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一般管理学

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经营管理

赢在机制

作者：熊云桂著

出版社：新华出版社出版时间：2022-05-01

开本： 16开 页数： 211

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

赢在机制版权信息

ISBN：9787516661857
条形码：9787516661857 ; 978-7-5166-6185-7
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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赢在机制本书特色

“四维驱动”定义了企业成功模型：正确的发展方向、畅通的运营路径、充足的组织动力、持久的组织能力。便于企业各级管理人员用基于企业成功的思维模型，站在全局视角，有效解决经营管理中遇到的问题。

赢在机制内容简介

越来越多的成功实践表明：某种意义上说，企业的成功是机制的成功，机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题，从企业纷繁复杂的事务当中抽象出*基本的价值活动，从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块，提炼出其中的成功关键要素，创造性地设计了企业成功机制“四维驱动模型”：决策机制保证正确的方向，运营机制保证执行的效率，激励机制保证组织的活力与动力，成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标，方向错了执行效率成为破坏率，动力不足组织疲软，能力不足组织乏力，如木桶一样，任何一短板决定了*终的容量。成功机制四维模型的创建，对管理界可谓一大贡献，从原理到过程，从架构到应用，从底层逻辑揭示本质，具一定普适性，用于指导日常经营管理，可以帮助企业化繁为简，精确找到企业成功的方法论，减少失误，提高成功概率。

赢在机制目录

引言 “四维驱动”定义了企业的成功之道 / 1 一、正确决策的重要性 / 2 二、中国企业之忧思 / 3 三、衡量企业成功的标准 / 4 四、企业成功因素解密 / 5 五、“四维驱动”的意义 / 5 di一章决策——正确决策是有效管理的前提 / 7 di一节决策的本质 / 8 一、决策的概念、要素和特征 / 8 二、决策的原理 / 12 三、决策的制约因素 / 13 四、决策的类型 / 15 五、决策的原则 / 19 六、决策的标准 / 20 案例：决策的重要性 / 22 第二节决策方法 / 23 一、定性决策方法 / 23 二、定量决策方法 / 25 案例：波音公司“金蝉脱壳” / 28 第三节决策过程 / 29 一、诊断——确定目标 / 29 二、设计——拟订方案 / 30 三、选择——筛选方案 / 31 四、执行——评估效果 / 31 案例：成功企业的大胆下注 / 32 第四节善于应用各种战略决策分析工具 / 33 案例：华为决策机制——EMT(经营管理团队) / 38 第五节决策机制 / 39 一、决策机制组成 / 39 二、决策机制类型 / 41 三、决策的三个思考层次 / 42 案例：腾讯决策机制——总办会议制度 / 43 第二章运营——路径决定速度和效率 / 45 节运营基本概念 / 46 一、运营系统及其管理 / 46 二、运营系统分类 / 50 三、运营管理发展与趋势 / 51 四、企业运营管理的主要原则 / 53 案例：华为的运营思路 / 59 第二节运营过程、流程 / 61 一、运营的组织方法 / 62 二、价值链流程 / 62 三、运营中的 PDCA / 63 案例：从企业治理结构角度看责权利机制，企业治理结构的三种模式 / 65 第三节运营运行机制 / 69 一、运营系统结构及构成 / 69 二、责权利的统一机制 / 71 三、运营的约束机制 / 73 四、运营模式的选择 / 74 案例：华为集成供应链管理(ISC)流程 / 75 第三章激励——意愿就是生产力 / 83 节激励的内涵 / 84 一、激励的概念 / 84 二、双因素激励理论 / 86 三、从人性角度看激励 / 88 案例：沃尔玛员工激励制度 / 90 第二节激励方法 / 95 一、激励的空间维度 / 95 二、激励的时间维度 / 101 案例：一块钱激励员工 / 103 第三节动力的来源 / 105 一、驱动力的意义 / 105 二、动力的驱动因素 / 106 三、自我价值的认可 / 107 四、及时收获的原则 / 108 案例：技术人员激励 / 108 第四节激励机制 / 113 一、薪酬与绩效的关联 / 114 二、员工与岗位的匹配 / 116 三、正向激励与负向激励的结合 / 117 案例：经营管理内控红线二十条 / 118 四、有效激励模式的五个要点 / 119 案例：华为的激励模式——以奋斗者为本 / 122 第四章成长——把能力建在组织上 / 129 节成长维度与发展阶段 / 130 一、成长的定义 / 130 二、成长的维度与发展阶段 / 132 案例：腾讯的 HR 管理成长历程 / 136 第二节企业成长度量—— “四好企业”/ 140 一、财务面 / 141 二、客户面 / 141 三、内部运营面 / 141 四、学习与成长面 / 142 案例：大疆创新成长史上不为人知的故事 / 143 第三节企业成长理论 / 149 一、彭罗斯企业成长观 / 149 二、安索夫成长战略论 / 150 三、钱德勒组织能力论 / 151 四、巴格海业务更替说 / 152 五、爱迪斯生命周期说 / 152 案例：从“抖音”成长理解安索夫的成长战略论 / 153 第四节企业成长逻辑架构 / 158 一、企业成长四维机制 / 158 案例：华为述职的主要内容 / 159 二、成功企业大都是行业的“黄埔军校” / 164 三、团队能力的打造 / 165 四、企业成长过程是由粗放到精细化的不断裂变过程 / 166 案例：小米高速成长的历程 / 168 第五章实践—— “四维驱动”的应用 / 173 节 “四维驱动模型”整体逻辑架构 / 174 一、方向决定路径 / 174 二、路径的快捷需要动力 / 175 三、动力驱动能力的成长 / 175 四、能力决定行多远 / 176 案例：华为创新发展 / 177 第二节企业实施“四维驱动模型”的步骤 / 182 一、明确企业使命、愿景与价值观 / 183 二、明确公司治理结构 / 184 三、明确决策层级——企业授权体系 / 186 四、建立决策机制 / 187 案例：华为的 IPD 集成管理 / 189 五、建立运营机制 / 192 案例：生产型企业的运营机制 / 193 六、建立激励机制 / 194 案例：华为的低基础薪资与高奖励薪资 / 196 七、建立成长机制 / 197 案例：华为封闭式入职培训 / 199 第三节 “四维驱动模型”诊断与企业永续经营 / 201 一、决策机制的诊断 / 202 二、运营机制的诊断 / 203 三、激励机制的诊断 / 205 四、成长机制的诊断 / 206 案例：从某企业跨行业投资失败看企业成功机制“四维驱动模型” / 207 编后记 / 210 参考文献 / 211

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