现代企业管理

本书设计了五个项目，全面阐述了企业管理的基本概念，企业文化管理、企业战略管理、企业经营管理、企业生产管理等基本的内容与应用技巧...

中国中央企业

本书以图文的形式反映了中央企业改革发展取得的成就。通过画卷所展示的资料和精美图片，使全社会进一步加深对中央企业发展概况、经营业绩、企业风采的了解...

企业文化管理

企业文化研究者的利器 企业文化学习者的良师 企业文化管理者的锦囊 企业文化咨询者的秘笈 堪称中国改革开放以来最具思想性、前瞻性、逻辑性、系统性、实用性和操作性的企业文化管理专著 ...

家居建材门店店长365天管理笔记

《家居建材店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人...

餐饮服务与管理

本书是中职院校“高星级饭店运营与管理”专业系列教材之一，以餐饮服务构成要素为主线进行编写，包括认识餐饮部、餐饮从业人员行业素养、中餐餐饮服务基本技能、餐前准备、中餐零点服务、中餐宴会服务、餐饮部基层管理七个项目...

谷歌化的反思

● 《谷歌化的反思》是对“谷歌如何影响了我们的生活，我们该如何使用谷歌”这一问题的深度思考，为习惯于被搜索引擎牵着鼻子走的我们注入了一针清醒剂。 　　● 本书作者希瓦· 维迪亚那桑是著名历史学家与大众传播学学者。他的专业性为他赢得了来自学界和媒体界的信赖与敬重。 　　● 本书得到美国历史学会前主席安东尼·格拉夫敦、《新闻周刊》特约编辑戴利亚·利维克、《连线》杂志撰稿人戴维·申克、哥伦比亚大学法学院教授吴修铭等人的 　　 联袂推荐。

跨界引爆创新-唐诗+互联网=企业创新

——梅宏 博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，接驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写it互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣 博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作

研发团队间互动过程与合作管理

针对组织间合作创新环境下研发团队的创新管理问题，基于系统论的研究思维，将团队-任务互动的合作创新系统划分成研发团队内互动、团队与任务互动、研发团队间互动等相互关联的有机子系统，通过理论建模、案例分析等，对研发团队间合作创新过程及相关互动行为进行研究，为合作联盟的创新团队管理者从团队与任务本身出发，识别合作创新过程的管理内容，提高过程管理意识提供一定的理论与方法指导...

给你一个公司你能赚钱吗?

《给你一个公司，你能赚钱吗》翔实地记载了许多成功创业者在创业、经营实践中提炼出来的精华和真知。这里有充满热血、跌宕起伏的真实创业故事，有创业者的成功与失败，有对创业与投资的深刻领悟，有对创新与光明的呼唤。并把成功创业人士的经验和失败的教训结合起来，力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，读来轻松有趣...

网络外部性条件下企业研发竞争策略博弈分析

技术创新是推动经济发展和社会进步的主要动力，而研发创新是技术创新的关键环节。对于企业而言，研发创新是企业竞争战略的重要组成部分、能够改善企业的市场经营条件、使得企业拥有市场权力、获得垄断利润。产品具有网络外部性是指消费者使用该产品获得的效用随着使用该产品或者兼容产品的其他消费者数目增多而增加。具有网络外部性的行业通常为一些高新技术行业，例如，电脑产品，通讯产品，消费类电子产品等。在这些行业中企业研发创新更加活跃、竞争更加激烈、产品更新

中国企业《走出去》发展报告

《中国企业“走出去”发展报告》（2011）是中国国际贸易促进委员会组织国内相关领域权威专家实施“走出去促进计划”的一系列重要成果之一。全书对“走出去”战略的提出进行了回顾，分析了我国推动企业“走出去”发展的政策体系，研究了全球外国直接投资的发展趋势，汇集了亚洲、欧洲、美洲、大洋洲和非洲30多个国家的投资政策法规，分析了这些国家的投资环境，介绍了中国企业“走出去”发展的概况。对中国实施“走出去”战略提供了很多有益的参考，对于有意走出国门

中国企业社会责任公共政策的演进与发展:英文版

本书通过分析在中国制定与推行企业社会责任公共政策的基础条件与必要性，借鉴世界发达国家的先进理论和实践经验，为构建具有中国特色的企业社会责任公共政策体系提出切实可行的建议，从而推进企业社会责任在中国发展的进程...

2013-河北企业社会责任感优秀案例

王春和、李杨林、董堡茗编著的这本《2013河北企业社会责任感优秀案例》按照中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心企业社会责任编写指南要求，通对注册在河北，社会责任履行较好企业的实例进行梳理和学术性的总结编纂而成。其目的是通过榜样的力量，提升企业社会责任意识，更好地推动企业履行社会责任。 ...

