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企业每天都会生成大量种类繁多的数据，为了做出更明智的决策、发现问题并实现盈利，往往需要通过一些方法和工具将数据转化为可行的方案。随着大数据时代的到来，数据化运营已经成为商业智能中必不可缺的一个重要环节。在数据化运营过程中，需要数据分析师进行数据采集、数据清洗、数据建模、数据可视化和数据商业决策 5 项工作。 本书结合企业商业数据，分数据化运营基础、企业中的数据化运营、数据化运营的业务流程、辅助决策式数据化运营、数据驱动式数据化运营、客
本书汇集创新战略与环境机制、产业规划与支持专项、科技计划与行动专项、财政支持与税收优惠、科技金融与区域创新、创新平台与创新载体、成果转化与人才激励、知识产权与国际合作等8篇、16章、206个专题 (项) , 系统回答惠企科技创新创业政策有哪些、是什么、适用谁、啥依据、啥内容、啥条件、啥好处、谁负责、咋办理等广大读者关心、关注和需要了解、掌握、应用的系列问题...
本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的
本书通过搜集整理31年来在敬业集团各级干部和员工身上发生的真实故事, 原汁原味地诠释敬业对经营的精彩实践, 举一反三地归纳敬业对文化的深刻理解。他们的故事, 正是敬业文化最形象的体现。敬业企业的管理故事, 既要能展现敬业“做什么”的问题, 创始人、干部和员工的故事、组织发展的故事, 还要探究更为深层次的“为什么”的问题。本书力求把“敬业敬人, 忠诚奉献, 创新创效, 智慧实干”的敬业文化, 通过生动的故事与精辟的哲理, 加以彰显...
本书主要内容包括: 中小企业发展的若干基础理论与现状调研, 中小企业发展的竞争力评价与实证, 转换中小企业经营机制, 培育中小企业技术创新机制, 高新技术中小企业发展, 中小企业融资创新, 数字经济推动中小企业转型升级, 标准化战略推动中小企业高质量发展, 塑造良好产品形象、提升中小企业国际竞争力, 全球新冠肺炎疫情背景下提升中小企业竞争力, 优化营商环境、提升中小企业竞争力等方面研究...
本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果后继续完善企业的运营和管理模式，Z终让
初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的
企业管理是高职高专经济管理类专业的重要理论基础之一，也是现代服务业、制造业领域的生产、管理、服务技能人才培训的必备内容。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。 本教材根据技术领域和职业岗位群的任职要求，参照相关的职业技能标准，进行规范化的课程资源建设，重新设计体系，包括企业及其管理、企业战略管理、组织管理、企业文化
本书以“选型”为核心主旨，围绕企业供应链的三大环节，对15大类的数字化系统进行了盘点、梳理和总结，详细介绍了每种系统的概念、价值、功能架构、选型和实施要点等。这15大系统包括：（数字营销方面）客户数据平台CDP、营销自动化工具MA、程序化广告投放平台DSP和ADX、智能客服平台、客户体验管理平台CEM。（数字生产方面）高级排产排程系统APS、生产执行系统MES。（数字供给方面）数字化采购系统、仓储管理系统WMS、运输管理系统TMS系统
本书综合应用了法律、管理、财务、税务、HR等相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。从合伙创业的基础知识入手，揭示合伙创业的本质，帮助创业合伙人构建一套完善的合伙企业管理生态体系。本书着重介绍了怎样寻找与选择合伙人、合伙人创业有哪些风险、合伙人团队建设与进退出机制等实用的知识与技巧，并且筛选了常用的Z新创业合伙人协议书模板，供读者参考。...
本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，抢先发售给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。同时，针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上“行止有度”。特别是在本书的下篇，作者提供了一系列典型案例，对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。对转型的认知—对转型过程的
本书是道德讲堂执行中取得的好经验、好做法，以及道德讲堂与生产、经营、管理深度融合取得成效的深刻总结，是道德讲堂内容和实操方案的集结成册。内容包括道德讲堂中具体运用到丰富的歌唱、小品、表演等多样文化形式、健康向上的道德讲堂活动的经验实例，是企业多彩文化建设和员工参与的过程实录。对相关企业文化建设和员工管理具有指导和借鉴意义...
