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合伙人制度 中小企业股权设计与资本规划 版权信息
- ISBN:9787302604570
- 条形码:9787302604570 ; 978-7-302-60457-0
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
合伙人制度 中小企业股权设计与资本规划 本书特色
1.人力资源总监,财务总监,注册会计师,注册税务师,显要的职业经历,雄厚的专业背景,成功的操盘经验,确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计,有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度:立足于多轮融资的股权结构设计,确保投资者的超额收益。 财务角度:以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。 税务角度:科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。 法律角度:规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度:着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工,共同发展。
合伙人制度 中小企业股权设计与资本规划 内容简介
本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题,聚焦于股东议事规则及控制权设计,规避“兄弟式合伙,仇人式散伙”的悲剧;致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计,让员工为自己干,用利益激发人性,达到“合心合力合创”之目的;落地于业财融合及税务筹划设计,用数据去经营,以经营促管理,做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家;圆梦于企业上市的资本规划设计,筑牢“以终为始”的思路,把企业做成既值钱又赚钱的公司,*终实现共同富裕。
合伙人制度 中小企业股权设计与资本规划 目录
**章 合伙初创设计——以终为始,从故得新
**节 企业有多少种类型
一、个体工商户
二、个人独资企业
三、合伙企业
四、公司
第二节 多少注册资金是合适的?
一、关于注册资金的8个疑问
二、正确对待注册资金的两个态度
第三节 为何说法定代表人阿是企业**责任人?
一、法定代表人如何产生?
二、如何罢免法定代表人?
第四节 股份比例设计有哪些注意事项?
一、股份比例的常见设置问题
二、股份比例的理想状态
三、股权9条生命线
第五节 开设分公司和开设子公司,哪个好?
一、分公司与子公司的6个区别
二、选用分公司或子公司的判断方法
第二章 合伙治理设计——规则优先,管控分歧
**节 什么是股东议事规则?
一、发展方向及分工合作
二、治理结构及经营层面
三、股东考核及股东退出
第二节 如何合法召开股东会?
一、开会通知要合法
二、召集顺序要合法
三、送达地址要准确
四、通知内容要具体
第三节 公司章程与股东协议哪个法律效力等级高?
一、公司章程与股东协议的5个区别
二、公司章程的9项个性化规定
第四节 控制权比股权比例更重要
一、一致行动人协议与投票权委托
二、 AB股架构与双层公司架构
三、有限合伙企业架构与公司章程控制
第三章 合伙制度设计——为己而干,动态激励
**节 如何做销售人员激励?
一、累进提成奖+公司达标奖+个人达标奖
二、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+个人冠军奖
三、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+业绩节点奖
第二节 如何做虚拟合伙激励?
一、出资且持有虚拟股
二、出资且不持有虚拟股
三、不出资且持有虚拟股
四、不出资且不持有虚拟股
第三节 如何做实股合伙激励?
一、实股有哪些类型?
二、合伙人如何选拔?
三、合伙人如何出资?
四、合伙人如何分红?
五、合伙人如何退出?
第四节 如何做动态股权设计?
一、投资本金收回前后的动态设计
二、人力股动态释放及分红动态设计
三、总经理的虚拟合伙+60%资金股+40%人力股
第四章 合伙财税基础——数字经营,业财融合
**节 老板为何要懂财务?
二、老板的“财务驾驶舱”
三、与股权相关的会计科目
第二节 老板如何合法变现?
一、开除变现
二、投资变现
三、减资变现
第三节 老板如何合理节税?
一、股权转让的4种节税方案
二、工资发放的节税方案
第四节 老板须知的税收政策
一、小微企业的税收优惠政策
二、与个人股权转让相关的重要税务文件
第五章 合伙资本规划——股权增值,上市圆梦
**节 如何对公司进行估值?
一、市盈率(PE)法
二、市净率(PB)法
三、其他4种估值方法
第二节 与投资人打交道的注意事项
一、股权转让与增资扩股女
二、投资协议的9个关键条款
第三节 如何规划上市路径?
一、用十步法完成上市前的公司改造
二、选择哪个资本市场上市?
三、首次公开募股(IPO)失败原因分析
三、选择哪种股权激励模式?
案例目录
案例1-1 某网红成立个人独资企业的工作室, 税负为3.10%?
案例1-2 雪梨、 薇娅通过个人独资企业偷逃税款
案例1-3 创始人如何通过个人独资企业减持股份并获得现金近500万元
案例1-4 柳传志如何通过有限合伙企业拥有联想控股35%的表决权?
案例1-5 居住在上海的有限合伙人能否在当地缴纳个人所得税?
案例1-6 有限合伙企业转让所得适用20%还是35%的个人所得税税率?
案例1-7 杭州公司为何名义上为两人公司, 实际上为一人公司?
案例1-8 杭州公司分红1000万元, 不同类型的股东如何交税?
案例1-9 挂名法定代表人有风险
案例1-10 拥有1/2以上表决权的股东可以罢免法定代表人吗?
案例1-11 如何换掉李子柒的执行董事及法定代表人职务?