只有军事化管理才能救企业

彻底改变未来企业的管理理念，正在悄然兴起的企业管理新模式！ 　　军事化管理企业，读这一本书就够了！文化、制度、方案、执行一个都不少！ 　　联想、华为、万科、ibm、联邦快递……500强企业都在运用的“最高效省时的”标准化管理！ 　　从战术到决策，从情报到信息，从军官到高管，从服从到执行，从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比，深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力！ 　　作者梳理了“军事化管理”的10大方面

故事解读德鲁克经营之道

“收入—成本= 利润（赚钱）”吗？ 　　错！批判世人无知的企业家，其本身同样犯了无知这条罪过。对于自身、利润，以及利润率，他们连基本的东西都不知道。……关于利润，最基本的事实就是：“所谓的利润并不存在。”实际存在的，只有成本。 　　删减成本就会提高收入？ 　　错！一旦业绩下滑，立刻严禁加班、禁止出差、中止广告宣传、停止供应铅笔和橡皮，现实中这样的公司并不罕见吧？但是，业绩下滑的原因在于以往几十亿、几百亿的无效支出（投资）没有生

颠覆定律-指数级增长时代的新规则

本书作者拉里·唐斯是独立的咨询顾问、律师和教授。曾在安达信，mckinseyco.以及cscindex。等公司负责管理大型信息系统的开发，主持新技术的研究以及为知名的全球性企业进行战略开发。现担任乔治敦中心商业和公共政策项目主管，埃森哲卓越绩效研究院研究员。 你知道你的个人信息在被买卖吗？审理版权案件的美国各级法院其实对信息产业所知甚少？利用专利权敲诈勒索也可以成为一家公司的主业？在隐私、垄断、监管、信息犯罪、版权与专利等九大领域，指

X创新-企业逆境重生

ted演讲人、青蛙设计创意总监adam richardson为你透露产品创新秘籍！ 　　国内未及出版已受腾讯、阿里巴巴、创新工场等公司的广泛推崇。美国亚马逊五分书籍。 ...

资本与商业模式顶层设计-互联网时代如何发现企业高利润区

互联网时代，企业为什么需要做顶层设计？资本市场青睐什么样的商业模式？日和发现企业在产业链中的高利润区？答案尽在本书的众多案例之中...

中国首家未来超市-解密安徽乐城

作为国内首家模式创新的零售企业，安徽乐城超市被誉为“未来超市”，近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象，通过解读未来超市，中国零售行业的发展之路是否已初现端倪？无论答案是肯定还是否定，他的探索意义和创新价值确是不容忽视的。ibmg国际商业管理集团编著的《中国首家未来超市：解密安徽乐城》主要探讨了以下问题：做未来超市灵感来自哪里？在国外考察了多少实际案例？乐城超市做了多少？效果如何？未来超市适合在什么样的城市、什么样的社区开？

转向-位置为王时代下的企业制胜法则

红海时代下，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能持续生存并发展壮大。而作为排名第n的品牌要想成为第一品牌，最佳的方式就是转向，从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置，从而获得新的发展空间。 　　随着市场的变化，利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出，市场营销中对利益关键点的抢夺，已经成为企业生存和发展的重中之重。那么，中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢？从实践情况来

企业驱动三大方法

中国企业成长过程中出现的诸多怪现状，如平均寿命短、容易大起大落；盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等，导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是，一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成，解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题，运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法，三者相结合就能解决企业的驱动

中国小型微型企业发展报告

该书是第一部依托工商年检数据对全国小型微型企业发展情况进行全面系统研究分析的专题报告。内容全面系统、数据采集科学准确、信息量较为丰富...

徽商家风

徽商极其重视家风的建设，他们的一言一行和种种事迹，也是留给我们今天的一份宝贵遗产...

颠覆传统的101项商业实验

一本会彻底颠覆你对商业的看法，挑战你的商业思维极限的书。它包含了101项来自各领域惊人的科学实验，并将世界一流的研究与商业完美结合，汇集成当今世上最绝妙的商业理念。 在这本书里，将会解答商务人士迫切想知道答案的重要商业问题： ·为什么与长期利益相比，人们更偏爱短期利益？ ·为什么人们在邮件中更容易撒谎？ ·为什么有选择总比没选择好？ ·为什么权力会导致多疑？ 你会发现你认为的常识未必真的会发生。它将教会你在迈出第一步前

利润之上的追求-今日开始建设丰盈的精神世界

企业持续盈利、基业长青的秘密是什么？如果你说是利润，那你就错了。不错，利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。但要是把追求利润当成首要目标，你的下一步棋可就有点难度了，你的下下一步棋也许就没法往下走了。对于许多世界级的大企业，比如壳牌、大众、丰田、苹果、英特尔等来说，利润之上的追求才是他们的核心理念。 　　企业做不大的根本原因，就是没有利润之上的追求。 　　利润，就像人体所需的食物、氧气、水和血液一样，是企业赖以生存的必要条件。一个企

调度力-企业管理卓越绩效最佳模式

本书向读者详细介绍了亲和力、观察力、沟通力、激励力、分析力、决断力以及指导力等调度力的各级构成要素，通过一个个鲜活的案例和一些中肯的建议，深入浅出地讲解了在企业的生产与管理中如何发挥与提高各级管理人员的调度能力，通过汲取成功的经验与失败案例的教训，或许能够为我们的企业发展提供良好的借鉴意义。 ...