以知识管理赋能商业决策，提升企业竞争力。 随着知识经济变得越来越重要，对于组织来说，有能力将其知识转化为竞争优势是至关重要的。本书采用清晰的逻辑结构，剖析了经典的概念、模型和框架，包括知识竞争力和知识生命周期的构建、知识管理与商业决策的整合，提供了一种跨学科、跨领域的决策方法。同时，本书以前沿的研究成果为基础，强调知识管理需要跨越组织、供应链和伙伴关系的边界，而不是局限于企业内部的个人学习和共享。 全书通过一个整体的框架论
长期以来，我国企业被锁定在全球价值链的低端，根本原因是技术创新、市场创新以及技术－市场协同创新的乏力，技术产业化、市场高端化及双自联动的效应没有得到充分发挥。互联网技术可以缓解传统制造企业技术能力不足和市场竞争乏力的约束，但在转型升级过程中又面临着“制度瓶颈和界面割裂”的双重难题。 本书将创新效率与创新行为相结合，设计了企业转型升级的实－虚二象对偶的评价指标体系，即制度环境识别、企业战略决策、基础资源整合、核心技术创新、商业模式
本报告主要聚焦中国ESG实践历程，通过梳理相关政策和法规，厘清我国当前ESG的发展趋势。在此基础之上，系统分析近年来中国企业ESG信息披露情况、ESG评价体系的发展以及ESG投资的现状，阐述“碳达峰、碳中和”战略与ESG的关联，呈现优秀企业案例，分析当前中国ESG发展的挑战与机遇。报告共分八章，分别是全球ESG发展概述，中国ESG发展实践，中国ESG政策法规，中国企业ESG信息披露，中国企业FSG评价，ESG与碳达峰、碳中和，优秀企业
本书通过对国企改革三年行动的系统剖析，结合平台公司转型发展的重要使命，阐明国企改革三年行动进一步推动城投高质量转型，城投转型升级亦促进国企改革现代化整体进程...
本书是作者十余年产品创新管理研究、咨询与培训实践的倾力之作，是具有完整自主知识产权的面向科技企业产品经理的实践操作手册。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过知行信顾问团队十余年的产品创新管理体系建设咨询实践验证，是适合科技创新型企业学习和应用的。 本书主体内容包括创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具，涵盖产品经理在产品全生命周期管理应知应会的主要内容。本书还介绍了
网上商城采购是我国企业在数字经济时代的重要创新。本书是对《国有企业网上商城采购交易操作规范》的理论阐释，以期通过这种阐释加深国有企业对网上商城采购模式的理解，促进国有企业网上商城的发展...
制定战略是CEO的事吗？ 战略有好坏之分吗？判断标准是什么？ 在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？ 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？ 战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？ 面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？ 《生长：从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战
越来越多的成功实践表明：某种意义上说，企业的成功是机制的成功，机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题，从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动，从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块，提炼出其中的成功关键要素，创造性地设计了企业成功机制“四维驱动模型”：决策机制保证正确的方向，运营机制保证执行的效率，激励机制保证组织的活力与动力，成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标，方向错了
本书是一本针对互联网商业产品的实战手册，主要面向有一定产品工作经验并有意朝商业化方向发展的产品经理，在工作中与商业产品经理有交集的开发、设计、运营、销售等人员，以及其他行业中对互联网商业变现感兴趣的朋友。全书共7章。第1章主要阐述商业产品经理在入门时需要掌握的基础知识，系统地介绍商业产品的本质及商业产品经理的本质。第2章主要阐述商业产品经理的具体工作内容，系统地介绍一款商业产品从0到1的产生过程。第3章和第4章主要介绍的是商业产品体系
本书列举的这些度过企业危机的案例绝非别人的事，同时本书的意图既非单纯地赞赏成功度过危机的企业，也并非嘲讽那些未能度过危机的企业。危机时刻与我们为伴，因此，我们要怀着勇气，顽强地活下去。希望本书能助读者一臂之力。 本书围绕这些企业，从“发生危机之前是怎样的”“发生了怎样的危机”“如何在危机中保存自身”“如何转守为攻”这些角度进行说明。同时，在总结部分归纳了在这个企业的危机管理案例中能学到什么，以及陷入危机时应该反思的问题点。相信
每天，都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育—新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是，这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业进步，并不是因为创意本身多卓绝，而在于高明的创意管理能力。 作者接触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司，以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。 作者发现，卓有成效的创新
本书分为先导篇、经营篇和一问一答特别篇三部分，包括经营哲学、组织、核算、定价、薪酬分配、人事评价、岗位职责说明书、经营会议等内容...
