中层崛起-卓越中层的19个管理法则

本书共分为十章，主要内容包括：中层干部的角色定位；知人知心的沟通技能；慧眼识才的选人技巧；下属培训与辅导；事得其人的用人法宝；中层经理的高效授权等...

软技能实战案例分析—管理者从优秀到卓越的全新引导解读

《关键能力：企业管理者软技能提升丛书·软技能实战案例分析》着眼于企业管理者软技能提升的九大方面，通过丰富而详细的案例解读全面地阐述了如何提升这些软技能，包括了创新技能、决策技能、执行技能、合作技能、变革技能、授权技能、冲突管理技能、团队管理技能及沟通技能。以此来达到管理者技能提升的目的，切切实实地增进个人的工作效率，塑造自己的核心竞争力...

变革时期领导风格对组织创新的影响机制研究

本研究在对文献总结和访谈的基础上，提出相关假设，通过实证研究验证在中国组织变革的情境下，不同性质、不同规模、不同效益企业中的变革型领导风格、交易型领导风格及放任型领导风格对组织创新产生的影响及其作用机制。本研究从全国各地调查了120家组织，最后获取了108家有效的组织样本，577份有效的调查问卷。以SPSS13.0和LISREL8.30作为统计软件工具，通过方差分析、层级回归模型和结构方程模型等分析方法检验了研究假设。最后，对研究结论

积极达成-处理好情绪再处理问题

《积极达成》重点阐述“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法，并提供简单易用的实用模型工具，以及贴近生活的具体应用案例。通过这些希望能够帮助大家更好地理解这些工具，并应用好这些工具，从而发挥影响力，达成积极结果...

追随力对领导效能的作用机理研究

追随者和追随力概念，是当代管理学研究文献中出现频率较高的研究变量或词汇。许晟博士近期完成的著作《追随力对领导效能的作用机理研究》研究了追随力的内涵与结构，追随力特质与行为的测量，变革型、交易型领导与支持性、控制性组织氛围对员工追随力的影响，以及追随力对领导效能的中介与调节的作用机理四个方面的研究内容...

执行能力

松下幸之助说：一个企业的成功，20％在策略，80％在执行。杰克韦尔奇说：企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们：一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。党政领导干部不仅自身要有强的执行力，也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。本书没有假大空的空头支票，只有一些实实在在可以应用到领导中，切切实实在领导工作中好用的领导方法、领导艺术以及领导技巧，看得?、摸得

识人和用人艺术

新官上任-领导者成功转型的沟通艺术

新领导要想尽早完成向新职位的成功转型，必须掌握一些关键技能，而其中最为关键的技能便是谈判。 在本书中，谈判问题的权威研究专家迈克尔·沃特金斯利用从大量的研究和实际的咨询工作中总结出的经验，揭示了四个指引新领导与来自组织内外的众多关键人物进行谈判的目标。本书在以下几方面提供了有效的指导方针： ◆在与利害关系人的谈判中创造最大的价值——通过识别和发现所有的机会。 ◆从创造的价值中获取合理的份额一一同时要避免犯一些常见的错

领袖气质2007CCTV年度雇主调查

本书介绍了2007年中央电视台经济频道主办的“发现最具领袖气质的企业——CCTV年度雇主调查”活动。活动中获奖的企业不仅在国内外具有很高的知名度，而且在企业发展过程中体现出了强烈的社会责任感，也表现出了“领袖企业”的气质，读来发人深省，书中语言流畅，可读性强。　　本书适合企业的中高层管理者、企业公关及人力资源管理者、求职者或潜在求职者及其他相关人士...

有效领导

当今领导的含义发生了很大的变化，单一的发号施令和依靠个人魅力来进行领导已经起不到很好的效果。本书搜集的文章包括了领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面内容，对于刚踏上工作岗位的新经理适应领导岗位有很大的教益...

