中图网

>

一般管理学

>

团队

三分管人七分带人-带团队就是这几招

作者：星野

出版社：浙江人民出版社出版时间：2018-04-01

开本： 16开 页数： 212

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥12.2(3.4折) 定价 ~~¥36.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥12.2 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

三分管人七分带人-带团队就是这几招版权信息

ISBN：9787213084621
条形码：9787213084621 ; 978-7-213-08462-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
团队

三分管人七分带人-带团队就是这几招本书特色

作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。

三分管人七分带人-带团队就是这几招内容简介

能聚人者以一当十，善待人者合百为一。管人是一门学问，带人是一门艺术：颐指气使，用惩罚使人害怕不是本事；不令而从，凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力，如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力，如何学会应对困难、处理问题的能力。

三分管人七分带人-带团队就是这几招目录

**章不懂带团队，你就自己累火车跑得快，全靠车头带找准工作重点，搞活全局让员工知道你对他的期望出了问题，先调整好情绪能力与任务不匹配，一切都是白费给员工以主人翁的尊严全面沟通，才能充分协作明确的标准让大家心甘情愿越信任，越成功第二章管人不是本事，会带才是真本领与员工面对面接触适时赞扬，公开感谢不要吝啬信任和赞扬低迷时给予鼓励，过度兴奋时泼冷水用目标激发活力让员工认识到这是“我们的团队” 激励下属*强烈的需求让员工感受到工作的挑战指导下属工作，而不是指挥了解每一个团队成员的角色第三章以力管人，不如以智带人委以重任，必会产生责任感无功即过请将不如激将将企业的利润和员工的努力挂钩利用危机感，激发团队引进一个，带动一片换换方式，让团队成员跑起来昂扬斗志，把团队氛围搞起来 “拜托”命令，员工更易接受金钱买不来勇敢，却能激发士气小奖私下发，大奖明面设第四章抓细节，让有本事的人为己所用养成团队成员的好习惯赏不逾时，事半功倍创造良好的工作氛围再平易近人，也要保持距离目标太大，员工就会失去热情提升管理效率从加强合作开始把工作态度纳入考核团队利益永远大于个体利益沟通不到位，努力全白费提拔得当，冷落有度第五章浇树要浇根，带人要带心以心换心，以情动情用感情打动员工，得到的回报更多将“仁慈”之心交给下属关注精神需求，使人奋发向上宽容对待恃才傲物的员工欣赏，是挖掘潜力的有效武器记住员工的名字，他会觉得被重视不要用命令的口吻跟员工打交道加强情感交流，注重人文关怀鼓励内部跳槽，帮员工找回激情第六章凝聚人心，上下同欲者胜将员工的力量凝聚在一起对于团队而言，荣誉就是战斗力明确目标，带出团队的野心越是关心，员工就会越拼命没有制度，就没有凝聚力一视同仁，保持公正对员工表达感谢打造互助合作的团队文化把员工放在**位找出渴望，带领下属奔向共同理想让员工畅所欲言第七章限制下属成长，只能事必躬亲把下属培养成干将，才能解放自己不给晋升设上限舍得投入，让员工不断成长从大局出发，水涨船才高培养团队野心，打造有胆识的将才因材施教，培养员工独当一面的能力关注学习型人才给员工一个知遇之恩第八章树立威望，不令而从以身作则，成为员工的榜样摒弃老虎相，别让员工如坐针毡树立正面形象，为下属做好表率做出业绩，让下属心服口服端起架子，有时候是必要的对团队成员的期望应控制在合理范围内在原则问题上不做墙头草不唯能力，要看合力为别人的成就打上聚光灯诚信，打动人心的绝佳武器第九章刚柔并济，俘获得力干将给压力，也给奖励善于批评，给员工带来触动严格地考核，才能正确地评价把共存共荣的道理讲给员工听适时威慑，带来畏惧感找到榜样，激励大家进步末位淘汰，激发工作欲望不犹豫，该严惩的要严惩宽恕下属的错误，赢得员工的忠诚领导的微笑，就是员工的力量第十章抓大放小，尽人之智下君尽己之力，上君尽人之智能力不同，工作也要不同人事相宜，遍地开花群体决策，共同参与注意大节，不拘小节人尽其才，团队更有战斗力授权不偏颇，才能真正管理得高效谨防逆向授权用人之长，容人之短打造共生关系，调动员工的积极性第十一章通情达理，激发团队合力道歉——温暖人心的魔力之举给失意的人一点安慰戒掉顽固，作出改变关心员工的家人，聚拢员工的心善待老员工的企业才能蒸蒸日上倾听员工的声音鼓励优秀，理解平庸，苛责不靠谱抓住错误不放，是*愚蠢的做法将心比心，换位思考

展开全部