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正念领导麦肯锡领导力方法 版权信息
- ISBN：9787121260728
- 条形码：9787121260728 ; 978-7-121-26072-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
正念领导麦肯锡领导力方法 本书特色
本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导者提升领导力，既包括对团队的领导，也包括对个人生活的管理。通过阅读本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作—生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。
正念领导麦肯锡领导力方法 内容简介
是什么让一些人才成为卓越的领导者并创造了持续的影响力，而其他人却无法做到呢？ 2008年，乔安娜?巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目，恰恰回答了这个问题。在做了大量的学术研究及对成百上千名卓越的领导者进行访谈之后，巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处：正念领导力。 巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球，帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。在本书中，巴斯和拉沃伊会全程为你做向导，为你提供能够帮助人们实现改变的各种相关概念、互动工具和练习。这本书从头到尾，都穿插讲述了一些启迪心灵的男性领导者和女性领导者的真实故事，借以说明这些领导技能在行动中给人带来的力量。在本书中，你将学到： ?发现意义。创建有意义的愿景，它将帮你发挥优势，引领你实现目标。 ?调整视角。转变思维模式和行为方式，把艰难局面重新建构成学习的机会。 ?建立关系。打造有意义的人际关系网络，为自己找到支持者。 ?积极参与。用你的声音召集和鼓励周围的人，勇于承担风险并付诸行动。 ?管理能量。通过练习补充能量——领导力的燃料。 通过阅读这本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作—生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。 无论你现在处于事业的哪个阶段，无论你期望达到什么层次，这本书都会为你提供相应的工具，使你的领导力得以释放，从而在各个方面实现积极的改变。 是什么让一些人才成为卓越的领导者并创造了持续的影响力，而其他人却无法做到呢？ 2008年，乔安娜?巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目，恰恰回答了这个问题。在做了大量的学术研究及对成百上千名卓越的领导者进行访谈之后，巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处：正念领导力。 巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球，帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。在本书中，巴斯和拉沃伊会全程为你做向导，为你提供能够帮助人们实现改变的各种相关概念、互动工具和练习。这本书从头到尾，都穿插讲述了一些启迪心灵的男性领导者和女性领导者的真实故事，借以说明这些领导技能在行动中给人带来的力量。在本书中，你将学到： ?发现意义。创建有意义的愿景，它将帮你发挥优势，引领你实现目标。 ?调整视角。转变思维模式和行为方式，把艰难局面重新建构成学习的机会。 ?建立关系。打造有意义的人际关系网络，为自己找到支持者。 ?积极参与。用你的声音召集和鼓励周围的人，勇于承担风险并付诸行动。 ?管理能量。通过练习补充能量——领导力的燃料。 通过阅读这本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作—生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。 无论你现在处于事业的哪个阶段，无论你期望达到什么层次，这本书都会为你提供相应的工具，使你的领导力得以释放，从而在各个方面实现积极的改变。
正念领导麦肯锡领导力方法 目录
第1部分正念领导力概述 1
第1章你的正念领导力之旅 2
第2章介绍你的向导 10
第3章启程 17
第4章做*好的自己 26
第2部分意义 33
第5章充满热诚 34
第6章培养自己的优势能力 44
故事1瓦格希充分发挥自己的优势能力 52
第7章使命领导 57
故事2杰弗里追寻自己的使命 68
第3部分调整视角 75
第8章富有洞察力 76
第9章识别你的触发点及内心的恐惧 84
故事3麦勒迪面对迎头而来的恐惧 93
第10章学会暂停 99
故事4佐伊的自然暂停 103
第11章学会切换思维模式 106
故事5爱德华通过调整视角来学习 115
第4部分社交 121
第12章建立联系 122
第13章建立信任 129
故事6朱恩对自己和自己的团队充满信任 136
第14章建立你所期望的社交网络 140
