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在书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。态度决定命运，而选择一种什么样的态度，决定权在你手中。人生的苦与甜、得与失、幸与不幸，其实都只在一念之间。教练的责任就是帮助你摆脱抱怨，跳出狭隘的“牢笼”，引导你调整看法，修一颗充满正能量的心，积极一世、幸福一生...
领导与权力相伴相生,权力与谋略相辅相成。离开权力。领导将成为摆设;离开谋略,权力将变得十分危险。一个卓越的领导者。必须懂得如何行权用势,如何筹谋决断,如何呼风唤雨,如何处世立身。现代领导者,必须充分认识领导谋略在其领导实践过程中的重要性,并正确地把握领导谋略的本质属性和基本原则,以提高其在领导实践活动中的科学性与有效性...
《领导学》是领导学界公认的经典名著，也是美国著名领导学大师伯恩斯的代表作。作者运用丰富的资料，以开阔的视野，从政治学、心理学、伦理学、社会学等多学科的角度，对世界各国不同时代的领袖人物及其领导行为进行了跨文化、跨时代的理论概括和实证描述，提出了许多深刻、独到的见解，对领导
内容如下：基于道德脱离视角的组织内非道德行为探析；伦理型领导及其影响机制研究评介与启示；组织伦理氛围对伦理型领导的影响：以道德认同为中介；道德身份对伦理型领导的影响机制研究：道德敏感性的中介作用；基于认知视角的伦理型领导发展机制研究；组织公平知觉和角色预期对伦理型领导的影响机制研究；伦理型领导对员工行为的影响——认同内化与组织公平的中介效应检验；伦理型领导对员工建言行为的影响：心理安全感与情感承诺的中介作用、伦理型领导对员工非伦理行为
《引领》刊载了荣获第四届中国工业大奖企业的先进经验做法，用于在我国工业企业中广泛宣传和推广。 2004年经党中央、国务院领导同意设立“中国工业大奖”，时任总书记胡锦涛批示：“使'中国工业大奖'真正成为我国工业领域最有影响力的奖项”。2013年习近平总书记调研考察中国工业大奖企业金川集团，对该企业获得此奖表示祝贺。2016年我会组织召开第四届中国工业大奖发布会，推出一批在走中国新型工业化道路，实施《中国制造2025》战略，依靠创新驱动
此书是中国企业联合会中国企业家协会与中国人民大学签订了战略合作协议后，联合部分省政府和部分中央企业，共同在全国逐步实施中国企业高级经营管理人才素质提升工程的成果。中国企业高级经营管理人才素质提升工程高级职业经理人研修班学员调研报告（论文）集选。通过此书，给学员们提供一个学习和交流的平台，对他们的职业生涯大有帮助，对企业间的合作交流与长远发展大有裨益。 各个文章中所提到的创新、经验等对企业的发展以及管理人的发展也有着重要
本书基于积极组织行为学的研究热点出发, 通过对相关理论的系统回顾, 主要探讨诚信领导对下属主动行为的影响机制, 并基于分析结果给出适合中国企业管理情景的人力资源管理方案。本书研究主要问题属于组织行为学中的研究前沿和热点问题, 所获得的理论在某种程度上有助于拓展现有积极组织行为的研究前沿, 为本土人力资源管理实践提供了契合度较好的理论指导...
本书提供了基础、开创性材料，帮助老师备课。除此之外，本书还提供相关想法、模型、理论、案例以及故事，叙述的方式十分有趣，吸引力较大，学生一定会喜欢。本书通篇引导学生关注概念、模型以及理论对现在的自己有何影响，以及未来这些材料对其生活的重要性。为了实现这一点，主要章节结束后都会设置一些发人深省的问题，学生会因此联想到自己的经历，进行深入思考，再分析问题。这些问题有助于学生的学习以及老师的教学。...
本书中体现的企业管理理念和方法 —— 职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系等, 值得读者借鉴和思考...
企业如何优化管理层，培养新型？如何超越经验、承担责任、同时创造变革？如何打造优于平均水平的高绩效团队？企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？ 领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。 在书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40 家企业的大约150 名高层管理者的采访，针对100 多家企业的900名行政管理人员的问卷调查，选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管
从事工商管理专业的研究和教学工作的大专院校、科研院所的学界同仁，从事组织管理实务工作的各级管理人员...