领导的方与圆-升级版

管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严，员工们怨声载道，认为领导没有人情味儿；管得松，又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢？在曾仕强教授看来，管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹，就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆（升级版）》一书中，曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念，从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“

我这就跟你走:如何成为受员工拥戴的头:being the leader others want to follow

更多精品图书请点击进入>>> 推荐理由1美国海军学院高级领导力教官倾情力作 美国海军学院被誉为“勇敢者的圣地”， 作者曾担任该学院领导力教官、海军飞行军官、两家财富300强公司、一家私人控股公司的商业领袖、政府官员，以独特的军队教学与公司运营经验，为你呈现领导力的全新观念、全新技巧和全新的自我发展工具。 推荐理由2 独创“领导力透视镜”当责制观念 作者以独创的“领导力透视镜”当责制观念类来统摄观察团队的任务和成果，所有的工

上任第一年-从团队管理者到卓越领导者的成功转型-2

帮助管理者持续成功，迈向事业的高目标 全球颇具影响力50大商业思想家全新力作 ...

团队建设篇-中层领导力

◆全球杰出的领导力大师约翰c.麦克斯维尔博士提出了领导力的终极目标：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！ ◆你需要一眼识别出身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力：团队建设篇》自出版以来畅销至今，堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐您购买读客其他畅销书： ...

仆从领导-21世纪最管用.最独特的领导理论

《仆从领导》在介绍仆从领导理论产生的社会背景(第一章)的基础上，分析了格林里夫本人的心路历程(第二章)，并详细剖析了仆从领导的十个特征(第三章)和大型机构的管理机制(第四章)，以上四章可以看作对仆从领导理论的分析。　　为了使读者对仆从领导理论的实践运用有一个全面深入的了解，《仆从领导》比较系统地分析了仆从领导在企业(第五章)、教会(第六章)、教育机构(第七章)以及中国文化背景下的运用(第八章)，这四章可以视为仆从领导理论在社会实践

做个会带人、会管人、会帮人的中层领导

本书共分为会带人 —— 强将手下无弱兵 ; 会管人 —— 发挥人的优势和潜能 ; 会帮人 —— 从一个优秀到一群优秀三篇, 其内容包括: 修己方能安人: 喊破嗓子, 不如做出样子 ; 以情御人: 攻城为下, 攻心为上等...

正念领导力-洞悉人心的管理秘诀

如何深刻理解团队成员的行为动因？ 如何恰当使用宽容的力量？ 如何促进性格各异的人们精诚合作？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何走进组织成员的内心深处 从而实现正念激励的管理 管理界的弗洛伊德曼弗雷德凯茨德弗里斯的*力作，本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。 ...

超理性管理与竞争

人在常态下工作往往最没有激情，适度地偏离常态反而能创造出更高的绩效，超理性管理实际上是建立在理性管理基础上的人本管理，它将人的态度、情感、意志、信念和价值观，以及处于“人性深水区”的个体无意识和集体无意识纳入到管理的视野之中。本书结合时下热点，从人性与文化的角度，将超理性的实质娓娓道来，并与管理实践相结合，既通俗易懂，又妙趣横生...

开发领导潜能-MAP领导力手册-随书赠送价值300元的MAP职业性格在线测验一次

不是只有领导或者想成为领导的人，才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策，都是一次领导力的历炼。那么： 　　我们应该发展哪些方面的领导力？ 　　如何去发展这些领导力呢？ 　　有没有具体的、可操作的行动指南？ 　　国内著名人力资源管理专家，众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——map?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结，在众多国内百强组织中实践过

别说你懂带人

好领导从不一个人解决所有问题，而是去培养一群善于解决问题的人。领导只有依靠科学的管理方法才能带出一个高效的队伍。《别说你懂带人》立足于被世界500强企业广泛推崇的行为科学管理法，并结合中国成长型企业的现状，以丰富具体的实际案例为管理者提供科学的帮助。 照着下面做，你就可以带出好团队。 1.做好4个准备工作，让你成为团队的好教练。 2.掌握12种带人的具体方法，让你的团队迸发高效执行力。 3.关注4个带人的注意事项，让你避开团队低效的

人人都能做CEO-卓越领导者的成长必修课

本书以一个独特而新颖的视角告诉读者如何成为一名卓越的领导者。作为一名资深企业咨询顾问，苏珊·鲍久劳已在商业圈身经百战，深谙成功之道。苏珊认为，不管是事业上，还是个人生活上的成功，关键点都在于心态和思维模式。就像当有人在抱怨自己选择的行业多么糟糕时，另一些人却能在相同的行业和相同的市场情况下取得极大的成功。 苏珊在进行顾问或指导项目时，她不会教导人们如何去做他们已经知道的事，而是向他们展示，应该如何冲破自己的思维限制，追寻他们潜能的极