故事7莫妮克建立了一个社区 148
第15章培育支持关系 154
故事8约翰的支持者制造了不同 161
第5部分积极参与 167
第16章成为一种力量 168
第17章讲述故事、专注当下、勇敢前行 176
故事9法布里齐奥福瑞达讲述人性的不可思议 186
第18章用希望面对恐惧 192
故事10希拉学会了平衡 197
第19章承担风险并付诸行动 200
故事11把握自己的命运 208
第6部分管理能量 213
第20章变得活力充沛 214
第21章你的能量水平 221
故事12哈米尔觉醒之后选择自我恢复 229
第22章恢复练习 234
故事13瑞贝卡自我恢复后自如的应对复杂局面 243
第23章持续不断的能量更新 248
故事14特里重返状态并再创辉煌 252
第7部分继续旅程 257
第24章准备行动 258
故事15兄弟连 262
第25章你的领导力学习计划 276
第1章你的正念领导力之旅 2
第2章介绍你的向导 10
第3章启程 17
第4章做*好的自己 26
第2部分意义 33
第5章充满热诚 34
第6章培养自己的优势能力 44
故事1瓦格希充分发挥自己的优势能力 52
第7章使命领导 57
故事2杰弗里追寻自己的使命 68
第3部分调整视角 75
第8章富有洞察力 76
第9章识别你的触发点及内心的恐惧 84
故事3麦勒迪面对迎头而来的恐惧 93
第10章学会暂停 99
故事4佐伊的自然暂停 103
第11章学会切换思维模式 106
故事5爱德华通过调整视角来学习 115
第4部分社交 121
第12章建立联系 122
第13章建立信任 129
故事6朱恩对自己和自己的团队充满信任 136
第14章建立你所期望的社交网络 140
故事7莫妮克建立了一个社区 148
第15章培育支持关系 154
故事8约翰的支持者制造了不同 161
第5部分积极参与 167
第16章成为一种力量 168
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第19章承担风险并付诸行动 200
故事11把握自己的命运 208
第6部分管理能量 213
第20章变得活力充沛 214
第21章你的能量水平 221
故事12哈米尔觉醒之后选择自我恢复 229
第22章恢复练习 234
故事13瑞贝卡自我恢复后自如的应对复杂局面 243
第23章持续不断的能量更新 248
故事14特里重返状态并再创辉煌 252
第7部分继续旅程 257
第24章准备行动 258
故事15兄弟连 262
第25章你的领导力学习计划 276
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正念领导麦肯锡领导力方法 相关资料
“正念领导力为个人在领导工作中直面挑战提供了实用的路线图。” ——谢丽尔·桑德伯格，facebook的首席运营官 “这是一个给领导者提供正能量的指南，其清晰、实用的领导力提升方法适合组织每个层级。书中每个优秀管理者的故事让提升方法鲜活地呈现出来，让读者直面正念领导力提升的过程，深刻影响读者的领导力行为。”
崔维星 德邦物流股份有限公司董事长
“这本书是我们这个时代必备的领导力指南，它提倡把个人发展置于公司领导力实现的核心地位。正念领导力将工作和生活之间的平衡从一个难题转变为一项策略。”
——史蒂文?普利山?墨菲，佳士得拍卖公司首席执行官
“巴斯的声音具有原创性、权威性，而且最重要的是，无论我们处于领导力旅程的哪个阶段，她的项目计划都相当实用。我微笑着读完了这本书——它对所有人都称得上是一本难得的个人成长指南。”
——钟彬娴，雅芳公司原董事长
“很多领导岗位上的人认为自己从直觉上就可以判断如何启迪、激励他人，但这本书让我们大开眼界，明白了领导力比我们想象得更具科学性。巴斯和拉沃伊利用深度研究和实地调查帮助我们培养和锻炼了自身的领导能力。”
——加里?e?克奈尔，美国国家地理协会总裁兼首席执行官
“正念领导力项目可能始于对‘是什么铸就了卓越的女性领导者’的调查，但我在读了巴斯的第二本佳作之后，就深信她和拉沃伊正在触及无论男性还是女性若想成为被一心追随的卓越领袖所能做的那些事情。”
——d?罗纳德?丹尼尔，麦肯锡公司原执行合伙人
“在这本书中，乔安娜?巴斯为我们提供了一份高效的行为指南——帮助我们在当前这个复杂的、快节奏的时代里培养更加综合、全面、以人为本的领导力所必需的相关技能。”
——路易斯?乌比纳斯，福特基金会原首席执行官
正念领导麦肯锡领导力方法 作者简介
乔安娜.巴斯 商业畅销书《非凡女性如何领导团队》的作者，麦肯锡公司的荣誉董事。她于2008年正式发起了正念领导力项目。现在，乔安娜为政府和商业公司提供咨询服务，同时也继续壮大正念领导力全球社群。她曾在“《财富》最具影响力女性峰会”、“德意志银行华尔街女性论坛”，以及《财富》100强公司（如通用、谷歌、时代华纳、沃尔玛、花旗银行、达能集团、易趣）的活动上做过发言。乔安娜获得了哈佛大学商学院工商管理硕士学位，她被授予“贝克学者”称号。约翰妮.拉沃伊 麦肯锡公司实践部的高级专家。她是正念领导力项目的创立人之一，现在担任项目主任，分管全球范围内高级管理人才的领导力培养课程。她把其20年的商业咨询经验和在《财富》100强公司里积累的成人培养和组织文化方面的专业知识有机地融合在了一起。目前，约翰妮是班芙领导力项目中心咨询委员会的一员。她毕业于哈佛商学院，工商管理硕士。
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