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增长领导力:未来10年的管理能力 版权信息
- ISBN：9787521766417
- 条形码：9787521766417 ; 978-7-5217-6641-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
增长领导力:未来10年的管理能力 本书特色
1. 这本书重点阐释了在红利消退的当下，增长从何而来，围绕着“增长领导力”模型展开，通过4个层次详细阐述这一新型领导力理念的内核，帮助企业领导者洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住新机会，并构建起长期可持续的增长系统。
2. 该书作为课程在美的、传音、长虹、安利、中裕能源等诸多企业做过几十次交付，并在企业的反馈中不断迭代更新，使其更符合中国企业当下的组织领导力需求。
3. 增长研习社发起人李云龙与可复制领导力研究院创始人黄景，一位是给企业提供咨询的资深增长顾问，一位是领导力讲师，两位作者各自发挥所长，使这本书兼顾理论性与实操性。
4. 李善友、刘润、张继学作序推荐！传音控股竺兆江、智联招聘张月佳、清华大学朱武祥、唯品会王轶彪、贝壳找房祁世钊、创业酵母张丽俊等鼎力推荐。
增长领导力:未来10年的管理能力 内容简介
作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐？ · 作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长？ · 作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人？ 这本书提出了一种新型领导力理念——“增长领导力”。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。 作者围绕“增长领导力”模型展开，通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化，实现心性成长，并带领团队实现持续增长。 企业运营的目标是创造价值、实现增长，而“增长领导力”正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天，个体该如何发展领导力，使自己具备更强的穿越周期的竞争力？针对这样的问题，这本书不仅提供了商业理论知识，还提供了很多案例、方法与实用的工具。
增长领导力:未来10年的管理能力 目录
推荐序一 人是内容，也是结构 / 李善友 V
推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX
推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI
自序一 红利不再，增长从何而来 / 李云龙 XIII
自序二 反人性修自己，顺人性带团队 / 黄景 XXI 前 言 什么是增长领导力 XXVII **部分 认知层
**章 价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利 006
增长的极限 011
价值是“对方的好处” 020
销售思维 vs 增长思维 030
价值如何变成利润 032 第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手
增长的**因与第二因 038
何谓“真问题” 049
击穿瓶颈就是壁垒 057
非瓶颈不改善 059 第三章 杠杆思维：如何实现 10 倍速增长
“黑天鹅”与“灰犀牛” 064
“杠杆”是一种认知结构 067
抖音是杠杆 071
你的资源超乎你的想象 077
不要困在杠杆里 086 第四章 复利思维：如何构建自增长系统
复利是杠杆的对冲 092
价值与能力的合一 096
如何找到击穿点 103
业务是能力的外化 105
挺过“滞后效应” 109
迭代反馈是不变的法则 114 第二部分 理念层
第五章 个人禀赋：为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
到底该学谁的领导力 122
禀赋如何影响领导力风格 128
自观：识别与评估自我禀赋 134
如何培养与激发员工禀赋 141
每个人都是领导者 145 第六章 企业信念：为什么企业是有“命”的
公司的人都信什么 149
企业与员工的 5 种关系 158
摒弃坏信念、刷新好信念 160
个人禀赋如何适配企业信念 167
给公司做个比喻 173
DAO 组织的本质 178 第三部分 系统层
第七章 增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩
有些目标本身就是障碍 186
合理的目标与不合理的目标 188
北极星指标与 OKR 192
柱状思维与饼状思维 201
上级不好，下级没戏 204 第八章 找确定性：如何抓住增长新机会
增长是个什么问题 211
拥抱不确定性 215
机会** 217
如何少犯决策错误 220
如何破除内部障碍 228
AI 不能干什么 232 第九章 造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围
吸引人才四要素 241
团队的 4 种能量场 258
乐观是一个策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被测量 274
员工即客户 281 第四部分 行为层
第十章 心性成长：怎样才能控制住更大的局面
领导力不可被“表演” 290
弱者心态 vs 强者心态 297
“知行合一”是一种修炼出来的功夫 316
“优秀”重要吗 319
爱工作，或者放过它 320
成长之后是什么 325 第十一章 习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯”
头脑懂 vs 身体懂 331
如何培养语言习惯 335
如何培养行为习惯 345
如何培养团队习惯 347 后 记 353
推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX
推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI
自序一 红利不再，增长从何而来 / 李云龙 XIII
自序二 反人性修自己，顺人性带团队 / 黄景 XXI 前 言 什么是增长领导力 XXVII **部分 认知层
**章 价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利 006
增长的极限 011
价值是“对方的好处” 020
销售思维 vs 增长思维 030
价值如何变成利润 032 第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手
增长的**因与第二因 038
何谓“真问题” 049
击穿瓶颈就是壁垒 057
非瓶颈不改善 059 第三章 杠杆思维：如何实现 10 倍速增长
“黑天鹅”与“灰犀牛” 064
“杠杆”是一种认知结构 067
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你的资源超乎你的想象 077
不要困在杠杆里 086 第四章 复利思维：如何构建自增长系统
复利是杠杆的对冲 092
价值与能力的合一 096
如何找到击穿点 103
业务是能力的外化 105
挺过“滞后效应” 109
迭代反馈是不变的法则 114 第二部分 理念层
第五章 个人禀赋：为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
到底该学谁的领导力 122
禀赋如何影响领导力风格 128
自观：识别与评估自我禀赋 134
如何培养与激发员工禀赋 141