本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题，聚焦于股东议事规则及控制权设计，规避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲剧；致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计，让员工为自己干，用利益激发人性，达到“合心合力合创”之目的；落地于业财融合及税务筹划设计，用数据去经营，以经营促管理，做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家；圆梦于企业上市的资本规划设计，筑牢“以终为始”的思路，把企业做成既值钱又赚钱的公司，最终实现共同富裕...
随着时代的飞速发展，经济产业环境也在不断革新。为了保持竞争优势，企业需要不断对经营模式做出相应调整。如今，物联网、大数据、人工智能等新技术的发展，让人类社会进入了数字化时代，数字化转型也就成为企业的当务之急。 《数字化转型实战：企业进化方法论与解决方案》一书共分为三篇。上篇带领读者对数字化转型这一概念建立系统认知，夯实理论基础；中篇将知识体系与企业现状相结合，探讨利用数字化转型为企业经营赋能的方法；下篇则带领读者来到实战阶段，对数字化
《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题： ? 在动荡环境中有哪些组织行为模式？ ? 哪些因素决定了行为差异？ ? 哪些因素导致了成功或失败？ ? 哪些因素决定了行为模式
《中国企业年鉴》以为企业服务、为政府服务为宗旨，以准确、翔实的统计数据为基础，真实、全面地记录和分析我国各类企业的年度经营情况与发展状况，集政策性、非常不错性、资料性和实用性为一体，是我国迄今为止专享一部反映和纪录中国企业改革与发展历程的史鉴，是我国社会各界了解企业改革与发展的窗口、解读国家政策信息的参谋、寻求投资合作的益友、全面掌控企业发展脉搏的向导、迅速提升企业管理水平与创新能力的工具，也是科研机构和图书馆推荐收藏的史鉴...
本书通过比较和分析韩国、日本、美国和中国等国家的经济发展与特色，描述了中国经济环境的不同之处与发展的趋势，并通过制度、政策、管理等因素阐释了不同经济环境下企业竞争力的特征。本书的阅读不仅可以帮助读者更好地了解中国目前所处的经济环境，也有助于读者更好地预判未来经济变化趋势...
《新编常用企业管理制度全书》内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等领域。共包括公司章程、股权管理制度、议事规则、人力资源综合管理制度、招聘录用培训制度、绩效考核管理制度、薪资福利管理制度、行政办公综合管理制度、文书档案管理制度、总务后勤管理制度等十九个章。一书在手，检索方便，轻松拥有海量管理制度范本，节省时间与精力。建立健全管理制度，提升企业运营水平，护航企业做大做强。本书揭示企业管
由于创业环境和创业活动的不确定性，创业者在公司注册和经营过程中会面临诸多风险。而本书就是一本针对创业风险管理的实操手册，具体讲解如何应对创业过程中的各种风险，意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例，帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题，为什么会出现问题，具有很强的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者和管理者阅读...
