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战略管理(珍藏版) 版权信息
- ISBN：9787111422648
- 条形码：9787111422648 ; 978-7-111-42264-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
战略管理(珍藏版) 本书特色
适读人群 ：企业经营者、管理者、经理人、CEO、企业家、管理学教师和学生、对管理感兴趣的读者、自学MBA课程的读者战略管理的奠基之作！《战略管理》对美国经济快速发展之路进行了优秀总结，探讨了复杂组织在动荡环境中的行为。将有效帮助今天的中国企业：系统弄清自己的位置；成熟界定自己的目标；明确需要为此采取的行动！ 安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。
战略管理(珍藏版) 内容简介
《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题： ? 在动荡环境中有哪些组织行为模式？ ? 哪些因素决定了行为差异？ ? 哪些因素导致了成功或失败？ ? 哪些因素决定了行为模式的选择？ ? 组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？
战略管理(珍藏版) 目录
丛书赞誉
出版说明
总 序 席酉民
序 言 中村元一
特约纪念文章
第1章 导言 ∥ 1
研究现状 ∥ 3
本书的研究范围 ∥ 4
前期研究 ∥ 6
第2章 总体框架 ∥ 9
环境适合型组织 ∥ 11
ESO的任务 ∥ 13
多重权力中心 ∥ 17
模型概述 ∥ 18
第3章 从历史视角看环境 ∥ 22
工业革命 ∥ 24
大量生产时代 ∥ 24
大量营销时代 ∥ 25
向后工业时代过渡 ∥ 26
非营利组织的环境 ∥ 30
主要趋势 ∥ 32
第4章 预算行为模型 ∥ 36
战略强度 ∥ 38
环境依赖性 ∥ 41
临界数量 ∥ 43
预算组合 ∥ 45
第5章 环境动荡模型 ∥ 47
预计性 ∥ 49
变化的新奇性 ∥ 52
动荡逐步增强 ∥ 55
组织智能的演变 ∥ 57
动荡的级别 ∥ 58
战略推力 ∥ 62
游戏规则的影响 ∥ 67
第6章 战略能力 ∥ 71
行为的开放性 ∥ 73
管理能力 ∥ 76
总体管理胜任能力 ∥ 76
后勤胜任能力 ∥ 81
战略行事能力 ∥ 85
战略能力的动力 ∥ 86
战略绩效潜能模型 ∥ 89
第7章 权力 ∥ 93
权力结构的演变 ∥ 95
权力动态模型 ∥ 97
第8章 抱负与文化 ∥ 103
抱负行为 ∥ 105
绩效抱负的演变与制度化 ∥ 111
文化与行为抱负 ∥ 114
第9章 战略领导 ∥ 120
战略领导的类型 ∥ 123
合法性领导 ∥ 128
决策领导 ∥ 130
行动领导 ∥ 134
战略经理的行为 ∥ 135
环境感知 ∥ 138
预期的沟通 ∥ 142
第10章 战略选择模型 ∥ 144
行动潜力和影响潜力 ∥ 146
绩效预期模型 ∥ 148
绩效抱负模型 ∥ 155
战略推力的选择 ∥ 160
第11章 转变行为 ∥ 165
环境变化的滞后反应 ∥ 167
领导对变化的反应 ∥ 173
战略意外 ∥ 175
社会惯性 ∥ 177
战略漂移 ∥ 181
第12章 行为转换模型 ∥ 184
转换模式 ∥ 186
转变触发 ∥ 189
转变模式 ∥ 191
转变行为的总体模型 ∥ 197
第13章 基本公理 ∥ 202
复杂性的认识论 ∥ 204
基本公理 ∥ 209
展开全部
战略管理(珍藏版) 作者简介
（美）H. 伊戈尔.安索夫（H. Igor Ansoff） 战略管理的奠基人。在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫，以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世，世人瞩目。 安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作，后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，从此赢得“战略管理之父”的赞誉，名满天下。 安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化，这些复杂与动荡激起了他的斗志。 1918年，安索夫出生于俄国的海参崴。他曾目睹了20世纪一场伟大革命的到来。1936年，安索夫一家来到美国，安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约，他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语，语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化，以批判的态度吸收各种文化的精华。 1948年，安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来，他进入洛克希德公司担任管理工作，对经营状况欠佳的工程分部进行了整改，使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界，他通过研究证明多元化公司制订统一战略计划要比各自为政能获得更好的效益。结合其成功的管理经验，这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。 从1983年起，除在美国国际商学院担任教授17年外，安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问，包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling 和西屋等公司，并得到高度评价。
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