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别说你懂带人 版权信息
- ISBN：9787115359889
- 条形码：9787115359889 ; 978-7-115-35988-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
别说你懂带人 本书特色
领导需要培养一群善于解决问题的人，而不是一个人解决所有问题。懂得领导艺术的人善于激发团队成员的潜能，让平凡的人干出不平凡的业绩，《别说你慬带人》以领导如何提升团队的整体效能为出发点，系统地分析了提升团队成员个人素质和团队整体战斗力的思路、方法和技巧，为管理者提升自身领导力提供了整体解决方案。 《别说你慬带人》适合企业的中层干部、基层主管和项目的负责人参考借鉴，也适合管理咨询机构的成员和对团队管理感兴趣的读者阅读参考。
别说你懂带人 内容简介
好领导从不一个人解决所有问题，而是去培养一群善于解决问题的人。领导只有依靠科学的管理方法才能带出一个高效的队伍。《别说你懂带人》立足于被世界500强企业广泛推崇的行为科学管理法，并结合中国成长型企业的现状，以丰富具体的实际案例为管理者提供科学的帮助。
照着下面做，你就可以带出好团队。
1.做好4个准备工作，让你成为团队的好教练。
2.掌握12种带人的具体方法，让你的团队迸发高效执行力。
3.关注4个带人的注意事项，让你避开团队低效的陷阱。
4.懂得9种培训技巧，让你打造出善于解决问题的学习型团队。
别说你懂带人 目录
第1章 什么是带人
带人是引导人做出预期行为的艺术
带人与行为科学
解决问题的关键是“行为”
带人的沟通法则
关注他，认可他
第2章 带人的基础
了解下属动机，激发下属主动性
展现自己人性化的一面
不妨多说自己的失败
投注耐心，切忌操之过急
明确带人方向
如何沟通“闷葫芦”型下属
归咎下属前先反省自己
第3章 带人，做好4个准备工作
知识和技术，不同内容有不同教授方法
彻底分解精英工作行为
确认下属能做到的以及暂时无法做到的
提供个人舞台
第4章 掌握12种带人的具体方法
指令务必具体
具体性法则
做下属的专职翻译
你的行为示范给力吗
给下属自由发挥的空间
明确传达目标
长期目标、短期目标，一个都不能少
每次只说三件事
剔除“非必要”，才能效率卓然
务必让下属了解工作的意义和全貌
“我懂了”，未必可信
下属自主性的重要意义
第5章 “称赞”的神奇力量
称赞的必要性
提供成功体验，开启成功密码
称赞的强化功能
如何成为善于称赞下属的领导
下属表现欠佳时，多称赞慎批评
第6章 如何让下属保持良好表现
计算行为次数，给予正确评价
利用定期回馈完成指导
“强化”行为需谨慎
放手是*好的鼓励，也是*终目标
第7章 关注4个带人的注意事项
愤怒——致命的错误
指正，务必要对事不对人
重点是谁在带人
抛弃动机的神话
第8章 带好特殊下属
基础只有一个，聚焦行为
年长的下属
有经验的下属
在理想与现实间煎熬的下属
优秀的下属
兼职和派遣人员
第9章 懂得9种培训技巧
条例式阐述与框架式说明
笔记的妙用
当好“老师”，广泛提升下属战斗力
9种方法，轻松提升下属学习效果
培训流程的注意事项
使用图片，开启下属视觉支持系统
影响力，是领导的“利器”
第10章 让下属干劲十足的诀窍
鼓舞士气，点燃激情
头衔的妙用
口号，天天喊响
“霍桑效应”的提示
如何让下属立刻行动
情感激励
第11章 做下属乐意跟随的领导
你是否具有这些魅力
体贴入微，建立紧密联系
对事无情，对人有情
分享带来的非凡领导力
成为真正的领袖和榜样
了解并满足个人需求
附录 检查清单范例
参考文献
展开全部
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