党的十九大对我国企业不断增强创新力和靠前影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标，明确提出要“培育具有优选竞争力的世界品质企业”。世界品质创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础，本书最后选择西门子等9家世界品质创新企业和8家最有希望成为世界品质创新企业的中国创新领军企业，共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界品质创新企业成长的逻辑，这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业独特的创新优势、创新经验
本书是陈佳贵先生20世纪90年代在国有企业改革的大背景下，对于国有大中型企业在经营和发展方面存在的一些自身规律以及发展趋势所进行的探索和研究。作者将注意力注要集中在关系企业生存和发展的一些重大问题上，如企业制度变革、企业内部组织结构变化、集权和分权的关系、现代经理人员的选拔和培养、研发、多样化经营、企业集团、跨国经营等。研究国内外特别是国外大中型企业是如何对待和解决这些问题的，它们在解决这些问题的过程中有什么经验、教训，以及我国大中型
本书是一本关于新时期背景下企业管理理论与实践研究的著作。书中通过全面系统的阐述，结合当前的新时期背景，提出了许多行业对企业管理的要求，分析了企业管理创新中存在的一些问题，并提出对策和具体的解决方案。书中内容共有六章，从现代企业管理概述、现代企业制度、现代企业文化、现代企业发展战略、现代企业组织以及人力资源管理六个方面，分别阐述了新时期背景下的企业管理理论与实践研究的相关成果，对当今企业管理具有一定的创新意义和积极作用...
企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的优选动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化
企业管理者掌握着企业的资源配置，决定着企业的发展方向，是企业目标的确认者、企业计划的制订者、企业组织的建构者、企业工作的指导者和企业战略的实践者，其素质能力的高低直接决定了企业发展的进程、质量和效益。 企业管理者的素质能力中，品德素质(修养)很好重要。 本书旨在讨论儒学与企业管理者的品德素质，或说修养...
自2015年“大众创业、万众创新”政策颁布之后，如何提升企业持续创新能力，成为新时期企业发展需要关注的焦点问题之一，而创新持续性是企业获得竞争优势并增加企业长期价值的重要条件。本书从社会责任信息披露视角研究企业创新持续性问题，并分析管理层激励和产品市场竞争在二者关系中所起的影响作用，本书的研究不仅拓展了企业创新持续性影响因素的研究，而且对于提升企业创新持续性水平具有一定的指导价值和现实意义...
合规管理贯穿企业经营管理的始终，涉及企业所有业务、所有部门、所有人员，因此，需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”，才能保证企业持续合规，实现可持续发展。本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴，为企业不断提升合规管理能力给予指导。 《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》立足合规运行维护实务需求，结合合规管
在如今商业竞争格局下，增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题。传统企业增长停滞不前，互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢，急需寻找增长的破局之路。 本书作者刘新华结合20多年的增长实战经验，将增长体系总结为四大模块：明道、取势、优术、识人。 “明道”，揭示了驱动增长飞轮的底层动力之源。作者认为有六大底层定律，驱动着具有竞争优势和抵御风险能力的增长模式和价值创造。 “取势”，研究趋势的规律并顺势而为，获得好力借好风的倍速增长。比如，
一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 “道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的优选要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的
本书总结了国有企业混合所有制并购中的信任与创新机制，介绍了混合所有制经济、企业并购和国有企业发展的重要理论，建立了国有企业混合所有制改革的信任机制、创新机制以及并购价值的三大评价体系，结合实证研究和案例研究，推导博弈模型，通过多种方法分析国有企业混合所有制的信任及创新和并购价值的关系...
《技术创新管理》综合国内外技术创新管理的**研究成果，结合技术创新管理的**发展趋势，全面、系统地介绍技术创新管理的相关理论、方法及案例。全书共分9章，分别讨论了技术创新概述、基础、路径、战略、组织、能力以及技术转移与技术商品定价、技术创新项目管理等内容，既紧扣技术创新管理的核心内容和经典理论，又较大程度上增加了技术创新管理的**研究成果。本书可作为高等院校相关专业的技术创新管理教材和教学参考书，也可供研究者、企业管理者学习参考...