案例1-12 法定代表人名字应不应该被写入公司章程?
案例1-13 A公司大股东持有34%股份, 能控制公司吗?
案例1-14 雷士照明股份平分带来的问题
案例1-15 值钱的“罗辑思维”, 要命的股权结构
案例1-16 持股比例51%︰49%带来的尴尬
案例1-17 电视剧《猎场》 中的郑秋冬为何不同意给合伙人40%的股权?
案例1-18 持有70%股份的股东能完全控制公司吗?
案例1-19 持有51%股份的股东的尴尬
案例1-20 持有10%股份的股东可以解散公司吗?
案例1-21 享受小微企业税收优惠政策的子公司比分公司更合算吗?
案例1-22 下属机构亏损时, 为何选择分公司模式?
案例2-1 一个股东想投资房地产, 另一个股东想做互联网, 该怎么办?
案例2-2 累积投票制如何让9名小股东推举的2名董事顺利当选?
案例2-3 不参与经营的股东出资100%, 但分红比例由60%降至20%?
案例2-4 提前10天通知的股东会决议有效吗?
案例2-5 监事召集股东会议, 合法吗?
案例2-6 开会地址不当会导致股东会决议无效吗? / 69
案例2-7 股东协议规定丙的表决权为40%, 章程规定丙的表决权为20%, 哪个法律
效力等级高?
案例2-8 股东内部协议转让股权, 但与章程规定冲突, 哪个法律效力等级高?
案例2-9 创始人张三如何通过AB股的设置, 在持有20%股权的情况下拥有 8 1 %
表决权?
案例2-10 大股东甲如何通过双层公司架构将表决权提升至66.7%?
案例2-11 马云如何通过有限合伙企业控制估值超2000亿美元的蚂蚁科技?
案例2-12 法定代表人盖章的对外担保有效吗?
案例3-1 销售人员甲为何能拿到很多提成?
案例3-2 为何只有乙才有销售冠军奖?
案例3-3 甲与乙为何有业绩节点奖?
案例3-4 华为虚拟股让千万富翁“提着脑袋干革命”
案例3-5 喜家德水饺如何用“358模式” 开出700家直营门店?
案例3-6 如何用虚拟股设计九步法选出奋斗者?
案例3-7 乔家大院的虚拟合伙激励五步法
案例3-8 同样是总监, 为什么期股数量不同?
案例3-9 林冲上梁山时为何要把“杀人” 当作“投名状”?
案例3-10 无偿转让股权还是免费赠与股权的纠纷案
案例3-11 张三以发明专利出资为何能节税250万元?
案例3-12 公司赚了钱, 何时给股东分红?
案例3-13 非居民企业收到被投资企业的300万元红利, 要交企业所得税吗?
案例3-14 股东丙的股权退出金额是200万元还是90万元?
案例3-15 合伙人退出金额如何与离职系数及销售收入挂钩?
案例3-16 合伙人张三按年限退出时是否需要补交个人所得税174万元?
案例3-17 退股协议书
案例3-18 资金股占比由60%降为10%, 是如何做到的?
案例3-19 医学博士以发明专利投资, 如何做动态股权设计?
案例3-20 某公司如何激励市政板块总经理?
案例3-21 总经理获得4.5%人力股分期解锁的协议
案例3-22 总经理获得10%人力股分期成熟的协议
案例4-1 某制造企业营运资金周转次数及现金缺口是怎么计算出来的?
案例4-2 含税成本100元, 售价115元, 毛利率是多少?
案例4-3 股权激励前把公司房产转老板个人持有, 只交13.5万元的税?
案例4-4 股权转让前为何要把其他应付款处理清楚?
案例4-5 在即将注销的公司, 老板如何通过开除自己得到约21.4万元?
案例4-6 创始人张三如何通过个人独资企业出售股权并获得1000万元现金?
案例4-7 老板张三如何通过减资行为获得160万元现金?
案例4-8 A公司转让股权, 如何节税181.25万元?
案例4-9 年薪36万元, 筹划后税负为6.075%
案例4-10 小微企业如何计算企业所得税?
案例4-11 6名员工通过D有限合伙企业持股能否递延纳税?
案例5-1 以不同年数利润计算的公司估值为何相差10倍?
案例5-2 子公司总经理按市净率法退股后如何换算成集团的持股比例?
案例5-3 持有20%股权的股东为何成为“大股东”?
案例5-4 增资500万元, 为何只有25万元进入注册资金?
案例5-5 按不同比例增资, 为何改变了原股东持股的比例?
案例5-6 漏看一条投资协议, 历时5年官司
案例5-7 俏江南对赌协议中的三个致命条款
案例5-8 乐鑫科技的第二类限制性股票计划
合伙人制度 中小企业股权设计与资本规划 作者简介
郑指梁:顶层设计与合伙人制度设计专家;注册会计师、注册税务师;北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授。曾任Bel Fuse(中国区)财务经理,曾任中国民营500强企业及国内上市公司人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合,为百余家企业提供了合伙人项目服务。
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