我的企业观

《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 　　作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。 　　作者主要围绕他最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业

绿色行动计划:系统科学与中国移动节能减排实践

本书对这一理论的形成过程、核心内涵、主要方法论、运行流程及在节能减排中的具体实践做了全面的论述...

2011-中国创新型企业发展报告

《2011中国创新型企业发展报告》共包括正文九章及重要文献、附录： 　　第一章总论，分析中国企业创新发展面临的机遇和挑战，概述创新型企业建设工作进展及主要成效。 　　第二章创新型企业建设进展，详细统计创新型企业的基本概况、创新投入与产出、经济状况等。 　　第三章地方创新型企业建设，反映和总结各地创新型企业建设的进展、效果、做法和措施等。 　　第四章推动中央企业的创新型企业建设，分析中央企业开展创新型企业建设的形势，总结中央企业开展

上市公司行为规范指引

NUL...

中国领先企业技术创新能力成长之道

本书主要摘取了课题研究总报告和12个案例企业调研报告的内容，包括：案例企业技术创新能力成长典型经验、我国重点工业行业技术创新状况、推进我国工业企业技术创新需要关注的问题及对策、化为技术有限公司技术创新调研报告等...

2011-中国石油化工集团公司年鉴

《中国石油化工集团公司年鉴（简称《年鉴》）是中国石油化工集团公司正式对外公布一定时期生产、经营 财务状况及有关数据资料的出版物，向国内外公开发行。《年鉴》从1988年问世至今，已出版16卷。《中国石油化工集团公司年鉴2011》为第17卷，由中国石油化工集团公司年鉴编委会编著。 《中国石油化工集团公司年鉴2011》全面、系统地记述了2010年石化集团公司在生产经营、深化改革、 科技创新和企业管理等各方面的基本情况和重大事

中小企业成功之道

郭家和陈永胜编著的《中小企业成功之道》内容包括中小企业管理者如何树立良好的形象，精心组建团队，建立完善制度，理顺上下关系，营造企业氛围，真诚善待员工，鼓舞团队士气，注重细节管理，转换角色思考，实现利益双赢等十个部分。《中小企业成功之道》结合成功案例进行了深入浅出的论述，并附有古代经典案例，可为中小企业管理者、准备投资创业者和企业管理工作者提供有力的帮助...

CEO说像企业家一样思考

我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造最大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个ceo或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否

三重制度创新与大企业竞争力

本书由王伟光所著，作为管理创新的组成部分，制度创新在企业核心竞争力构建，特别是大企业竞争力演化过程中发挥着重要作用。本书重点是探讨管理创新框架下，制度创新与大企业竞争力的交互演进机理。与大企业竞争力相关的制度创新包括三种类型的制度创新：企业制度创新、网络制度创新和治理制度创新。三者分别从企业内部、企业间关系以及外部环境角度，借助于技术、市场等因素，在促进管理变革和创新的基础上，与大企业竞争力的形成、强化有机融合为一体，并作用于

赢在落实

在很多企业的成败兴衰中，我们不难发现，在战略完美的无可挑剔的情况下，依然有企业轰然倒地，这背后，依然是落实不到位的结果。本书结合国内外很多企业落实工作的典型案例，就落实工作的决定因素、怎么样落实工作、落实工作的条件和落脚点经行了详细的论述，明确了落实工作的根本是人，落实工作的方法是正确认识工作、端正工作态度，落实工作需要以制度为保障，以团队为出发点。有效地解决了工作落实过程中出现的种种问题，企业就会扭亏为盈，从低谷走向成功。在中

中国优秀房地产企业管理制度及实操要点

中经阳光税收筹划事务所编著的《中国优秀房地产企业管理制度及实操要点》内容简介：本书共分八篇，分别为财务篇、法务篇、人力资源篇、行政篇、工程篇、物业篇等，分类科学、检索方便，本书以国内外先进的管理理论和经验为依托，精选国内成功公司的先进管理制度作为范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作制度之中，具有简洁、直观、实用的特点，通过操作精要与提示、制度范本、表格范例等制度核心要素，构建了一整套房地产开发公司所需的科学实用的管理制度范本体系