本著作主要内容包括：组织文化视野下的领导行为方式研究，科研团队领导的行为基础、行为模式及行为过程研究，领导行为与中小企业成长协同发展研究，辱虐管理影响因素研究述评，领导特质理论的第三次研究高峰，国外关于自恋型领导的研究述评及未来展望，领导学领域组织公正研究进展综述，领导关爱下属行为、员工表面和谐价值观与员工沉默行为，服务型领导对团队绩效的影响：一个调节—中介模型的构建，中国情境下变革型领导与绩效关系的eta分析，事件层次的领导学研究现
尼采说，《道德经》像一个永不枯竭的井泉，满载宝藏。 鲁迅说，不读《老子》一书，就不知中国文化，不知人生真谛。 张瑞敏说，《道德经》是这些年来我反复在读的一本书。 白岩松说，《道德经》是我的生命之书。 马云说，这哪是我在读老子，明明是老子在读我，而且他读到了我内心的最深处。 《道德经》为什么这么受欢迎？ 《道德经》只有五千字，却是中华文化思想中的一座主峰。 《道德经》——值得反复阅读的文化名著，流传千年的“智慧宝藏”。 本书的写作，起源
本书分三部分, 认识文化变革领导力、理解和评估企业文化、企业文化变革实践 ; 内容包括: 文化变革领导力的新隐喻 ; 文化变革领导力的动态模型 ; 外部视角下的文化结构等...
作者基于30多年与领导团队合作的经验，揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法，基于透明、好奇心、问责、知情选择、同情5个核心点，从根本上改变了团队的思考和行动方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效，可以帮助领导者和团队一起工作，以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外，提供案例和实用的指导，帮助团队提高决策质量、减少执行时间、促进创新、获得承诺、降低成本、增加信任...
本书立足中国企业管理实践，提出了集体**理论。我们尝试突破传统**力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业**团队，从集体**现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体**案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，**者在应对复杂局面或处理矛盾诉求时，或可发挥集体智慧，通过分工协作与团队共担**任务。扎根中国企业管理实践，对**理论进行拓展与
常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案，让每一位在领导组织
本书精选来自西点军校的专家和领导者学会 (Leader to Leader Institute) 的优秀领导力课程内容或论文, 系统介绍了关于领导力问题的理论, 这些理论不仅适用于军事指挥领域, 更适合各种行业、各种机构的领导者学习借鉴...
约翰;伍德41年执教生涯的目标从未改变，他要让他的每一个球员都用对球队最有利的方式做出最大的努力，从而实现球队最佳表现。本书一步一步地解释了他是如何追求并实现这一目标的。本书的主要内容集中在伍登的领导力12课以及他著名的金字塔理论,它概述了建立一个能取得胜利的团队必需的精神,情感,和身体素质，并展示如何提升技能、自信力，以及如何在团队需要的时候把能力发挥到极致，并教给你如何打造这样一个团队。其直接读者对象是教练员，但远不止教练员，可以
为了解决世界各地的管理者在工作生涯中遇到的棘手的教练问题，作者提供了一套完整的教练流程。这套流程既能够帮助管理者更好地应对当今社会日新月异的工作环境――从旷工问题、员工高流失率到灵活工作时间安排、轮岗制、远程办公，再到督促员工跟上瞬息万变的新技术发展速度；也能够帮助员工提高工作效率，增加专注度。同时，本书也是提高员工工作满意度及开心指数的常备之书...