从企业性质分析，实施股权激励的最主要主体是民营企业。据某研究中心发布的关于股权激励的研究报告 对实施股权激励的上市公司数量进行统计分析，国资委在系统梳理现行政策规定、全面总结实践操作经验的基础上，引发了《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》发布后，在股权激励计划（草案）公告日期来看，2020年1月1日至2020年12月31日期间，公告的制定、股权激励的业绩考核、股权激励计划的管理和股权激励计划的实施股权激励方案的程序方面作出了详
本书以“一分为三, 合三为一”的思想方法为指导, 形成了基于三分法的战略管理分析框架。战略管理总论篇, 从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手, 提出了基于管理过程的战略管理三维框架 ; 战略分析篇, 从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构 ; 战略选择篇, 从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择问题 ; 战略实施篇, 从战略实施过程、战略实施与组织文化、组织
本书揭示了在第四次工业革命的大潮中，数字化是任何一个企业的重要发展命题，绕不开更躲不过。企业如何实现数字化，作者在与各类企业、各层级的管理人员交流过程中，了解到了他们许多的痛点和困惑。比方说：什么是企业数字化？数字化和信息化有什么不一样？信息化、数据化、智能化的先后顺序是怎样的？如何让数据流动产生价值？如何保护企业的数据资产和信息安全？行业标杆企业，比如平安、阿里、腾讯、华为等是怎样在做数字化转型？作者正是带着这些问题，结合在数字技术
即使创始人很好努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略，创业企业也能展现顽强的一面，甚至可在细分市场击败大型企业。“选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自
我国企业在经历40年高速发展后纷纷开始思考新的发展模式，尤其是新冠肺炎疫情让企业家们深切体会到遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。而在这方面，德国的“隐形优选”“百年企业”为我们提供了值得借鉴的经验。在德国，根基稳固的企业都经历过两次世界大战、恶性通货膨胀等危机，始于19世纪的德国家族企业实现了从初创企业发展到今天的繁荣。本书作者通过他们的观察以及数据分析，认为企业的长寿是可以实现的。但企业的长寿战略和成功战略是两种接近不同的思维，长期
“历史，就像诗歌，不会重复本身，而是有着各个段落。历史事件给每个国家的每个段落不同的起始点，但总有共同点。”这句话来自《公司治理的历史》的导论，也概括了本书的编写目的和出版意义。本书在开篇就提出一个问题：“我们敢把公司治理委托给谁？”带着这样的问题，本书分析了加拿大、中国（清末和民国时代）、法国、德国、印度、意大利、日本、荷兰、瑞典、英国和美国共11个国家的公司治理历史。11篇文章的作者都是各国经济史的专家，不仅选取的分析样本数据准确
企业科技向善：理论与案例基于中国集体主义文化，厘清了企业科技向善的概念，探讨了科技向善的理论内涵和逻辑范畴。在企业层面上，分析了企业科技向善对社会价值和竞争优势的影响机制，为企业接受科技向善理念和选择科技向善战略导向提供了理论依据，即企业科技向善有助于创造共享价值、场景价值和社会价值，进而更好地融入社会。本书经过典型案例分析，提出将企业的社会价值和公共利益创造作为政府监管与考核的新维度，为企业的创新管理实践和政府制定企业科技向善的准则
《大健康企业经营与创新》主要解决以下关键问题：①大健康企业科技创新对经营绩效的影响。②大健康企业市场竞争强度对经营绩效的影响。③大健康战略驱动下的技术创新及市场竞争强度对医药企业绩效的影响作用机理。④中介变量——投资效率对因变量医药企业经营绩效、自变量技术创新和市场竞争强度起的中介作用。该书探讨大健康企业技术创新、市场竞争强度对医药企业经营绩效的影响关系，通过引入投资效率为中介变量，为大健康战略驱动下的技术创新、市场竞争强度和经营
在充足的实践经验支持下，针对企业财务管理的困惑和隐患，提出财管力（FCDA）概念，开创性地对财务管理进行量化测评和精细改进，活得实务届及学术界的高度认可...
本书将结合两个方面的问题进行研究。一是WTO相关议题的改革, 以重新振兴WTO为目标, 重点研究若干对未来WT0改革有影响的重要问题和新议题, 并对WTO改革提出建议。二是我国企业“走出去”和“一带一路”建设问题。通过基于集成数据和科学方法的快速系统综合研究, 提升“一带一路”倡议的合理性, 为建设项目的安全保障提供政策建议, 并建立起能有效吸引民间资本进入的机制体制...
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
梁实秋
泰戈尔
孙郁著
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