每个人都是领导者 145 第六章 企业信念：为什么企业是有“命”的
公司的人都信什么 149
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摒弃坏信念、刷新好信念 160
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DAO 组织的本质 178 第三部分 系统层
第七章 增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩
有些目标本身就是障碍 186
合理的目标与不合理的目标 188
北极星指标与 OKR 192
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上级不好，下级没戏 204 第八章 找确定性：如何抓住增长新机会
增长是个什么问题 211
拥抱不确定性 215
机会** 217
如何少犯决策错误 220
如何破除内部障碍 228
AI 不能干什么 232 第九章 造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围
吸引人才四要素 241
团队的 4 种能量场 258
乐观是一个策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被测量 274
员工即客户 281 第四部分 行为层
第十章 心性成长：怎样才能控制住更大的局面
领导力不可被“表演” 290
弱者心态 vs 强者心态 297
“知行合一”是一种修炼出来的功夫 316
“优秀”重要吗 319
爱工作，或者放过它 320
成长之后是什么 325 第十一章 习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯”
头脑懂 vs 身体懂 331
如何培养语言习惯 335
如何培养行为习惯 345
如何培养团队习惯 347 后 记 353
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增长领导力:未来10年的管理能力 相关资料
《增长领导力》这本书的主张，是倡导企业与组成企业的个体之间双向奔赴。在这里，我似乎瞥见了人作为自由行动者的那个脱离内容物的可能性空间。
——李善友 混沌学园创办人
企业竞争的根本，最终都会落到人身上。我们一直倡导以高于自愿的信念一起做一件有意义的事。云龙老师在这本书中将领导力与企业信念的关系进行了详尽的阐述，这对我们进一步提升团队战斗力也有新的启发。
——竺兆江 传音控股
领导力不仅仅是一种向外的、影响他人的能力，更是一种向内的、自我修炼的途径。我们经由与市场的关系理解社会运行的规则和需求变迁的脉络，也经由与团队的关系理解人性和把握人性。
——刘润 润米咨询创始人
云龙师兄本身就在践行他自己的商业理论，把“增长”作为价值主张，得到越来越多主流商业界的认可，真正做到了“知行合一”。
——张月佳 智联招聘集团总裁
《增长领导力》不仅是一部关于领导力的理论著作，更是一部充满实战经验的指导手册。无论是企业的高层管理者，还是正在成长中的领导者，都可以从中找到宝贵的启示与实用的方法。
——张继学 新潮传媒集团创始人、董事长
商业模式是利益相关者的交易结构。《增长领导力》对领导力的理解，从企业内部管理视角转变为外部业务视角，即从商业机会出发看待领导力。领导者首先要对市场上的利益相关者有感知，然后才能有效地在内部领导团队。这本书丰富了理解和增强领导力的维度。
——朱武祥 清华大学经济管理学院教授
增长除了需要业务策略保持清醒之外，也需要配备相应的组织准备。无论是通过驱使人来实现目标，还是通过对组织的洞察、通过设置机制来达成目标，领导者都需要带领组织蓄积能量、突破瓶颈。这本书谈到，在关注增长的过程中，如何激发和调动组织能量与个体能量，通过增长回路将业务和组织的问题衔接在一起，让人深受启发。
——王轶彪 唯品会HR副总裁
贝壳的使命是“有尊严的服务者、更美好的居住”。贝壳的内部客户是经纪人，经纪人被激发，才能给购房者和业主提供更好的服务。《增长领导力》一书阐述了企业与员工的5种关系，对经纪人找到工作本身的意义，对平台方更好地理解经纪人、赋能经纪人，都有很大的启发价值。
——祁世钊 贝壳找房首席战略官
中国的商业正经历着从粗放式发展到高质量发展的成长阵痛。未来10年，中国企业要高质量发展，就要从寻找外部动力变为激发内生动力，从市场、政策驱动蜕变为创新和领导力的双轮驱动。如何通过领导力驱动增长？如何通过组织实现发展，保障战略落地？我推荐你读一读《增长领导力》这本书。
——张丽俊 创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家
我打交道的一些创始人，总是认为自己的下属和团队不行，但如果企业长期不增长，没有任何借口，一定是领导力出了问题。突破增长瓶颈的核心是认知突破，而认知突破的关键首先是牢牢回到自己的企业必须面对的难题，不要东张西望，不要顾左右而言他，“抄作业”注定是行不通的。任何外部输入都是帮创始人认清本质，做好自己。希望云龙的这本书能够帮创始人“照镜子”“挖自己”。
——丛龙峰 丛峰咨询创始人、和君商学前首席管理学家
传统领导力研究的是领导者和被领导者（追随者）的关系、领导者和领导者的关系。李云龙老师的《增长领导力》开启了一个全新的视角，研究的是领导者与公司以及外部机会之间的关系。这也是我做企业领导力的初衷。企业领导者最终的使命是要把企业带到一个更高的高度，是要为企业的发展服务。《增长领导力》一书，正好与当下的“新质领导力”观相适应，帮助企业领导者在认知、理念、行为和系统方面提升领导力，具有实实在在的意义。我真心推荐这样一本专业著作，希望它帮助企业走向增长之路。
——沈小滨 北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人、中国企业领导力中心首席顾问
增长领导力:未来10年的管理能力 作者简介
李云龙
· 增长研习社发起人，混沌学园创新领教。
· 视频号“李云龙讲增长”主理人，代表作《增长思维》《增长战略》。
· 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师，多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。
· 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。
黄景
· 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。
· 作为“可复制领导力研究院”创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。李云龙
· 增长研习社发起人，混沌学园创新领教。
· 视频号“李云龙讲增长”主理人，代表作《增长思维》《增长战略》。
· 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师，多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。
· 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。
黄景
· 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。
· 作为“可复制领导力研究院”创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。
· 抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。
· 曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。
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