组织陷阱

《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革，最终使组织生活真正达成组织价值和自我价值最大化的书。作者(塞缪尔·a.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协，但是最可怕的是我们把这种妥协当成了习惯，最终使自己陷入组织陷阱，直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分，第一部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况，第二部分剖析了组织陷阱形成的原因，第三部分提出了帮助我们走

中国领导学研究(2009-2013)

本书侧重于对近期领导学研究的热点问题进行整理，在对学者们就最新领导能力建设及中国共产党的领导哲学、中国视域下的西方领导理论、信息化时代的领导力建设、道德领导及其实现途径研究、公共领导研究的新发展、新媒体时代舆论引导与危机处置、危机管理及危机领导力提升、领导胜任力与干部心理健康、务实求真的企业领导力研究、引人关注的女性领导研究、方兴未艾的学生领导力研究等相关热点问题的研究中，发现带有发展趋势和具有预测性的部分，帮助感兴趣者在回顾中理顺思

赢在行动学习-风靡全球的领导力提升第一法宝

段老师结合多年的企业实践，从在不同行业、不同规模的企业推动行动学习的实践中，聚焦如何解决团队能力、提升管理绩效两大核心问题，提供了大量基层实践案例。因此，《赢在行动学习》可以说是很实用的时间案例总结。 ——美国通用电气公司克劳顿村大中华区原负责人 姜宏宽 商学院单纯的教育培训已经很难满足企业家学员的需求。在自己的具体商业实践中进行学习，成为大势所趋。在这样的背景下，行动学习提供了非常好的理念和具体的操作技术。而段老师正是这些理念和技

领导力轮盘

更多精品图书请点击进入>>> （1）《领导力轮盘》 为什么总觉得员工不好管？为什么总有“刺儿头”与你对着干？因为你不了解人性！因为你没有“顺毛捋”！每个人都有自己的个性特色，本书教你科学地认识人性！从此以后，人们就追随你了！ （2）《领导力轮盘》 互联网时代，要靠脑子管人带人！本书作者研发的智慧领导力轮盘正是全面释放你的领导潜能，开发你的领导大脑的有效工具！ 只有先了解自己，才能更好的管理他人！

领导学全书柯维领导培训中心

本书的作者柯维是管理界的顶级人物，众多500强大公司的高级主管都是他的学生，而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人，极具影响力。在这本书中，作者反复强调，人性中的自然法则，如同物理界的重力法则，是真实不变的，这些原则构成文明社会不可或缺的部分，是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么，作者像一个人性的矿工，挖掘并呈现给你一个全新的世界...

每天学点管理学和领导学大全集:白金版

本书共分为上篇管理学、下篇领导学共两篇, 主要内容包括: 靠制度管人, 用制度办事 ; 管理就是沟通: 下属的干劲是“谈”出来的等...

顶层视野-塑造我们世界的领导力

《顶层视野：塑造我们世界的领导力》曾被权威电影期刊《视与听》列为十佳电影书籍，并被《纽约客》推荐。本书作者是学界研究领导力的最权威的学者。书中既有精英人物的大最鲜活案例，又从中精炼出个中的成功要义。是每个志向远大的奋斗者的绝佳参考...

全民阅读-领导素质与领导艺术(精装)

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、应变艺术、留人艺术、口才艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。在编写过程中，我们借鉴和吸收了现代管理学

正念领导麦肯锡领导力方法

是什么让一些人才成为卓越的领导者并创造了持续的影响力，而其他人却无法做到呢？ 2008年，乔安娜?巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目，恰恰回答了这个问题。在做了大量的学术研究及对成百上千名卓越的领导者进行访谈之后，巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处：正念领导力。 巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球，帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。在本书中

促动-激活团队能量的领导力新法则

掌握促动技术好处多多，可以帮助管理者实现以下目标： ◎有效提升团队执行力 ◎召开高效、有成果的会议 ◎让与会者逐步抛开防卫心理，全身心投入讨论 ◎在讨论中集思广益，献计献策 ◎ 建立积极正向的团队氛围 ◎提高团队创造力 ◎促进团队能量集中于共同目标 ◎有效化解团队成员间的矛盾 ◎帮助团队构建共识 ◎创造非妥协的团队协作 ◎建立尊重和信任的团队氛...

