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做个会带人、会管人、会帮人的中层领导 版权信息
- ISBN：9787546416410
- 条形码：9787546416410 ; 978-7-5464-1641-0
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
做个会带人、会管人、会帮人的中层领导 本书特色
1、该书是一本中层领导的管理智慧书。突出了中层领导的管人、带人、帮人这个切实主题。 2、书中对中层领导实际工作中的艺术和方法进行了多角度地论述，理论与案例相结合，具有极强的可读性。 3、该书配插了一定的图片，以达到图文并茂的效果。 4、内容全面，生动深刻，具有很强的实用性。
做个会带人、会管人、会帮人的中层领导 内容简介
本书共分为会带人 —— 强将手下无弱兵 ; 会管人 —— 发挥人的优势和潜能 ; 会帮人 —— 从一个优秀到一群优秀三篇, 其内容包括: 修己方能安人: 喊破嗓子, 不如做出样子 ; 以情御人: 攻城为下, 攻心为上等。
做个会带人、会管人、会帮人的中层领导 目录
上篇 会带人——强将手下无弱兵 **章 修己方能安人：喊破嗓子，不如做出样子 **节 以身作则，提升魅力 第二节 hold住情绪，沉稳可敬 第三节 善作决策，稳定军心 第四节 系统思考，应对变局， 第五节 爱岗敬业，成为范本 第六节 散发正能量，成为发光体 第七节 光说不练，难以服众 第二章 以情御人：攻城为下，攻心为上 **节 叫出姓名，敲开心门 第二节 主动担责，情暖人心 第三节 雪中送炭，解燃眉之急 第四节 关心员工的身心健康 第五节 让“信任”成为关键词 第六节 没有尊卑，只有尊重 第三章 有效沟通：拉近距离，加强了解 **节 沟通管理也需私人定制 第二节 倾听也是一种沟通手段 第三节 民主发言，才能畅所欲言 第四节 多方位沟通，不留死角 第五节 曲线沟通，给交流带上保护壳 第六节 被下属孤立的应对策略 第四章 协调矛盾：解决纠纷，营造和谐 **节 正确处理下属的不满情绪 第二节 关键时刻，学会“冷处理” 第三节 必要的时候可以“和稀泥” 第四节 换位思考，律己宽人 第五节 消除隔阂，拉近距离 第六节 解决新老员工之间的冲突 第五章 求同存异：合理配置，和而不同 **节 合理分配工作，让员工才有所用 第二节 用人之长，天下无可弃之人 第三节 年轻是弱点，也是闪光点 第四节 实现人才资源的互补效应中篇 会管人——发挥人的优势和潜能 第六章 制定制度：给员工插上隐形的翅膀 **节 建立合理的用人机制 第二节 合理考核，是员工的“发动机” 第三节 薪酬合理，是管人的“起点” 第四节 企业文化，不可或缺的管理“软件” 第五节 制度要懂得适时“更新” 第七章 点赞艺术：用表扬激活“沉睡”的员工 **节 点赞好表现，引发好效应 第二节 搭建晋升平台，用野心激发活力 第三节 对员工的肯定要注重及时性 第四节 奖励合理，员工更有干劲 第五节 对失败者赞美，因为失败并非一无是处 第八章 惩罚机制：没经历批评的员工，不足以成为精英 **节 没有错误可以被姑息 第二节 “私下批评”并非全是良策 第三节 批评观点不针对个人 第四节 批评时可以旁敲侧击 第五节 让处罚也能成为激励 第六节 批评完不能拍拍屁股走人 第九章 目标管理：山高有攀头，路远有奔头 **节 以目标为中心，才能开展工作 第二节 目标只有切实可行才会有效 第三节 跨越目标置换的障碍 第四节 上下同欲，提高团队凝聚力 第五节 规划实现目标的具体步骤 第六节 给员工制造一个可以实现的梦 第十章 结果**：没有结果所有努力都是零 **节 一百个借口也抵不过一个结果 第二节 关注结果，要功劳不要苦劳 第三节 注重细节 ，才有完美结果 第四节 结果心态：不是“想要”而是“一定要” 第五节 锁定责任，才能锁定结果 第十一章 有效授权：放胆授权，有力制约 **节 授权就是给“孩子”找保姆 第二节 授权要看准时机，留意细节 第三节 授权要注重权责相应 第四节 授权要因人而异 第五节 放权≠放任，不当甩手掌柜下篇 会帮人——从—个优秀到—群优秀 第十二章 善于施压：让员工实现自我“升级” **节 逼着你的员工成长 第二节 给员工找一PK对象 第三节 给骄傲的员工泼泼冷水 第四节 制造危机，激发员工潜能 第五节 制造竞争环境，促进员工进步 第十三章 推动创新：激活员工创新基因 **节 员工为什么不愿意创新 第二节 帮助员工找到“思考”这件武器 第三节 帮助员工打破思维固化 第四节 逆向思维帮助员工完善自我 第五节 让管理为创新助力 第六节 不要因害怕犯错而浇灭创新的火种 第十四章 术业专攻：帮助员工用职业化武装自己 **节 为什么要帮助员工职业化 第二节 帮助员工找准定位 第三节 让员工意识到职业精神的重要性 第四节 促进员工养成良好的职业习惯 第五节 帮助员工打造职业化形象 第六节 帮助员工管理职业生涯 第十五章 做好培训：打造神一样的队友 **节 充分认识培训的重要性 第二节 不能让培训成为“打酱油” 第三节 培训不要担心是为他人做嫁衣 第四节 让员工感受体验式培训 第五节 教会员工自主学习 第六节 全方位培养员工，让员工全面发展 第十六章 长善救失：给问题员工“开小灶” **节 帮助好胜的员工改掉毛病 第二节 协助性格孤僻的员工表达自己 第三节 给予冲动员工正确引导 第四节 树立消极被动型员工的信心 第五节 激发善于享受型员工的活力 第六节 用批评帮助年轻的员工成长 第七节 多给笨拙的员工一些机会参考文献
展开全部
做个会带人、会管人、会帮人的中层领导 作者简介
薛志娟，女，1980年生，河南偃师人，汉族，历史学硕士，毕业于山东大学，现任郑州航空工业管理学院讲师，主要研究加拿大史、思想政治教育。发表学术论文数篇，出版译著1部，获得教育教学成果奖一等奖1项。
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