“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。“企业应该摒弃这种“楼起楼塌”的宿命论，寻找实现组织可持续发展的道路。道德型领导是领导力理论体系中年轻而富有活力的研究领域。本书包含了中国情境下道德型领导对组织绩效、团队创造力和员工幸福感的有效性研究。这些研究表明道德型领导是实现组织、团队和员工三方共赢的重要因素，为组织找到一条符合伦理道德的、可持续发展的道路。本书解释了道德型领导的科学作用机制，可为企业管理者提升道德领导力和强化组织道德管
六西格玛管理能增加客户满意度，提高企业流程的运转效率。本书并不像其他许多书那样高度关注六西格玛工具和方法的技术层面，也不是关于六西格玛在特定组织如何实施的个人观点，或者一种关于六西格玛是什么和为什么的高谈阔论。反之，本书站在一个系统管理的层面，概括了企业在考虑把六西格玛作为一种主要的业务战略时需要面对的重要管理问题，是作者在帮助行业领导达成切实目标的66年经验的基础上，采用活生生的经验和案例来凸现那些能够促进或者破坏六西格玛实施的关键
美国西点军校等250余所美国大学采用的领导学教材被译成12种语言，89个国家的1500多所院校机构使用人人都能读懂的领导学入门书 人人都可习得的领导力北京大学王垒教授、清华大学杨斌教授等联袂推荐 ◎作者彼得诺思豪斯是美国西密歇根大学传播学院荣誉退休教授，*领导学知名学者，曾获得美国教科书与学术作者协会（TAA）颁发的终身成就奖。30多年来，他在本科生和研究生两个层次上讲授领导学课程，此书是他30余年教学研究经验的结晶； ◎更加注重实
本书主要包括五章。其中, 第一章为理论基础, 研究核心企业对创新网络的主导作用, 建立相关变量的规范描述, 为《创新网络核心企业领导力》研究建立理论却出 ; 第二章通过对网络中组织间合作创新活动的剖析, 深入探索创新网络中核心企业领导力的影响因素 ; 第三章深入分析核心企业领导力对网络创新能力及联盟绩效的影响, 探索核心谢永平。等著企业领导力对联盟绩效的影响机理 ; 第四章逼过实证分析重点探讨权力在与网络关系间的调节作用, 探索对网络
新经济时代，面对复杂多变的环境，需要注入新的能量，升级领导能力，成为型人才。杨思卓先生历二十年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验，推出全新阐释六维领导力模型的《领导力3.0》一书，以响应各界转型升级的热切需求。 《领导力3.0》将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合，是中国领导力研究的前沿性、开创性成果，是企业家及其他学以致用的修炼指南...
本书在对国内外参与式领导与变革型领导的理论与实证研究进行梳理的基础上，从创新型领导的视角切入，对知识型团队中参与式领导、变革型领导对创造力的作用机制展开系统化、科学性的理论与实证研究。一方面，融合社会交换理论、创造力成分模型等视角，分析参与式领导影响知识型团队成员创造力的链式中介机制...
本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验，融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型，提出了独创的、可衡量的，用于评价和改善领导者、团队及组织领导力水平的5D项目领导力模型，为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法，能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时，本书还与新版PMP考纲和《PMBOK指南》（第7版）相结合，既是系统、完整的项目领导力教材，也是基于国内文化和实践的、具有全新视角的项目领
“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。 本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。 本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者
本书内容包括：预见——预测未来、导航——实时校准方向、沟通——随时随地、倾听——尤其是那些不想听的、学习——失败得快，学得更快、领导——全面负责，时刻挂心...
带领一个团队，创办一个社群，只要与他人建立连接和影响他人的地方，都需要有领导力。但要想领导别人，首要的是修炼自己，一个人只有拥有高尚的人格和真诚的品质，你才能吸引到追随者。能凝聚优秀人才，方才能成就伟大事业。光辉国际有着超过80年的历史，积累了7000 万人次的高管评估，同时每年为120 万人提供发展支持。每年收到成千上万份的电子邮件、电话、对话和留言。正是在这些领导力经验的长期积累和读者的互动之上，光辉国际现任董事长加里伯尼森创建了
在企业经营管理中，成本缺乏弹性势必会造成较高的成本粘性，具体表现为收入与成本变动方向上的不对称，即销售收入下降时成本下降的幅度小于销售收入上升时成本增加的幅度。在激烈的市场竞争中，企业要想持续健康的发展，降成本是企业，尤其是制造业企业经营管理的关键环节。高管作为一家公司的核心人力资源，其在制定公司战略等重要决策上扮演着极其重要的角色。本书将从高管不同职业经历的视角对企业成本粘性展开研究。本书选取了高管学术经历、财务经历和从军经历三个方
本书以资源保存理论为基础，究综合考虑员工和团队绩效，通过构建跨层次模型探讨绩效在员工层次和团队层次的共同影响因素。本书在对这一共同影响因素进行探讨的过程中发现，团队层面领导者的资源会对员工和团队绩效有重要的影响。实际上，现有文献比如(Bass, 1985; Keller, 1992)已提出，领导者的领导方式对提高个体绩效有很大作用。对于任何组织而言，领导者都是成功组织的关键能力之一 (Bennis Kearney et al., 2
《论领导力》对六位有名领导人——联邦德国首任总理康拉德·阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔·戴高乐、美国前总统理查德·尼克松、埃及前总统安瓦尔·萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特·撒切尔的领导力进行了具象化的解读，通过梳理重大国际事件的发展演变，还原个体决策的具体细节，体现领导力的重要价值。 在基辛格看来，领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识（来自过去）和他们对未来的直觉（本质上是不确定的），通过自己的勇
领导与变革领域的世界第一权威将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。具体而言，本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终身学习、科特的实践经验...