卓越领导术:优秀领导者的工作艺术

本书分析了领导技术的特点, 分别就领导实践的具体途径和有效方法进行了深入探讨, 主要内容包括: 领导魅力、领导用权、柔性领导、知人善任、教化下属、激励心法、领导协调术等...

创造性领导力-第2版

《创造性领导力》是领导学与创造力研究的一本交叉论著，具有非常清晰的实践指向，对于各种类型的组织负责人，特别是对于锐意进取和创新的领导者和团队负责人，具有很好的引领作用...

给你个领导,你能当吗?

给你个领导，你能当吗？作为一名领导者，必备的素质与艺术有哪些？如何进行自我管理？如何拥有 自己专有的领导力？如何运用制度？如何打造高绩效团队？如何识人、用人、管人、留人？作为一名普通 员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为领导者 ，你知道该做什么，不该做什么吗？你如何走好第一步？你具备领导者的基本素质和能力吗？作为一名领 导，将面临怎样的问题和挑战？当面对这些问题时，你是否会产生困惑或有

权力与领导-如何影响他人.怎样激发正能量

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本

互联网领导思维

最受欢迎的社会化媒体大师埃里克·奎尔曼的最新力作。 打破固有的等级制领导模式，培养互联网式的领导思维，扩大个人和企业影响力，建立平等、沟通、协作关系，成为新一代领导者的必修课。 简化（simple）、忠诚（true）、行动（act）、路径（map）、人才（people），五大法则帮你完成从互联网时代的参与者到引领者的转变。 改变自上而下的等级制领导模式，适应互联网时代发展要求，充分利用互联网资源，构建同级领导模式

江山永续-一本书读懂五千年领导哲学

一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略。 ...

成为优秀领导者.一定要弥补的11个短板

认为自己没有发挥出潜力但又找不到原因的领导者必读！ 吉姆?库泽斯 肯?布兰佳 史蒂芬?m.r.柯维 联袂推荐 《福布斯》领导力专栏作家精准剖析最关键的个人和组织领导力发展短...

成吉思汗的领导艺术

《成吉思汗的领导艺术》作者约翰·曼站在现代人的立场上，以多学科的方法和思维，对成吉思汗的领导力以及方法进行了较为细致的研究，书稿中从成吉思汗的成长环境入手，对成吉思汗的性格成因、面临的危难做了独到分析，认为其超强的领导能力与其独特的生长环境不可分离。基于此，书中还对成吉思汗的领导艺术做了颇有见地的论述...

企业女性领导者职业成长的进阶规律

随着时代的转变与组织的变革，一些卓越的女性开始担任国家领导人或大型公司的最高领导者。然而，此类人才的数量和质量与其在经济社会中的参与程度还不相适应，与国家社会发展进程还有一定差距。女性领导人才在社会组织机构中的结构性缺失，呈现了明显的“剪刀效应”。本书以成功的企业女性领导者为研究对象，从个体心理层面视角出发，采用质性研究和实证研究两种研究方法，深入剖析职业成长的驱动因素和要素之间的动态演化关系，以此获悉进阶规律...

领导力与新科学-经典版

中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任李善友、用友网络科技股份有限公司董事长兼ceo王文京、北京大学新闻与传播学院教授，新媒介批评者胡泳 、畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳联袂推荐。 组织管理领域*前沿的大师和思想家玛格丽特·惠特利，哈佛大学博士经典名作。 企业高管和ceo的必读书！ 湛庐文化出品...

老板轻松抓人事-巧妙用人比埋头做事更重要-全彩图解版-(附光盘)

1、本书从老板的角度解读人事管理，专注于老板要做的人事决策、人事制度、结果文化等方面，是专门写给老板看的人事管理书。 2、本书为四色印刷，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出，同时附赠作者精选培训dvd，看得懂，学得会，用得上，老板阅读起来更轻松便捷，易于掌握。 3、本书将老板如何抓人事做了通俗化、简单化处理，提供了降低人力成本、改进工作流程、提升团队绩效等管理难题的应对方法，辅以实战解读，让老板轻松成为

跃层

具备丰富实战经验及深厚理论基础的教练员，比队员站得高、看得远，才能运用自如地调兵遣将...