合作力

合作力是企业和员工的最贵软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力，是个人进阶的最强竞争力。 　　如果一个企业的发展需要的仅仅是几个业务能力超强的精英，那这很容易就能办到，因为这个时代从不缺少高智商、高学历、高能力的人才。然而，当一个企业需要进一步发展壮大时，更需要一个具备超强合作力的团队，因为它需要执行者，需要生产力，需要高效率，这可不是一两个精英能够解决的问题

小公司防亏防损17计

世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。 　　正如亚洲首富李嘉诚所说：“成功没有绝对的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。” 　　中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变

民营家族企业制度变革研究

本书试图对民营家族企业制度变革进行研究，总结优秀企业的成功经验，寻找民营家族企业制度变革的科学道路，为我国民营家族企业整体的制度变革提供科学引导，进一步推动我国民营家族企业顺利完成企业制度变革...

一百度— 十年千倍的29条法则

酒店服务业绩效管理流程指标制度表格

本书主要内容包括：绩效管理体系设计；制定绩效计划；开展绩效管理培训；绩效辅导；绩效考核等...

餐饮服务与管理

“民以食为天”。餐饮活动是人类生活中最基本、最重要的活动。作为饭店中承担着满足客人饮食及其他需要的餐饮部门，其经营好坏已成为评价饭店经营管理和服务水平高低的标志。 本书系统地介绍了餐厅服务基本技能、中餐厅服务、西餐厅服务、宴会服务、酒水知识与调酒等餐饮的服务与管理知识...

企业业务:IT strategic alignment

本书详细介绍了Luftman教授于2000年提出的企业业务—战略匹配成熟度模型，主要内容包括：企业业务—IT战略匹配的相关理论；企业业务—IT战略匹配成熟度模型；企业业务—IT战略匹配成熟度模型的实证研究等...

制度才是真正的老板-白金版-(附光盘)

狄振鹏所著的《制度才是真正的老板(附光盘一流的执行必有一流的制 度白金版)》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的 落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读了企业制度，同时以流程 、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制 定到执行应遵从的规则。《制度才是真正的老板(附光盘一流的执行必有一 流的制度白金版)》适合企业管理人士使用...

秀域凭什么:中国美容冠军企业实战书

本书作者在本书中，从顾客经营、员工管理、团队建设、同业竞争等几个方面，揭示了秀域成长的核心机密...

口袋里的经营大师

本书共分为七部分，主要内容包括：商界常识；顺畅运营；个人培训；人员管理；沟通；抢占先机；继续前行...

房地产企业高效运营管理全案-上下册

房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建，包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计，当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定，这些都是企业正常运营的保障，良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。 　　基于此，在上册中，我们结合目前房地产企业的主流模式，结合大量的实战案例，循序渐进地引导读者设计最适合自身企业的组织架构与运营骨架。大量可执行范本对广大读者具有重要的参考价值，有些范本甚至可直接拿采复

运营管理的革命-理论.实务.案例

王关义主编的《运营管理的革命——理论·实务·案例》是《公需专修教材》系列教材之一。本教材是为满足企业运营管理者学习专业管理知识的迫切需要编写的。教材集成了运营管理基本理论和方法体系，反映了本学科的新进展，对供应链管理、精益生产、敏捷制造、全面质量管理、清洁生产、55管理等管理知识进行了比较系统的介绍，探讨了相关改善措施；还收集了大量运营管理的案例和习题供学习考核参考，并能引发更多更好的思考。本教材对培养我国企业运营管理的专业技术管

开放力-基于长青的经营王道

★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。 ★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来； ★任正非：“华为不开放就要死亡”； ★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。 “开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经

中国跨国公司逆向知识转移研究

《中国跨国公司逆向知识转移研究》以发展中国家（以中国为代表）跨国公司逆向知识转移为研究对象，从理论和实证方面探究了发展中国家跨国公司逆向知识转移的存在性、转移难度、特定影响因素以及克服转移劣势的解决思路与组织治理机制。《中国跨国公司逆向知识转移研究》的研究成果不仅填补了知识转移文献的局部空白，而且为中国企业跨国投资实现创造性资产寻求提供了逆向知识转移的一些治理模式和管理措施...

企业集团产融结合理论与实践-(第二版)

《企业集团产融结合理论与实践（第2版）》各章节虽然仍维持了原版的体例，但笔者对书中的文字与内容进行了较多的修订，删除了一些不合时宜的提法，并对书中研究的产融结合案例，也根据其最新发展情况做了尽可能的补充。笔者随着中国产融结合实践的深入发展、中国金融综合经营的创新发展、中国金融控股公司模式日趋完善，笔者将会对本书做更进一步的补充完善，总结提炼出更多产融结合的成功案例，以资业界同仁参考，以飨广大读者...