本书是写给技术管理者、程序员的技术管理书籍。以技术团队的工作数据为基础，以技术团队为核心，用严谨的思维逻辑总结了研发容量、研发能力、研发投入率、研发人效等数据指标，以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型；用幽默的文字阐述了技术团队的选、用、育、留的标准，以及技术工作的衡量、评价的标准；讲述数字化技术管理的理论如何应用到团队管理、项目管理等工作中，实现理论到实践的飞跃。通读本书，你能够形成数字化技术管理的意识，掌握数字化技术管理
在管理学领域，当今西方主流的领导力研究主要以绩效和能力为评价基准，以实现组织经济利益优选化为目的，而近年来层出不穷的商业丑闻引发了人们对领导力评价的深人反思。无数事实证明，在商业决策和实践过程中，企业高层管理者的道德水平对于组织成员的影响以及组织发展的方向而言是至关重要的。伦理型领导力（ethical leadership）的提出旨在强调领导力的伦理道德维度，然而现有的伦理型领导力的研究几乎都基于西方式的视角：并且缺乏对何为伦理型领导
作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐？ · 作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长？ · 作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人？ 这本书提出了一种新型领导力理念——“增长领导力”。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。
毫无疑问，我们正处于一场日益严重的领导力危机之中。领导者发现，既留不住员工，也无法激励员工实现高绩效。盖洛普和美国人力资源管理学会的调查研究显示，人们对工作感到恐惧、冷漠。大部分原因在于员工希望得到重视和欣赏，并因业绩出色受到表扬，但领导者总是不想授权、缺乏好奇心、不愿意或无法与员工建立情感联结。员工对工作的这种消极情绪，不但会降低生产率、影响业绩，同时也会造成离职，而这给团队、部门甚至公司带来的影响是极大的。这个时代伟大的领导者不仅
本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，打造高桶团队”“拥抱管理变革，系统进行熵减”“拥抱时代转变，迎接数字化”“发挥领导力，打造高绩效团队”“SDBE领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE领导力闭环管理”11章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化
妙佑医疗国际——六年蝉联世界排名·第（一）医疗机构，全美规模最大、设备最先进的综合性医疗体系。截至2022年，妙佑医疗国际拥有76000名员工，包括7300多名医生和临床住院医师，以及超过66000名专职医疗人员。 这里每天都在产生世界上最聪明的领导者都会束手无策的困局——顶尖医生的竞争、医疗法律法规的约束、劳动力需求的失衡、科学技术的光速迭代、患者变幻莫测的需求、阴晴不定的医患关系……在这里工作，哪怕只是一名主治医生，也需要调动各方
当前，项目和项目的工作环境变得越来越复杂，相关方越来越多，团队越来越不满意，技术变化的速度越来越快。为了适应这种变化，管理这样的复杂性，找到创新机会，打造高绩效的项目团队，项目经理需要做好自我转型的准备，即从管理到领导。本书阐述了要想项目结果好，要想让客户满意，项目经理必须成为一名项目领导者，授权团队，让团队充分发挥作用。 本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈，讨论了一些深层次的领导力话题，如高绩效团队、教
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
泰戈尔
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
阎连科
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