麦肯锡领导力

麦肯锡卓越领导力的进阶之道，组织灵活化、敏捷化的管理典范； 　教你如何提高管理能力和团队执行力...

领导干部魅力学

上司总爱找你碴？　　平级总爱排挤你？　　下属总是太难管？　　很多人感叹，做个中层干部实在很难。　　其实，那是你没有找对方法。　　在《领导干部魅力学》一书中，曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你，做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部，其实没有那么难...

领导风格对员工创新行为的作用机制研究:创新自我效能.心理安全.知识共享与LMX的影响

作者以有创新要求的高新技术企业员工特别是从事技术研发、生产知道技术岗位部门的员工为研究对象，以考察领导风格与员工创新行为的一般关系，旨在解释伦理型领导、变革型领导、交易型领导对员工创新行为影响的普遍规律，提出领导行为对员工创新影响的对策和建议...

7+11高效领导者的7条准则与11种习惯

想像伯乐一样去寻千里马吗？想让员工提高工作效率吗？本书会告诉怎么才能成为一位高效的领导者。 作为领导者，你是否会因百事缠身而无暇给自己充电，那么这本书就是高效领导者的自修秘籍，一堂免费的领导力培训课程...

走向世界的银行家

花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人威廉·比尔·罗兹，在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，比尔构建了巨大的重要关系网。人人皆知比尔，人人尽信比尔。” 可能你不会面对重组国家数十亿美元债务的挑战，也无须与津巴布韦总统罗伯特·穆加贝打交道。

研究型领导

《研究型领导》编著者孟庆春。 2010年2月，中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，并发出通知，强调各地区各部门结合实际认真贯彻执行，要求领导干部要“努力成为建设学习型党组织和学习型领导班子的精心组织者、积极促进者、自觉实践者。”面对日新月异的科技进步和不断深化的社会变革，每一位领导干部都应该把学习与研究当成一种工作责任、一种生活态度、一种精神追求，并把这种理念内化为一种激情，外化为一种习惯...

领导致辞范例全书

领导致辞既是体现领导魅力的重要表现。也是衡量领导能力的一个标准。鉴于此。宋银霞编著了这本《领导致辞全书》 。本书涵盖了领导在各种场合的致辞情况：会议致辞、庆典致辞、慰问致辞、吊唁致辞、开幕闭幕致辞、迎送致辞、答谢辞、纪念活动致辞、节日致辞，等等，涉及面极广。是一部讲述领导致辞的百科全书。 在形式上，《领导致辞全书》除了例举各级领导在各个场合的经典致辞，而且探讨了各级领导在各种场合一些共性的技巧性问题。有理论有依据，有格式有模板，便

人性的弱点

作为美国教育之父戴尔?卡内基的最成功的经典著作《人性的弱点》，本书充分汇集了大师卡内基的思想精华，深刻剖析了人性中的弱点，同时引用了许多名人及普通人的真实案例，讲述了他们如何通过学习书中的内容，以尊重、理解、真诚为基石，改变自己为人处世的态度，提高语言沟通能力并增强自信，从而获得他人的信任甚至影响他人，最终取得成功。 　　这本书在近80年的时间里，激励了无数迷茫的读者，帮助他们重新找回力量与勇气，继续拓展自己的人生。 　　本书

领导-下属价值观匹配对员工满意度和组织公民行为的影响

《领导－下属价值观匹配对员工满意度和组织公民行为的影响》的研究思路如下：首先，对已有研究进行文献梳理，分析和归纳领导一下属匹配、工作价值观、工作满意度和组织公民行为的相关研究成果，为本研究奠定理论基础；其次，在上述文献述评的基础上，提出本研究假设，设计研究方案和分析技术；再其次，通过抽样调查，采用多项多回归的方法对领导一下属工作价值观匹配和员工工作满意度、组织公民行为的关系进行验证；最后得出结论。本研究的技术路线如《领导－下属价值