人,懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智,让他们不断提高,不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情,培养员工的工作能力,让员工不仅跟着干,还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力,如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力,如何学会应对困难、处
给你一个团队,你要如何设计?斯坦福大学创新力管理课程《卖故事》作者2018年全新力作教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队!再不拼执行力,你的团队就该解散了!...
☆不懂带人,你就自己干到死。培养一批善于解决问题的下属,是团队建设的重中之重。 ☆实用性强、通俗易懂、易于掌握应用,更适合中国人学习与实践的管理法则 ☆了解团队、关心团队、尊重团队,从团队的需求出发,通过人性化的制度管理,不断激励团队,从而带动团队的凝聚力和战斗力。让团队发自内心地追随你,与你一起战斗! ☆本书以人性化的管理为主线,结合管理行为学和管理心理学的内容,用浅显通俗的语言讲述了管理就是管人心
包揽实用妙招,带出高效团队培养职场新人不再难,让你成为团队领头羊带人,需要耐心,更需要切实可行的方法传授,需要理论,更需要精彩直接的技巧...
泰戈尔
林奕含
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
刘争争
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